十一月下旬一级建造师《建设工程项目管理》测试试卷含答案

1、十一月下旬一级建造师建设工程项目管理测试试卷含答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域网的信息管理平台B、基于互联网的信息处理平台C、基于互联网的信息传输平台D、基于局域网的信息处理平台【参考答案】：B【解析】：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。2、属于第一类危险源的是（）A、氧气瓶、炸药、电线绝缘层B、炸药、电缆绝

2、缘层、管道闸门C、氧气瓶、炸药、起重物体D、氧气瓶、电缆绝缘层、管道闸门【参考答案】：C3、房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能反映建设工程项目（）的质量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化艺术D、建筑环境【参考答案】：A【解析】：本题考核的是建设工程项目质量的基本特性。建设工程项目的功能性质量，主要表现为反映建设工程使用功能需求的一系列特性指标，如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。4、在职业健康安全管理体系的一级要求“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与（）A、协商和沟通B、培训、意识和能力C、文件和资料控

3、制D、结构和职责【参考答案】：D5、按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种工程项目的承发包模式是（）。A、DBB、DBBC、EPCD、BT【参考答案】：C【解析】：项目总承包的模式。【解析】设计采购施工总承包(EPC-Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市200330号

4、)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。因此，正确选项是C。6、下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是（）。A、总价合同不允许对合同总价进行调整B、与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利C、与总价合同相比，单价合同对业主更有利D、建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式【参考答案】：D7、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析

5、，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。8、大中型工程项目是由多个（）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程【参考答案】：A9、项目经理部安全检查的主要规定有（）。A、检查应现场抽样、现场观察和现场检测B、对检查结果不用进行系统分析C、检查设备或器具，检查人员，并明确检查的方法及要求D、根据情况调查确定安全检查的内容【参考答案】：C10、施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A、投标截止B、发出中标通知书C、施工承包合同签订D、工程开工【参考答案】：D11、项目成本岗位责任考核，对项目经理的考核是（）。A、开工初期检查一次，以后每月检查一次B、开

6、工初期检查一次，以后每月检查12次C、每月或不定期抽查D、每月检查一次【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目成本岗位责任考核。对项目经理的考核是开工初期检查一次，以后每月检查一次；对项目工程师的考核是开工初期检查一次，以后每月检查12次；对主管材料员的考核是每月或不定期抽查；对成本会计的考核是每月检查一次；对施工员的考核是每月或不定期抽查。12、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A、功能B、周期C、深度D、编制主体【参考答案】：C【解析】：建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划

7、组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。13、在设备采购合同中，合同价款的支付一般分三次，设备制造前，采购方支付设备价格的（）作为预付款。A、10B、20C、50D、80【参考答案】：A14、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分B、管理职能分工C、管理责任分D、管理权限分工【参考答案】：B【解析】：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式

8、和组织分工都是一种相对静态的组织关系。15、工作流程图是一个重要的组织工具，常用菱形框表示（）。A、工作B、判别条件C、工作关系D、工作部门【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工作流程图的表示。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。16、建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A、B、C、D、【参考答案】：A17、职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（）监理组织。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、

9、矩阵制【参考答案】：C18、根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是（）A、招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B、工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C、乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务D、乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务【参考答案】：B19、在最大成本加费用合同的实施过程中，如果节约了成本，则节约的部分（）。A、只能归业主所有B、只能归承包商所有C、只能由业主和承包商共同享有D、可以由业主与承包商按照确定的节约分成比例分享【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是最大成本加费用合同的应用。在工程成本总价合同基础上加

10、固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。20、项目管理的核心任务是（）A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调【参考答案】：C21、工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括（）。A、减量化处理B、稳定和固化C、填埋D、分解【参考答案】：D【解析】：本题考核的是固体废物的处理方法。固体废物的处理方法包括：(1)回收利用；(2)减量化处理；(3)焚烧；(4)稳定和固化；(5)填埋。22、根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300201

11、3），对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行（）。A、抽样检测B、化学成分测定C、破坏性试验D、观感质量验收【参考答案】：A【解析】：根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013），对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。23、建设工程监理合同的基本条款中的有关词语含义与合同第二部分标准条件中赋予它们的定义应（）。A、基本一致B、相同C、互为补充D、互为解释【参考答案】：B24、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A、施工人

12、员B、环境因素C、材料设备D、施工机械【参考答案】：B【解析】：环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。A项，对施工人员的质量控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制进行；C项，对材料设备的质量控制通过贯彻执行企业质量程序文件中关于材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准进行；D项，对施工机械的质量控制通过合理选择和正确25、某钢结构厂房在结构安

13、装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（）。A、直方图法B、因果分析图法C、排列图法D、控制图法【参考答案】：B【解析】：本题考核的是因果分析图法的原理。因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述。直方图法的主要用途是掌握质量能力状态，观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允

14、许的范围内。26、保险保障的目标和实体是（）。A、保险费B、保险标的C、保险责任D、保险金额【参考答案】：B【解析】：本题考核的是保险标的的概念。保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。27、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B、要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【参考答案】：B【解析】：本题考查的是施工成本控制。选项A，正确的表述应为“项

15、目施工成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证”。选项C，正确的表述应为“管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点”。选项D，正确的表述应为“管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的”。28、在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分率表示，百分率越大，则（）。A、合同金额越高B、承包商利润越高C、承包商的风险越大D、对承包商的补偿越多【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工合同分析中关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围，通常以合同金额一

16、定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。29、按照延误事件之间的关联性划分，其中是的一种特例。（）A、单一延误；共同延误B、单一延误；交叉延误C、交叉延误；共同延误D、共同延误；交叉延误【参考答案】：D【解析】：根据延误事件之间的关联性划分，延误事件包括：单一延误；共同延误；交叉延误。其中，共同延误是交叉延误的一种特例。30、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是施工方的项目管理。施工方的项目管理包括：施

17、工总承包方、施工总承包管理方和施工分包方的项目管理。31、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A、单项工程成本单位（子单位）工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本B、单位（子单位）工程成本单项工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本C、分项工程成本分部（子分部）工程成本单位（子单位）工程成本单项工程成本D、分部（子分部）工程成本分项工程成本单项工程成本单位（子单位）工程成本【参考答案】：A【解析】：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。编制施工成本计划时，首先要把项目总

18、施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。如图1Z202020-1所示。7099c34ab89b3e728b6cf24a9659898.jpg图1Z202020-1按项目组成分解32、安全预警信息管理是一个系统性的（）管理过程。A、静态B、动态C、有效D、高效【参考答案】：B33、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同【参考答案】：A【解析】：进度纠偏的措施主要包括：组织措施，如调整项目组织结构

19、、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。34、下列事件中，按时间顺序排列正确的是（）。建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。发布建设工程项目管理规范。原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。开始推行建设工程监理制度。A、B、C、D、【参考答案】：D【解析】：建设工程项目管理的国内外背景。【解析】2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资

20、格制度过渡有关问题的通知(建市200386号)。2006年6月发布了建设工程项目管理规范(GBT503262006)。我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。按时间排序正确的应该是。因此，正确选项是D。35、投标担保，招标人可以在（）要求投标人提交投标保证金。A、招标文件发出之后B、招标文件发出之前C、招标文件中D、投标人中标后【参考答案】：C36、根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市（2007）9号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（）日内.A、14B、1

21、0C、7D、5【参考答案】：C【解析】：本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省，自治区，直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，参见教材37、为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由（）办理保险。A、监理人B、承包人C、项目经理D、项目法人【参考答案】：D【解析】：本题考核的是工程一切险的相关知识。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。38、建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个

22、建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。A、建设行政主管部门B、设计单位C、业主委托的工程顾问公司D、施工单位【参考答案】：C39、关于绘制网络图的说法，错误的是（）。A、根据已知的紧前工作确定出紧后工作B、确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C、根据节点位置号和逻辑关系会出初始网络图D、检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可另外加一项工作进行改正【参考答案】：D【解析】：绘制网络图的步骤。【解析】检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正，而不是另外加一项工作。因此，正确选项是D。40、下列进度控制措施中，属管理措施有（）。A、分析影响

23、项目工程进度的风险B、制定项目进度控制的工作流程C、选用有利的设计和施工技术D、建立进度控制的会议制度【参考答案】：A【解析】：本题考核的是进度控制的措施。制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。41、施工成本管理就是要在（）的情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A、保证工期和确保质量优良B、缩短工期和确保质量优良C、保证工期和满足质量要求D、缩短工期和满足质量要求【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工成本管理的定义。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相

24、应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。42、已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天，如果计划工期为135天，则关键线路上（）。A、相邻工作之间时间间隔为零B、工作的自由时差为零C、工作的总时差为零D、节点最早时间等于最迟时间【参考答案】：A【解析】：关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差，但当计划工期大于计算工期时，最小的总时差为正值。43、建设工程项目的职

25、业健康安全管理的目的是（）。A、彻底消除人身伤亡和财产损失事故B、保护产品生产者和使用者的健康与安全C、控制人的不安全行为和物的不安全状态D、通过对生产要素的控制实现安全控制【参考答案】：B44、事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。A、30B、28C、60D、20【参考答案】：C【解析】：事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。45、某单代号网络计划如图所示，工作8的自由时差为（）。A、0B、1C、2D、3【参考答案】：A【解析】：单代号网络计划的时间

26、参数计算。【解析】该单代号网络计划的关键线路为ABDEG，其长度为23，因此工作B是关键工作，其总时差和自由时差都为0。因此，正确选项是A。46、下列不良行为中，（）不属于资质方面的认定标准。A、未取得资质证书承揽工程的，或超越本单位资质等级承揽工程的B、按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的C、相互串通投标或者与招标人串通投标的D、未在规定期限内办理资质变更手续的【参考答案】：C【解析】：C项属于承揽业务的认定标准。47、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。A、缺乏动态控制的观念B、缺乏进度计划系统的观念C、缺乏计划系统

27、集成控制的观念D、缺乏进度计划多方案比较和优选的观念【参考答案】：C48、关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码【参考答案】：C【解析】：项目信息编码的方法。【解析】项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的

28、编码，以服务于项目投资目标的动态控制。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：设计准备阶段的工作项；设计阶段的工作项；招标投标工作项；施工和设备安装工作项；项目动用前的准备工作项等。项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于49、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A、总承包单位对施工现场的安全生产负总责B、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人C、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任【参考答案】：A50、三全控制原理

29、不包括（）。A、全面质量控制B、全阶段质量控制C、全员参与控制D、全过程质量控制【参考答案】：B51、我国建设工程施工合同小于示范文本由（）三部分组成。A、协议书、合同条款和工程图纸B、协议书、合同条款和专用条款C、合同条款、专用条款和工程图纸D、协议书、通用条款和专用条款【参考答案】：D52、建设工程项目监理单位应在收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议（）d前报委托人。A、7B、14C、20D、28【参考答案】：A53、建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量体系时（）原则的体现。A、目标分解B、质量责任制C、系统有效性D

30、、分层次规划【参考答案】：D【解析】：建设工程项目质量控制体系的建立，应遵循以下原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则。其中，分层次规划是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。54、在工作岗位上，突发疾病在48小时之内经抢救无效死亡的，按规定（）。A、应认定为工伤B、且应视同工伤C、不应认定为工伤D、不得视同工伤【参考答案】：B55、当保险金额接近于或等于财产的实际价值时，就称为（）。A、足额保险B、不足额保险C、超额保险D、接近保额保险【参考答案】：A【解析

31、】：保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。当保险金额接近于或等于财产的实际价值时，就称为足额保险或等额保险。当保险财产的保险金额小于其实际价值时称为不足额保险。当保险金额高于保险财产的实际价值，则称为超额保险。对超额部分，保险公司不负补偿责任，即不允许被保险人通过投保获得额外利益。56、建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。A、投标报价B、合同管理C、目标控制D、技术资料管理【参考答案】：C【解析】：建设工程项目信息系统主要用于项目的目标控制。参见教材57、关于竣工验收的说法，错误的是（）。A、当工程按合同要求全部完成后，承包人向发包人提供完

32、整的竣工资料和竣工验收报告B、发包人收到竣工报告后28天内组织验收，并在验收后l4天内给予认可或提出修改意见C、发包人收到承包人送交的竣工验收报告后14天内不组织验收，将视为验收报告已被认可D、发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，将承担工程保管责任【参考答案】：C58、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方【参考答案】：B59、论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。A、根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B、根据

33、项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C、根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D、根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确定相应的工作目录【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目结构分析的概述。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。60、预警体系的运行过程中，（）的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。A、监测B、识别C、诊断D、评价【参考答案】：C【解析】：A项，监测的任务包括两个方面：对

34、生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测；利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理（整理、分类、存储、传输）并建立信息档案。B项，识别的主要任务是应用适宜的识别指标，判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应。D项，评价是对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价，以明确生产活动在这些事故征兆现象冲击下会遭受什么样的打击，通过预警评价判断此时生产所处状态是正常、警戒，还是危险、极度危险、危机状态，并把握其发展趋势，在必要时准确报警。61、应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术【参考答案】：A【解析】：项目目标动态控制的纠

35、偏措施。【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。因此，正确选项是A。62、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理【参考答案】：D【解析】：建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。63、业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是（）。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同

36、D、成本加酬金合同【参考答案】：A64、关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是（）。A、承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论B、承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用C、承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单D、承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工【参考答案】：B65、用于整理质量特性统计数据、观察生产过程质量稳定与否并可用于制定质量控制公差标准的数理统计方法是（）。A、分层法B、排列图法C、控制图法

37、D、直方图法【参考答案】：D66、建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（）。A、质量总目标及其分解B、质量责任主体构成C、质量控制措施D、质量方针与建设标准【参考答案】：B67、环境管理体系要求及使用指南(GBT24001)中的环境是指（）。A、组织运行活动的外部存在B、周边大气、阳光和水分的总称C、废水、废气、废渣的存在和分布情况D、各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是环境的定义。在环境管理体系要求及使用指南(GBT24001)中，环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土

38、地、自然资源、植物、动物、人，以及它(他)们之间的相互关系”。68、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A、收集工程进度实际值B、进行进度目标的调整C、进行工程进度的计划值和实际值的比较D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【参考答案】：D【解析】：运用动态控制原理控制工程进度的步骤如下：（1）工程进度目标的逐层分解；（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。69、某工程由于施工现场管理原因，质量问题频发，致使在建的一栋办公楼施工至主体二层时倒塌，死亡1

39、1人，该起质量事故属于（）。A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是重大事故的判定。在工程质量事故中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。70、当混凝土结构出现的裂缝宽度大于（）mm时，应采用嵌缝密闭法。A、0.1B、0.2C、0.3D、0.5【参考答案】：C【解析】：对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采返修补处理。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时

40、，则应采取灌浆修补的方法。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、工程项目施工成本控制的依据有（）。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更【参考答案】：BCDE【解析】：施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进步报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。72、获准认证后的质量管理体系，可以维持和监督管理的内容有（）。A、认证注销B、复评C、重新换证D、内部审核E、监督检查【参考答案】：ABCE【解析】：获准认证后的质量管理体系，可以维持和监督管理的

41、内容有：企业通报；监督检查；认证注销；认证暂停；认证撤销；复评；重新换证。73、根据中华人民共和国建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A、监理规划B、工程设计要求C、合同约定D、施工技术标准E、监理实施细则【参考答案】：BCD74、建设工程项目进度控制的措施有（）。A、组织措施B、调控措施C、管理措施D、经济措施E、技术措施【参考答案】：ACDE【解析】：建设工程项目进度控制的措施有：组织措施，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；管理措施，涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；经济措施，涉及资金

42、需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等；技术措施，涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。75、工程建设监理的主要内容是控制（）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。A、工程建设投资B、工程建设工期C、工程建设质量D、工程建设成本E、工程建设安全【参考答案】：ABC76、按事故责任分类，工程质量事故可分为（）。A、指导责任事故B、管理责任事故C、技术责任事故D、操作责任事故E、自然灾害事故【参考答案】：ADE【解析】：按事故责任分类：（1）指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，

43、降低施工质量标准等。（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。（3）自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故77、常用的工程网络计划类型包括（）。A、双代号网络计划B、单代号网络计划C、双代号时标网络计划D、单代号搭接网络计划E、横道网络计划【参考答案】：ABCD78、建设工程项目信息可以按（）进行分类。A、项目管理工作的对象B、项目实施的工作过程C、项目规模的大小D、项目管理工作的任务E、项目信

44、息的内容属性【参考答案】：ABDE【解析】：可以从项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务、项目信息的内容属性等不同的角度对建设工程项目信息进行分类。为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如第一维按项目的分解结构；第二维按项目实施的工作过程；第三维按项目管理工作的任务。79、当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（）。A、工程量发生比较大的变化B、承包商自身成本发生比较大的变化C、业主资金不到位D、通货膨胀达到一定水平E、国家相关政策发生变化【参考答案】：ADE【解析】：当釆用变动单价合

45、同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。80、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，包括（）。A、项目的结构编码B、项目管理组织结构编码C、项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）D、项目实施的工作项编码（项目实施工作过程编码）E、项目的质量统计编码【参考答案】：ABCD【解析】：对项目的信息进行编码包括：项目的结构

46、编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；项目的进度项（进度计划的工作项）编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工程档案编码。81、信息管理手册的主要内容包括（）。A、工程档案的管理流程B、工程档案管理制度C、信息管理的保密制度D、信息输入输出模型E、信息管理手册编制和修订的工作流程【参考答案】：BCD82、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法D、制

47、定节约投资的奖励措施E、优化施工方法【参考答案】：BCDE【解析】：页，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠编措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法。83、根据合同法，下列合同中属于建设工程合同的有（）。A、勘察合同B、设计合同C、工程监理合同D、咨询合同E、施工承包合同【参考答案】：ABE【解析】：本题涉及的考点是建设工程合同的内容。根据合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。84、按事故造成损失的程度，工程质量

48、事故可以分为（）。A、一般事故B、严重事故C、较大事故D、重大事故E、特别重大事故【参考答案】：ACDE85、在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（ ）进行标识。A、计划形式B、计划层C、计划对象D、计划方法E、资源类别【参考答案】：BC86、某分部分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（）。A、工作BB、工作CC、工作DD、工作EE、工作H【参考答案】：BDE【解析】：计算时间参数确定关键线路为，关键工作有C、E、H。所以B、D、E正确。87、在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（）。A、监督施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣

49、工验收报告，并提出意见B、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E、在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果【参考答案】：ABD【解析】：竣工验收阶段建设监理工作的主要任务有：（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。88、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A、编制施工成本控制工作计划B

50、、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D、做好资金使用计划，严格控制各项开支E、确定合理详细的工作流程【参考答案】：AE【解析】：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。B项，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，属于技术措施；C项，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，属于经济措施；D项，做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各

51、项开支，属于经济措施。89、根据我国企业职工伤亡事故分类标准（GB 64411986），下列伤害事故中，属于机械伤害的有（）。A、高处小型机械坠落砸伤地面工作人员B、搅拌机械传动装置断裂甩出伤人C、汽车倾覆造成人员伤亡D、电动切割机械防护不当造成操作人员受伤E、起重机吊物坠落砸伤作业人员【参考答案】：BD【解析】：根据我国企业职工伤亡事故分类标准（GB 64411986），机械伤害是指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。A项属于高处坠落伤害；C项属于车辆伤害；E项属于起重伤害。90、根据生产安全事故报告和调查处理条列（国务院令第493号），事故调

52、查报告的内容主要有（）。A、事故发生单位概况B、事故发生经过和事故救援情况C、事故责任者的处理结果D、事故造成的人员伤亡和直接经济损失E、事故发生的原因和事故性质【参考答案】：ABDE【解析】：本题考查的是建设工程生产安全事故应急预案和事故处理。事故调查报告应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。91、建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF20030214）的重要条款包括（）。A、分包工作期限B、质量标准C、保险D、发包人的资质情况E、施工配合【参考答案】：ABCE【解析】：劳务分包合同不同于专业分包合同，建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF20030214）的重要条款包括：劳务分包人资质情况；劳务分包工作对象及提供劳务