建设工程项目策划精细化管理课件

1、2015.02.28.18:00建设工程项目精细化治理(施工版)王白亮 手机Q Q：1904876719第一讲 项目治理基础理论目前，建设工程项目参建单位的实际作用情况：1、总包单位投标揽工程、收治理费、赚材料钞票； 培育治理人员、项目经理、八大员，大部分不养施工队伍。2、专业分包队伍依托总包单位承包专业工程，给总包单位交治理费。 自身操纵部分专业工种骨干人员，劳务工临时招用。 3、劳务分包队伍以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程。 劳务分包队伍以包工头为首（现场名誉为班组长），带领劳务工承揽部分工程。第一节 建设项目治理的差不多概念一、什么是项目？1、项目的概

2、念但关于项目的定义ISO组织及国家标准是如此定义的：由一组有启止时刻的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括资源（人、机、料、法、环、硬、软）、时刻、和质量的约束条件。2、美国讲项目的定义：在一定的约束条件下（限定资源、时刻、质量），具体特定目标的一次性任务。3、国内一般讲项目的定义：项目确实是作为治理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。二、什么是建设工程项目？为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括前期策划、决策、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和

3、考核评价等内容的集合。简称为建设工程项目。工程项目的简单定义:确实是固定资产投资项目。以形成固定资产为目的，由建筑、工艺安装、设备购置、技术改造活动以及与此相连的其他工作活动等，最终以实物形态来体现的总构成。（如：一片住宅小区、一座桥梁、一幢大楼、一条管道等等）考虑题：HYPERLINK N:整理后06工程建设的特点.doc建设工程有那些要紧特点？ 三、什么是建设工程项目治理？2.0.112.0.11工程项目治理 project management 在项目连续运作的过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和操纵，并把项目治理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。1

4、、什么是工程项目治理？对治理的标准定义： 治理是通过打算、组织、领导、激励和操纵等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。那个定义有四层含义：第一层含义：管行为指令的传递到位、指令的执行到位。第二层含义：协调和调动各种资源协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。 协调和调动各种资源的效果社交、信息资源，人力、物力、财力资源为了既定的目标一起行动、同心同德完成打算。（核心）第三层含义：最终目的是管事达到的目的、目标第四层含义：系统、方法和人员的结合项目治理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时刻、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在项目治

5、理方法论上要紧有：时期化治理、量化治理和优化治理三个方面。2、同一个项目参建方都有自己的项目治理（一）业主方的工程项目治理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主的项目治理服务都属于业主方的项目治理。1、业主方是项目总集业主方是建设工程项目生产过程的总集成者：人力资源、财力资源、物资资源和知识资源的集成；（1）人力资源（2）财力资源（3）物资资源（4）知识资源2、业主方是总组织业主方是建设工程项目生产过程的总组织者：近内层的设计、施工、供货、检测等等，远外层的建设、土地、规划、监督等等的协调组织都必须通过业主方那个枢纽联结起来。什么是组织？由人员、机构形成的一个体系，以完成某项工作为目的指令形

6、成、指令传递、指令落实的完整系统。简称组织。3、业主方总治理核心业主方项目治理是建设工程各类项目治理的总治理核心：参建各方的安全、投资、进度、质量的操纵；合同、信息、风险、环境的治理都围绕着业主方的总的目标而展开的。成立业主项目治理部的首要任务是建立一套适应本工程特点的治理模式、制度、方法、考核等文件。（1）工程总目标推进的核心（2）决策活动的核心：决策活动的质量前期决策、建设期决策、后期决策的质量。（3）组织活动的核心：组织活动的质量选择勘察、设计、施工、监理、检测、设备、材料等招投标活动；（4）质量操纵活动的核心：质量操纵设计质量、施工质量、材料质量、治理质量。（5）信息处理活动的核心：信

7、息处理质量收集、整理、加工、反馈、使用。（6）投资操纵活动的核心（7）环保活动的核心（8）合同治理活动的核心（9）工程进度操纵的核心（10）材料设备采购的核心4、业主方的项目目标目标：总投资目标、总投资目标、总进度目标、总质量目标。产品质量目标；总安全目标；分项投资目标、分项进度目标、分项质量目标。5、业要紧了解掌握施工项目治理：施工方的项目治理任务（二十二大任务）。考虑题：业主方工程项目的治理要紧特点要点是什么？（二）勘察方的工程项目治理；勘察方作为建设项目的一个参与方，要紧服务与项目的整体利益和勘察方本身的利益。为设计提供基础资料是其直接的服务，更要考虑勘察资料的长期价值性、可借用性、重复

8、的使用性。1、勘察方工程项目治理按内容分为：A、测量工程项目治理（纯测绘）B、工程地质勘察项目治理（纯地勘）C、岩土工程项目治理（测绘 地勘 施工）2、勘察方工程项目治理按承包方式分：A、勘察拿总方的项目治理（独立）B、勘察方的项目治理（独立）C、勘察分包方的项目治理（合作、联合）3、勘察方的项目目标及任务：A、目标：成本目标、勘察进度目标、勘察质量（水平）目标、项目的投资操纵目标B、勘察方的项目治理任务：勘察过程的安全治理、成本操纵、勘察进度治理、勘察质量治理设计、勘察合同治理、勘察信息治理、勘察风险治理、勘察环境治理与勘察工作有关的组织和协调，与设计工作有关的协调。（三）设计方的工程项目治

9、理设计方作为建设项目的一个参与方，要紧服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。为业主提供设计资料是其直接的服务，更要考虑工程设计对人们工作、生活等社会活动产生的阻碍。1、设计方工程项目治理分：A、设计拿总方的项目治理（独立）B、设计方的项目治理（独立）C、设计分包方的项目治理（合作、联合）2、设计方的项目目标及任务：A、目标：成本目标、设计进度目标、设计质量（水平）目标、项目的投资操纵目标。B、设计方的项目治理（十大任务）：与设计有关的安全治理、工程造价操纵、设计进度治理、设计质量治理设计、合同治理、设计信息治理、设计风险治理、工程环境治理与设计工作有关的组织和协调。3、设计方的要紧关注点使业

10、主方的工程前期决策的一切意图决定，通过设计完整表达的出来。在设计中充分的利用现代科学的成熟成果，最高水平地应用到工程中，完成工程设计过程的二次制造。在工程实体最终完工之前，始终处在优化设计、创优设计的过程中。考虑题：设计方的工程项目治理的要紧责任是什么？（四）施工方的工程项目治理；施工方作为建设项目的一个参与方，要紧服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方是将抽象的设计变为物质实体的直接实现者，也是操作运行治理的保驾护航的使者。1、施工方工程项目治理分：A、施工总承包方（商）项目治理B、专业分包方（商）的项目治理C、劳务承包方（商）的项目治理2、施工方的项目目标及任务：A、目标：安全操纵

11、目标、成本操纵目标、施工进度目标、施工质量目标。3、施工方的项目治理任务（二十二大任务）：1安全操纵、2成本操纵、3进度操纵、4质量操纵、5材料操纵、6分包操纵、7合同治理、8信息治理、9策划治理、10风险治理、11环境治理、12设备治理、13劳务治理、14资料治理、15治安治理、16消防治理、17食堂治理、18宿舍治理19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调、4、施工方的要紧关注点为工程实体的质量负责、为施工作业、操作人员的生命安全负责。 阶 段任 务施工 前 的准 备 阶 段施 工 阶 段投产 前准 备 阶 段保 修 期1安全操纵2成本操纵3进度操纵4质量操纵5材料操纵6分包

12、操纵7合同治理8信息治理9策划治理10风险治理11环境治理12设备治理13劳务治理14资料治理15治安治理16消防治理17食堂治理18宿舍治理19内层协调20近层协调21外层协调22远层协调考虑题：施工方的工程项目治理的要紧关键是什么？（五）供货方的工程项目治理；供货方作为建设项目的一个参与方，要紧服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方提供的材料、设备是直接阻碍工程实体质量、使用功能、运行安全的重要因素。1、供货方的工程项目治理A、材料供应方的项目治理B、设备供应方的项目治理C、进口设备供应方的项目治理D、材料或设备分项供应方的项目治理2、供货方工程项目治理目标及任务A、目标：供货成本

13、目标、供货进度目标、供货质量目标。B、供货方的项目治理任务（十大任务）：供货安全治理、供货成本操纵、供货进度操纵、供货质量操纵、供货合同治理、供货信息治理、供货风险治理、供货环境治理与供货有关的组织和协调。3、供货方的重点关注货真价实、保证质量。第二节 建设工程项目总承包方的项目治理； 什么是工程总承包？GB-T50358-2005建设项目工程总承包治理规范2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主托付，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干时期

14、的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。设计和施工任务综合的承包；或设计、采购、和施工任务综合的承包简称EPC承包等，他们的项目治理都属于工程项目总承包方的项目治理。具体操作详工程项目工程总承包治理规范（GB/T503582005）。2、工程项目总承包方的项目目标及任务：A、目标：总投资目标、总承包方的成本目标、总施工进度目标、总施工质量目标及操纵各子项、分包方的相关目标操纵。B、工程项目总承包方的项目治理任务：总承包方的安全治理、总投资操纵及总承包方的成本操纵、总承包方的进度操纵、总承包方的质量操纵、总承包方的合同治理、总承包方的信息治理、与总承

15、包方的有关的组织和协调。EPC总包项目治理（二业主）1、工程二次决策2、工程融资3、工程设计4、工程采购5、施工施工6、EPC要紧关注点上治理、抓核心、推目标、促优质、保安全、见效益。7、EPC项目治理要点？项目部治理制度的制订：一要有制度。（工作制度）；二要有制度执行人。（岗位职责）三要有制度执行度的考核。（考核细则）自己定制度，能干什么写什么； 项目治理制度的执行落实：抓核心、推目标、促优质、保安全、见效益。 项目时期性的考核：单体、单位、分部、分项、检验批的检查、验收。 项目最终验收及考核：决策、融资、设计、采购、施工、验收、运行、质保； 8、一般情况下的项目部要设置那些岗位？具体工作要

16、落实到项目部的几个重要岗位上去：（可兼职）一、项目秘书岗职责二、设计治理岗三、工程质量治理岗四、设备材料治理岗五、档案资料治理岗六、合同治理岗（受经营治理领导）七、安全文明治理岗八、工程技术岗职责九、进度打算岗职责十、HSE治理岗职责十一、造价治理岗职责十二、信息治理岗职责十三、关系协调岗职责十四、法律咨询职责十五、土地与规划治理岗职责十六、财务治理职责十七、经营治理职责十八、招投标治理岗十九、承包、分包、劳务单位治理岗4、从承包形式上分：（1）工程施工承包招投标（2）工程施工总承包招投标（3）EPC工程总承包招投标5、从工程建设专业上分：目前我国按十四大类工程区分：房屋建筑工程、公路工程、铁

17、路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油华工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。6、从建设项目总包或投资形式分能够是： BOOT BOO BOST BOD BRT BLT BT DBOTDBOM FBOOTDOT ROT CAOROOA、建设经营转让（BOT）什么是BOT?基础设施特许权 BOT是英文BuildOperateTransfer的缩写，通常直译为“建设经营转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布

18、特许，同意其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并治理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格能够有所限制，但保证私人资本具有猎取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和治理。因此，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。B、建设转让（BT）BOT是对Build-Own-Transfer（建设拥有转让）和Build-Operate-Transfer（建设经营转让）形式的简称。现在通常指后一种含义。而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设转让

19、），即政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。C、建设拥有经营转让（BOOT）BOOT (build-own-operate-transfer)即建设一拥有一经营一转让。它与BOT的区不在于：一是所有权的区不，在BOT投资方式下，投资者只有经营权，但在BOOT方式下，投资者不但有经营权，而且在规定的时刻里还有对项目的所有权，二是时刻上的区不，即BOT从项目建成到移交的时刻一般比BOOT短一些。D、建设拥有经营（BOO）BOO (build-own-operate)即建设一拥有一经营。它与BOT、BOOT相比

20、，特点在于并不将项目或工程移交给政府公共部门。E、其他多种形式投资方式的进展除了上述三种形式外，在实践中又进展出多种形式，要紧有：(1)BOST(build-Own-Operate- subzidizi一transfer)即建设一拥有一经营一补助一转让。“补助”意指项目所在国政府对项目收益进行补贴，以保证项目的投资回报率。(2)BOD(build-operate-deliver)即建设一经营一移交。(3)BRT(build-rent-transfer)即建设一出租一转让。(4)BLT(build-lease-transfer)即建设一租赁一转让。(5)BT(build-transfer)即建设

21、一转让。(6)DBOT(design-build-operate-transfer)即设计一建设一经营一转让。(7)DBOM(design-build+operate-maintain)即设计一建设一经营一维护。(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfe r)即筹资一建设一拥有一经营一转让。(9)DOT(develop-operate-transfer)即开发一营运一转让。(10)ROT(rehabilitate一operate-trans)即修复一营运一转让。(11)CAO(contract-add-operate)即合同一增加一营运。增加意指项目发起人租

22、用东道国的基础设施，再增加一些设施。(12)ROO( rehabilitate -own-operate)即修复一拥有一营运。第三节项目治理理念及约束条件四、工程项目治理的差不多理念是什么？治理的理念：团结、协作、高效、共赢；治理的追求：程序化、规范化、标准化、科学化；治理的原则：法律治企业，制度控行为，考核管人员，和谐凝聚力。五、工程建设的十大约束条件1、人指明白得差不多建设的治理、科研、技术人员；技术工人、劳务工、等等人员。2、机差不多建设所需的机械、设施的租用、购置等条件；3、料差不多建设所需的设备、材料的储备、购置、采购的条件；4、法差不多建设执行国家、行业、企业法律法规的条件；5、环

23、差不多建设的招商、引资、招投标等建设环境；6、硬差不多建设所需要的设施、设备、场地环境、基础建设；7、软差不多建设治理的机制、制度、决策、项目储备、；8、时刻差不多建设时机的选择、建设时期的划分、进度的操纵；9、管控差不多建设质量、安全、投资等目标的操纵；10、地域社会人文、习俗、社会进展总体水平、政治稳定等条件。第四节建设工程项目治理的依据一、法律法规法律类1.中华人民共和国建筑法（建设局）2、中华人民共和国都市规划法 （规划局）3中华人民共和国环境爱护法（环保局）4、中华人民共和国防震减灾法（地震局） 5、中华人民共和国政府采购法（政府办）6、中华人民共和国投标招标法 （工程交易中心）7、

24、中华人民共和国消防法 （消防局）8、中华人民共和国价格法 （政府定额站）9、中华人民共和国合同法 （仲裁、法律机构） 10、中华人民共和国安全生产法（安全生产治理局）14、中华人民共和国档案法（档案局）15、中华人民共和国土地治理法 （土地局） 16、中华人民共和国都市房地产治理法 （房产局） 17、中华人民共和国消费者权益爱护法 (消协)18.中华人民共和国国民事诉讼法（司法机构）19.中华人民共和国国仲裁法（司法机构）行政法规类1.建设工程质量治理条例（质量监督）2.建设工程安全生产治理条例（安全监督）3.建设工程勘察设计治理条例（建设局设管科）4.工程建设项目招标范围和规模标准规定（建设

25、局工程科）政府规章类1.工程建设项目施工招标投标方法2.关于禁止串通招标投标行为的暂行规定3.招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定4.工程建设项目堪察设计招标投标方法5.建筑工程项目设计招标投治理方法6.工程建设项目招标投标活动投诉处理方法7.招标公告公布暂行方法8.工程建设项目自行招标试行方法9.国家计委关于指定公布依法必须招标目招标公告的媒介10.评标专家和评标专家库治理暂行方法二、项目治理规范以GB/50326为首1、GB/503262006工程建设项目治理规范2、GB507202011建筑工程施工现场消防安全技术标准（2011年8月1日实施）3、GB/T 15497-2003企业标准体系

26、 技术标准体系；4、GB/T 15498-2003企业标准体系 治理标准和工作标准体系；5、GB/T 19273-2003企业标准体系 评价与改进。6、GB/T 15496-2003企业标准体系 要求；7、JGJ592011建筑施工安全检查标准8、JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范9、JGJ1462004建筑施工现场环境与卫生标准 三、技术标准以GB 50300为首的现行的配套验收标准GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB 50204-20

27、02 砼结构工程施工质量验收规范GB 50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB 50206-2002 木结构工程施工质量验收规范GB 50207-2002 屋面工程质量验收规范GB 50208-2002 地下防水工程质量验收规范GB 50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范GB 50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50234-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB 50242-2

28、002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50261-2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50263-2007 气体灭火系统施工及验收规范GB 50166-2007 火灾自动报警施工与验收规范GB 50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50168-2006 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50169-2006 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB 50310-2002 电梯工程施工质量验收规范GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GB 50233-2005 110500kV架空送电线路施工及验收规范GB 50093-20

29、02 自动化仪表工程施工及验收规范GB 50211-2004 工业炉砌筑工程施工及验收规范GB 50126-2008 工业设备及管道绝热工程施工规范GB 50128-2005 立式圆筒形焊接油罐施工及验收规范GB 50369-2006 油气长输管道工程施工及验收规范以SY 4200为首的石油工程配套验收标准SY 42002007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 通 则 SY 4201.1-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第1部分- 机泵类设备SY 4201.2-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程第2部分-塔类设备SY 4201.3-200

30、7 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第3部分-容器类设备SY 4201.4-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程第4部分-炉类设备SY 42022007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 储罐工程SY 42032007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程 SY 42042007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程SY 42052007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 自动化仪表工程SY 42062007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程SY 42072007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 管道

31、穿跨越工程SY 42082008 石油天然气建设工程施工质量验收规范 输油输气管道线路工程SY 42092008 石油天然气建设工程施工质量验收规范 天然气净化厂建设工程新疆维吾尔自治区建筑工程系列施工工艺标准。12册问题：1、工程项目治理如何应用科学治理方法？2、工程项目治理中许多治理工作重复出现，要想提高治理水平的要紧方法是什么？第二讲 精细化治理 二十二项内容一、项目治理人员配置：（组建工程项目治理组织机构）项目经理安全、质量、进度、投资第一责任人；项目经理的执行力：1事先策划与执行力质量操纵单元的划分、施工组设、专项方案的编制组织、审查、批准、执行；2专业素养与执行力一门专业精，辅助专

32、业通；3做事风格与执行力雷厉风行，一竿子插到底；4个人情商与执行力关怀下属，交朋友；5道德品质与执行力个人的道德、品质要高；6领导方法与执行力项目经理的领导方法要得当，该严的严，该松的松，工作是同事，业余才是哥们；7学习积存与执行力理论知识的更新与积存，实践经验的创新与积存；8团队合作与执行力团队的团结、和谐、同心同德是执行力的基础；9创新思维与执行力思维创新、治理措施创新、施工方法创新；10以后预见与执行力对以后项目治理、对企业、对行业的预见性。项目副经理主管设计、技术、质量、进度；项目副经理主管费用资金、物资调配、物资采购；项目副经理主管分包、劳务、人员配置；十五大员：项目部核心成员技术员

33、、施工员、安全员、质量员、标准员、资料员、档案员、劳务员、预算员、材料员、实验员、机械员、电气员、测量员、定额员、二、责任划分三、制度建设四、施工组设及专项方案（策划书）五、开工前手续办理六、临设搭建七、图纸会审、打算安排八、工程实施内部组织协调九、工程现场治理具体内容：六操纵1安全操纵、2成本操纵、3进度操纵、4质量操纵、5材料操纵、6分包操纵、十二治理7合同治理、8信息治理、9策划治理、10风险治理、11环境治理、12设备治理、13劳务治理、14资料治理、15治安治理、16消防治理、17食堂治理、18宿舍治理四协调19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调。第一节 安全操纵安全

34、工作五大内容：安全、文明、环保、治安、维稳一、安全工作建设工程安全基础10工作：1、一个方针：建设工程安全操纵的工作“预防为主，安全第一”的方针；2、二个法规：中华人民共和国安全法、安全生产治理条例3、现场三宝：帽、带、网;三级教育：入厂教育、进车间教育、到班组教育；4、现场四口：人员出入口、车辆出入口、物资出入口、施工开口事故四不放过；1）事故缘故不清晰不放过；2）事故责任者和职员没有受到教育不放过；3）事故责任者没有处理不放过；4）没有制定防范措施不放过；5、安全隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时刻、定整改完成人、定整改验收人。现场五临边：屋面临边、挑台临边、脚手架

35、临边、深基坑临边、升降设备平台临边6、安全生产把好“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。7、安全技术措施“十七防”内容：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等；8、人体八部位防护：头、眼、耳、口、鼻、手、身、足；9、二十多类损害事故缘故：物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、淹溺、灼伤、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、天然气爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、粉尘爆炸、密闭容器防腐作业爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油气管线动火焊接、突发性洪水、8级

36、以上大风损害、雷电电击、其他损害等职业损害事故缘故；10、十大类共115种职业病。安全治理10工作：安全制度更新与执行；安全策划：安全施工组织设计及专项方案；安全教育：三级教育；安全检查：深基坑、脚手架、吊装等；事故处理：机械设备治理：塔吊、吊篮、搅拌机、电焊机、挖掘机、车辆等；临时用电：配电室、配电柜、配电箱等；消防疏散：消防设备、消防水专用管线；压力容器：拆除工程：废旧建筑、构筑物拆除、脚手架拆除、高支模拆除、塔吊及吊篮拆除；现场操作安全10治理：1、现场临设消防治理；建筑工程施工现场消防安全技术标准GB5072020112、现场临设用电治理；施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005

37、3、塔吊及垂直运输治理；GB592011特种设备安全法4、高处作业、吊篮；GB59201187号文中规定需要论证的危险性较大分部工程：5、现场施工深基坑；GB5920116、现场施工高支模；GB5920117、现场施工脚手架；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13020118、现场施工重吊装；GB5920119、现场施工顶管施工；10、现场施工爆破工程。现场安全治理十检查：1安全组织机构；安全生产责任制；2安全风险分析与操纵；安全目标的制定与分解；3安全技术策划打算；安全常规保证措施（资源）；4安全教育；安全持证上岗；5安全技术交底；6安全设施；安全标识； 7安全操作行为；安全违规治理

38、；8安全时期性应急预案；9安全事故处理程序；10安全记录等。安全十大禁令1 严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。2 严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。4 严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。5 严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。6 严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单层墙、砖墙上行走。7 严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。8 严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。9

39、 严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作；严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。10 严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。二、文明治理文明HYPERLINK N:整理后文明工地10项标准.doc10项标准文明工地现场10项治理要求1、项目班子团结 项目班子重视创建文明工地工作，工作勤奋，团结协作，群众威信高，组织能力强。执行上级各项规定、制度认真，落实措施有力。2、职员文明职员日常学习教育落实，施工人员爱工地、讲道德、施工人员服从命令，听从指挥，工地行为文明。3、文明标志文明治理做到门头标牌、厂区绿化、指示牌匾齐全。4、后勤区文明生活区、宿舍行为文明，卫生

40、、整洁。生活现场布置合理，设施齐全，伙房、澡堂、厕所洁净卫生，宿舍整齐划一。没有男女混住。5、业余时刻治理会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序；文明娱乐活动。6、民工学习文化活动治理。组织民工文化学习；技术、标准学习；工程交底、操作交流。7、治安治理没有黄、毒、赌；打架、斗殴。无违法犯罪。没有发生各类治安案件。8、维稳治理组织维稳学习，预防维稳事件发生。9、产品优质工程有明确的质量目标，有具体的分时期策划，有健全的质量体系和严格的操纵措施，认真落实四体系以规范要求，单位工程一次验评合格率100%，单位工程优良率铁路综合工程达85%以上。 10、安全达标工地安全组织健全，制度完善，责任到人，

41、教育常抓，检查认真，预防得力，安全防护符合施工规范标准，做到零伤亡、零事故。三、环保治理环境治理10项工作要求：施工现场环境操纵内容分不为：尘、声、气、水、渣、振、光、卫、药、爆。1粉尘（尘）、2噪音（声）、3气体（气）、 4污水（水）、 5垃圾（渣）、6振动（振）、7弧光（光）、8卫生、健康（卫）9药剂（药）、10爆破（爆）。四、治安治理治安治理：工地操作区、生活区、办公区防止发生各类治安案件；防治事件：打架、斗殴、盗窃；五、维稳治理 维稳教育： 维稳预防：维稳操纵： 第二节 成本操纵项目成本治理应从两个方面进行：一方面是依照有关信息，进行成本预测，制定成本打算。另一方面是进行成本操纵、成本

42、核算、成本分析和成本考核。施工成本操纵是施工方施工项目治理的重要任务之一。施工方的盈利要紧来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收人，包括及时结算工程进度款、加强索赔治理等；另一方面，必须依照确定的成本目标操纵实际成本的支出，并采取措施努力降低成本。（一）成本操纵组织体系（职责）成本操纵组织体系：决策层、治理层、项目治理层、执行层、操作层的经营成本。（二）成本操纵总体措施（策划）工程策划不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是操纵施工成本的重要依据。工程策划编制的好坏直接关系工程项目、施工企业的经济利益。（三）成本构成操纵及具体措施（实施）（1）、成本目标

43、的分解；（2）、责任成本：岗位职责与考核成本风险操纵（3）、作业治理成本：标准成本、工艺成本、设备成本、质量成本、科研成本、技术引进成本。（4）工程技术作业成本操纵：1安全操纵、2质量成本操纵、3进度操纵、4人工操纵、5材料操纵、6机械操纵、7分包操纵、8变更操纵、9预算操纵、10签证操纵等等。（四）成本治理人员（治理）为了有效地操纵施工成本，尽可能增加盈利，施工方成本治理人员应深化理解：（1）建筑安装工程费用项目组成；直接3+措施11+规费5+治理费12+利润1+税金1=33项费用（）施工成本治理的要紧任务；施工成本治理的任务和环节要紧包括施工成本预测、施工成本打算、施工成本操纵、 施工成本

44、核算、施工成本分析和施工成本考核。（3）成本的治理措施施工成本治理确实是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关治理措施，包括组织措施、治理措施、经济措施、技术措施、合同措施、质量措施把成本操纵在打算范围内。（4）强化清单计价：幸免清单计价中漏算、少算、误算。第三节 进度操纵1、按合同、目标制定项目总体打算；2、按总体打算要求，制定分单体进度打算；3、按单体编制施工组织设计及进度打算表，将各道工序的进度详细分解，同时落实到人；4、各单体使施工进度有条不紊，循序推进；5、各单体进度打算动态化治理，每月调整一次；6、项目总体打算每季度重新绘制一遍；7、随时掌握工程变化、工程内容变更，作调整。8

45、、因工程变更、材料延期打工程延期报告及制定新的总体打算得到监理、业主的批准。9、按新的总体打算重新分解打算，制定单体打算表；10、作废打算装订成册归档。第四节 质量操纵质量工作10项原则1、质量是工程的本质安全，没有质量，没有安全；（终身负责）2、质量是企业的效益，没有质量，没有效益；3、工程质量以顾客为关注焦点，理解顾客的需求并超越其期望；4、领导作用：领导并制造实施体系的内部环境，才能确保质量；5、只有全员充分参与，才能带来最大收益，其全然是大伙儿管质量；6、过程方法：将相关资源和活动作为过程来进行治理，质量靠过程操纵来实现；7、过程操纵要用适当的方法，用运作组织体系治理的恰当方法来操纵过

46、程；8、持续改进是组织永恒的目标9、做任何决策均需以事实为依据，过程中用数据讲话；10、与供方建立互利关系：组织与供方是相互依存的；互利的关系是组织创新、质量升级的动力，是企业的动力来源；可增强双方制造价值的能力。质量操纵操作10项工作1、项目质量策划是工程质量治理的核心，没有策划，工程没有好质量，难以实现质量目标；2、质量工作要按策划、打算，依据施工组织设计，要认真实施，否则质量是一句空话；3、做好工程项目分包队伍的选择、确定做好施工分包项目的质量操纵；（分包操纵）4、做好工程材料商的选择、确定做好施工材料质量操纵，进场材料复检；（材料操纵）5、严格劳务人员资质的治理；上岗人员应具备资格；否

47、则原始质量失控；（劳务操纵）6、严格按工法施工；严格“三检”制度。7、将施工时期的各项工作落实到人；做好时期性（分部分项）工程检测、工程验收。8、实施质量动态操纵，操纵的手段：抓好事前操纵，将主动操纵与事中操纵有机结合，事中检查工作严谨，质量工作事事有记录。9、质量工程一定要用运PDCA工作法。10、项目部工程质量考核制度及严格执行。（对治理、分包、劳务）质量操纵10个细节1、抗震建筑“大震不倒，中震可修，小震不坏。”建筑抗震的一般构造措施：钢筋砼圈梁、柱、梁、板结构，形成一套完整的抵御地震力度的柔性结构体系。大震大于当地设防烈度的地震强度。中震当地的最高设防烈度。克拉玛依设防烈度为7度。小震

48、小于6度烈度的地震强度术语：地震级不定义：按地震时所释放出的能量大小确定的等级标准。中国使用的震级标准，是国际上通用的里氏分级表，共分9个等级，在实际测量中，震级则是依照地震仪对地震波所作的记录计算出来的。地震愈大，震级的数字也愈大，震级每差一级，通过地震被释放的能量约差32倍。由于其与震源的物理特性没有直接的联系，因此多用矩震级来表示。地震烈度是指地震时某一地区的地面和各类建筑物遭受到一次地震阻碍的强弱程度。对新建工程来讲，工程设计采纳的烈度则是一种设计指标。据此进行结构的抗震计算和采取不同的抗震措施。2、隔离缝抗震缝、温度伸缩缝、结构单元分割缝、地质差异分离缝3、地基验槽4、回填土5、砼浇

49、筑6、隔墙、填充墙7、门窗与墙体的密封8、防渗、屋面工程9、外墙保温工程10、屋顶造型构架的处理工程精细化治理从质量操纵单元抓起！质量操纵单元：单位（子单位）、分部（子分部）、分项（子分项）、检验批。案例：屋面工程包含哪些质量操纵单元？屋面工程作为建筑工程中的一个分部工程。它由五个子分部工作和三十一个分项工程组成。屋面工程五个子分部工程的划分：1基层与爱护、2保温与隔热、3防水与密封、4瓦面与板面、5细部构造。屋面工程的三十一个分项工程的划分：基层与爱护：1找坡层、2找平层、3隔汽层、4隔离层、5爱护层、保温与隔：6热板状材料保温层、7纤维材料保温层、8喷涂硬泡聚氨酯保温层、9现浇泡沫混凝土爱

50、护层、10种植隔热层、11架空隔热层、12蓄水隔热层。防水与密封：13卷材防水层、14涂膜防水层、15复合防水层、16接缝密封防水。瓦面与板面：17烧结瓦和混凝土瓦铺装、18沥青瓦铺装、19金属板材铺装、20玻璃采光顶铺装细部构造：21檐口、22檐沟和天沟、23女儿墙和山墙、24水落口、25变形缝、26伸出屋面管道、27屋面出入口、28反梁过水孔、29设备基础、30屋脊、31屋顶窗。屋面工程的检验批的划分：分项工程宜按屋面面积每5001000划分为一个检验批，不足500应按一个检验批；每个检验批的抽检数量应符合规范要求：基层与爱护工程：屋面面积每100抽查一处，每处10且不得少于3处。（2）保

51、温与隔热：屋面面积每100抽查一处，每处10且不得少于3处。（3）防水与密封：屋面面积每100抽查一处，每处10且不得少于3处。接缝密封防水按每50m抽查一处，每处5m且不得少于3处。 （4）瓦面与板面：屋面面积每100抽查一处，每处10且不得少于3处。 （5）细部构造：细部构造各分项工程每个检验批应全数进行检验。案例：地下防水工程的质量操纵单元地下防水工程是地基基础分部中的一个（大）子分部工程，包含五个（小）子分部及三十一个分项工程。地下防水工程子分部工程子分部工程分项工程地下防水工程分项工程1、主体结构防水1防水混凝土、2水泥砂浆防水层、3卷材防水层、4涂料防水层、5塑料防水板防水层、6金

52、属板防水层、7膨润土防水材料防水层2、细部构造防水8施工缝、9变形缝、10后浇带、11穿墙管、12埋设件、13预留通道接头、14桩头、15孔口、16坑、 17池3、专门施工法结构防水18锚喷支护、19地下连续墙、20盾构隧道、21沉井、22逆筑结构4、排水23渗排水、24盲沟排水，25隧道、26坑道排水、27坑道排水、28塑料排水板排水5、注浆29预注浆、30后注浆，31结构裂缝注浆第五节 采购设备、材料操纵材料操纵流程：供应商的登记供应商的评价供应商招标合同的签订开箱验收材料进场检测设备、材料的安装服务工程时期性验收材料付款材料操纵是：1、材料招标：选择好的供应商，保材料质量、保供货期、保售

53、后服务；2、进场材料复检;记录；3、问题材料的处理；第六节 分包操纵分包商治理：登记评价报告业主审批招标聘用合同工程实施治理工程预验收验收合格工程资料交付工程结算保修合同签订日常施工操纵及治理。第七节 合同治理合同治理的任务：评价、签订、分析、交底、跟踪、变更、建档、索赔、完结、归档。合同诊断：分析差异合同操纵。合同处理措施（组织、治理、技术、经济、合同、质量）第八节 信息治理工程的信息治理任务是：通过对各个系统、各项工作和各种数据的治理。使项目的信息能方便和有效的猎取、存储、存档、处理、交流。项目的信息治理的目的：是通过有效的信息传输的组织和操纵，为项目的建设增值服务。HYPERLINK N

54、:整理后沟通图示.jpg信息沟通第九节 风险治理 风险的识不风险的评价风险的操纵风险的转移第十节 HSE及环境治理HSE30项治理工作1领导和承诺、2健康、安全与环境方针、3对危害因素辨识、风险评价和风险操纵的策划、4法律、法规和其他要求、5目标和指标、6治理方案、7组织结构和职责、8治理者代表、9资源（人、机、料、法、环、软、硬、财）、10能力、培训和意识、11协商和沟通12文件、13文件操纵、14设施完整、15承包方和供应方、16顾客和产品、17社区和公共关系、18作业许可、19运行操纵、20变更治理、21应急预备与响应、22绩效测量和监视、24不符合、纠正措施和预防措施、25事故、事故报

55、告、调查和处理、26记录和记录治理、27内部审核、28年度评审（外审）、29总结与研讨、30整改和提高。环境治理10项工作施工现场环境操纵内容分不为：尘、声、气、水、渣、振、光、磁。对环境、卫生、工作秩序的10项要求：1粉尘（尘）、2噪音（声）、3气体（气）、 4污水（水）、 5垃圾（渣）、6振动（振）、7弧光（光）、8强磁场（磁） 9卫生（健康）、 10秩序（治安）近期施工要求： 蓝天工程、防尘工程、绿色施工。第十一节 消防治理按照相关文件要求工地必须达到完整的消防系统每天做到有人检查：1作业区消防巡视、2办公区消防巡视、3生活区巡视、4工地专门的消防水管线巡视、5消防设施巡视、6手提式的灭

56、火器巡视、7动火作业巡视、8有毒环境作业巡视；9做到每天有人巡视、检查；10做到每天有专人作记录。第十二节 策划治理工程施工策划：项目策划、施工组设、专项方案、进度打算、物资采购打算，分包施工、劳务安排；施工策划流程：编制会议审查校审批报上报公司公司级审查审批执行。工程项策划分三大部分：许多于20个文件。第一部分：施工组织设计及技术质量专项方案1、按GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准，对拟策划工程进行“工程质量操纵单元的划分”；2、“施工组织总设计方案”。按GB/T 50502-2009建筑施工组织设计规范规范编制3、技术质量专项方案（一般建筑工程许多于10个分部） （1）土方

57、平坦 （2）基坑开挖（浅基坑） （3）钢筋 （4）模板 （5）混凝土（6）砌体（7）屋面（8）外墙保温（9）电梯（10）设备（11）智能化（12）通风空调（13）水暖安装（14）内装修（15）幕墙第二部分：安全环境施工组织设计及专项方案1、安全环境施工组织设计”2、专项项安全专项方案（一般许多于8个） （1）脚手架（2）模板（3）塔吊（4）吊篮（5）临时用电（6）施工电梯（7）施工设备3、专项方案遵循87号文。 （1）深基坑（2）高支模（3）重吊装（4）高层脚手架（5）顶管施工编制施工策划文件原则：施工组织总设计及二十几个专项方案的要求是：原则一：1写所做的，2做所写的，3记所做的。4查所写、

58、所做、所记的。用你写的文件为依据，检查你的策划、活动、记录。原则二：针对性、有用性、客观性、操作性；针对性本地区、本工程、本时期、本专业；有用性有用于治理、有用于行为、有用于记录、有用于资料；客观性真实事、真资料、真过程；操作性好要求、好操作、好记录。原则三：遵循法规、遵循标准、遵循制度、遵循设计；施工组织设计问题施工组织设计概念不清、针对性差、照抄照搬多、自己的内容少；施工总平面布局不合理，供水、供电、消防、排污系统不全；施工组织设计文字重复内容多，有用性内容少。语言组织罗嗦，文字错误多，照抄、照搬规范、标准、论文中的论述语言文字。第十三节 设备治理设备治理内容：1自有设备的检修、巡视、保修

59、、使用等治理；2租赁设备的巡视、使用等治理，发觉问题与设备租赁公司联系处理。3仪器治理：检修、保修、使用等要在检测有效期内治理；4、特种治理设备法律法规2014年往常不规范作业是特种设备是违规，2015年后是违法。第十四节 食堂治理食堂治理：规范检查、卫生、治理、设施、制度、措施。1卫生许可证、2人员防疫健康检查合格证；3熟食及生食保存、4生活污水、5垃圾等治理。第十五节 宿舍治理宿舍治理：规范检查、卫生、治理、设施、制度、措施。1用电治理；2卫生治理；3消防治理；4文化活动治理；防止黄毒赌；5防止男女混住。第十六节 资料治理资料治理：HYPERLINK N:整理后2014资料员须知课件.do

60、c工程资料治理。第十七节 劳务治理劳务操纵工作：1、劳务人员登记、备案；2、日常考勤记录；3、入场教育；4、劳务工资治理。第十八节档案治理 HYPERLINK N:整理后2014资料员须知课件.doc 1现场档案室2、档案治理八防3、现场档案治理的好处第十九节 内层协调参建各方主体自己内部企业各部门或项目经理部各部门。依靠行政指令、工作制度手段来约束工作关系,并协调指挥部门的行为。如：综合部、打算部、技术部、质量部、财务部等等第二十节 近层协调通过工程合同直接或间接被联系在一起的合同工作层面关系。依靠合同约束各自的工作关系.有直接或间接合同关系各方是：1投资方（业主）工程项目的出资者；2建设方