年薪50万的监理总监投标时是这样答辩的

1、Word文档 年薪50万的监理总监，投标时是这样答辩的！ 作为一个总监，常常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人依据答辩的阅历汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，依据各公司、各人的理解不同而异）。 一、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？ 答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律状况、工作成果（发觉问题的力量，解决问题的力量，协调力量等等）。 内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。 二、旁站部位有哪些？ 答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇

2、筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗状况，材料机械状况，是否根据施工方案施工，强制性规范执行状况等。 三、如何审核施工方案，应当考虑哪几方面？ 答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜

3、安装。 旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗状况，材料机械状况，是否根据施工方案施工，强制性规范执行状况等。 四、如何协调甲方分包与总包的关系？ 答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳肯定的协作费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作方案，明确工期拖延的责任主体。 五、如何运用好监理工程师的权利？ 答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。假如业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开头就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。 监理工程师在工程款审批、隐藏工程验收等环节只要能仔细行使自己的权利，不能放松的决不松口

4、，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的敬重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。 六、你是如何掌握平安的？ 答：平安是重中之重，掌握平安我想可以从两方面考虑： 第一点是形成完善的检查整改制度，每日的平安巡察是必不行少的，有问题即时和施工单位沟通解决， 然后，制定每个月的平安检查方案以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电平安，每周的平安检查由主管工程师和施工单位的平安主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查状况形成每个月包含各方面的

5、完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先商定）时，可以把平安文明施工费扣下来不批。 作为前提，也是其次点就是经济措施，业主肯定要在施工合同里面单独把平安文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用，根据施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把平安和经济挂钩， 第三点，要求施工单位把各栋楼（假如有多栋楼宇同时开工）的平安责任人、各单项平安负责人（如外架、用电平安、临边洞口、违章施工等等）的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前，让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么东西，把平安管理的责任落实到详细的个体身上。 在这里输入你的内容，留意不要用退格键把全部文字删除，请保留一个或者用鼠标选取后直接输入，防止格式错乱。 七、四大掌握之中，你着重考虑哪一方面？ 答：我觉得平安最重要，其次是质量、进度，最终是投资。由于平安关乎生命。 现在全社会都在提倡和谐社