2022年学习内部市场化管理体会模板

1、第8页共8页2022年学习内部市场化管理体会模板活力之源-冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实(男)面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产经营的影响，采取什么样的有效措施来最大限度的保证企业的盈利能力和竞争实力，运用什么样的方式方法来最大限度的保证企业取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。(女)冀中能源峰峰集团羊渠河矿在企业振兴发展的过程中，紧密结合企业外部环境及内部条件的变化，坚持从转变管理机制入手，从创新企业的战略成本管理和过程成本管理入手，积极探索和建立了由预算管理和市场机制构成、通过市场机制对经济活动进行调控的成本控制体系，将行政垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模

2、式，使企业掀开了实力提升，活力迸发，竞争力显著提高的新篇章。一、求索篇(男)冀中能源峰峰集团羊渠河矿是一个大型国有重点煤矿，现有职工五千余人。矿井于_年建成投产，年设计生产能力_万吨。_年达最高产量_万吨。近年来矿井年产量维持在_万吨左右。矿井于被确定为煤与瓦斯突出矿井。他们于_年底依托老井田原有系统，延伸开拓羊东井田。_月份华北第一超千米深井羊东副井开工建设，现羊东一水平已形成生产能力，羊东二水平正在继续延深。沐浴着_诞洗礼的羊渠河矿正在吹响企业二次振兴的号角。(女)_年风雨兼程，_度云卷云舒。年过半百的羊渠河矿从曾经的年产_万吨辉煌走向了现在的年产_万吨左右的维持。目前正处于一手抓生产，一

3、手抓重点项目建设的调整开发攻坚期。面对资源日益枯竭，深部开采制约因素多，边调整边开发任务繁重，生产地区高度集中、搬家倒面频繁，不可预知因素较多，生产过程投入高，成本控制难度大等一系列瓶颈问题和困难。羊渠河矿怎么办，怎么走，何日能再造二次辉煌。矿长同期声。企业要发展，必须走创新之路，解决羊渠河矿目前面临的诸多困难和问题，必须把创新管理、创新思路，培养造就宏大的创新型人才队伍作为首要任务。面对新的起点，新的挑战，羊渠河矿将进一步高擎“人人创新，日日创新，事事创新”的大旗，在创新发展上狠下功夫，以不断创新来推进矿井的持续、稳定，快速的发展。(男)一个视创新为乐趣的人会给生活增添许多光彩，一个视创新为

4、乐趣的企业也就拥有了旺盛的生命力。在矿党政的带领下，羊渠河矿掀开了创新思维模式、创新管理机制、创新技术体系、创新制度体系，推进企业发展的新的一页。(女)从创新企业管理机制入手，构建一个具有通用性、可扩展性，易于推广运用的现代化成本控制管理平台，实现成本管理控制精细化、精准化、工序化、流程化，不断提升企业综合管理水平，增强企业活力、实力和竞争力，是该矿长期以来倾注较大精力探求摸索的重要创新项目之一。(男)企业之间竞争的实质是企业成本的较量，依靠成本领先，保持企业市场竞争优势，是羊渠河矿坚持在创新中求发展的首选攻关项目。近年来，该矿曾先后实施目标成本管理、零点利润核算、分线承包经营管理、全面预算管

5、理等经营管理方法。这些管理方法在不同阶段都取得了一定成效，在形式上实现了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的机制。(女)但是，由于这些办法只重视了指标的层层分解和结果的考核，缺乏对过程控制的有效手段，往往是指标一次性分下去以后，只能阶段性进行统计分析，结果只要出现一处或几处完不成，就可能造成全矿大盘子拢不住；而完不成指标的单位总能找出许多客观原因，即使因浪费或不合理投入导致指标没有完成，也会以各种理由争要指标，大讲如果不予调整，用工资抵补成本会造成队伍不稳定等等。最终报告打到矿上，领导也只好去反复平衡，总是以领导或部门做出让步而告终，这种情况是由两者利益和责任的不对称性决定的。(男)所以，虽然

6、推行了全面预算，但预算的真正落实却十分困难。矿领导成天忙于协调平衡、调整指标等繁杂的事务性工作，无法拿出更多的时间和精力去考虑和谋划企业整体发展的大事，而基层领导则总是想方设法从矿上增批指标，毋庸置疑总是或多或少影响他们节支、降耗、挖潜的积极性。对此，他们经过认真地思考和研究，认识到问题的关键在于如何将这种行政垂直式的管理转变成市场化的管理模式。(女)他山之石，可以攻玉。早在，羊渠河矿就通过不断地借鉴兄弟单位链式管理的经验，结合本矿实际，对链式管理进行了优化改造。在矿锅炉房供暖、-400大巷(读：负四百大巷(hng)运输供罐等环节进行试运行，取得了较好的效果。，矿党政联合下发文件，对链式管理推

7、进工作做出了具体安排，并进行了大量的基础工作。(男)先是在原煤主体导入链式管理模式。2022年学习内部市场化管理体会模板（二）内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究，制定本办法。一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资

8、分配向效率高、效益好的单位倾斜。2、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。3、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。4、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。三、任务市场化结算(一)采掘系统1、采煤、掘进-1机电设备安拆、业务联系单等。职责范围采煤、属地管理范围内(风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口)所有工作量(含属地范围内钻机的搭接及拆除电源)。、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。掘进、属地管理范围内(局扇位置至迎头)所有工作量(含属地范围内钻机的搭接及拆

9、除电源)。、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的_要求。2、修护区收入结算任务市场化工资_工作量_单价单项工程收入+其它职责范围负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。(二)辅助系统辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。1、保运一区收入结算任务市场化工资核定工资_%_采煤工资浮动系数+核定工资_%_掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它采、掘工资浮动系数_1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450)-3资_%_掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它职责范围负责火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆

10、维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。4、运输区收入结算任务市场化工资_核定工资_%_采煤工资浮动系数+核定工资_%_掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它职责范围负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备(包括矿车、人行车)等安拆、维护、文明整治(包括主运大巷水沟清理)；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。其它负责各类专用车日常维修及管理。保障及时供应，满足使用需求，月度职工任务市场化工资增加_元。影响生产按矿生产调度管理办法予以处罚。综采工作面安拆

11、期间保障车辆安全运行，不影响工程进度，每面按_元、_元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。否则，每影响_次按上述标准的_%扣减，同时按矿生产调度管理办法予以处罚。(三)地面系统-5其它单体维修另行制定考核办法。负责综采掘单台设备的装卸，综采车间、场地及行车的日常管理。月度文明创建达标、行车规范使用，按_元增加职工市场化工资，否则按相关管理规定扣减市场化工资。综采掘成套设备装卸按单项工程结算。负责升井杂物车分拣，按每车_元与责任单位进行链式结算，运管办负责监督考核。分拣物资分类交送接收单位，经管部按回收单价据实结算，纳入任务市场化收入。4、物业管理科收入结算任务市场化工资核定工资_%_采煤工资

12、浮动系数+核定工资_%_掘进工资浮动系数+核定工资_%+物料装卸市场化工资+自营业务收入+其它幼儿园。按承包协议考核。职责范围负责浴池、公管工作服管理；负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；负责地面物料装卸。5、社区服务中心(含武保)收入结算任务市场化工资核定工资_%_采煤工资浮动系数+核定工资_%_掘进工资浮动系数核定工资_%自营业务收入其它职责范围-7其他人员任务市场化工资_(核定工资_%_采煤工资浮动系数+核定工资_%_掘进工资浮动系数)+效能评价结果_定员人数+专项市场化工资+其它效能评价结果。按朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法执行。2、职责范围。按朱庄煤矿机关效能建设市场化考核

13、办法执行。四、专项市场化工资考核为确保完成集团公司下达的各项目标任务，对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标，实行专项市场化工资考核。各单位必须强化举措，科学合理控制，确保指标年度闭合。完成年度指标，所有罚款全额返还，否则按增加的市场化工资_%扣回。1、安全当月杜绝轻微伤及以上事故，实现安全生产，安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技及相关人员分别增加市场化工资_元、_元、_元、_元；出现一起轻微伤，按上述标准的_%执行；出现二起轻微伤，不予兑现；出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资；出现一起重伤及以上、重大非人身事故、重大涉险事故，次月起取消专项市场化工资考核，原增加的市场化工资按_%扣回。2、人力资源月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标，财劳部正职、分管副职及相关人员市场化工资分别增加_元、_元、_元；-_月度单体租赁费用低于_万元，技术科、井口机厂正职及分管副职、相关人员分别增加市场化收入_元、_元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。9、安拆费用月度安拆费用低于_万元，技术科、安全生产信息中心正职，分管副职及相关人员分别增加市场化收入_元、_元、_元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。10、防治水费用月度防治水费用低于_万元，地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入_元、_元。否则对等处罚。累