人事部工作报告范文（汇编6篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 人事部工作报告范文精选6篇 人事部工作报告范文精选6篇 人事部工作报告范文 篇1 20 xx年即将过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司指导及各部门的大力支持与协作，人事部根本完成了预期的工作，详细工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理： 公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：?工作守那么?;?平安制度?;?房务部工作制度?;?餐饮部工作制度?;?中厨房工作管理制度?;?XX人事部工作制度?;?财务部工作制度?;?工程部工作制度?

2、;?平安部工作制度?并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了?员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定?、?员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定?等;二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了?各部门的工作运营手册?;三是，加强内部管理，进步执行力，通过完善XX员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效进步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，进步员工的整体素养，稳定员工队伍的建立 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量

3、比拟集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息;三是发动内部员工实行推举等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人;流失率52%。 2、不断进步员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神;全面理解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进展跟踪与监视;帮助各部门对新员工进展转正考核。特殊是20 xx年11月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛准时总

4、结员工业务技能方面存在的问题，同进觉察了比拟优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能程度不同程度的有了较大进步。 三、进步员工消防意识，乐观组织培训及演练： 为增加公司从业人员的消防平安意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下， 20 xx年9月23日公司对全体员工进展了消防平安大演练。通过演习，实在加强了员工对消防学问的把握和实际操作，进步了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力量和组织力量。 四、丰富员工业余生活，增加公司的分散力，齐心协力开展全员销售活动： 为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于20 xx年

5、9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了兴趣运动会，通过组织各项活动，进步了员工对公司的归属感和认同度，分散力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进展外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山四周各大专院校等地先后进展了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份，特殊是对人流量比拟集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进展了彩页的发放。 短短的几个月，确实做了点工作，但离公司指导们的要求还有肯定的间隔 ，工作还存在着很多缺乏： 一

6、、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。 本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不抱负，在特别时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 二、员工培训力度不够 俗话说： 玉不琢不成器，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力量欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。 三、员工事务管理不到位 员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰辛的状况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍

7、夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。 针对上述这些问题， 20 xx年人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善制度，向实现管理标准化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化， 20 xx年将制订?员工手册?使员工有法可依，当然，我们在强调全都性的同时，还注意了让员工有进展自身才能的自由，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。 二、加强培训力度

8、，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待进步，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外新员工入店培训是必不行少的。 在20 xx年中，每个季度对公司全体员工进展相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进展一次。并对各培训进展考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客效劳，使我们的软件在上一个台阶。 三、帮助各部门工作，乐观主悦耳取各员工建议及意见。 连续协作各部门工作，帮助处理大事处理。20 xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、

9、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以乐观主悦耳取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能快乐奋兴的效劳于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮大。 四、关心广阔员工生活，努力建立安康向上的文化生活 关心员工生活，留意工作方法，是调开工作乐观性的有效措施。实在改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充足的精力投入到工作当中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任在总经理的正确指导下，人事部将克制过去的一年里工作的缺乏，再接再厉，迎接新的挑战! 人事部工作报告范文 篇2 一、公司目前人力根本状况： 至20 xx年8月25日，公司总人数244人 人员构造： 本科及

10、以上学历人数占公司总人数的2.9%，大专31%，中专/高中54%，学校以下12% 女性员工占公司总人数的68%，男性员工占32% 入职状况 8月份共入职22人 入职人员构造 本科及以上学历人数占公司总人数的x%，大专x%，中专/高中x%，学校以下x% 女性员工占公司总人数的x%，男性员工占x% 离任状况 8月份共离任29人 公司总流失率为 其中销售部x%，市场部x%，行政x% 销售部东区x%，南区x%，西区x%，北区x%，中区x% 离任人员构造 本科及以上学历人数占公司总人数的x%，大专x%，中专/高中x%，学校以下x% 女性员工占公司总人数的x%，男性员工占x% 主要离任缘由： 薪资偏低，指

11、导沟通不到位，个人进展缘由 二、人力聘请状况 聘请现状： 1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是非常抱负。 2、现有的一线主管在聘请和团队建立方面力量有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。 3、销售员岗位聘请成功率较低，且由于不能很好的掌握人员流失率，同一销售点聘请工作频繁，加大了聘请部门的工作量。 4、因为目前公司对经营进展的目的分解不够详细，聘请工作不能呈阶段性、方案性的进展，对于现有的聘请工作，只是处于救火、临战招兵的状况。 聘请岗位： 8月份聘请职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，聘请成功率为56%;其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数10人，录用人数7人，

12、人员满意率为70%。 聘请费用： 8月份聘请费用共计元，其中南昌人才市场聘请会元 三、培训工作组织施行状况 第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的把握起到了肯定的加强、稳固和推动作用。增加了在线考试系统，同时，在许多细节上需要渐渐去修正，比方：考试时间的掌握、考试对象的选择、作弊现象的躲避等。 第二阶段的培训已有了大体思路，这周将完成详细的可以操作的方案。同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进展持续的稳固。 需要加强的： 新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训，培训工作没有得到更深、更新的进展。未能将新

13、人培训方案中的内容参加到整一个新人培训过程中。 入职培训方面，目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作。行政部前台的入职培训为8月中旬开头由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作，同时由于部门负责人力量上的短缺，转由人力资源部负责。因此，建立全面的岗前技能培训体系，加强部门直属上级的培训力量及考核显得极为重要。 作为人力资源部来讲，培训课程体系建立不完善，专业性强的课程相对缺乏;培训资源欠缺，为医院进一步进展壮大增加了活力。 三、顺当完成了九月在编人员月度考核工作。 四、完成全院在编人员档案工资的审批工作。 五、顺当完成全月医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建立奠定了坚实根底。一是顺当完成了医院卫生类各级职务任职资格的考试报名、院内摸底评审与学分验证等工作。二是顺当为医院各类(高、中、初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。三是帮助个人在网上开展各类申报、考试报名及相关学资料的发放工作。 六、根据国家规定，仔细做好本单位离退休职工的管理工作。准时办理到达退休