生产制造年终工作总结

1、生产制造年终工作总结_生产制造工作总结 生产制造年终工作总结。 生产业始终是当今.不行缺少的行业，工作了一年工作人员又有怎样的收获呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产制造年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产制造年终工作总结一 生产部年度工作总结年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的20 xx年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了

2、原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨，xx吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变

3、产品吨，并合理调整生产方案，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxk 二、仔细履行职责，乐观开展工作 第一、统计工作是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断进展状大，公司领导对统计工作也渐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作。 其次、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。 第三、在榨季生产过程当中，乐观协作部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员安排。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行

4、了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的赐予了满意和关心。 第四、团支部工作，作为团支部组织委员，我发挥了我最大的力量，进行组织和协作党工团及办公室的工作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和十一、元旦、元宵晚及学问竞赛。并且，我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并乐观要求这项工作由我来完成，此举不仅仅是废品再利用，更重要的是给公司节省了开支，先后受到办公室和党工团的多次表扬。 第五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训，消遣活动的场所。对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务。在平常我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和

5、检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持洁净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。 总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我能够做到识大局、顾大体，乐观学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点： 一是工作细节方面还不够留意，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽视了，不到位，使工作有瑕疵。 二是服务仍不到位，有不少事情需要提示着才能做到，对状况变化不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。 三是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。 今后，我将连续发挥自身的特长，仔细改

6、正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。 编辑推举 制造部年终工作总结 2022年对于四班来说是极不寻常的一年，也可以说是人员更换最频繁的一年。四月份，员工开头大面积辞职，最少的时候只有15个人在岗，这对于定岗22人的班组来说，打击是不容小觑的，除了保证基本的正常生产外，根本抽不出人员处理其他应急项，加之7月份副班长由于工作需要抽调至三元项目组，8月份班长辞职，这些因素交集在一起给班组的管理工作带来了相当大的困难，直至目前为止，班组的缺员还是未能解决，正是在此种极其困难的状况下，2022年四班还

7、是取得了比较抱负的成果，现就过去一年的各项工作做一个归纳总结。 一、2022年产量与绩效完成状况 各班2022年产量对比 一班 二班 三班 四班 1月 0.242 第三 0.236 第四 0.265 第一 0.258 其次 2月 0.230 第四 0.253 其次 0.269 第一 0.248 第三 3月 0.254 第一 0.243 第四 0.252 其次 0.251 第三 4月 0.265 第一 0.247 其次 0.243 第四 0.246 第三 5月 0.251 其次 0.258 第一 0.248 第三 0.243 第四 6月 0.242 第四 0.259 第一 0.245 第三 0.

8、254 其次 7月 0.258 第一 0.242 第四 0.243 第三 0.257 其次 8月 0.236 第四 0.257 第一 0.254 其次 0.253 第三 9月 0.249 第三 0.240 第四 0.252 其次 0.260 第一 10月 0.230 第四 0.261 第一 0.25418 第三 0.2542 其次 11月 0.251 其次 0.250 第三 0.243 第四 0.255 第一 12月 0.252 其次 0.241 第四 0.256 第一 0.251 第三 从以上对比数据可以看出，四个班组在量化方面不相上下，各有所长。四班唯一可喜的是在前任班长带班期间未取得过量

9、化第一的成果，完成新旧班长交替后，在新一届班委成员的共同努力下，最终四个月取得了历史突破，有两个月的量化排名是四个班组中最高的。 各班2022年绩效对比 月份 一班 二班 三班 四班 1月 80.4 77.4 82.3 83.3 2月 87.8 86.2 93.5 91.9 3月 89.2 80.9 80.7 77.3 4月 102 79.5 87 92.5 5月 75 84.5 97 99.5 6月 93.5 98 94 104 7月 91 68 76 72 8月 87 99 104 103 9月 83 84 106 106 10月 86.5 100 92.5 77.5 11月 100 85

10、 94.5 101.5 合计 975.4 942.5 1007.5 1008.5 平均分 88.67 85.68 91.59 91.68 在目前统计出的绩效中四班临时以微弱的优势领先，与2022年相比有了长足进步。 二、完善班组管理，加强管理队伍建设 1，2022年年初在人员未发生流淌的状况下，连续保留上一年增的班委成员，并依据实际状况制定二部四班2022年班组管理责任制度和2022年二部四班班委责任考核制度，以制度约束各个班委成员的日常行为，在班组生产当中起到模范带头作用。 2，班委在班组生产中担当肯定的责任，相应的在奖金安排上部门赐予了肯定的补贴，班组依据班委当月所管辖片区的量化排名嘉奖肯

11、定的系数并制定以下措施，以便能够更好的发挥班委在班组中所起的作用。每月嘉奖总系数为0.45，班委成员为5个，平均系数为0.09，每个班委所得到的嘉奖系数依据每月考评成果排名，依次为0.13、0.11、0.09、0.07、0.05。 3，响应公司关于绩效改革的号召，在部门制定的绩效考评体系的基础上重新修改了班组的绩效管理方法，提升了产量和自主管理在绩效考评中所占的比重，同时建立了员工每日考察制度以及月嘉奖制度，通过以上各项措施，全体员工的工作乐观性得到很大提高，日常的工作主动性得到加强，消退了以往找人干活的现象，变成现在的人找活干。 三、加强平安生产的监督与管理 年初依据公司和部门的相关要求制定

12、了班组的平安演练方案以及平安演练预案并组织全体员工学习上级精神，仔细贯彻公司、部门下达的各项平安生产措施，仔细学习规章制度和操作规程，确保了2022年班组全体员工在生产当中未发生一起平安事故，真正做到了零事故生产。 1，四月份响应公司号召，组织全体员工在3#宿舍楼观看平安图片，用其他公司在生产中发生的血淋淋的平安事故训练员工，让大家对平安生产的重要性有更深的熟悉。 2，五月份组织消防应急演练，提高员工在生产当中突遇火灾时的应变以及自救力量，具体介绍车间各类火源点，消防器材的使用方法，让员工亲自操作加强熟识度。 3，为响应公司关于开展2022年安康杯竞赛活动的号召，依据部门制定的2022年安康杯

13、活动的方案，于六月份开展了一系列有针对性的活动。 4，九月份组织萃取岗位液碱泄漏应急演练，在现场培训员工如何处理液碱泄漏，如何回收液碱，在人身受到液碱损害时如何自救等。 5，十月份组织浓硫酸和盐酸泄漏演习。二部的整个生产流程是酸性体系，全部员工在日常生产中接触最多的就是酸，提高员工如何预防被酸损害的力量就显得尤为重要，现场进行了酸泄漏时的警戒以及回收等各项实战演练，具体讲解了人身在受到酸损害时的处理方法。 6，十二月份组织了突发停电演练，氨泄漏演练，酸溶冒锅演练，各项演练都取得了预期效果，全体员工在演练当中也得到了充分的熬炼，特殊是平安生产小组的各个成员。 7，每个月做好各个岗位日常平安生产的

14、监督工作，尤其是一些在用的涉及员工平安操作的设备进行定期检查，更换。 8，做好每个新员工的平安训练培训工作，照实将培训记录登记造册，做到有据可查。 四、开展工会建家活动，促进员工之间的沟通，构建和谐班组 1、一月份以茶话会的形式召开班组座谈会，庆元旦迎新年，回顾了过去一年的得与失，并对新一年的工作进行了争论支配。 2、由于公司尾牙宴的取消，加之春节放假之前都在忙于各项生产和总结工作，四班的尾牙宴推迟至节后上班的第一个休息日进行，2022年2月25日晚，全体员工在迎宾酒楼聚餐，恰逢三日后是中国传统的元宵佳节，这次聚会就以辞旧迎新为主题，席间全体员工畅所欲言，交谈甚欢，有力的促进了班组成员之间的感

15、情，班组凝聚力得到了加强。大家也对新一年的工作表了决心，盼望整个班组越来越有战斗力。 3、在2022年，部门还是一如既往的重视班组团队的建设，为班组组织各类活动供应了经费。四月份由一班组织策划发起了部门内部的友情杯篮球赛，四个班组乐观参加，我班组建的篮球队在杨良文的带领下，经过多场的厮杀，以不败的战绩夺得了此次杯赛的冠军。为了取得好成果，队长杨良文利用每轮班的休息时间，带领队员坚持训练，提高协作默契度，手脚受伤了，身上被撞得青一块紫一块都没有丝毫怨言，他们付出的汗水换来了成功的果实，通过此次竞赛，大家的集体荣誉感得到了增加，意识到自己是集体中的一份子，只有集体好了，个人才有进展的空间。 4、九

16、月份是金秋送爽的季节，为了欢庆一年一度的中秋佳节，班组响应公司工会的号召，定于九月十九日在海沧石塘迎宾酒楼举办厦门传统的风俗活动博饼。由于生产任务紧，班组难得团聚一起，大家共同举杯，同庆中秋佳节，由于2022年新进的员工较多，班组也利用这个机会让大家相互沟通，相互了解，也谈了目前公司、部门以及班组面临的一些困难，望大家精诚合作，共建美妙的明天。酒后，进入此次活动的压轴大戏博饼，经过两个小时的拼杀，诞生了本年度的三个状元，奖品虽然不是许多，但是大家都玩得很尽兴，最终，号召全体员工始终保持上下同心，团结全都，奋勇争先的精神，把二部四班建设成一支特殊负责任，特殊能战斗，特殊能吃苦。特殊能奉献的队伍。

17、 5、海沧旭日海湾绿苑游泳馆活动。为了提高班组的执行力，凝聚力，班组定于8月7日在旭日海湾的绿苑游泳馆游泳。夏季的烈日炎炎激起了大家的游泳热忱，大家一到游泳馆就有说不出的兴奋与放松，众多游泳高手在泳道上竞赛了起来，通过此次活动，员工身心都得到了放松，心情也较以往更加高涨。 6、坚持每个季度进行一次班组座谈会，邀请车间领导及技术员参与。座谈会以茶话会的形式召开，会前购买一些小零食和水果，提前邀请部门技术员以上的管理人员参与，会上大家畅所欲言，与领导沟通生产中的问题，领导也关怀了员工生活中的困难，彼此沟通良好，消退了平常工作中的上下级关系，员工也深切体会到部门领导对自己的关怀，使上下级关系变得更加

18、融洽，也便于日后工作的开展。 五、动员员工乐观开展5S活动 由于三元项目组借用二部的生产车间，经常会遇到三元客户来车间参观指导，这就对二部的5S提出了更高的要求，假如单凭以往的5S成果是完全不能令客户满足的，因此，2022年部门提出了5S管理年，把日常生产中的5S维护与管理摆在重中之重的位置，班组也乐观响应部门的号召，开展一系列岗位5S整理整顿的活动。 1，先从培训入手，强化员工对5S含义的正确认知，引导员工从身边小事做起，把5S真正值作生产的一部分，生产离不开5S，5S贯穿在整个生产过程中。 2，组织员工观看5S录像，加深对5S管理的熟悉，每个员工都从思想上意识到5S在生产中的重要性。他山之

19、石，可以攻玉，借鉴别人的做法，在自身岗位操作过程中应用，取得了良好的效果。 3，从5月份开头班组不间断的对预处理仓库，二级仓库，镍电积，部门周边公路等进行整理整顿，在与兄弟班组的共同努力下，部门的面貌焕然一新，并在公司组织的5S检查中获得好评。 六、班组管理中存在的问题及解决措施 1，员工队伍不稳定，新员工成长缓慢。从年初到现在班组人员流淌率较大，包括正副班长在内整个管理队伍发生了变化，相应的也给班组管理带来了难题。面对此种变化，班组准时调整管理思路，增补班委成员，重新明确班委职责，发挥班委的模范带头作用，班组也在大家的共同奋斗下度过了难关。六月份以后班组补充的几个新员工文化程度都不是很高，接

20、受新奇事物的力量相对较差，加之与老员工之间缺乏沟通，有个别新员工在岗将近三个月还只是懂些基本的操作而已，班组准时与新老员工进行沟通，找出根源所在，促进新员工快速成长。 2，工会建家活动内容还不够丰富。大家在紧急的工作之余总想身心能够得到放松，总盼望班组能够给他们制造更多的消遣机会。鉴于此种状况，班组在条件允许的基础上争取多组织多开展一些有意义的文体消遣活动，丰富大家的业余生活，拉近彼此之间的距离，培育大家的团队意识，集体荣誉感，以便日后工作更好的开展。 七、2022年展望 由于工作需要本人于2022年08月份被调到四班当班长，在带班的几个月时间里虽然取得了一些成果，但是总体来说自身还有许多不足

21、，还需要向其他优秀的班组长学习，在接下来的2022年，我将以四班的进展为己任，全身心投入到工作当中，争取将四班带成一支合格的队伍。 1，充实和完善班组的各项管理制度，建立更加合理的奖惩制度，最大程度的调动员工的工作乐观性。 2，加强员工一岗多能的培训，促进新老员工的合理交替，做到有备无患。 3，有方案有组织的开展季度座谈会，做到每次座谈会的主题鲜亮，拉近员工与上级领导间的距离，让上下级关系更加融洽，构建一个和谐的班组，和谐的车间。 总之，在过去的一年里，班组管理有得也有失，吸取教训，总结阅历，为了在新的一年里制造更加优异的成果不断努力。 二部四班 2022年12月28日 制造企业年终工作总结

22、我*场坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实.，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐.、打造平安.，作出了乐观的贡献。 我们的工作措施是 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行一票拒绝，凡平

23、安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了*场统一领导、单位全面负

24、责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安训练培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、训练培训、创

25、新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓训练培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、法律法规普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识

26、，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为

27、平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(*场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓

28、好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点训练。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 平安演讲、 百日平安 平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理 我们坚固树立生命优先、担心全不工作、担心全不操作的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临

29、时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实五同时，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安训练，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作有人管、有法管、管得住、管得好。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的

30、工作中，我们要紧密落实.，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生产，为我*场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 工厂生产年终工作总结 新年即将到来，我们应当总结过去，提示自己在来年更好的工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂生产年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂生产年终工作总结一 时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20 xx年。回顾过去的一年，本人在

31、公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下： 一、工作方案细，部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘

32、33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、.阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整

33、心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成

34、。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想训练常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要专心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年

35、里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作贡献。 工厂生产年终工作总结二 20 xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工乐观协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将20 xx年工作开展的详细状况总结如下： 20 xx年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目

36、标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好 我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业

37、文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善，产品平安牢靠 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在乐观主动的查找不足，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，提高过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理

38、人员的管理方法简洁粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。 四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。 五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，平安生产稳定 一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。 二是抓好设备平安管理的基础上，加强

39、员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造最佳效益 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，乐观鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最佳效益。 20 x

40、x年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的.仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解

41、决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节打算成败，细节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭

42、新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、乐观开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要乐观想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从成本掌握着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工乐观性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是成本掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走

43、在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功! 工厂生产年终工作总结三 时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有抱负有壮志的青年。在车间的日

44、子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的鼓舞和关心，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈xxx师父那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位.和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，

45、只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。 在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，乐观参与工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的喜爱和执着会激励着我向着更好更高的目标进展。 在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大

46、力栽培。工厂供应给我们与工厂进展目标全都的培训与进展机会，提升了我们的竞争力量。领导们“不经受风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的伴侣。 我已经暗暗积蓄力气，盼望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx师父那样在平凡的职业上，依旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作方案如下： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并

47、用于实践。 2、在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。 生产部年终工作总结 生产部年终工作总结(一) 回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质

48、量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的胜利过渡。顺当完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，

49、利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要

50、生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公

51、司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操

52、作工进行了更加频繁的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换

53、材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从.临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继

54、而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自06年以来，新购设备较多，特殊是07年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设

55、备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃

56、率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统

57、计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想训练，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应

58、实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展

59、的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评

60、制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主