2022年供电公司安全文化建设方案范文

1、第4页共4页2022年供电公司安全文化建设方案范文市公司“大建设”操作方案主要内容(建议稿)一、建设目标二、进度计划依据_省电力公司“大建设”体系建设操作方案，结合本单位情况，按照七个阶段工作内容及关键工作节点，细化时间安排。三、建设内容(一)工作界面纵向界面。市、县公司关键环节及工程管理界面。横向界面。市公司直管工程基建部(项目管理中心)与发展、运检、调控、物资、财务、审计、档案等部门的界面划分，职责及流程等。(二)_及人员配置_：市公司基建部(项目管理中心)、市经研院、市送变电公司；县公司。人员配置：市公司基建部(项目管理中心)、市经研院；县公司。应重点明确撤销机构人员安排，新增机构人员来

2、源及时间安排等。市公司基建部(项目管理中心)岗位设置应与省公司有对应关系。(三)工程移交操作方案内容包括。方案制定的主要原则、工程移交总体安排、工程拟移交清单、单项工程移交内容、移交方式、保障措施等。建议针对已建成投运的工程项目后续工作、计划投运的在建工程项目、跨年度投运的在建工程和未开工项目等不同类型工程，分别论述。(四)队伍建设此部分参照_省电力公司“大建设”体系建设实施方案，结合本单位情况，就规范参建队伍选择与合同管理，加强公司建设队伍专业管理两方面进行论述。(五)制度梳理依据国网公司新修订的基建管理制度目标体系框架及省公司相关管理规定，制定过渡阶段制度框架、编制计划等，确保在新、旧管理

3、模式转换过程中做到职责清晰、无缝衔接。(六)信息系统包括公司sgerp、基建管控系统等主要业务系统的调整方案、计划等。四、风险分析及保障措施参照上阶段“大建设”实施方案，结合操作阶段实际情况，重点论述人员变动、机构调整、流程变更、现场管控、信息系统切换等方面存在的风险及保障措施。五、操作方案与省公司操作方案差异六、问题及建议七、支持性文件重点包括以下内容。市公司基建、人资、体改等部门的相关文件等。八、附件包括。2022年供电公司安全文化建设方案范文（二）为深入贯彻落实_公司党组_加强廉洁建设预防职务犯罪工作_决定，进一步加强教育、强化监督，构建惩治和预防体系，特制定公司廉洁文化建设方案。一、指

4、导思想以_为指导，全面贯彻落实_建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系实施纲要，把落实_作为党风廉政建设的重要内容，把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为工作重点，以人为本，标本兼治，综合治理，切实做到“公开、务实、清廉”。二、总体目标按照党风廉政建设和反工作的总体要求，以求真务实、开拓创新的精神，以廉洁文化为传播载体，通过廉洁文化建设，增强廉政底蕴，明确廉政底线，鼓足廉政底气，使国网公司廉洁文化理念：“干事、干净”成为员工的一种思维习惯，一种精神追求，一种高尚境界，一种自觉行为，在公司形成“以廉为荣、以贪为耻”的尚廉氛围，促进公司健康持续发展。三、_领导为切实加强对廉洁文化建设活动

5、的领导，成立廉洁文化建设活动领导小组。组长：曾书虎副组长：颜日、骆日晖、刘光锋、彭中安、卢珊成员：金志刚、谢海蓉、赵-_莲、李剑、刘金华、朱大寒、杨春昌、_刚、贺丽琼、冯德峰领导小组下设办公室，负责日常工作。主任：赵-_莲副主任：冯德峰成员：贺丽琼、_刚、贺建雄四、主要内容把落实_作为党风廉政建设的重要内容，把解决企业利益和群众利益突出问题作为工作重点，结合公司生产经营活动，以丰富多彩的方式，宣传_倡廉的指导思想、基本原则、方针政策以及取得的成效，宣传党纪政纪和法律法规；宣传古今中外优秀的廉政格言警句和文艺作品；宣传先进模范人物和先进事迹，进一步提高员工的思想道德水平，加强企业文化建设，提升公司的核心竞争力、向心力和凝聚力。五、方法途径从加强精神文明建设和促进公司发展的高度出发，从员工的理想信念、职业道德、社会公德教育入手，把廉洁文化有机地融入企业文化中，培养员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德和廉洁操守，使廉洁_到公司生产、经营、管理等的各个领域。(一)教育倡廉，增强思想免疫力。坚持以中层以上管理人员为重点，把_倡廉教育贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等多个方面。采取公司领导班子公