【精编汇总版】玛丽文化用品计时岗位薪资管理制度合集

1、【精编汇总版】玛丽文化用品计时岗位薪资管理管理制度合集】7/7【精编汇总版】玛丽文化用品计时岗位薪资管理制度合集【欢迎阅祝】核 准审 核编 制H 期计时岗位薪资管理管理制度1.0目的1.1成立一种以関位为底子，以工作绩效考核为核心的正1句激励机制。1.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切聚集起来。1. 3实现薪资管理叮分配的管理制度化、尺度化。2.0适用局限适用于公司职能部份的所冇计时岗位的薪资管理。3.0职责3.1集团总裁凭证公司的載略规划，提III本管理制度的制订与纠正原则,以及本公司收 入分配的原则规划方案;批准木管理制度的实施。批准薪资报丧。3.2玛丽总经理：担任组织拟定及考核薪

2、资管理管理制度。对玛丽财政部复核的员 丄丄资表格模板举行考核。3.3人事部:责责组织本管理制度的勘误和实施过程中的评释，担任本管理制度的执行和监 恪;担任依各部份上报的考勤、考核等材料，计兑员工工资叮纟责效丄资，同时 担任扣项统计;订定薪酬年发预算，提铝员工薪资调整议案。3.4玛丽财政部:担任对玛丽人事部提供的员工工资表格模板举行复核。3.5集团人力资源中心:担任对玛丽薪资管理管理制度提出定见。对玛丽复核的员工工 资表格模板举行考核。3.6集团财政部：担任对战终员工工资表格模板举行复核，发放玛丽员工薪资。4.0内容4.1薪资模式职能部份计时岗位的薪资采用布局薪资制，即：年薪制和月薪制二种。【欢

3、迎间祝】【欢迎阅祝】4.1.1对低级管理人员实行年薪制。4.1.2对普通行政、管理、技术、送勤服务等岗位的员丁.实行月薪制。4.2薪资布局4.2.1员工的薪资布局4.2.1.1薪资总额=関位尺度工资+加班工资+福利补助。4.2.1.2岗位尺度工资=岗位技能基木工资十绩效工资。岗位尺度工资具体 参见岗位尺度工资薪等薪级规定。4.2.1.3绩效丄资=个人绩效考核丄资+部份绩效考核工资+公司绩效考核工 资.4.2.1.4岗位技能基本工资:参照木地居平易近平均生活程度、最低生活标 准、生活费用代价，凭证岗位责任巨细，岗位对公司方针实现 的作用，岗位地位，岗位所需专业技术理论常识难易程次，业务能 力，沟

4、通、协调、带领和工作前提等判断岗位技能基本工资。421.5个人绩效考核工资：为激励员工完成既定的绩效指标，促使各员 工承当所分管的责任，鼓励员工全力以赴奉献所能、提高恪守、 提升个人的业绩而收。421.6部份绩效考核工资：为激励各部份所属员工完成既定的部份绩效 H标，促使各职层承当所分管的责任，鼓励部份员工全力以赴贡 献所能、提髙恪守、提升部份的业绩而设。4.2.1.7公司绩效考核工资：为激励各部份及所風员工完成既定的部份经 营丨1标，促使各职层承当所分管的责任，鼓励员【:全力以赴奉献所 能、提髙恪守、提升团队的业绩而设。4.2.1.8加班工资：因工作必要员工在规定的工作II之外加班的按加班

5、管理管理制度执行。4.2丄9福利补助有关福利补助的管理按公司福利管理制度执行。4.2.2绩效丄资依公司绩效考核管理规程执行。4.2.3绩效工资与岗位技能基本工资占岗位尺度匸资比例参见岗位尺度匸资 权重比例规定执行。4.3薪资定薪、调整4.3.1新进员工定薪43.1.1试用期工资按其闵位最低层级所对应的岗位尺度工资总额的 【欢迎间祝】【欢迎网应】80%执行，不到场绩效考核。43.1.2试用期满并经考核转正后的定级工资按其岗位最低层级岗位尺度工资总额的100%计，同时到场绩效考核。4.3.1.3新进员工入职工资判断的图位权限如卜.表格模板定薪步骤提交试用定见薪资屮请薪资考核批准新进员工试用部份主管

6、薪资专员人事行政总监总经理432定薪破例措置方案4.3.2.1对于肉位尺度工资薪等薪级规定中未叨确规定相应等级位,凭证其工作性质参照同类别、同级此外岗位措置方案。432.2非凡人员的岗位品级可由总经理出格判断，或将其高于正 常薪资品级尺度的部份以非凡补助方式发放。4.3.3内部员工定薪43.3.1凭证员工的个人表格模板现,按照岗位尺度T.资可上下浮动薪级043.3.2对不胜任木齿位的人员，而木部份与此外部份没有其契合 的岗位，作待岗措置方案，待岗时间至劳动合同期满彳寺岗期间只 发基本生活费=器材湖区最低匚资尺度*70%元/月。劳动合 同期内，待肉人员可申请到场竞争上亂在平等前提下，优先 录用O

7、4.3.4岗位调整43.4.1由计件岗位异动到计时岗位的，按新岗位的最纸层级尺度丄 资总额的80%计.其试用工资，不到场绩效考核。43.4.2岗位升迁的，则按其原岗位工资的尺度工资总额的100%计 其新岗位的试用工资，不到场绩效考核。4.343岗位降职或撤职的，按新岗位的坡低层级尺度工资总额的 100%计貝工资，同时到场绩效考核。4.3.5薪资调整政策4.3.5.1凭证社会大环境的变卦、公司业务的开展等具体情况以及 员工的年度绩效考评成果将对员TJKj薪资举行调整（特 殊奉献奖除外）。【欢迎间祝】【欢迎阅祝】4.352薪资调整的依据是每位员工年度绩效卷核的评定成果。具 体措施见绩效考核管理规程

8、。4.353薪资调整幅度为毎次增/降一级岗位调级工资。4.354薪资调整提报时间原则卜.统一为农历年后上班的第一个月 内，非凡情况除外。4.355本薪资管理制度未及涵盖的此外冇关薪资成就，山公司、集团 稲关带领、相关部份经理.长和人事部组成的联席会议 专题措置方案。4.4薪资计兑、审批q发放4.4.1薪资计兑项H月薪资总额=岗位技能其木工资个人纟繳考核工资+部份绩效 考核工资+公司绩效考核工资+加班工资+福利补助+补杂一 应扣款子4.4.2考勤管理员工的考勤由员工地址部份记录并提报人事部汇总、 考核，同时计竣工资。4.4.3绩效考核工资计完4.4.3.1员工的绩效考核山其直接,卜.级举行考核评

9、定，并提供 相关数据给人事部汇总、考核并盘算绩效考核匸资。4. 4. 3. 2离职员工当工作日在15天以下的，绩效丄资发放 80%,当月工作II在15天（含）以上的，绩效.T资 发放90%。444加班工资+福利补助+补杂-应扣款子盘算员工的加班工资、奖惩、行政扣款、社保缴纳金代扣等工资 项由人事部按相关部份提交的材料及相关管理制度举行.T资的扣 补.4.4.5丄资审批人事部将员工的工资结算报表格模板上报人事行政总监初审、财政 部复审、公司总经理考核、集团人事考核、集团总裁批准、集 团财政执行工资发放。【欢迎间祝】【欢迎网应】4.4.6薪资发放4.4.6.1薪资结算的月周期为上月26 H至本月2

10、5 II。4.462薪资发放口：毎月10 口发放上月薪资，遇节假口或非凡 怙况顺延。4.463薪资的付出采用汇入银行员.T个人账户的方式,严禁以 任何方式的现金方式发放T资。4.4.6.4本公司员工原则,上不充许代领薪资，如确因非凡原因需 代领薪资，需在人事部填写工资代领委托书，经考核批准 后，方可实施代领薪资。人事部薪资专员必需妥善保存 委托书以备必要时査阅。4.5薪资的保密451公司对员工的薪资实行保密管理管理制度。4.5.2公司总经理指定的管理人员可以按层级局限知道员工的薪 资，并严禁以任何理由向别人泄漏；员工间严禁彼此打听他 人薪资和收入情况，否则将按保密管理管理制度之规定处分，4. 6此外4. 6.1员工对发放的薪资发作异以时，可以提出书面申请，行使薪资 苦求权，但自发作之11起二个月内未行使的则视为弃权。4. 6. 2本管理制度规定薪资为税前薪资，4. 6. 3本管理制度自颁布之U起起头执行，之前正在执行的各版本薪资 管理管理制度同时废弃。未及涵盖的事项发作时，由人事部依据 相关规定合理处先。5.0相关文件5.1加班管理管理制度5.2福利