工程施工总结

1、工程施工总结_施工总结 工程施工总结.。 时间过得很快，不知不觉间工作就临时告一段落了，此时就可以对自己的工作做个总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程施工总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程施工总结.(一) 20 xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20 xx年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积x，预留仓库门架式钢结构总面积x，主体分别于20 xx年x月初，20 xx年x月中旬全线投入使用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻熟悉到团队合作的重

2、要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3、做好图纸

3、会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工

4、人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就xx精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，平安第一”的.态度，能够做到平安设施的投入、平安训练、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安训练工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻.平安意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上

5、下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，.过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安训练、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻

6、监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本掌握和工程预付款 1、成本掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2、工程预付款

7、 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，熟悉差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任

8、心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌xx，呈现xx风采”。 工程施工总结.(二) 20 xx年是我们公司开发xx项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作总结。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。在发觉了技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的情景和规范要求，提出良好的提议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精

9、确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情景。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。 这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度

10、议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的掌握目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自我，督促监理人员的工作情景，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工资料

11、。认真查看合同，确定收方部位和资料，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 工程施工总结.(三) 依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、履行岗位职责 在工作中，我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。 二、新建工作. 在工作上，遇到一些新的工作，我总是乐观协作公司、项目部门，在

12、20 xx年x月x日的演习中，乐观参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，乐观参与。 四、思想状况 为了使自己的思想熟悉，政治觉悟有更大的提高，我乐观向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改进方案 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量

13、。 3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 更多总结扩展阅读 装饰工程施工小结 装饰装修工程施工小结 一、工程概况 本工程位于深圳市宝安区民治街道民塘路南，该工程由深圳市龙华办事处兴建，由深圳市城建工程有限公司施工。建筑面积为12732.10，为框架结构。 二、施工管理 （一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术沟通交底工作。由项目经理部组织管理人员先熟识图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明白，管

14、理不模糊。在明确设计要求和熟识图纸后，马上组织管理人员对各项施工技术进行沟通，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，准时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。 （二）施工质量管理 在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量掌握、施工质量的掌握。在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素养上进行了较严谨的掌握。我们对施工质量主要体现在以下几个方面： （1）内墙抹灰 工艺流程从基体处理找法规（做标志块，打灰饼）标筋（冲筋）做护角抹底层灰和中层灰罩面层，严格根据以下施工要点监控质量：抹灰前基层应认真清扫洁净，并洒水潮湿。门窗洞口与立墙

15、交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水潮湿刷或刮素水泥浆一遍。采纳水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应留意接搓，压光不少于两遍。依据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。 （2）楼地面 楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理洁净，找平层不能过厚，假如相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝聚前清除，缝内的水泥浆凝聚后再将面层清理洁净，各偏差均要在偏差允许范围内。 办公室地

16、面采纳600600mm抛光地砖地面，楼梯、走廊、教室地面采纳彩色水磨石，嵌153铜条，颜色为浅绿配黄。 卫生间地面为地砖楼面，1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻150高201厚1：4干硬性水泥砂浆3003005mm防滑地砖。 音乐室、舞蹈教室楼面采纳强化复合木地板，30厚1：2：5水泥砂浆掺入水泥用量3%的硅质密实剂（分两次抹面）白乳胶水泥腻子刮平2厚聚乙烯泡沫塑料垫8厚经防潮处理的强化复合木地板。 （3）外墙面饰面工程 本工程外墙主要为面砖73736.1mm外墙砖，施工方法：墙体基层涂一道界面剂20厚1：2.5水泥砂浆5厚抗裂水泥砂浆刷水泥基道8厚聚合物水泥浆贴外墙砖。工程施工中

17、，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找法规、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的潮湿，从面杜绝外墙空鼓、脱落，分格缝不匀称，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理力量使饰面工程做到最好的效果。 （4）门窗工程 门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连接的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否敏捷。打胶是否符合要求，基本保证了门窗安装的质量。 （5）吊顶工程 教学楼1区多功能会议室采纳600mm1200mm1.20mmT型轻钢龙骨铝合金扣板吊顶，行政办公室采纳T型轻钢龙骨600600mm石

18、膏板吊顶。 三、质量掌握资料核查状况与原材料和半成品送检状况 1、质量掌握资料经自查符合要求，平安和功能资料齐全； 2、装饰装修分部使用的原材料：商品砂浆、陶瓷砖、防水涂料、铝合金建筑型材、LowE玻璃等，并对进场的材料进行100%的见证取样送检。 3、原材料和砼试件送检次数汇总状况如下： 四、分部分项工程检验批汇总表 在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位亲密协作，表面平整度良好、外观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。 深圳市城建工程有限公司 项目负责人： 年月日 装饰工程施工小结 依据别墅装饰施工的特点，总结积累多年的专业阅历，提炼出了保证别墅装饰品质的九项施工细节，分别在防潮

19、、保温、隔音等方面，为进一步规范施工管理、提升工程品质起到了有效保证。 细节一放线 先放线后施工确保精确。 施工队伍进入现场之后，依据设计图纸将木做、水电、家居、配饰等不同功能的综合效果用不同颜色的墨线进行放线，关心了解及确定最终设计效果。 细节二防水 下水管道防水细节处理周密。 在居室厨卫的管道与楼板交界处，常常发生渗漏。尚层装饰施工使用水泥妥当爱护好管道根部，让防水层在特别不稳更加有效，防渗漏的效果更佳。 细节三吊顶 双铆钉固定平安系数高。 在进行居室装修吊顶工程时，采纳德系轻钢龙骨。在安装连接的部位时，统一采纳双铆钉固定连接工艺，保证整体框架更坚固，平安系数更高。 细节四抗裂 弹性材料提

20、高吊顶抗裂效果。 边龙骨与墙体之间加入弹性材料。材料物理变形或外力因素产生应力集中时，有效分解或减小应力集中对吊顶面层的破坏，提高吊顶层材料的抗裂作用。 细节五保温 效果更佳的屋面保温工艺。 在进行居室装修屋顶顶面施工时，在采纳专用固定连接件固定挤塑板后，专用铝箔满贴，板缝采纳环保发泡胶填充，保温效果更佳。 细节六隔音 专业隔音材料效果好又环保。 在居室隔断墙施工时，采纳专用双面铝箔成品岩棉填充，隔音效果更好。施工及使用更环保，避开游离纤维对人体呼吸系统的损害。 细节七防潮 厨卫门套防潮处理。 一般的居室装修厨房和卫生间的门套板木材与地面直接接触，简单受潮变形。尚层装饰施工的厨卫门口采纳水泥暗

21、护角工艺做法，有效的保证防水防潮。 细节八结构 轻体转结构墙体更加平安。 轻体转砌筑的墙体，在承重墙等可持力层基础上，分高度引入固定点，并有效与新建墙体拉结，同时在门洞口及拐弯处加抗震构造柱，与圈梁构成框架结构，全部采纳砼钢筋浇筑方式，提高轻体墙整体抗震强度，居住更平安。 细节九板材 加厚饰面板保证成活质量。 尚层装饰使用的木本色的饰面板基板厚度为3.6毫米，采纳自然木皮压制，粘接更加坚固，握钉力同时更强，有效保证成活质量。 装修施工小结 一、术语区分 基体：建筑物的主体结构和维护结构。 基层：直接承受装饰装修的表面层。 二、国标装修强制性条文 1、施工中严禁损坏房层原有的绝热设施。墙面里的网

22、状 2、施工中严禁损坏墙体收力钢筋。 3、严禁在工地集中堆放过重过高的材料。会引起房屋楼板局部荷载物过大 4、严禁在预制混凝土空心楼板上打孔安装埋件。简单造成混凝土空心楼板的结构有担心全隐患 5、工地用电应从户表以后另外设立临时施工用电系统，临时施工用电系统箱中安装漏电爱护器， 6、严禁使用国家淘汰的材料。 三、施工前预备工作 1、施工前要做设计交底。 2、合理预备，使得施工中做到顺当，合理，文明，干净。 四、施工中留意 1、防火：A不燃性B1难燃性B2可燃性B3易燃性 2、室内环境污染： 氡小于等于每平方米200/b3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢

23、绞线制安10783t、CF、重夯0.87万m2、金属结构制安51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成21跨（两联），截止2022年12月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔，占总跨数15跨100%。 1、2022年度技术工作内容概要 2022年度，技术工作内容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、大路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、平安检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。 2、技术方案编写状况 2022年度，工程技术办主要完成专项技术方案编写15份、上报报告20份、下

24、发通知30份、技术交底80次，项目部各项平安措施、应急预案、 技术方案等编写完成准时，技术、平安交底完成准时，能够满意前方生产需求，指导工程项目施工。 本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。2022年3月初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工阅历空白项目。为确保土方填筑顺当进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、讨论各种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组织“学习成果”沟通争论会，辩证中解决学习上遇到的各种问题，并广泛深化其它标段施工现场，观摩、学习土方填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论学问与实践相结合，进一步发觉问题，总结阅历，确保了土方填筑工程施工的顺当进行

25、。在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定并修订、完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。 针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工阅历不足问题，项目部乐观派出技术人员参加业主组织的施工阅历沟通会和培训会、组织技术人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开展供应了大力支持和有力保障。 工程技术办在项目部总工程师带领下，乐观对各项技术方案进行大量的讨论、论证、优化调整，通过技术手段，为项目部质量、平安生产保驾护航。 3、工程量签证状况 截止12月底，项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位，除12月份工程量目前正在签证外，其它时段工

26、程量签证均已完成。本年度，项目部工程量签证准时、精确。 4、档案管理状况 本年度，工程建设档案全部分类归档，档案无缺失状况，档案文件已全部形成电子文档，文件传阅、发放、归档准时。 5、科技进步开展状况 无 6、平安检查执行状况 本年度，技术办分担项目部现场平安检查工作，平安检查事项及频次为：现场全面平安检查2次/月、土方施工专项平安检查2次/月、危急源排查4次/月、雨后土方施工专项平安检查。 在历次平安检查中，技术办做到按时、仔细、细致对待每一次现场平安检查工作，对现场查出的平安隐患和违章状况检查后准时进行统计，分部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告知平安生产办落实整

27、改，平安生产办整改完成后以回函形式对整改状况进行回复，形成闭合。 7、平安培训开展状况 按项目部规定，办公室每月至少召开2次员工平安培训，培训内容主要为项目部各项平安管理规章制度、国家平安法律法规、危急源辨识，每月平安培训工作开展准时，保质保量。 8、管理提升活动开展状况 自项目部开展管理提升活动以来，技术办乐观响应项目部领导，每月均准时、仔细开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方面问题，并实行措施乐观应对。2022年度，通过管理提升活动开展，工程技术办总结存在的主要问题为：组织集体学习力度需进一步加强、下半年工作乐观性有所下滑、对外沟通力量有待加强、学问面需进一步拓展、现场技术

28、服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、加强培训等形式提升员工力量、工作乐观性，取得了肯定的效果，但尚需实行多样化的敏捷手段进一步提高。 通过开展管理提升活动，办公室员工学习风气、技术水平、个人工作力量、工作态度等均有肯定程度的提高。 9、毕业生培育状况 自项目部成立以来，安排至技术办高校本科毕业生共6人，截止本年底，在技术办培育下进步较大，个人工作力量提升较快，已能够独立完成技术方案的编制和独立解决现场存在的问题，目前已成为技术办公室中坚力气。 10、存在的问题 组织集体学习力度需进一步加强 办公室员工培训主要以相互沟通学习、技术方案和技术要求及规范讲解、日常工作指导、现

29、场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进行，由浅入深、由点至面扩展员工专业学问面。本年度员工培训工作中，在组织召开集体“学习成果”沟通会、专项技术培训会方面培训力度不够，使员工间形成的学习气氛不够浓烈。 下半年工作乐观性有所下滑 针对项目部在部分工程项目上存在施工阅历空白和缺乏施工阅历问题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热忱和工作乐观性高涨。 2022年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成果进行总结和汲取，办公室工作任务繁重，员工始终处于紧急的工作状态。至本年度下半年，随工程项目基本绽开、技术服务压力降低，相较

30、于2022年度和本年度上半年，办公室员工工作乐观性有所下滑。 对外沟通力量有待加强 对外沟通对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认可程度等均具有重要意义。办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单位沟通时，虽能尽责、准时的就发生的问题进行沟通联系，但在沟通方式、方法和沟通力量上有待进一步提高。 学问面需进一步拓展 工程技术办是一只年轻的队伍，受工作年限、工作阅历限制，办公室 员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的学问存在欠缺，需进一步拓展学问面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的考虑问题，更好的服务项目部。 现场技术服务深度有待改善 在条件允许状况下，办公室基

31、本保证技术人员活动在施工现场，但存在技术服务未深化到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够准时，技术服务工作有待改善。 篇二：工程技术部年终总结 技术部年终总结 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2022年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，准时了解项目的进展状

32、况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 一、2022年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等） 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目

33、部现场管理工程师 进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使

34、用性的均符合设计图纸及规范要求。 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，准时反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。 工程技术资料的整理，遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证准时、精确、齐全、系统。 三、工作中的不足 1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握管理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不 规范。 2022年的工作给了我们许

35、多阅历和教训，2022年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将乐观协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 篇三：施工技术部2022年度工作总结 施工技术部2022年度工作总结和方案 时间荏苒，日月如梭，转瞬之间已是年终岁尾。自2022年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教导下，和各级业务部门的协作下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速大路项目技术管理特点着手，突

36、出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部2022年的工作状况做一个简洁的回顾和总结，以便总结阅历巩固效果，发觉并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。 一、2022年完成的主要工作内容 方案、施工组织设计及技术交底等工作 1.编制总体施工组织设计，施工中依据现场实际进行动态管理，对总工期方案进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并参与集团公司优秀施工组织设计评审； 2.项目开头时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图

37、纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化看法和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈； 3.依据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸 工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月依据完成状况和对下计量支付状况进行动态调整； 4.编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进行了优化； 5.编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导； 6.对路基特别地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案； 7.变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并准时

38、报批，建立了变更理赔管理体系； 8.每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成状况进行分析，并制定措施，报公司有关部门； 9.编制总体及分项的工程施工进度方案，材料总体方案和分部分项工程材料方案； 10.编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工平安的工前训练； 11.制定了冬季施工专项方案及质量保证措施； 12.以现场反馈数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，准时完成各项工程的质量保证资料整理并准时签认报 批； 13.完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结，并形成施工工

39、艺卡片进行宣扬推广。在公司发表了QC成果。 施工技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不准时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需连续发扬。 、现场技术服务工作、质量掌握及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格掌握，完工后能准时填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清晰，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并常常上工地检查、监督、指导，将错误

40、毁灭在萌芽状态中，毁灭问题工程，尽量削减返工。给工班交底很认真、详尽、准时，每一个工序、环节都有具体的技术交底。 3、各技术主管仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这 些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。(来自: 工作总结之家:工程施工技术总结.)技术员除了成品检查验收，还随时进行不定期检查，准时发觉施工过程中存在问题并订正。 5、建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项

41、都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对出现质量事故的视其情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严峻的惩罚。 二、工作中的不足之处 1、技术人员多数为学员，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务力量，并重视技术人员的全面进展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边缘学科的培训学习。如责任成本掌握、物资设备管理、审计管理等。 2、质量掌握方法手段需改进。在本年度的施工中质量掌握还存在很多不足，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点经常会放在桥梁涵洞，然而对路基小构监管力度略显不足，应当加强掌握。 3、与监理

42、的沟通协调力量和对施工队的管理力量需进一步加强。 4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊 是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。 5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。 三、下一步的准备及要求 1、落实项目部培育人才方案 制定培训方案和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延长到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和平安质量掌握，其次可学习边缘学科如责任成本掌握、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习方案，将我们的技术

43、人员培育成综合型人才。 2、改进工作方式方法 、工作方法：以pDCA原理，把工作中的得失和每次出现的问题登记来以便总结阅历、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要准时查阅相关资料并沟通争论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，乐观探究新方法、新工艺。 、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。 通过2022年的工作，我们积累了许多珍贵阅历，这对我们施工技术部2022年大面积开工供应工作指导。施工技术部肯定会以项目技术质量管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，准时完成领导交

44、给 工程施工技术总结.是篇好.参考，主要描述施工、工作、技术、进行、完成、项目部、问题、准时，盼望对大家有用。 工程施工工作总结. 工作总结之家工作总结频道为大家整理的工程施工工作总结.，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 在由方案经济向市场经济转轨过程中，由于指导思想及详细操作的偏差，大路施工招投标存在着一些问题，为保证工程建设市场的健康有序进展，必需加大管理力度和约束机制，规范工程招投标行为。 关键词 大路 施工 招标 投标 管理 我国大路工程建设模式自建国以来，几经变革，到八十年月至今，大路建设投资渠道呈现出多元化格局，大路工程建设模式也更加敏捷多样，大路施工招投标制及监理

45、制已成熟并稳步推开，大路工程项目走向了市场。1992年5月颁布的大路工程监理实施方法中明确规定：建设二级以上大路工程项目，必需实行招标投标制度和监理制度。实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制，防止垄断和地方爱护主义现象，削减建设市场的行政干预，规范业主行为。 1 存在的问题 依据本人近几年参与大路施工招投标项目的实际状况来看，由于有些地区及部门对大路施工招投标制度理解不够，在指导思想、详细操作等方面的偏差，存在着诸多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1.1 有些行政主管部门及建设单位对施工企业资格审查掌握不严 有的地方不具备投标资格的无独立资质的二级法人也参与招标，导致一些虚

46、报资质等级的挂靠企业中标（一些有资质的施工企业，只负责出资质，任人挂靠，收管理费了事），这种高资质投标，低资质进场，无资质施工违反基建程序的做法在许多地方都有，是当前工程建设模式的一大漏洞，直接影响工程施工的质量。 1.2 国内招标项目和民间集资（包括引进港资、外资）标段划分越来越小，越来越不合理 一般大路工程施工标段的划分应依据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行。广东某地近20km长的二级大路，当地政府及建设单位，按长官意志行事，竟将标段划分为最小近200m，过多施工单位的进入，影响了工程的连贯性，不利于机械化施工的开展。 1.3 有些地方工程建设市场较为混乱 存在着

47、五无（无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督）工程，工程仍监管不到位，制止不力，工程基建程序不能仔细执行，招投标行为图于形式。有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义，又以分公司名义参与投标，一标两投，或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价；同时，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，对分包管理不严，界限不清，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严峻，工程质量、工期、投资都得不到有效掌握。 1.4 有些地区尚未完全打破地区和部门垄断，统一开放的建筑市场还没有真正形成 有些地方特殊是在县一级，大路等专业工程项目没有完全进入建设工程交易中心进行招投标；或出于地方爱护主义目的，对中标企业硬性供应原材料，这是与招投标法相悖的。如广东某地一国道建设项目，地方政府为支持本地水泥企业的进展，强制中标施工单位使用本地水泥。由于水泥存在肯定的质量问题，造成一批桥涵结构物强度不合格，必需进行返工处理的有7道涵洞和一座小桥的实心板，使索赔工程量大增。 1.5 投标定标过程掌握不严，工程交易中心运作机制有待进一步完善 首先，有的建设单位没有法律、合同方面的特地人