（中职）物流基础第九讲 物流外包与第三方物流课件

1、YCF正版可修改PPT（中职）物流基础第九讲 物流外包与第三方物流ppt课件第九讲 第三方物流教学目的掌握TPL供应商的选择与管理.了解第三方物流企业.掌握第三方物流概念.物流外包与第三方物流产生运作篇讨论P159-161案例? 据了解，世界五百强中的400多家企业在华都有投资，其中90%左右的外资企业选择了物流外包。由于本土物流公司凸显低成本及网络布局的优势，松下、宝洁等开始放弃跨国物流巨头，而将物流外包业务转向本土公司，这是记者昨日在2007中国物流企业年会上获悉的。 物流外包，是指企业将其内部物流业务委托给物流专业公司；同时通过信息系统，与物流服务企业保持联系，以达到对物流全程的管理和控

2、制. -2007-12-8 【 北京商报】9.1.1 物流外包讨论企业选择物流外包的原因? 1、物流外包原因培育核心竞争力集中有限资源发展核心业务.自营物流不具优势与专业物流公司相比没有竞争力.降低和控制成本避免大额投资，节约资本资金.1）业务外包企业把主要的精力放在关键业务上，充分发挥其优势，根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球范围内合适的企业建立战略合作伙伴关系，企业将非核心业务外包给其他企业或由合作企业完成，这就是所谓的“业务外包”2）物流外包指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而以合同的方式将其物流业务部分或完全委托于专业的

3、物流公司(TPL)运作.2、物流外包种类3、物流外包的方式完全外包将所有的物流业务外包给第三方物流供应商。部分外包企业将非自营物流业务或低效的自营物流业务外包给第三方物流供应商。系统接管企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商。第三方物流供应商接管企业物流系统并雇用原企业员工。战略联盟企业与第三方物流供应商或其他企业合资，物流供应商提供部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享目的。系统剥离企业将物流部门分离出去，使其成为独立的公司。管理外包企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。4、外包的风险物流控制的风险双方需加强信息沟通和业务协调.客户关系管理的风险弱化了企业

4、与上下游客户的关系.连带经营的风险物流提供商经营出现问题对企业的影响.其它 职工情绪、合作伙伴好坏、全球业务外包的复杂性、风险和挑战等.讨论自营物流好还是外包物流好?5、物流外包的选择(1)物流对企业的影响度(2)企业自营物流的能力(3)外包与自营成本比较(4)企业经营规模和实力(5)第三方物流服务能力9.1.2 第三方物流 第三方物流产生的背景市场竞争的加剧关注核心竞争力自营物流的劣势企 业 物 流 外 包第三方物流优 势贸易自由化发展1、第三方物流的产生2、第三方物流（TPL, Third Party Logistics）由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。即由第三方来承担企

5、业物流活动的一种物流形态。 -中国国家标准讨论第一方物流、第二方物流和第三方物流的区别?广 义狭 义第一方物流供方物流，是由供应厂商到其各个用户的物流.物流服务的需求方自行组织的物流；第二方物流需求方物流，或者购进物流，是用户企业从供应商市场购进各种物资而形成的物流.运输、仓储、流通加工等基础物流服务的提供者组织的物流第三方物流由专业的物流组织为以上二者提供的物流服务，是物流专业化的一种形式。指系统物流服务的提供者组织的物流，专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的活动.讨论第三方物流的特征?3、TPL特征关系合同化功能专业化服务个性

6、化信息网络化 传统的外协提供的是一项或一系列分散的物流，如：仓储公司仅提供仓储服务； 3PL根据合同提供多功能、全方位的服务,与客户是长期战略伙伴关系专业化： 3PL熟悉市场运作、专门业化的物流设施和信息、长年的客户关系网、专业的人才。1、实现数据快速、准确传递。2、提高物流活动的自动化水平。 3、使用信息技术与企业进行交流。个性化： 3PL服务按照客户的业务流程来“定身量做”服务.4、TPL的功能 基础服务提供物流的几大基本功能提供仓库、运输、装卸搬运、包装、配送等服务，具有标准化的特征。增值服务创新、超常规、满足客户个性化需要是增值服务的本质特征。一体化服务为供应链上相关企业提供一体化物流

7、服务. 物流一体化是指以物流系统为核心,由供应商、生产商、分销商组成的整体化和系统化的物流供应链.原材料供应商零售商批发商制造商用 户3PL物流一体化越海一体化物流1.运输;2.仓储; 3.配送; 4.国际货运代理;5.保税物流园区 6;供应链管理模式. 1.为用户提供“一站式电子商务解决方案”; 2.物流管理软件系统、GPS 系统、网上下单系统代垫货款; 2.代垫税款（关税、增值税）;3.代开L/C; 4.代理收、付; 5.商票买断等多种运作模式。 与Philips签订了战略合作协议，成为其深圳地区的销售总代理将物流、销售、渠道管理融为一体,成为全国首创的供应链领先企业。 讨论第三方物流与传

8、统物流的区别?功能要素第三方物流传统物流合作关系业务关系服务功能物流成本增值服务供应链因素 标准化要求长期一对一多功能较低较多多 高短期一对多单功能较高较少少 低5、TPL与传统物流的区别 3PL的服务特点 传统物流服务特点提供一体化服务提供局部物流增值服务基本服务管理服务功能服务信息流和资金流服务实现物流服务双赢的合作伙伴关系零和博弈论协同运作完成指令物流合作物流服务3PL与传统物流服务特点的比较6、TPL的作用专业优势;规模优势;质量优势；成本优势;柔性优势;核心竞争力优势.提高物流效率;降低物流费用;减少资金积压；提高服务水平;提升企业形象;发展核心竞争力；增加社会效益。1.物流企业含义

9、以提供物流服务为主业的企业。9.2.1 物流企业9.2 第三方物流企业思考试例举我们身边的物流企业的类型?2.物流企业分类铁道运输业汽车运输业远洋运输业沿海内河运输业航空运输业仓储业货代业起重、装卸业快递业拆船拆车业第三方物流物流软件业9.2 第三方物流企业9.2.2第三方物流企业1.TPL来源企业内部物流公司传统企业转型而来新兴的物流公司国外物流公司2.TPL类型资产型物流公司:运输、仓储、综合服务非资产型物流公司:货代、信息和系统服务、增值服务1)TPL的服务层次功能替代 客户物流方式没有改变， 3PL服务商只是替代客户的物流功能，提供规模效应与有限专长（预期节省成本：0-5%）。 资源整合客户物流方式没有大的改变，只是发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力（消除返程）优势。流程重组外包与流程和技术相结合，服务延伸至整个供应链。低高3、TPL的服务一体化程度2).TPL的服务价值物流外包运营：降低成本市场： 迅速送达财务:节约资金信息：无需自建系统物流：一站式服务作业利益经济利益管理利益思考TPL的服务方式可以有哪些?3).TPL的服务方式签订合作协议合资经营系统接管签订管理合同思考TPL企业的