浅谈人力资源属地化管理

1、浅谈人力资源属地化管理浅谈人力资源属地化管理3/3浅谈人力资源属地化管理精心整理浅谈人力资源属地化管理跟着国家“一带一路”政策的深入实行，国际工程行业迎来机会与挑战，属地化发展是跨国公司需要面对的重要课题。怎样有效实行属地化管理将直接影响到公司在外国市场上的可连续发展，所以，研究合适公司发展的人力资源属地化管理策略，仔细做好职工属地化管理工作，才能促使外国事业健康迅速发展，更好地实现跨国经营的目标。一、人力资源属地化管理的内涵第一，什么是属地化管理，属地化管理一般包含四个方面内容：生产经营属地化、人力资源属地化、采买物流属地化、市场开辟属地化。外国属地化管理水平既表现外国市场经营管理规范化程度

2、，又可以促使跨国经营战略的顺利实行。此中，人力资源属地化管理是外国市场属地化管理的重要构成部分，也是外国市场经营管理的核心竞争力之一，不只可以节俭公司人工成本，提升经济效益，还有益于公司扩大外国市场规模，促使公司长久坚固发展，详细内容包含以下几个方面：1.目标定位：环绕公司的发展战略，制定人力资源属地化管理的发展方向和工作目标。2.组织构造：联合公司的业求实质，整合外国资源，建立既可保证公司政策一致性，又可使海外机构拥有必然的独立性和灵巧性的组织构造。3.管理主体：在公司的一致指导和协调下，由各外国机构详细负责实行人力资源属地化管理工作。4.职工管理：关于外国人力资源，利用多种方式和渠道引进国

3、际化和当地优异人材；关于公司外派职工，激励职工立足当地、长久坚固地服务外国机构。5.薪酬制度：依据对外拥有竞争性、对内拥有公正性的原则，即采纳差异化的薪酬管理策略，兼备公正和效率，可以研究股权激励等长久激励政策。6.公司文化：发挥文化的凝集、激励、导向功能，将公司成熟的公司文化移植到外国机构，并与当地的文化习惯订交融，增强公司在当地的品牌形象。人力资源属地化管理也不是如出一辙的，公司可依据业务需要，采纳合适的形式，既可以采纳完满属地化的方式，比方经过公司并购，由本来的管理层连续实行对当地公司的管理；也可以采纳有限属地化的方式，比方，在当地建立分支机构，骨干职工由公司外派，并实行外国岗位年限轮换

4、制的形式。所以，要想成功实行人力资源属地化管理，既要借鉴优异跨国公司已经成熟的属地化管理经验，同时，又要与公司发展阶段相联合，找到一条合适公司发展的属地化管理的门路。二、北方国际人力资源属地化管理的几点建议纵观北方国际二十余年外国经营管理活动的历程，从研究到适应，从项目切入到市场据有，北精心整理方国际实行国际化战略也在逐渐地进行调整和圆满，同时，也引导着人力资源属地化管理思路的发展和改革，北方国际人力资源属地化管理既有必需也很重要，以下是人力资源属地化管理的几点建议：（一）以公司战略为依据，不停优化人力资源属地化管理模式。公司应依据外国市场的经营方式、经营规模制定人力资源属地化构造和实行方案。

5、不一样样的市场和项目种类对人员的属地化的程度要求差异很大，可以依据外国业务发展程度，确立人力资源属地化的水平，对一些条件不具备的项目和市场，跟着经营属地化的深入，业务的成熟，逐渐实行人力资源属地化管理。关于具备条件的市场，公司可依据外国市场发展阶段，比方，“开辟时期市场”、“发展时期市场”、“成熟时期市场”实行不一样样程度的属地化管理策略。其他，管理人员也要转变见解，增强属地化管理的意识，借鉴国内外先进的属地化管理模式进行实践优化，促使外国业务的发展。（二）以市场需求为导向，逐渐圆满双轨并行的组织构造形式。北方国际已经进入转型升级，超越式发展的新阶段，项目经理部已经不可以知足公司进一步做大、做

6、强的需要，必然加大外国市场的拓展力度，在管理系统和系统进步行以市场开辟为导向的调整。建立外国分支机构和项目经理部双轨并行的组织机构是比较可行的一种人力资源属地化管理的组织构造模式，更为有益于公司人力资源属地化管理战略的实行。外国机构主要负责当地市场的属地化经营，属地化人员管理，增强市场开发人员的配置，踊跃拓展外国市场，走市场化发展之路。项目经理部主要负责担当工程项目施工管理任务，进一步增强处目经理部在施工管理中的主体地位，鼎力实行项目经理负责制，使项目经理向职业化方向发展。（三）以军贸优势为依靠，不停增强外国人力资源的配置。公司的业务主要散布在外国，公司的连续发展取决于可否成功地站稳外国主要市

7、场。所以，可以借助北方公司外国军贸优势，发挥军贸溢出效应，把精兵强将配置到外国最重要市场、最重点的岗位。优先选拔提任、奖赏有外国工作经历的职工，以此激励职工在公司拓展外国市场的过程中获取更好的职业发展机会。其他，外国管理人员的配置上也必然多元化，一方面，加大对国际化人材吸引的力度，让更多优异的人材加入到北方国际的事业中来，另一方面，也要增强从当地选拨一些优异的人材，以便更好的融入当地社会，提升公司在当地的品牌影响力。（四）以长效系统为手段，不停增强激励拘束系统。北方国际目前正处于人力资源属地化管理的研究阶段，所以，实行有效的激励拘束系统可以促使属地化经营的连续发展。建立圆满、科学的外国人员的激

8、励拘束系统，是外国业务连续发展的保证。目前国际工程市场竞争异样强烈已经是不争的事实，需要公司长久追踪项目，掌握信息，深耕市精心整理场，同时，外国市场始创时期，也需要管理者付出极大的心血和汗水。所以，关于外国公司主要管理人员，应当激励他们立足当地、整体思虑、长久发展。公司应当依据实质状况，制定一套既符合国际标准又符合国情的薪酬福利系统以及激励拘束制度，以提升外国职工的工作踊跃性、创办性，培养和形成外国市场的发展后劲，促使外国业务友好、坚固、可连续发展。（五）以全世界化战略为目标，建立跨文化管理系统。国际工程行业波及的业务遍及全世界，所以，跨文化管理在人力资源属地化管理中显得特别重要。第一，要认识

9、东道国的社会文化背景，认识东道国与中国的文化差异，只有对文化差异拥有高度敏感性，才能在异质文化环境中适应当地文化，更好的展动工作，而且，最后融入东道国的文化中去。其次，公司应当主动踊跃、存心识地进行跨文化管理，把公司已有的优异公司文化传导到外国机构和工程项目中，保持公司文化在跨国经营中的一致性和传承性。最后，引导当地雇员认知并认可公司的文化，以此除去与中方职工的隔膜，增强向心力和凝集力，进而形成较为坚固的外国职工队伍，促使公司在外国的长久发展。综上所述，目前生界经济的发展清楚地表现出全世界化的趋向，中国公司将更为深入地参加全世界化竞争，外国市场属地化管理是必然要面对和解决的问题。人力资源属地化管理必然以