工期进度安排及保证措施

1、工进安及证施1施工总体计控制目根据招标文件的要求以及我们通过对图纸、施工内容、现场条件等方面的 仔细研究理解，我公司正式确定的工期目标为：工程于 2003 7 月 30 开工，2004 月 日正式竣工，施工总工期 为 453 日历天。施工总控计划详见附表。2各区域各阶关键节完成日期0.000 以下结构 0.000 以上结构 外装饰内装修区03-10-1003-11-2304-2-2704-6-5区03-10-104-1-2304-5-704-8-31区03-10-1004-1-304-2-2704-6-53施工配套计根据前述总体施工进度控制计划，要保证总体计划的实施，与之相适应的 配套计划的完

2、成是关键其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定 分包所以编制配套计划并在施工中按此计划完成室非常必要的否则工程中的 许多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。（1）方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写 的专项施工方案的最迟时间案先行样板引路是保证工期和质量的法宝， 通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序效的施工和安全措施以及质 量控制标准从而更进一步的指导现场施工凡由各专业分包编制的方案首先需 报总包审定。（2）施工机械设备进出场计划（见相关章节）（3）劳动力配备计划（见相关章节）（4）设备材料进场配套计划（见相关章节）（5）质量

3、检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于 工期较紧，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主、监理、设计和地方质 量监督部门的密切配合。4保证施工进的管理施4.1 立完善计划保障体建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保 证工程进度的关键本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成工期计划 主线并由此派生出设计进度计划独立承包商招标计划和进场计划技术保障 计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后 勤保障计划等一系列计划在各项工作中做到未雨绸缪使进度计划管理形成层 次分明、深入全面、贯彻始终的特点。（1）计划编

4、制形式本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以 及充分说明工程施工计划安排情况们采用根据我公司多年施工实践总结出来 的、具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即：1）一级总控制计划（采用 软件编制）该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承 包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理， 本次投标提供一级总控计划（初步2）二级进控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达 到满足一级总体控制计划的要求于对该专业工程进度进行组织排和落实， 有效控制工程的施工进度。3）三级进计划是以二级进度计划为依

5、据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工 和交叉施工的计划安排一般是以月度的形式提供给业主监理设计和相关承 包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。4）周计划日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进 行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保 阶段计划阶段计划确保总体计划实施把阶段目标计划考核分解到每一日每 一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预 期的计划进度目标，达到控制工程进度的目的。（2）施工配套保证计划施工配套计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，我公司根据多年的

6、 总承包施工管理经验，编制完善的配套计划，并配合业主编制相应的配套计划。4.2 、财、的保障1) 在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验 和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组 成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外， 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同 时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，以充足的各类劳动力 资源，确保本工程的施工进度。3) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策 划、管理、组织、协调、实施和控制的经验

7、和水平，在该工程上不折 不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广 为业主和用户认可。4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的 各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备等，完全能够满足 大型复杂工程的需要。4.3 术工艺保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编 制计划制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案从而实现工程管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握使工程有条不紊的按期保质地 完成。（2）采用均衡的流水施工工艺本工程的结构施工采用均衡节拍流水施工方式组织结构施工。

8、节拍均衡流 水施工方式是一种科学的施工组织方法思路是使用各种先进的施工技术和施 工工艺压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间实现节拍的均衡流 水我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同采用增加资源投入加 强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。（3）先进的模板体系本工程的区梁板模板，我们将采用维萨板木梁多卡独立支撑早拆体系。 相对于传统的碗扣脚手架木方胶合板支撑体系新的支撑体系具有施工快投入 小、便于操作等优点，同时混凝土的成型质量较好。（4）采用混凝土泵送工艺本工程混凝土输送大部分采用泵送。混凝土采用泵送，解决了混凝土的高 层垂直运输大大提高了劳动生产率同时本工程在一区核

9、心筒部位设置 台布 料机，辅助进行柱墙的混凝土浇注，加快浇筑的速度。（5）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和 难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段， 提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4.4 承包管的保障（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工 程我们将选择与我公司长期合作有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分 包，以确保工期目标的实现。（2）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、 协调

10、和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的 优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各 专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施 工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面 建立了一整套分包管理规定我们将站在总包的高度全面协调组织管理好所 有分包商，协调、规范各分包商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是 让业主满意的工程管理目标。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工 样板制大型施工机

11、械设备使用申请和平衡制度管理制度料堆放申请制度， 总平面管理制度日作业计划和材料日进场平衡制度等为加强现场制度化管理 提供了依据。（3）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管 理的有效措施。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（4）广泛采用计算机管理项目，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目 计算机管理，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。（5）根据不同阶段加强现场平面布置管理我们将根据本工程地下结构、地上结构、装修施工等不同阶段的特点和需 求设计现场平面布置图平面图涉

12、及现场循环道路的布置各阶段大型机械的布 置各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等各阶段的现场平面布 置图和物资采购设备订货源配备等辅助计划相配合对现场进行宏观调控， 在施工紧张的情况下保持现场秩序井然秩序井然的现场是施工顺利进行和保 证工期的重要条件之一。（6）加强对设计的协调工作我公司具有较强的图纸深化设计能力公司有国家甲级资质的设计研究院， 在现场的施工设计及细化设计方面具有丰富的经验时能够很好的协调好设计 院以及各专业分包的设计工作这是保证工程进度和质量的关键我公司历来非 常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作。（7）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视并积累了十分成熟的经验在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、 市政、供电供水、环保市容、街道