幼儿园小班学期计划开头语_第1页
幼儿园小班学期计划开头语_第2页
幼儿园小班学期计划开头语_第3页
幼儿园小班学期计划开头语_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第 第 页幼儿园小班学期计划开头语一、基本状况分析:本学期,小班组共有14个班级,42名老师。其中新老师11人,新保育员3人。新老师多数都是刚从师范院校毕业,刚来幼儿园,对幼儿园的工作制度不了解,缺乏管理阅历和教育阅历,需要老老师的援助和指引,但是他们有极大地工作热忱。所以,我们要激励老老师指引、援助、饶恕、新老师,为新老师做好榜样。同时也让新老师虚心好学,勤学苦练,尽快成长,独挡一面,这样才能形成良好的班集体,保证各项工作圆满完成。详细计划如下:二、 指导思想:本学期,面对社会、家长、园领导的高度期望和信任,小班组全体老师自加压力,将在园长室的领导下,以幼儿园工作规程纲要和3-6岁儿童学习与

2、进展指南精神为指导,依据幼儿身心进展特点和实际进展水平,以正确的教育观、儿童观为指导,制造性地开展各项工作,促进幼儿健康、和谐、全面进展。让孩子喜爱上幼儿园,让家长满足。依据教研组的指导,大胆进行区域游戏改革,重视保育工作,提高保教质量,促进老师的专业成长。同时,严格执行和完成各科室下发的各项任务,遵守工作纪律,形成健康、团结、向上的小班组教学团队。三、工作目标:1.老师以满腔的热忱,投入工作,喜爱幼儿,服务家长,孩子兴奋,家长满足。2.以正确的教育理念,管理、教育幼儿,养成良好的学习习惯和生活习惯,促进幼儿健康全面的进展。四、主要措施:(一)以身示范,吃苦在前,做好领导和老师的助手。作为刚担

3、负年纪主任的我,要拜领导为师,勤学好问,仔细对待各项工作,腿脚快、口眼勤,发觉问题,实时督查订正,做到有布置、有检查,第一时间传达处理上级任务,以最快速度完成各项工作。而且要常常深入班级,了解老师所需,实时提供援助,反映给领导,以致更好地完成教育教学工作。(二)加强老老师的引领作用与责任,创建良好的班集体。1. 要充分发挥资深老师的引领作用,从帮带的目标、重点、计划着手,详细在教学业务技能、工作实践技能、班级管理技能等方面对新老师进行互帮互助。2. 作为新老师要虚心好学,不耻下问,不断加强理论学习,渐渐提高自己的理论与实践技能。(三)重视新生入园工作,爱心、细心关注每位幼儿。三位老师从接触新生

4、第一天起,对每一位小伙伴进行正面和侧面的了解。不仅要全面、深入、细致地了解每一位幼儿生活习惯、爱好爱好、性格特点,更要的了解幼儿的家庭状况,父母素养以及他们在对待幼儿教育问题上所持的观点等。同时,还要向家长介绍幼儿园的基本状况,孩子入园的一些预备工作,取得家长的积极协作,让孩子喜爱上幼儿园。(四)重视常规检查,养成良好的工作作风。一日活动的高效开展是幼儿园保教工作质量的重要保障,加强班组内部管理,组织老师仔细学习出勤,请假制度等考核细那么,分清任务,明确要求,强化一日常规管理。常规检查一周两次,督促老师按计划、周计划表组织每次活动;按计划进行业务大检查,检查备课、家长反馈材料、爱满家园、幼儿作

5、业、环境创设、区域游戏活动开展等。每周召开一次班组会,回顾总结布置近期工作,听取大家合理化建议。鼓舞老师性格发挥,制造性的开展工作。(五)以研促教,提升教育教学水平。1.组织老师参与业务学习,深化主题教学讨论。每个月,都要组织老师参与业务学习,提升老师业务素养。依据本班幼儿状况,敏捷运用多元整合主题课程,重视主题墙,区域活动的创设,以班级组为单位,围绕同一主题游戏和同一个活动,进行施教和研讨,以提升老师理论水平和组织技能。2.仔细开展青蓝工程。班级主任帮助分管园长,做好新老师青蓝结对帮扶工作,表达以老带新、以阅历丰富老师引领个别不足老师成长,深入班级对涌现的模糊有争议的问题,组织老师研讨,以达共识,有效推动老师保教水平。3.留意听课、侧重评课。在听课、评课研讨活动中,找差距、寻不足,在教研周研讨中收获专业知识,促进专业成长。(六)着重家园联系,开展家长工作,办家长满足的班级。家长工作至关重要,家庭与幼儿园好比一车两轮,缺一不可。本学期小班组将开展多种形式家长工作。如:重视

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论