顶升纠偏施工总结

1、框架结构顶升纠偏施工总结以实际加固工程全过程的经验收获与缺乏之处进行以下总结。1、方案阶段在工程初期，收集房屋的相关资料重点根据基础型式、 现场工程地质情况、上部结构情况、施工场地条件、经济合 理性、适用性等因素进行综合分析，组织交流并比选出最正确 的组合方式，确定出施工流程，并综合考虑纠偏施工的影响 因素。根据分析结果出具合理的基础加固及纠偏实施方案， 虽然在前期设计时候有欠缺考虑的地方，但也一次性通过施 工方案专家论证，论证结果为方案基本合理可行，并根据专 家论证结果进一步细化修改设计。通过这次实践及专家论证, 不否认特种工程部在加固行业内有一定的技术水平，但要成 为论证现场的技术专家还有

2、很远的距离。2、预算阶段根据本次工程实际情况来看，工程预算大体方向与实际 偏差并不是很大，但存在的问题是工程预算还应进行细化， 部门在这方面做得有所欠缺，应加强关于预算的学习，做好 本钱控制和效益最大化。3、基础处理阶段基础处理阶段是顶升的准备工作，在本工程中采用增大 承台截面和预制混凝土锚杆静压桩进行基础处理，本次锚杆 静压桩没有采用之前所用的硫磺胶泥进行接桩，贰拾采用新 型的连接方式，即预制锚杆桩桩端采用无缝钢管，桩身钢筋 笼与无缝钢管相互焊接，接桩方式采用两片曲卷钢板与桩端 无缝钢管焊接，通过预制锚杆桩的改进，桩端混凝土相当于 是三向受压，既提高了桩端混凝土的抗压强度，又使得接桩 更加牢

3、靠。本次锚杆静压桩的改进拟申请一项适用新型专利。通过本次改进并实际运用，该预制锚杆静压桩最大的特 点就是接头牢靠，易于制作，节约本钱，处理效果较好。但 同时也存在着明显的缺点，混凝土预制桩需要养护的周期较 长，需提前制作以在使用时桩身混凝土能够到达设计强度； 混凝土桩身自重较大，如果桩身直径较大的话会出现不便运 输及不便于施工。因此，结合该锚杆桩的优缺点综合分析， 对于单桩承载力不需要很大的情况下，采用这种新型的预制 混凝土锚杆桩确实能大大降低基础加固的本钱，也能很好地 到达预期的效果。后续遇到相似的基础处理可以采用这种方 式进行。4、顶升牛腿该工程承台顶至一层底板刚好有一层1.2m高的架空层

4、， 本次牛腿设计结合该建筑的特点，在一层底板处每根框架柱 上面直接做一个菱形的钢筋混凝土牛腿，钢筋采用三向闭合 箍筋，这样设计的优势充分利用了建筑的特点，该牛腿在顶 升完成后与柱脚加固围套同浇筑为一体，既节约了本钱，也省去了牛腿撤除的繁琐工作。5、框架柱截断框架柱截断点设置在承台顶面至牛腿之间，为了保证顶 升完成后，框架柱纵向钢筋有足够的单面焊接长度，因此， 框架柱纵向钢筋在截断过程中不能出现损坏。施工前采用临 时支撑支顶好，临时支撑采用无缝钢管两端加盖板式设计， 临时支撑的轴向受压强度均按照钢结构设计标准及上部 结构传递竖向荷载进行计算，确认满足要求后方才现场制作 并投入使用。现场施工时，结

5、合现场情况，采用绳锯切割确 实是不二之选，该方法切割效率高，切割点容易控制，且能 在较狭小空间内进行操作，切割过程中对上部结构扰动较小, 切割后不破坏柱身混凝土，往切口处塞紧钢板，采用多点支 撑的方式进行临时支撑，更加平安可靠。6、顶升纠偏顶升纠偏根据建筑分三个单体的特点，进行三次顶升作 业。本工程所采用PLC同步顶升系统位移精度可控制为0. Imm, 顶升过程中通过人机交互作业实现智能化控制、信息化顶升。PLC液压同步顶升系统主要由总控制平台（即主机）、液 压泵站、同步顶升四点控制器、液压千斤顶及位移传感器等 组成，在整个系统中可以实现逐级分散控制，并且能够分散 式布置、集中化操作、同步顶升

6、或下降、实时监测（监测内 容主要是油压值、顶升力、荷载比、位移值及房屋总重等）。整个操作系统通过主机控制液压油泵，再通过液压油泵 控制四点控制器，再通过四点控制器分别控制连接与各个控 制器的液压千斤顶，以到达分别控制每根框架柱的顶升量。本次所采用的同步顶升技术是第一次尝试并取得了圆 满成功。通过这一次的尝试，已经摸清楚PLC液压同步顶升 系统的工作原理，现场整体设备的连接方式，了解了这套设 备的工作特点及操作方式，对在顶升作业中遇到突发问题时 应该如何进行调整等已有了思路。有了这一次的经验，之后 有类似的工程时，可以不局限于建筑物纠偏，该技术也同样 可以运用于桥梁中，这项新技术将特种工程部在房

7、屋顶升纠 偏业务水平提上了一个新的台阶。7、总结工程管理重点本钱控制：a、材料本钱：施工过程中，在熟悉图纸的前提下，将 材料计划尽可能地做到细致，不抱着“差不多”、“应该”的 态度进行统计材料计划，必须按照工程的实际材料用量，制 定详细、准确的材料采购计划，最大限度地控制采购费用的 支出，防止材料过剩导致本钱增加；另外，材料进场时，一 定要认真检查进场材料的质量和数量是否和采购计划一致, 防止因材料质量不合格而造成的本钱增加。b、施工全过程中的本钱：每道工序开始前必须做好技 术交底工作，每天做好检查记录，合格后方可进入一下道工 序，防止因图纸理解错误或技术交底不到位造成施工质量问 题而返工造成

8、损失。质量控制：作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重 中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于管理人员的管理 水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。现场质量管 理应该高度重视。在施工过程中，管理人员应加强技术交底工作，并全 过程严格控制，严格按施工程序施工，把质量工作落实到处。进度控制：特别是疫情期间，材料采购等出现困难, 在原本就很紧张的工期内造成前期施工不能正常进行。管理 人员应当吸取教训，认真组织流水施工，保证作业连续、均 衡、有节奏。在紧张的工期内，更应该注重施工质量，以免 因施工质量问题而造成的工期延误。工程管理难点现场资金周转困难：资金周转困难时制约工程管理的 关键，

9、工程所用资金的唯一来源为工程款，在施工过程中， 工程款的支付往往会滞后于形象进度，或者存在拖延支付现 象，导致在施工过程中的资金周转十分困难。工程采购的材 料不能及时付款，逾期付款后往往带来的后果就是材料供应 商不按合同约定的时间、质量等要求供货，加之这些事情往 往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度和施工质量等。 另外，劳务分包、材料采购合同一旦签订并履行，由于不能 及时付款极易产生诉讼和工人闹事等情况，这样既影响公司 效益，又影响公司声誉。劳务工资的不确定性：直接影响工程的正常管理。劳 务费用的报销跟收款进度相关联，劳务费用不能及时报销导 致劳务工人迟迟收不到工资会严重影响到劳务工人的积极

10、 性，也可能会很大程度上削减了工程劳动力的来源，甚至影 响到工程施工质量、平安、工期及本钱目标的实现。工程核算工作滞后：由于部门有可能出现人少事多的 情况，工程核算工作滞后往往是工程管理中比拟突出的问题, 针对这一情况，工程必须有预算员，如果工程没有一份详细 的预算，只有总的工程量，无法顾及到各个施工部位的人工、 材料、机械等费用，必须要等竣工结算后才知道工程盈亏， 这样一来就很难做到本钱目标过程控制。人员组织架构：部门除部门经理外，无其余岗位，共 同协作时无法进行分级管理，应对困难时候难免存在推操情 况。结合部门对工程的长远规划，尚应确定业务、技术等方 面的负责人，各司其职，各尽所能，加强个人能力的提升， 使每个人都做好自己的工作，加强团队的协作能力和凝聚力。能力提升学习的积极性：本工程是一个综合型工程，涉及到的 结构专业知识相对较多，通过这次工程实践，确实让人体会 到学好结构专业知识的重要性，更加激发了局部员工对于结 构知识学习的积极性。专业技术水平：这是顶升纠偏的一次新的尝试，除了 顶升技术