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1、第 第 页有关品质部工作计划热门示例三篇品质部工作计划 篇1 一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程掌握，把好竣工验收质量关，确保工程质量。 二是开展工程质量专项检查，积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，清除工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，计划开展各类专项检查共计8次。 三是组织20*年度竣工工程质量回访，组织对全部竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面实

2、时跟踪处理、落实整改，回访状况在全市通报，对造成不良影响进行严厉处理。 四是推行工程质量差别化管理，依据工程创优工作状况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业承受的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作积极性。 此处隐蔽1844个字外观、非常要求方面还未能进行有效、具体的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出精确、统一的判断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、精确、统一的判断，避开进货、过程、终检的标准多样性。标准化管

3、理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善。 详细工作：1.完善进货检验标准文件 2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。 3.完善过程、终检对外观方面的标准 4.设计图纸方面的补充 3. 培训 品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在13月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的运用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。 4. 5S 公司的5S工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们20*年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的5S，重新思索，从新审定。从现场5S工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。规范场地规划，实时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我们5S的工作范畴。 目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚决不

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