关于房地产开发企业的品牌管理战略研究

1、关于房地产开发企业的品牌管理战略研究关于房地产开发企业的品牌管理战略研究引言：天津市房地产开发集团作为国有房地产一级企业，多年来践行诚信立鼎、品牌是金、效劳人民、奉献社会的公司口号，秉承施行精品战略、诚信浇铸金鼎的价值理念。公司鼎牌房产商标在全市同行业中率先注册，并成为市知名商标和省著名商标。一、天津市房地产开发集团品牌一天津市房地产开发集团简介天津市房地产开发集团是由天津市国联集团、交通产业集团、广电集团等单位进展增资扩股组建而成的综合性房地产开发公司，主要从事于商品房开发、政府工程代建等。公司创立于1984年10月，是天津市区成立最早、规模最大的房地产开发公司之一，是天津市国有独资的建立部

2、一级房地产开发企业。二天津市房地产开发集团的品牌战略公司秉承施行精品战略、诚信浇铸金鼎的价值理念。并在全是同行业中率先注册了公司鼎牌房产商标，此商标成为市知名商标和省著名商标。可见，天津市房地产开发集团已经意识到品牌战略的重要性。二、天津市房地产开发集团品牌战略施行的策略一合理制定品牌建立方案天津市房地产开发集团专注于为消费者打造出鼎牌房产的房地产开发企业。近年来，其积极迎合国家政策导向，发挥国企优势，创新开展形式，积极参与市场竞争，壮大房地产主业，施行危旧房改造和城市建立，参与民生工程建立和一城一岛一风光带建立，拓展新的开展空间，进一步解放思想，开拓创新，提升资产规模和质量，进步企业的核心竞

3、争力和抗风险才能，以实现企业的规模化、专业化、品牌化，保证企业实现科学开展、可持续开展，让其鼎牌商标深化消费者心中。二进步品牌管理队伍的素质品牌战略作为总体战略中的一局部，需要上至最高指导层，下至基层员工共同履行的。天津房地产开发集团可以根据自身情况以及开展的需本文由论文联盟.Ll.搜集整理要适时进展机构组织以及管理制度等方面的改革，按照精干高效原那么，进一步整合公司内部的各种资源，实现效益最大化。同时，天津房地产开发集团应当重视员工培训，以进步每个员工的整体素质，增强企业员工的信心及公司内部的凝聚力。另外，天津市房地产开发集团还可以成立专门的品牌管理部门，将公司的每一个工程品牌系统管理，同时

4、对品牌的开发、宣传等品牌开展全过程进展全权负责，以最大程度的提升企业品牌形象，延长企业品牌生命。三注重品牌文化的培育企业文化是企业的价值观、经营管理哲学及员工行为的精神展现。天津市房地产开发集团改革开展始终要把建立优秀的企业文化作为思想工作的重点，增强企业文化建立的吸引力、影响力和辐射力，对促进企业开展、进步企业经营效益和综合竞争力有宏大的作用，同时企业文化的培育，也是施行品牌管理战略的重要选择。首先，以理想信念教育为打破口，树立坚决信心，培育企业核心价值理念。在公司开展的每一个关键时期，董事会、党委会要充分发挥政治思想工作的导向作用，以理想信念引导广阔员工，树立正确的世界观、人生观、价值观，

5、为天津市房地产开发集团品牌管理的开展奠定坚实的思想基矗其次，以科学开展观为强大动力，践行开展文化天津市房地产开发集团企业品牌文化建立，以品牌开展为主要目的，努力构筑具有吸引力、增强凝聚力，激发创造力的开展气氛，为企业品牌开展提供强有力的精神动力和思想保证。最后，弘扬企业精神，进步企业文化软实力。作为推动品牌战略开展的强大精神动力，公司各部门管理者要身体力行，积极引导全体员工，正确处理品牌战略运营中出现的难题，敢于迎难而上。同时。天津市房地产开发集团可以创造丰富多彩的文化生活，营造安康向上的文化环境，从整体上推进企业文化建立不断向前开展。四加大财政支持针对房地产业具有资金需求庞大、运营周期较长的

6、特点。天津市房地产开发集团为了推动品牌战略的施行，加强品牌管理，防止出现现金流动短缺问题，把财务风险降到最低，一方面，要将资金管理提早到工程可行性研究阶段，通过对工程开发背景、规模等进展分析，初步核算投资本钱，并以其确定资金使用量。另一方面，不断进步工作效率，加快资金的周转速度，调整库存构造，防止存货资金被长期占用的现象，进步企业资金流通率和支付才能。五注重品牌形象的传播品牌战略的施行主要依靠品牌形象的传播。房地产行业属于在品牌传播上预算额占销售总额比例高的行业，因此天津市房地产开发集团的工程推广要富有成效的进展，就要重视品牌传播手段在销售过程中的运用，从而建立与消费者之间的信任关系。房地产品

7、牌传播途径有很多，天津市房地产开发集团可以将短期传播与长期传播相结合形成多元化宣传途径，传递给广阔的消费者自身的品牌形象，增加消费者的认同感，进步鼎牌房产的知名度。在进展工程开发时，工程品牌的设计可以更具关联性，但有不失各工程独有的设计概念及品牌特性。天津市房地产开发集团的品牌传播可以采用多种方式，一是媒体广告形式，群众媒体如报刊杂志、电视播送等，受众广，容易打造品牌知名度，跨地域性强，合适发布品牌的标准化信息，但是效果难以评估。网络 等通讯系统那么能双向沟通，能与消费者产生互动，且具有经济性、定制化的特点，便于广泛运用。二是公共关系活动，使天津市房地产开发集团引起消费者强烈的共鸣，并营造出品

8、牌认同的气氛。天津市房地产开发集团完成了政府委托代建的老干部活动中心、老年大学、妇女儿童中心、预备役部队、水上派出所等多个社会事业工程，通过举办公益性活动，与政府保持良好合作，即表达了其社会责任感，又吸引了消费者的眼球。三是客户关系管理天津市房地产开发集团可采用客户会的形式组织消费者、媒体等利益相关者互相交流与联络，增强消费者的归属感，逐渐获得品牌忠诚度。四、天津市房地产开发集团品牌战略施行的保障措施一进展全过程质量监管对天津市房地产开发集团而言，质量是品牌的根底；对消费者而言，质量是满足居住需求的所有特性的总和。近些年天津市房地产开发集团曾获奖项如表一所示：这些奖项充分说明，天津市房地产开发

9、集团曾经在产品质量方面获得了相应的认可。在此根底上，天津市房地产开发集团应该进一步完善全过程质量管理体系，构建高素质的住宅建立团队，锻取出一套操作性能可靠、覆盖广泛的执行标准。二完善效劳理念天津市房地产开发集团率先打破了物业管理者与住户之间传统的对立关系，是房地产物业开展的里程碑。如今竞争剧烈的房地产市场，万科房地产除了在质量方面全面加强外，对业主的效劳理念也要继续进步。相比市内其他房地产企业，天津市房地产开发集团在这方面是比拟有优势的，但是优势不是一成不变的。要做到从工程最初规划开场介入的效劳理念，在工程立项之始，介入工程的规划设计，站在业主的立场，从物业管理的角度提出意见和要求。在工程建立过程中，天津市房地产开发集团要以物业质量监视员的身份，全程参与工程施工的质量管理，充分保障将来住户的利益，同时要继续提升物业管理效劳层次。三具有一定的品牌危机意识生于忧患，死于安乐，随着市场经济的开展，危机管理己成为我国房地产企业品牌战略不可或缺的内容。所以，天津市房地产开发集团要加强自身品牌管理的危机感，通过客户关系管理理念所倡导的客为尊，诚为本理念，用认真研究和处理自己与客户之间的关系。天津市房地产开发集团具有超前的理念，永远想到客户前面，满足客户的合理要求，这样做才可以使集团鼎牌房产的品牌不断提升，逐步成为强势品牌。结论：随着社会经济的进步，品牌战略已经