安全专职人员在企业中的作用课件

1、太钢安全管理专职人员培训班2002年5月学习研讨的主题：安全专职人员在企业中的作用学习研讨的内容： 管理概论企业安全管理的理念 工作描述安全专职人员的作用 人力资源安全专职人员的素质 流程再造几个工作流程的学习日程表日程内容时间培训要求17日上午主题讲课、分组讨论、小组发言9：0011：30按时参加，安心听课，做好笔记课堂禁烟，互动教学，主动参与组长负责，抓好讨论，轮流发言按照要求，做好练习，积极观摩互相关照，注意休息，加强团结17日下午主题讲课、个人练习、练习汇总13：3017：3018日上午观摩练习、分组评议、小组发言9：0011：3018日下午主题讲课、分组讨论13：3017：3019日

2、上午小组发言、会议总结8：0011；301 “管理”是什么？定义：通过别人完成任务的艺术。要点：别人通过别人而不是全靠自己。任务不同组织或活动有不同的任务。艺术建立在科学基础上，又具有个人判断成份的事物。管理是一个对各类资源有目的的运作过程。管理是一门科学，但更是一门艺术。管理的要素计划组织领导控制从泰勒的“科学管理”到现代“管理丛林”，管理科学在不断发展，但管理的基本原则是永恒的。“计划”的原则选择原则：目前做的决策行动对将来的行动地针对性。积极行动的原则：采取积极的行动以提高预定情况发生的可能性。努力正比的原则：付出的努力与预计的结果成正比稳定性原则：计划的稳定性与计划的长短成反比。阻力原

3、则：计划目标与习惯工作方法偏差赿大，来自于相关人员的潜在阻力就会赿大。什么是“组织”？定义：为最有效地工作所建立的人员组合形式内容：建立组织机构委托责任和授权明晰上下左右关系动物群与人群的最大区别在于，动物群是物种的自然组织，人群是自然人的社会组织。什么是“领导”？定义：管理者让合作者采取有效行动的工作。内容：决策：作出判断和结论交流：与合作者增进相互理解和支持的程度激励：鼓励、鞭策、推动既定计划的行动选人：为工作选择或磨合的合作者用人：帮合作者提高知识、态度和技能从职责权利的关系讲，上一级是下一级的领导。而从工序服从的角度讲，上工序是下工序的领导“决策”的原则和五步骤定义原则：只有发现真正的

4、问题，才能作出理性的决策。足够依据的原则：理性决策必须基于依据才有效。决策五步骤：表面问题是什么？全部事实是什么？真正问题是什么可供选择的方法是什么？最佳解决问题的方法是什么？“交流”的原则信息失真原则：交流的有效性随交流的范围的扩大而降低。感情吸引原则：动用感情往往比说服更容易接受。应用原则：交流赿多，就赿能够导致理解，记忆赿深刻。什么是“控制”？定义：管理者针对正在进行的和已经完成的工作进行评估和修正。内容：业绩标准的建立实际业绩的测量业绩水平的评估工作过程的修正控制是一个组织生存和发展的必备手段。制度化管理和人性化管理是控制的两个车轮。信息管理是控制的生命线。“控制”的原则关键少数原则：

5、一组因素中，少数因素会产生决定性的结果。行动原则：控制的最大潜能在于能否采取行动。自由行动限制原则：团队中个人的自主权赿大，团队的控制力就会赿小。控制极限原则：赿能控制才能赿放权。权限原则：权限赿小，做工作赿困难。责任原则：个人的责任心赿强，赿易得到有效的控制单向汇报关系原则：赿给上司多汇报人，他想承担的工作责任赿小。第一次讨论题（1）太钢安全管理存在的三个主要问题是什么？（2）本单位安全管理的组织体系主要的三个问题是什么？（3）我们的安全管理需要立即更新并确立的主要组织原则是什么？（4）你认为本单位安全管理中那三个主要传统特征必须改变？2 什么是“工作描述”定义：管理者对岗位职责工作的设计和

6、承诺。目的：说明岗位的工作基本职能、工作范围、目标、责任、控制方法、权限、以及与组织中其它部门的关系等。作用：领导清楚你应干什么，自己清楚自己该做什么，同事清楚如何与你协商、沟通和共事。工作描述的内容-7W -What? 什么事？ 具体要做的事 -W h o ? 谁来做？ 自已或找谁用谁 -When ? 什么时间？ 时间进度 -Where ? 在何处？ 位置或切入点 -How ? 如何做？ 程序方法或要点 -Why ? 为什么这样做？ 基本道理或思路 -For whom? 同谁？ 如何与相关方配合管理工作的分类？管理性工作与事务性工作主导性工作与协助性工作现场性工作与办公室工作例行性工作与创新

7、性工作安全专职人员的作用太钢安全管理体系的变化趋势国家对安全管理组织体系的基本要求安全专职人员在新机构设置下的基本功能认识太钢管理体系的变化趋势机构改革是太钢生存和发展的必由之路管理人员精减是体系变化的表面特征管理流程再造是体系变革的本质内容管理方式创新是体系发展的当务之急适应变化是各级安全专职人员的重要任务 安全专职人员必须是研究本单位安全管理组织体系的责任者和急先锋！2、组织的责任与义务最高管理者负全面责任，起领导作用。在最高管理层指定管理者代表。规定各部门和各级人员职责，确保安全管理体系运行。11条义务：实施安全管理体系的各项原则。制订并实施体系方针和可测量的目标。保证各部门和各级人员接

8、受自己的管理职责。确定负责辨识、评价和控制危害与风险的人员。进行有效和必要的监督管理活动。促进内部各成员间的合作与交流。制订有效的管理方案，消除各项危害与风险。制订并实施各项预防和健康改善方案。确保过程中的员工和及其代表的全员参与。提供管理人员各项必备的人、财与物力资源。设立安全管理委员会并确保员工及其代表的全员参与。安全专职人员在企业中的作用如何定位自己的岗位？怎样认识自己的功能？安全专职人员是什么“位置”？在管理组织中的定位决策领导层中间管理层操作执行层安全专职人员的基本功能表现形式：监督、检查、督促、指导、培训、教育、建议、咨询。职能作用：保证和发挥组织体系的整体功能，实现安全管理的工作目标。基本特征：从全面贯彻安全法律、法规、标准、制度等各方面，为领导做“参谋”，为体系做“监理”，为职工做“纽带”。工作价值：以个人的工作努力，保障企业安全生产的持续稳定，保障职工生命和健康的基本权益，实现企业的经营绩效。 第二次小组讨论题（1