生产物料员年终总结

1、生产物料员年终总结_生产物控员工作总结 生产物料员年终总结。 一转瞬，这一阶段的工作尾声已经静静的靠近。此时就该对这段时间的工作进行一次回顾总结。做好工作总结有助于将来的进展。如何才能让自己的工作总结既清楚又有条理呢？考虑到您的需要，我特地编辑了“生产物料员年终总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的状况概述、成果和阅历教训、今后努力的方向。下面是我整理的生产物料员年终总结，盼望对你有所关心！ 篇一：生产物料员年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知不

2、觉中，我已经站在 20 xx 年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就 这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的 真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明 这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了 20 xx，踏过了 20 xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前 进，工作照旧。回顾 20 xx 年所经受的风风雨雨，现对我 09 年的工作做如下的总结。 20 xx 看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每

3、天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是 将收货和发货的品种、数量能够准时录入 erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数 量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于 选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送 货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能 准时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂

4、家、品种、数量写好原材料送检 报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的方案核算所 需的包装内盒和外箱的规格、数量，将方案报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成 多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生 产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进行各厂家的 对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后， 每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收

5、货 456919 只，09 年收货 575025 只， 较之前增加了 25.85%； 年泡沫累计收货 328209 只， 年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。 工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度 由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 篇二：生产物料员年终总结 20 xx 年工作总结20 xx 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的熟识和 进步。一年来，我在车间领导及同志们的关心下，使车间的材料管理 工作有了新的提高，但

6、是，也存在许多的不足。我要从今年的工作中 吸取阅历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。 一、仔细学习，不断提高业务素养 作为车间材料员，仔细执行段、车间的各项规章制度，根据段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的 工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特殊是变配电材料学问的学习，互溶互补，不断提高材料管理水 平， 干好本职工作， 乐观做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。 按时完成领导交给的各项任务， 为车间平安生产做出了自己的最大努 力。 二、理清头绪细化管理 目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料

7、 员责任心较差， 对物质管理学问把握也较少， 所以给管理也带来许多 不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进行嘉奖， 有效的激发工具材料员的乐观性。 对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。 三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “平安第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来 说要求更高。 所以说作为一名材料员， 表面上我们属于平安生产的后 勤服务人员，但我们不行存在有丝毫侥幸心理，由于良好的、合格的 工具材料是平安生产的基本保证。所以根据材料管理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁

8、，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为 设备平安稳定供应有力保证。20 xx 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。 四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了生气。如何实现管理规范，创 新进展， 我们在库房优化整合的同时， 不仅注意了物质管理制度的健 全， 还对环境文化进行了改善。 同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的学问，要求班组人员要爱惜公物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到平安生产上，

9、 使班组材料管理有了新 的提高， 且达到了物流有序。 今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。 五、工作中存在的不足 1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。 2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。 3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。 六、20 xx 年工作准备 1、20 xx 年加强各部门联系，确保材料供应：为生产准时供应优质合 格材料是材料工作的主要任务。 2、20 xx 年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以服务班组平安生产为目的，

10、准时供应优 质合格材料，并做好准时供应，确保车间平安生产工作的顺当进行。 3、合理把握材料费的支出，保证重点照看一般，乐观做好各类材料 的.管理工作，最大限度的保证车间的平安生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好车间的平安生产。 4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入平安文 化线建设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。 创建标准 化材料库。 5、在 20 xx 年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不断学习他人的 特长，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。 并融入到各项平安生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度

11、和方法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。 6、高度重视精品班组创建工作，真正熟悉到创建活动是深化基础管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。 7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节省生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。 随着高铁进展的不断深化， 适应生产力布局调 整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理， 优质的服务，严格掌握材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一 致，为车间平安生产做出最大努力。 合理化建

12、议 1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素养。 2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。 3.新工具的使用要进行培训. 以上是我 20 xx 年工作的回顾及 20 xx 年工作思路， 不到之处请领 导同志们批判指正。感谢大家任建民 20 xx 年 11 月 18 日 篇三：生产物料员年终总结 时间过得真快，转瞬20 xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20 xx年来临之际，回顾20 xx年的工作详细总结 1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出

13、库、日常卫生等工作。 2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题准时汇报，马上整改。 4.帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。 5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发

14、生，有效的利用库存区面积。 7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会连续努力，把工作做到最好，请公司领导批判指正。 祝：公司生意兴隆，财源广进！ 更多工作总结.编辑推举 生产车间年终总结 本人地址的支架车间是

15、*矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公司下达的*架液压支架的年夜改削造使命，为*矿机公司盈利*万 元，为XX年度公司的经济成长作出了必定的进献。现就支架车间XX年工作情形进行如下总结： 一、增加思惟，成立健全安排轨制 支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“xxxx”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则，当真履行党风廉政培植查核细则的有关划定，严于律己，坚

16、持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在安排轨制上，根据今朝青年员工工资低及员工奖金安排不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作渐渐走向正规化、合理化、轨制化，合理安排员工的收入，充实调动泛博员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对出产车间考查法子，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。 二、统一思惟，抢抓机缘 支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济

17、效益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。 在今年46月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间根据现实情形，多次与班组进步行切磋讨论，最终形成统一思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体修复组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的情形下，车间选择进行两班工作，即白班和夜班，白班筹备全部的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，最终把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在

18、液压支架年夜修中史无前例的，也给集团证明年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这恰是出现巨匠对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实出现。 三、增加训练，增加法制和平安意识 根据党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增加训练、群防群治的原则，切实增加对平安出产工作的率领。 支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现的的一路轻伤事务，车间进一步增加了平安训练勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录

19、像和张贴口号等宣扬工具等形式开展丰硕多彩的平安训练。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣扬和进修了有关法令律例，对存在的.焦点热点进行分解和谈判，对不道德及违反.公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念和观点，提高了熟识，统一了思惟。这一系列的平安训练勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防力量和自我呵护力量，从而切实保障员工平安和财宝不受损失踪，维护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增加，达到了精采的下场。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、增加精神文明培植，提高泛博员工队伍素养 在精神文明建树勾当中，充实

20、阐扬泛博员工的根基道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供分歧欢乐宠爱的员工进修，以丰硕多彩的载体吸引员工，丰硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形式多样的、下场较着的青年自愿者勾当，受到.的好评。车间工会乐观的组织和介入了如：对车间有病住院员工及家眷进行送温和勾当，使得他们体会到有一个温和的巨匠庭，有个温和的关切的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女同化排球等角逐，这些有益员工身心健康勾当的开展，增加了泛博员工的集体主义不美观念和集体声誉感，使泛博员工的思惟统一路来，充实调动泛博员工的乐观性和缔造性。 五、存在的不足和急需改良的方面： 1、青年员工占年夜年夜都，贫窭培训

21、和训练力度。青年员工的文化素养凹凸分歧，从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏自动性而且随便性较年夜。 2、现场打点不到位，造成必定的华侈。由于zfsb320支架工期要求紧，加之车间场地小等身分，造胜利课区杂乱，时造成必定的华侈。 六、针对以上呈现的问题，车间做以下的筹算： 1、加年夜对青年员工的训练打点力度; 2、合理放置功课场地，增加现场打点，在装配时有次有序的合理的进行领取轨范; 一年来车间在公司党 政工的正确率领和撑持下，做了年夜量的工作，也取得了必定的成就。但还有不足之处，在此后的工作中，充实调动一切乐观身分，团结并率领车间全体员工，全力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做

22、出应有的进献。 生产经理年终总结 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以.重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度xx杯工程，局优四项，其余全部达到优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科

23、学管理水平。 xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改

24、为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节

25、约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx年以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和

26、质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成

27、人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决

28、退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配

29、，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，

30、责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成

31、本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进

32、展尽最大努力。 外贸员年终总结 XX年元月，我市外贸进出口开局良好，当月完成进出口2235万美元，同比增长65%，其中机电产品出口774万美元，同比增长105%。2月份由于春节长假的影响，当月完成进出口1545万美元，增幅回落至49.5%。3月份进出口再次加速，当月完成进出口2261万美元，其中机电产品累计出口2134万美元，同比增长61.2%。博西华出口累计完成534万美元，是我市当年第一个出口超500万美元的美元。4月份当月进出口2472万美元，同比增长41.89%，出口累计完成6375万美元，同比增长60%，进口完成2138万美元，同比增长20%。机电产品出口累计完成3049万美元，占全

33、部出口的47.8%。5月份我市累计进出口突破1亿美元，达到10847万美元。当月出口完成1825万美元，同比增长43.3%，当月进口完成508万美元，同比下降27.8个百分点。6月份当月完成进出口2599万美元，累计进出口13447万美元，排全省第五位。机电产品累计出口5063万美元，占全市出口总额的50.7%。博西华又成为我市当年第一个出口超千万美元的企业。进口当月连续下滑。比同期下降12.5个百分点。7月份受酷暑和限电等因素的影响，当月进出口完成2563万美元，增幅首次跌落30%以内。出口累计在当月突破1亿美元，达到11920万美元，同比增长50%，进口与XX年同期基本持平。8月份当月完成进出口3237万美元，同比增长98%，规模和增幅为历年同期之最，当月出口额在全省排第三位。当月进口746万美元，呈负增长状态。9月份当月进出口完成2813万美元，同比增长30.8%，累计进出口突破2亿美元，达22057万美元，同比增长36.2%。10月份，当月进出口完成2516万美元，同比增长39.8%，其中出口1983万美元，同比增长51.9，进口增长532万美元，提前2个月完成全年目标。11月份当月完成进出口2670万美元，同比增长36.9%，出口再破2亿美元大关，达20891