工程部年终总结3篇

1、工程部年终总结 3 篇20 xx 年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各 职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、 新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位 职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之 余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探 讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术 支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、

2、安全、成本等实施计划。组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过 程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安 全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体 系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目 标(质量、进度、成本、现场施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公 司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行， 通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互 之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在进度控

3、制方面， 项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目 所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工 程进度如下1 号栋完成基础人工挖孔桩2 号栋完成基础人工挖孔桩地下室 底板；3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室 号栋完成基础、负一层 地下室；5 号栋完成基础、商铺、主体 10 层；611 号栋完成基础工程； 单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系 为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量 责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后

4、检查”的全 过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问 题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。1到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时 得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单 位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在 实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地， 施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，

5、要求施工 单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险出事 故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求工现场和临时用地范 围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环 境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商监理设计内部各有关部门周边工程和社区之间的 关系，为工程建设创造良好的内外环境。在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经 理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基 础积极解决项目施工中产生的矛盾(场地划分施工中交叉施工配合的

6、协调各 标段和总承包单位之间的矛盾等均得到及时的解决与处理了工程的顺利实 施积极配合上级职能部门的工作检查和监督极处理当地矛盾纠纷在项目部 与当地发生纠纷时积极组织双方进行协调最后均圆满解决在 月份的余土 外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所 以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签 订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证 合同行之有效、顺利实施。在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负 责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完

7、整、条理清晰、分类明确，方便 随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。2我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一 年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工 管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以 使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促 进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在 一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的 团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将 继承以往积极向

8、上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎 接新挑战的准备。充实而忙碌的 20 xx 年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战 果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平 台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常 感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更 加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：20 xx 年是紧张而忙碌的跃进港新增大中小型工程建设项目十几项其中有 南大门工程、大堤支护工程、

9、泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化 及港区一些生产生活辅助施建设等工程现工程建设已全部完成并投入使用， 有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约 公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支 护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家 的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都 是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金 100 多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有 工程招标项目

10、始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好 本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：3工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 岁，个个充满活力，干劲十足， 但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到 位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己 的经验和技能进行“传、帮、带敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的 同时导公司管理格言的激励理念发员工的工作激情到工作着眼于细、 事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作 中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、

11、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自 身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司 内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定 大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活 解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益 的最大化、公司形象标准化。在即将到来的 20 xx 年我及工程部全体员工会更加充满热情迎接挑战在 公司领导的正确指导和充

12、分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和 分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门 做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰 难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！工程咨询有限公司七公司工程部一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部 20 xx 年度主要任务和目标1针对监理工作中存在的诸多不规范现象依公路工程招标文件范本 公路工程质量检验评定标准施工监理规范工程施工技术规4范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对 性培训。2个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经 验总

13、结，供其他监理机构学习和交流。3每个监理机构每月编制试验检测工作总结报七公司工程部由工程部检 查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。4每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总工程部综合 分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训计划1、20 xx 年 1 月 10 日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到 的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报 工程部邮箱。2工程部将上述问题按照类别进行汇总依据相关合同条款规范标准、 规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

14、3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、20 xx 年 3 月 前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20 xx 年 3 月 日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师业监理工程师、监理 员的职责。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作 流程，要规范化、标准化、简单化。6路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项梁施工组织设计 重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。58、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环 境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应