重点项目挂图作战实施意见

1、要点项目挂图作战实行建议为进一步深入“工作落实年”活动，在抓好全镇要点工作推动落实的基础上，加强兼顾、集中攻坚，对要点项目推行挂图作战，现联合我镇实质，拟订以下建议。一、整体思路依据“说了算、定了干、按期完”的要求，对要点项目实行挂图作战，加强“一线”工作法，着力建立“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运转体制，保证全镇要点项目工作全面落实。（一）遴选项目，挂图作战。从牵动全局、事关发展、责任重要的事项中，遴选确立全镇要点项目，实行挂图作战，绘制作战进度图，以“图”管项目、抓项目、推项目，明确路线图、时间表、配档表，明确干什么、怎么干、谁来干，定人、定责、准时、定查，实行兵团作战

2、、分头推动，集中攻坚、各个击破，全面实现既定目标。（二）督考联动，全程追踪。依据挂图作战确立的目标任务，深入项目现场、工程一线督进度、察真相、考实效，将监察、查核贯串要点项目建设全过程。经过督考联动、信息公然，促使挂图作战要点项目责任单位和责任人高度负责，专心落实，集中精力，攻坚破难，保证准时间节点、保质保量达成任务。（三）奖优罚劣，彰显导向。本着“奖得有重量，罚得有震慑”的原则，用足用好各种激励政策，对实绩突出、担当有为的干部赐予经济、政治、精神多重奖赏；对工作后进、不适应岗位要求、打不动工作场面、干部民众建议较大的实时进行组织调整，对乱作为不作为慢作为的实时办理，确实让干得好的既受表彰又得

3、优惠，让干不好的既丢面子又丢位子。二、组织系统成立全镇要点项目挂图作战指挥部，下设作战指挥部和督考办公室，建立决议、履行、保障、督考“四位一体”的作战系统。（一）总指挥部。由镇党委书记李福坤担当第一总指挥，党委副书记、镇长胡继广担当总指挥，其余副科级班子成员为副总指挥，相关部门主要负责人为成员，负责全镇要点项目整体决议部署和全面指挥工作。总指挥部按期听取挂图作战状况报告，研究部署攻坚中的重要工作，解决督考办公室和各作战指挥部提交的重要事项和问题。（二）督考办公室。总指挥手下设督考办公室，由人大主席吕延春任主任，党委副书记孙西召、纪委书记刘辉、组织委员王涛任副主任，成员由纪委、组织、党政办等部门

4、负责人构成。主要职责：负责要点项目挂图作战的综合协调、平时调动、督导查核；绘制作战进度图、作战保障图，每个月公示进展状况；对未达成月度作战任务的项目进行责任认定，对推动不力的责任单位和责任个人作出办理等；包办总指挥部交办的各项工作。（三）作战指挥部。成立由副科级领导担当指挥长、副指挥长的14个指挥部。主要职责：拟订指挥部工作目标、计划，加强督导、跟进、落实，保证达成既定任务；细化分解任务目标，明确每个项目详细责任人，依据挂图作战的方法推动实行；推动要点项目建设、实行，协调、解决重要项目建设中的详细问题。三、工作体制依据“拟订作战图表、倒排计划进度、每个月挂图公示、严格督考问责”的方式实行。（一

5、）明确任务，细化责任。各作战指挥部要依据“目标倒逼进度，时间倒逼效率”要求，科学拟订详细推动方案，将工期细化到天，责任细化到人；成立“责任领导作战单位责任人”工作责任系统，每个要点项目明确作战单位包办的详细内容、工作举措、达成时限，推行整年任务目标化、全部目标项目化、每个项目责任化、每项责任督考化，做到围着项目转、盯着项目干。各作战指挥部指挥长作为第一责任人，要推行“一线工作法”，深入项目建设现场，亲身指挥、亲身解决问题。（二）挂图作战，按期公示。对确立的要点项目挂图上墙，按图研究、按图指挥、按图推动、按图督战、按图问责，保证项目迅速推动。每个月准时核实、汇总项目进度和保障工作达成状况，在作战

6、进度图和作战保障图展板长进行更新展现。作战进度图。主要包含项目基本状况、年度目标、月度计划和达成状况、指挥长、副指挥长、主责单位、主要责任人等内容。督考办公室每个月对各作战指挥部月度任务达成状况进行认定、汇总和通告，并在作战进度图上表记。作战进度图一致使用“蓝牌”表示超额或按期达成月度目标；“黄牌”表示未达成月度目标进度；连续两个月及两个月以上未达成月度目标进度的使用“红牌”表示。（三）动向管理，按期调整。1对项目出入推行动向调整。关于新签约、新动工的要点项目和新部署的重要工作，实时归入挂图作战指挥系统进行专班推动；同时，对确立没法推动或烂尾项目经过申报程序实时退出作战系统。2对项目目标任务推行动向调整。因为不行抗拒的自然要素等客观原由，致使项目目标任务没法按期达成，由项目责任单位提出正式书面申请，指挥部指挥长署名确认后，报督考办公室审查并经总指挥部同意后，方可调整目标任务，原则上目标任务每年只好调整一次，年关查核按调整后的目标任务予以认定。（四）加强督导，严格查核。督考办公室对全县要点项目推动状况推行不准时、不打招呼现场核查，落实要点监察、挂牌督办。比较月度推动目标，推行一月一调动，一月一通告，对达成目标任务的表记“蓝牌”，未达目标进度的单位赐予“黄牌”警示、并在全镇通告，