物流“SPS推进”步骤

1、SPS推进步骤及要点一、SPS推进条件1.体制保障：公司全体部门统一认识参与 SPS对公司的优势 SPS带来的人员、设备设施的投入2.对部分业务流程的现状进行变革 SPS是内物流方式的一种，最为精确，要求基础管理的水平 部品明细管理 生产管理 设变管理 装配工艺管理 部品质量管理二、SPS推进步骤一：推进方法建立1.推进体制搭建 直管生产副总作为项目组领导 制造技术部作为推进部门 体制含：总装、技术、质量、IT、人力、采购部门，确定负责人2.推进方法的建立 会议：月度例会+周例会 月度例会：副总及高级经理参加 周例会：项目担当参加 大日程+课题管理表 3.大日程编制 大日程管理是项目推进的工具

2、 大日程点检是项目推进的手段 大日程点检是确保项目按计划顺利推进的手段，以大日程点检为载体，使信息在各领域充分共享，达到沟通、协调的目的纲领计划目标里程碑项目 以周为单位的推进日程提 出物流项目第一次大会 明确提出“五步工作法是物流项目推进的工作方法”五步工作法合 意总结提 案决 裁展 开提案人把事情背景，目标，方案，计划及课题落实纸面、形成提案 以提案的形式与所有干系人进行确认，直至全面达成共识把合意结果完善到最初提案中，形成决裁；决裁经各部门领导会签生效 将会签后的决裁在所有干系人之间展开，以此来推进相应工作 将目标达成情况反馈给大家，总结经验教训 “五步工作法”三、SPS推进步骤二：前期

3、调研1.设备情况 随行台车与生产线联动 板链：台车置于两台车身之间 非板链：台车置于线侧，与生产线联动 PVC板、线棒的提供商，用于器具制作2.T-A储存线在制情况 用于计算SPS配台提前期，判断SPS实施的生产线范围3.物流仓库 确定SPS配台区域4.IT系统 现有生产系统、物流系统的功能四、SPS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提）1.部品明细 技术数据：部品编号、名称、单台用量 采购数据：供应商名称、代码、供货比例 路径数据：仓库地址、存放地址、工位 包装数据：包装类别、尺寸、收容数、重量2.后期维护相关流程的建立 设变管理流程（保证部品明细准确率） 包装确认流程 工位调整流程四、S

4、PS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提）3.实施SPS部品明细筛选 生产线选择：底盘线不可；生产提前期物流周期不可 部品选择：大物、标准件不可4.部品明细的维护管理 专门部门、专门担当负责部品明细的管理 前期建立流程贯彻实施此步骤是实施SPS的前提，也是保证配送准确率的前提五、SPS推进步骤四：周转箱、台车设计（SPS基础）1.周转箱 适用于部品体积较小的，置于车身内安顺序投件空箱推出1.生产线侧流动架实空交换空实交换2.生产线侧转台五、SPS推进步骤四：周转箱、台车设计（SPS基础）2.随行台车 用于体积较大、外形特异、随手化困难的零件六、SPS推进步骤五：信息指示设计（SPS中枢）1.

5、信息指示类别： 是指示物流作业的一种信息表达方式，包括：零件配货指示、配货作业节拍指示、向生产线供给指示SPS配货指示票SPS向生产线供给指示配货节拍指示生产指示(ASCM)系统物流SPS区生产指示工位配货指示票配货发人员根据生产节拍配货牵引车供给到线侧 台车整理空箱返回2.SPS信息指示过程七、SPS推进步骤六：SPS区域布局仪表分装线SPS棚一次内饰线SPS棚八、SPS推进步骤七：标准作业和人员培训是SPS依据和保证确定循环时间确定单位作业的完成时间编制要素山积表确定标准作业顺序确定质量检查时间确定标准在制品编制标准作业组合表确定节拍内工作顺序确定安全注意事项编制标准作业卡细化操作要点编制标准要领书必要人员计算SPS人员计算SPS物流人员需求方案配货