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文档简介

1、.物业企业年计划模板年上半年，在开发区管委会及总企业的支持和领导下，到当前为止我们已达成营业收入230万元。XX年下半年，我们将持续保持上半年的优秀发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的呼吁，进一步加大业务投入，争取引进的工程项目，要点开辟物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们拟订我企业XX下半年的工作计划一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提升道路保洁质量，保证开发区环境卫生在全市。2、发展绿化，保证达成开发区下达的绿化保养及绿化保洁任务。3、踊跃拓展其余工程业务，提升经济效益。4、保证安全生产，增强安全意识，特别是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。1.5、提升全体干部

2、员工的服务意识和服务理念。6、保护员工的合法利益，提升员工福利待遇，保证职工队伍的稳固。7、力求达成整年营业收入520万元，创利税20万元。8、踊跃拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细举措：1、增强政治学习，一致思想认识，提升全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新局势、新发展、新变化传达给个员工，激发员工的工作热忱。2、增强员工业务技术培训。特别是物业管理人员，分管理人员、维修人员、次序保护员（保安）、保洁员等不一样部门、不一样工种要按期进行物业管理知识、专业技术训练，按期进行消防知识培训；对驾驶员按期进行安全思想教育。3、持续在各部门推行承包责任制

3、，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对企业经理负责。1）企业拟正式建立看管科，隶属于企业办公室，向办2.公室及企业总经理报告工作。看管科于XX年初建立试运转以来，对企业的各项工作都有了很大的促使作用，可是看管力度仍旧不够大，离企业领导对看管科的期许，还有比较大的差距。企业拟于下半年正式建立看管科，增强对各部门的检查查核，量化查核指标，每日查核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕冒犯人，照实填写日查核表，月尾总结查核状况报办公室，依据查核状况按企业赏罚制度进行赏罚。2）对环境卫队酝酿进行重要改革。推行承包责任制，环卫队推行队长负责制，队长签订承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计区分

4、路段进行承包，由看管科对各路段进行查审定赏罚；垃圾中转站（车队）推行队长负责制，队长签署承包责任合同，职责范围包含垃圾中转站、车队、安全捍卫、渣土办；与驾驶员签署责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后企业和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；增强服务功能，提升服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加关闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接收经七路垃3.圾中转站。2）办公室增强内部管理，对企业各部门劳动纪律及业绩的监察查核；负责库房、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每个月进行工作总结并拟订下月工作计划；安排看管科每日查核各部门工作；进一步增强物质采购、库房管理、用油管理，资料出入一定

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