长虹应收账款管理 副本

1、应收账款管理长虹简介案例介绍危机分析总结长虹简介公司介绍长虹 长虹集团创业于1958年，是集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团；拥有四川长虹、合肥美菱、华意压缩、长虹佳华等四家上市公司。长虹是“一五期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王，它的股价曾到达66元，是上海A股市场的龙头。 2021年长虹品牌价值达1016.86亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第141位，居中国制造业500强第64位。 案例介绍案例介绍 自1994年公司上市以来，1994年至1997年是四川长虹的高速开展时期，产

2、品销量和净利润额迅速增长，品牌的市场占有率连续数年排名全国第一。 但自1998年以后，我国彩电行业进入成熟期，家用电器消费市场日趋饱和，市场竞争日益剧烈，彩电市场频繁爆发价格战，彩电行业利润率大幅度下降，四川长虹的利润率也随之下降。四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。 急于通过国际市场做大销售额的四川长虹，2001年携手当时在美国名不经传的APEX，把自己的彩电和DVD大规模地打入了美国的百思买等家电连锁店和沃尔玛等大型超市。 案例介绍 从2001年开始，四川长虹开始与APEX公司高调合作，当年只有赊帐没有回款，年末形成应收账款4184万美元，折合人民币

3、3.47亿元。 2002年，是双方业务顶峰，长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元。 2003年长虹出口额8亿美元APEX欠了6亿美元。 至2004年，四川长虹根本上结束与APEX的生意，仅向其销售3559万美元，同时加大回款力度，回款1.09亿美元。 然而，四年生意下来，4.63亿美元折合人民币38.37亿元的应收账款已经形成。 案例介绍 2005年1月，长虹将APEX告上了美国法庭，并确定APEX以其所有财产包括专利、商标、无形资产及其他资产作为还款担保。 2006年4月长虹与APEX签订的?和解框架协议?，APEX同意以其三局部资产：公司的不动产仓库、APEX公司及其董事长季

4、龙粉持有的香港创业板上市公司中华数据播送控股08016.HK的股权和APEX商标，承担长虹1.7亿美元的债务。而该商标价值占有相当比重。?和解框架协议?规定，APEX公司将“APEX、“Apex Digital商标转让给长虹，价格“不超过9000万美元。此外,还以每股0.72港元的价格,向长虹转让了其持有的中华数据29.99%的股份,以抵偿APEX公司对长虹880.32万美元的欠款。 APEX事件让四川长虹经历了上市以来的36.81亿元的首次巨亏，但在释放了风险之后，2005年，四川长虹实现主营业务收入150.61亿元，比2004年同期增长30.53%，净利润2.85亿元，比2004年同期增长

5、107.74%。2006年12月，长虹发布资产置换关联交易公告透露，上市公司将对美国APEX公司的4亿元债权和近12亿元存货悉数甩给母公司，长虹集团将长虹商标和土地使用权置入上市公司进行资产置换。随着此次公告的出台，一直困扰长虹的“历史遗留问题APEX纠纷终于与上市公司无关。 案例介绍 重生 危机分析危机分析1.对客户的资信状况缺乏分析与评估 长虹的美国代理商-APEX自2001年到2003年获得邓白氏国际信息咨询公司的信用评级多为3A4。3A是该公司的净资产排位，该排位的最高级别为5A，而4那么是风险评级中最高的一级1到4级表示信用风险由低到高。四川长虹在与美国Apex 进行合作之前，显然未

6、对其资信状况进行详细的评估，从而使自己陷入大量账款难以收回的窘境。 四川长虹显然没有建立有效的内部应收账款管理制度，没有对其应收账款进行有效管理和监控，这就降低了企业资金的使用效率和财务弹性，使自己陷入巨额债务危机。 2. 缺乏有效的内部管理制度危机分析按照出口合同，APEX公司接货后90天内就应该付款，否那么长虹方面就有权拒绝发货。然而，四川长虹意识到APEX未及时付款之后，虽然提出对账的要求，但仍继续发货，这反映出四川长虹应收账款管理考核制度的不合理以及约束机制的严重不健全。3. 缺乏健全合理的考核约束机制危机分析危机分析4. 应收账款的会计监督薄弱 早在2003 年四川长虹就觉察美国Ap

7、ex公司财务数据已暴露出巨大的风险，很可能难以偿债，但是该企业还是一如既往与Apex 公司业务往来并一再声明与其合作不曾存在问题，以此不难看出四川长虹在应收账款会计监督方面是多么薄弱。总 结应收账款管理措施1.树立坏账风险意识。2003年，Apex拖欠货款的问题早已暴露出极大的风险，但四川长虹方面却一直信奉“沉默是金 原那么，从未公告面临的巨大风险，还在各种场合表示与Apex的合作并不存在问题。根据谨慎性原那么的要求，企业对预计可能发生的坏账损失计提坏账准备。应收账款管理措施2.建立完善的内控制度。信用管理部门确定赊销授信额度和进行资信调查，财务部门对应收账款进行分析管理，内部审计发挥其监督作用。建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。应收账款管理措施3.强化应收账款的日常管理。 从赊销过程一开始，到应收账款到期日前，对客户进行跟踪、监督，从而确保客户正常支付货款，最大限度地降低逾期账款的发生率。在工作中财务、信用和销售部门要互相配合，分清各自在跟踪效劳中的职责，到达相互监督、相互促进，提高应收账款回收率，促进企业销售的目的。很显然，四川长虹在这方面做得是不够的，虽在美国设立了一个联络点，但这个联络点却不负责Apex工程的监管，只负责接待。应收账款管理措施总之, 树立坏账风险意识、建立完善的应收账款内部控制制度以及