工程项目安全管理提升措施

1、城中央北城二期平安管理提升实施措施为进一步提升城中央南城二期平安水平，确保员工生命财产平安，促进本 工程部平安持续健康开展，工程部依据主管部门及公司平安管理要求。工程部 并结合自身实际状况，并制定平安管理规划方案。一、指导思想工程坚持以人为本，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的平安 生产工作方针。坚持谁主管、谁负责、管生产务必管平安的原那么，落实工程安 全生产责任制、建立健全各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点， 大力加强平安生产机制建设，加强员工平安教育培训，全面提升工程平安管理 水平。二、总体目标1、全年杜绝死亡、重伤事故；人员轻伤和其它一般平安事故不超过5起;2、工程部年度

2、直接经济损失一次性不超过10万元；3、施工现场重大平安隐患整改率达100%, 一般平安隐患整改率98虬4、城中央南城一期10#楼争创省标化工地；6#楼、7#楼、8#楼、9#楼、11#楼 争创市标化文明工地。三、组织领导成立平安管理督查组组长：* （执行工程经理）副组长：* （工程副经理）成 员：职责：组长负责工程部开展“平安提升行动的组织协调和催促检查 工作；副组长在组长的领导下，组织研究制定“平安提升行动实施方案，组 织落实工程部的“平安提升行动实施方案；组员具体负责催促具体工作实施 状况的检查，负责各项平安管理规定及平安生产责任制建立落实。四、平安管理要求1.落实主体责任（1）严格落实工程

3、平安管理规章制度，并组织管理人员、分包单位、劳务 班组学习公司级、工程级各项规章管理制度，做到以制管人。（2）施工现场布置符合实际平安宣传展板，通过LED滚动播放平安宣传标 语。根据施工进度状况，分批次开展平安培训教育，提升员工平安意识。（3）落实层层平安主体责任，做到管生产务必管平安，对违规违章做到有 依有据，对管理人员和班组、分包单位，某个环节上出现平安管理不作为，将 严格追究相关主体责任。2、推行平安标准化（1）深入开展企业平安生产标准化工作，提升施工人员平安意识和平安 技能。加强生产现场平安管理和生产过程的操纵，对生产过程及物料、设备设 施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析

4、和操纵。对深基坑、高 支模、起重机械、脚手架、临时用电、附着式提升架、高处作业作业等危险性 较高的作业活动要严格管控，确保平安规程的遵守和平安措施的落实。（2）现场平安宣传展板、平安通道、钢筋加工房、茶水亭、木工房、安 全展示区等，实行装配式拼装，实行屡屡使用原那么。平安宣传标语、展板合理 化。3、严格管控危大工程和重大危险源（1）根据施工现场各阶段进度状况，分别进行重大危险源辨识和危大工程 管理，并在现场进行公示。施工作业前，分别对作业人员进行专项平安技术交 底，安排专人进行现场监视。(2)定期组织机操作业人员、特种操作人员进行针对性平安培训教育。(3)严格落实重大危险源管理制度，及时将重大

5、危险源分阶段进行辨识和 管控。4、明确工程关键管理岗位责任(1)定期组织主要管理人员开展平安管理培训，提高平安意识。(2)推行工程经理带班制度，每周出勤率达85%。5、加强作业人员管理(1)对入场作业人员先观看30分钟视频教育，再进行公司级、工程级、 班组级平安。(2)每月将根据进度要求，分栋号组织人员开展平安培训教育会。(3)坚持班组每日开展班前平安早会，主要讲解当天平安本卷须知和作 业要求。6、积极推行工人实名制管理(1)入场教育前，将完善工人各项身份信息，及时完善实名制管理。(2)通过定期实名制培训和工程部安排专人对进出口位置监视，让工人 认真遵守每天上下班按时打卡进出场。7、做好建筑施

6、工扬尘防治工作。根据实际状况编制扬尘治理专项施工方案，对现场扬尘管控进行管理，做 到扬尘管理达标。8、开展各项平安活动及应急演练根据全年平安管理目标，开展各项平安宣传活动和应急救援演练，及时提 高管理人员和作业工人的平安意识，做的全员参与平安管理。9、提升技术创新能力。及时收集当前国内先进平安管理技术和阅历，编辑一套完善平安管理措 施，在工程部内部进行推广实施。五、平安管理工作要求1、认清形势，提高认识工程平安提升行动是平安的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的 工作，是贯彻平安生产法律法规、落实公司及工程部主体责任、夯实平安基础、 加强源头管理的有效措施。2、加强领导，落实责任。工程部认真落实平安提升行动活动，形成完善的标准化工作领导小组。认 真研究制定平安标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层落实 责任制，认真实施，积极推进。3、精心组织，完善措施要把平安提升行动列为工程部的工作重点，积极组织推进，建立和完善相 关的平安制度，将平安提升行为纳入制度化、标准化管理轨道。4、加强督查，确保实效平安提升是一个长期的过程、一个持续提