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文档简介

1、 员工绩效考核办法为使员工明确自己的岗位职责，积极主动完成日常工作，在工作上多思多想，提高自身的管理能力和业务水平，特制定本办法。一、考核原则：公平、公正、公开、实事求是原则，定量与定性相结合原则。二、考核范围：事业部中层领导、科员、外聘管理人员和小车司机。三、考核内容：本办法的考核内容主要是工作职责，其次是合理化建议和参加群团组织活动。（一）岗位职责95分（见附表1）；（二）提出合理化建议5分（见附表2），如被采纳另加10分（单另计取）；（三）参加群团组织活动属另外加分项；1.积极参与活动 另加5分（单另计取）2.作为选手亲自参加活动 另加8分（单另计取）3.获得奖励 另加10分（单另计取）

2、四、考核机构及考核办法 （一）事业部成立考核组组长：田建国副总副组长：王克振副总 邵兴柱副总成员：闫燕飞以及随机抽取的1名部门领导（二）实行每月打分考核的办法1.考核采用百分制，每位员工奖金基数（见附表3），用奖金基数/100分即为该员工分值奖。2.考核分数为80分以上（含80分）为优，奖金全部发放；考核分数低于80分，奖金按照考核组评定的分数乘以分值为该员工的当月奖金；考核分数低于60分，当月奖金减半计发。3.考核周期及考核时间考核周期为当月1号至当月月末，考核时间为次月3号（遇节假日可顺延或提前3天），考核由综合办公室主任牵头。4.每月考核结果通过微信平台“七彩新阳”公示。5.当月考核结束

3、后，奖金随当月工资一并发放。五、每月月度考核总分排名第一名的员工直接获得年度考核评优名额。六、当月请假超过15天以上（含法定节假日）的员工不参加考核，不发放奖金。七、本办法自xx年6月1日起实施。 附表1第七事业部员工考核表（ 年 月）姓名： 部门： 岗位： 考评时间： 年 月 日 考核项工作内容描述分值考核组评 分岗位职责（95分）合理化建议（5分）能够提出事业部、项目日常管理，生产（技术、质量、安全）方面的建议至少一条。5合 计100考核组成员签字：本人签字：备注：1.每月考核一次； 2.每月出勤不达15天以上不参加考核。附表2第七事业部合理化建议表姓名： 部门： 日期： 年 月 日 合理化建议：备注：1. 每月提出对事业部、项目日常管理，生产（技术、质量、安全）方面的建议至少一条加5分，如被采纳，另加10分；2.每月28日下班前发到闫燕飞OA办公平台。附表3第七事业部员工奖金基数表岗位基数（元）总经理2600副经理230

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