办公室主任岗位考核标准

1、第 1 页办公室主任岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通用考核 (E)一、关键指标考核 (A:60%)编号：LXHL-BGS-01序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分序号指 标单位预算/计划值权重实际值得分(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。 占关键指标考核的60%)1月度利润完成率%月度预算62产销量完成率%月度预算63劳动生产率吨/人月度预算64六项费用完 成率%月度预算65季度人员离职率%2.566后勤满意度%856主要

2、指标考核得分小计(二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。 占关键指标考核的40%)1培训计划兑现率%9562劳动纠纷败诉063劳动纪律检查次数次264月度信息发布6辅助指标考核得分小计24关键指标考核得分合计60二、月度工作计划完成情况考核(B:20%)序号月度工作计划完成时间完成情况验证考核标准考核分1根据人员报名情况适时开展社会招聘9月份未完成扣2分，完成不好扣1分2开展中层管理人员月度工作计划评审9月10日前未完成扣2分，完成不好扣1分3统计、梳理六项费用明细表，报区域办9月8日前未完成扣2分，完成不好扣1分4审核汇总各部门考核材料，召开公司考核会9

3、月上旬未完成扣2分，完成不好扣1分5组织召开公司办公会，准备会议材料9月中旬未完成扣2分，完成不好扣1分6组织开展班组长专题培训班9月中旬未完成扣2分，完成不好扣1分7配合质控处开展质量月活动9月份未完成扣2分，完成不好扣1分8拟定校园招聘方案，并联系相关院校9月下旬未完成扣2分，完成不好扣1分9开展销发系统、消防安全等专项检查9月份未完成扣2分，完成不好扣1分组织开展食堂厨艺大比拼9月15日前未完成扣2分，完成不好扣1分月度工作计划完成情况考核得分20三、工作职责履行及工作行为考核 (C:20%)类别考核内容考核标准考核分根据公司发展需要，负责建立健全行政公文、接待、车辆等管理制度，并监督落

4、实做不到扣1分负责与当地政府部门沟通协作，建立良好的政企关系，构建和谐的外部环境做不到扣1分个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%)个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +正向激励 (D) -公司通用考核 (E)核造围2行政 管理根据公司印章管理制度，负责审核各单位用印材料，确保印章使用受控做不到扣1分根据公司年度财务预算，负责六项可控费用指标细化、管理、控制，确保各项费用 使用受控做不到扣1分负责联系协调电信、移动等部门对公司通讯线路进行维修，确保全厂通讯畅通做不到扣1分负责督促检查各单位文明办公和文件资料管理，

5、提升基础管理水平做不到扣1分负责监控公司有关证件的年检、更换及变更，有效防范经营风险做不到扣1分负责收集生产经营相关信息，准备公司办公会议，督促检查公司办公会议安排事项 的贯彻落实做不到扣1分负责审核以公司名义上报、下发的文件、材料，督促各类收文相关工作的落实，确 保公文处理规范做不到扣1分劳动 人事根据公司发展战略，负责组织制定公司人力资源策略，并监督实施，确保人力资源 满足公司的发展需要做不到扣1分负责审核各二级部门岗位设定及定员编制方案，确保实现劳动生产率目标做不到扣1分根据公司及二级部门定员定编方案，负责制定年度和阶段性招聘计划，组织人员招 聘，确保人力资源满足生产经营需求做不到扣1分

6、负责制定内部员工调配机制，指导员工配置工作，有效建立公司人才梯队做不到扣1分负责建立公司绩效考核体系与制度，组织二级部门开展绩效考核工作做不到扣1分负责建立完善公司的工资提取和测算分析体系，适时修订完善工资分配制度、二级 部门工资考核模式及激励措施做不到扣1分负责建立健全干部培养、考察、选拔、淘汰机制，建立后备技术及管理人员选拔培 养制度做不到扣1分负责制定人才培养目标和年度培训计划，并监督实施做不到扣1分负责建立公司人力资源信息系统，制定员工关系管理制度，防范用工风险做不到扣1分薪酬 绩效 管理根据年度薪酬福利调整原则，组织各部门月度薪酬预算管理及工资考核发放做不到扣1分每月定期召开公司考核

7、会并形成考核通报做不到扣1分结合季度奖励考核管理办法要求，做好主管及以下员工的季度奖励发放工作做不到扣1分编制中层以上管理人员年度目标责任制，并协助财务部门做好清算自查工作做不到扣1分后勤 管理每月召开公司生活管理委员会并形成会议纪要做不到扣1分每月定期对食堂、专家公寓食品安全卫生、员工服务态度及菜肴价格进行检查做不到扣1分每月对划分的各单位绿化与卫生责任区维护保养及保洁情况，进行督促、检查和考做不到扣1分部门 管理每月定期召开部门月度例会、安全会、民主生活会、考核会做不到扣1分企业 文化负责建立健全公司工会管理制度，并监督相关人员执行党务工会工作做不到扣1分建立健全党组织架构，开展各类活动增

8、强员工凝聚力，加强员工思想引导和氛围营做不到扣1分负责组织编制公司年度企业文化建设方案和工作计划做不到扣1分负责策划组织各项重大活动，推动企业文化建设各项工作，营造浓厚的企业文化氛做不到扣1分负责建立健全宣传管理制度，落实宣传管理工作，持续提升公司形象做不到扣1分治安 保卫根据货物出门管理办法，严格落实外来车辆检查制度，确保公司财物不流失做不到扣1分根据销发信息系统管理办法，负责落实执行发运流程，确保产品出门安全做不到扣1分第 页第 页做不到扣1分个人月度工作考核分=关键指标 (个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +月度工作计划完成 (B：20%) +工作职责履行 (C：20%) +

9、正向激励 (D) -公司通用考核 (E)根据消防法和厂内消防管理规定，督促隐患整改，严防重大火灾事故发生做不到扣1分工作 纪律未按时完成公司交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或 不服从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象发现一次扣5分无故不参加公司组织的各项会议、现场检查发现一次扣5分未经批准擅自不参加公司组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣5分认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神，并做好记录缺一次 (或无记录) 扣 5分请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名发现一次扣5分部门之间信息沟通不畅，影响工作发现一次扣5分认真落实公司下达的各类例会纪要、指令发现一次扣5

10、分凡接受对方业务费、回扣等，必须如实上交公司财务入帐做不到追究相关人员 的责任其他 考核违反公司、部门相关规章制度按制度考核工作职责履行及工作行为考核得分20四、正向激励考核 (D) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-20分2完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-20分3处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分4分管的主要经济技术指标月度在集团或区域内排名领先的嘉奖5-20分5公司考核组给予的其他项考核嘉奖公司考核组确定6引进外部熟练技术工种嘉奖5分/人次7后勤满意度达到90%及以上嘉奖5分/次8取得社保优惠政策返还嘉奖10分/笔正向激励考核得分0五、公司通用考核 (E)第 页3第 页30第 4 页办公室主任岗