生产管理课职掌作业标准程序书

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.1職掌名稱規劃生產計劃、分析與代工產量的建構職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理設定季月預估生產件數登錄主料交貨日即時跟催追蹤商品開發下單進度依款示難易度、布種分析、品質穩定、交期準確分配承製協力廠商依據生產製令備齊用料掌握各生產製程所需作業時間如印花、繡花、水洗設定代工入庫日程、數量擬定每週各品牌上市商品波次表查詢代工入庫、未交明細記錄代工產能、品質、交期穩定性及達成率因應市場需求機動生產追加商品使用表單

2、；設備預估生產款、件數商企主料訂布單商開課商品開發進度商開課商品類別佔比流企生產製造單商開課分配委外加工生產量產質評量分析紀錄理貨課代工入庫、未交明細生產系統品牌上市波次表流企產能負荷平衡職掌產出1.主料進貨控制表2.商品開發進度表3.季生產計劃總表.4.委外加工產能分配表5.產質評量分析報告6.委外加工單7.製令需用料管制表8.品牌上市波次明細表9.商品類別承製代工分配比率表10.產能負荷管理職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.2職掌名稱配合營運策略及商品定位拓展上、下游協力廠商職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一首先，是廠商調查與初選實地至工廠確認各項【關鍵項

3、目】a.商品各製程所需的設備是否具備 b.平車台數是否可因應我方生產需求c.製程所需技術人力是否足夠d.業務型態如何二深入技術與管理面的複評深入復查協力廠商的製程能力將樣本交給廠商試作品管體制及生管體制是否落實因為影響日後如期交貨能力評核經營者的經營理念、性格與信用 三.評選ISO-9000優等廠商並逐步的 汰劣換佳建構更好的周邊團隊.使用表單；設備版子樣衣職掌產出新承製廠商名單協力廠商調查表職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.3職掌名稱上、下游廠商的管理與輔導職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理與協力廠商簽訂合約書作為管理生產規範成立改善輔導幕僚深入分析其生管或管

4、理肇因，進行輔導改善安排日程執行大貨入倉前的進料檢驗，提昇品質穩定度訂出協力廠商評價項目以系統化方式擇要處理評價項目及比例表項目比率品質品質允收率30%交期交期確守率30%價格價格比較20%配合度協定配合度10%技術水準技術水準5%管理水準管理水準5%每月做出評量表分發協力廠商做自行分析與改善參考每季一次總評價作分發代工產能參考每年5、11月召開代工生產及裁剪會議共同深入檢討、共謀改善對策使用表單；設備產質評量分析紀錄承製契約裁剪注意事項職掌產出產質評量分析報告承製契約書內附函文說明配合注意事項裁剪注意事項說明職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.4職掌名稱生產流程的編制與排程管理 職掌負責

5、人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理生產流程編制管理 布料進銷存管理 安排生產製造令 發料管制 裁片進銷存管理 生產進度管理 進倉日程管理 布料明細製造途程排程管理 生產製造單副料明細 產量、代工 尺寸、交期 改版修樣確認產前樣 裁 剪檢查樣衣、版子 裁報 整料副料數量、種類、 檢核明細 加 工配送裁片 技術指導品管 驗收入庫品檢 出貨上市使用表單；設備生產製令訂購作業製造途程排程日產能負荷平衡職掌產出生產製造單訂布單副料訂購單製造途程控管表生產進度排程表細部進度排程表產能負荷管理職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.5職掌名稱擬定商品構成成本的降低對策職掌負責人 管制項目目

6、標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一協力廠商的開發與選擇投產前以海外代工為優先考量提早開發計劃海外生產商品參考價格比較表分發代工二單價管理降低原物料使用量及單價需再加工商品減少原物料使用三訂製作業檢視準備妥【必需料項數量】迅速且確實減少發生出料的 【回收】沖帳事項，控制成本使用表單；設備生產製造單代工報價明細副料報價明細訂布單商品價格帶生產計劃表職掌產出代工報價比較總表副料報價比較總表裁剪報表產能分配表職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.6 職掌名稱制定商品製程品管的確認與基準職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理尺寸1.生產製造單上註明版子尺寸及完成尺寸a.針

7、織布差數1英吋內b.平織布差數不變c.水洗過差數範圍不定依生產製造單為主針織布協邊縫份需留5分避免縮率太大 樣衣正確無誤，修正部份需製作【部分縫】產前樣確認ok大貨才能生產生產異常認何生產異常狀況，回報生管課確認是否接受或同意出貨，填寫【商品異常聯繫單】交付理貨課使用表單；設備生產製造單樣衣版子 職掌產出商品異常聯繫單產前樣職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.7職掌名稱成品品質管理職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一作業流程建檔廠商名稱、商品貨號、訂購數量、單價、幣別、交期 提供憑單編號 接單買賣合約書配件用 生產製造單服飾用 備齊用料洗標、商標、條碼、吊卡 產前

8、樣設計確認許可入理貨課 入庫二品質管理設計確認許可，並簽認核可單才能入庫連同產前樣交給理貨課依據商品維修相關事宜、商品進貨特別說明配合執行使用表單；設備買賣合約書配件商品訂購單服飾商品維修相關事宜理貨課商品進貨特別說明理貨課成品物料列印說明職掌產出憑單編號進貨需填寫職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.8職掌名稱物料應付帳款的審核與結算職掌負責人管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一原料主料進貨單登錄明細銷裁剪報表紀錄用料明細及庫存 發料 主料廠商結帳二物料核對廠商帳單/發票及廠務副料進料單明細依據生產製造單實際裁剪量核對訂購量與實際訂購量是否一致依據副料價格明細結算物料帳 三

9、代工工資依據理貨課入庫資料，核對生產單實際裁發量、工資、裁費及版樣入庫日 使用表單；設備生產製造單訂布單副料訂購單買賣合約書商品訂購單協力廠商報價單協力廠商進貨單協力廠商退貨單協力廠商對帳單及發票職掌產出廠商別應付款明細副料廠商付款明細代工別應付款明細職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.9職掌名稱採購料項稽催及進料品質管理職掌負責人 管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理物料 依生產製造單訂購預裁用料 染色副料及織片由設計確認 進貨點收、驗收 交付廠商點收三日回傳點收明細 依據裁報實裁量補齊用料主料 設計驗布核可 依生產製造單進主布用料 核對訂布單訂購量 裁剪檢查布品質NO 退

10、布 OK 下裁 製作產前樣NO 重做 OK 生產大貨 品管NO 退貨 OK 出貨使用表單；設備副料訂購單廠務紀錄表訂布單訂布明細職掌產出副料明細點收表訂布單預付款明細表標別訂布明細表職掌作業標準程序書部門：生產管理課 P.10職掌名稱物料庫存料帳管理與控制職掌負責人 管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一計劃面擬訂適切物料存量計劃如洗標、條碼、襯、吊卡、商標、吊繩等適品適量適時供應生產排程需求，抑減停工代料損失進行倉儲規劃，使料品能各就其位，不致混淆。以生產排程為基礎，做好用料需求計劃二實施面依存量管理或用料需求計劃，進行料品採購。料品進貨時的點收，驗收，退回等工作料品驗收後的入

11、庫歸位，以及帳務與報表編製工作。倉庫內整理及盤點依生產製造令，進行備料發料作業。三查核面查核低於安全存量之料品，分析可替代用料查核料品採購價格/品質/數量短少之差異所在，以利研擬對策四對策行動面1針對確定無法如期進料之料品，分析修正原訂進度排程2.針對緊急稽催需求，到供應廠商處執行【現地】催促對進料品質不佳狀況，進行協力廠商輔導。生產中故障、短碼等異常狀況積存副料再利用提高存量週轉率每月13/28日填寫布卡餘量給商企6. 每季末5/6月提原物料庫存總帳表給沈姐使用表單；設備生產異常表副料盤點明細表原料庫存明細表布卡職掌產出生產異常副料庫存表季末盤點副料庫存總表季末盤點原料庫存總表職掌作業標準程

12、序書部門：生產管理課 P.11職掌名稱擬定商品入庫日程與進度職掌負責人 管制項目目標值確認週期作業內容描述注意事項異常處理一作業流程 備齊製造單所需用量 依生產製造單安排入庫日 設定月入庫量交付理貨課 每月20日提報次月入庫量 擬定上市波次表交付相關單位 商企/商控/流企/理貨課 出貨二日程計劃實例月份：8月生產線：三色菫批號產 品交期產量 開始完 成 月123NO.1C711018/52008/28/4100100三生產開始日期推算 生產日數安全日數可能日期生產開始日期生產完工日期應交貨日期 料品購備之應該日期使用表單；設備生產製造單生產計劃表生產進度表波次表代工未交明細表生產系統代工累交、未交差額明細表生產系統職掌產出月生產入庫量品牌上市波次表預估入庫量/實際入庫量進度表職掌作