项目工程管理工作考核评分表

1、编号考核项 目分值考核内容分值考核标准和方法考核记录增扣分实得 分1筹划准备 阶段技术 管理1501.1工程技术 管理筹划30工程部应组织全体技术干部对总包合同 文件内技术方面的内容进行学习和培 训1。5未对总包合同进行学习或未留存学习记录和签 字，记录的，扣5分；学习人员签字不全的， 扣2分；工程部应在工程上场30天内完成工程技 术管理筹划5未在规定的时间内完成技术管理筹划的，扣5 分筹划的内容包括对工程特点、重难点的 分析及应对措施、工程技术质量管理思 路及工程创优措施等内容，对图纸、施 组、方案、交底、技术资料、新技术推 广应用、科研立项、测量、试验、人员 分工及过程控制等管理工作进行筹

2、划安 排，并制定相应的管理指标；10技术管理筹划内容不全面，指导性不强的，扣 3分；工程技术特点、难点分析不准确，解决 措施不完善的，扣2分；创优措施、技术质量 管理思路不全面，指导性不强，扣3分；任务 分工负责的人员能力不满足岗位需要的，扣2 分；非实体消耗的筹划（主要针对周转材 料、垂直运输机械设备），要求有规 格、型号、数据、有比照、有分析，策 划合理；5未对非实体消耗材料进行筹划的，扣5分；策 划不合理的，扣2分；工程技术管理筹划应经工程总工程师审 核、工程经理审批，重点工程应报公司 审批5未按规定程序履行相关报批手续的，扣5分； 审批签字不真实、不齐全的，扣2分；1.2工程技术 管理

3、指标 分解10工程部应将技术管理指标进行合理分工 至岗位和个人，并明确相关人员的责 任；5工程部未进行技术指标分解的，扣5分；指标 分解不合理，相关责任不明确的，扣3分；主 要责任人、指标分解有遗漏的，扣2分涉及技术管理指标的各级责任人应清晰 了解其负责指标的内容5随机抽查发现2人（含）以上不清楚其负责指 标内容的，扣5分；发现1人不清楚的，扣2 分；4施工进 度管理1001、工期满足业主要求20根据城发工管2014 43号工程进度管理 方法，未满足业主工期要求的，延误一月扣 20分，扣完为止。提前完成工期进度的加 20分。2、编制具有可行性、实效性的工程进 度计划20进度进化未按时上报扣20

4、分，可行性要求 程度不达标扣10分。3、按时组织召开工程分析会20没按时组织会议的工程的扣10分。4、进度管理报表的报送合乎要求10不及时报送扣5分，不合要求扣5分5、建立工程进度协调管理制度等10对没有建立进度协管制度的工程扣10分6、按时上报周报、月报10不按时上报的，延误一天扣1分。7、坚持变更洽商进蓝图制度，工程变 更洽商进行动态化管理，月、季按时上 报10不能及时上报的，延误一天扣5分。5科研技 术创新1005. 1管理体 系5设置科技、技术管理职能部门和在岗管 理人员5设置科技、技术管理职能部门得2分；在位 管理人员2人及以上得3分：1人，得2 分。总工程师不在闵在位扣3分。5.2

5、制度建 设5科技、技术管理制度健全，内容涵盖本 公司科技、技术管理范畴.5制度健全，涵盖面到位的得5分，反之扣5 分。5.3科技进 步奖获 得10获得国家级、省部级、股份公司级、集 团公司级科技进步奖10获国家级科技进步奖每项得20分，省部科 技进步二等奖及以上排名第一(其它排名) 得15 (10)分，三等奖排名第一(其它排 名)每项得10 (5)分；获总公司科技进步 特等、一、二、三等奖，每项分别得10、 8、5、2分;获集团公司科技进步特等、一、 二、三等奖，每项分别得5、3、2、1分。10/145.4工法15获得国家级、省部级、股份公司级、集 团公司级工法，并按规定时日上报15新增国家级

6、工法每项得10分；省部级工法 每项得8分；总公司优秀工法每项得6分； 集团公司工法每项得3分。最高得15分， 对不能按时上报的扣10分。5.5论文8获得股份公司级、集团公司级优秀论 文，并按规定时日上报8获总公司优秀论文一、二等奖，每项得5 (3)分；获集团公司优秀论文一、二等奖，每项得3 (2)分；参加学会交流或在核 心期刊发表的论文，每篇得1分。最高得8 分，对不能按时上报的扣8分。5.6专利12新增创造专利，新型实用、外观专利及 软件。12新增创造专利每项得5分，新型实用、外观 专利及软件著作权每项得2分。最高得12 分。5.7科技投 入10完善研发费用资料，研发费用归集。10研发费用资

7、料完善得5分，研发费用归集完 成当年计划得5分，否那么不得分。5.8研发课 题10参与股份公司及以上新立课题以及集团 公司新立课题。10参与股份公司及以上新立课题每项得8 (5) 分；参与集团公司新立课题每项得5分(2 分)。最高得10分5.9技术交 流10工程内部组织规模超过20人以上技术 交流会，选派技术骨干参加学会、协会 技术交流。10工程内部组织规模超过20人以上技术交流 会，每项得3分：选派技术骨干参加学会、 协会技术交流，参加一次得1分。该项最高 得10分。5. 10方案预 控及施 组编制 管理15按要求编写方案预控及施工组织设计15检查扣分计，列入集团公司技术重难点工程 未进行方

8、案评审或施组未经局审批的扣2 分,一般重难点项R未进行方案评审或施组 未经工程部审批的扣1分，未按审批的施组 方案组织施工的，扣2分，扣完10分止。 参加集团公司施组方案评比，获一、二等奖 的，每项得1 (0.5)分。11/146系统录入1006. 1施工项 目综合 工程管 理（PM） 系统50录入是否及时,录入信息是否合规，是 否及时宣贯公司工管部下发文件50没有及时录入的工程，一次扣10分，扣完 为止（特殊情况除外）6.2中国铁 建工程 工程信 息管理 系统3030没有及时录入的工程，一次扣10分，扣完 为止（工程本身特殊情况除外）6.30A办公 系统2020没有转发宣贯公司工管下发文件的

9、，一次扣 5分。7节能环 保2007. 1目标完 成80完成公司年度节能环保目标60完成年度计划目标得60分，未完成目标不 得分。每超额完成10%加4分,最多加12 分。本指标为否决性指标，未完成目标即为 不达标主要节能环保指标处于先进水平20指标在公司中位居前20%得10分,前50%得5分,后50%不得分12/147.2组织管 理10建立主要负责人为组长的节能环保工作 领导小组4未建立节能环保领导小组扣2分；相关文件 不齐全扣2分节能环保领导小组分工、职责权限明确2未明确分工、指责权限扣1分；相关文件不 齐全扣1分设立机构，配备管理人员并提供工作保 障4未设机构、配人员扣2分；未提供保障扣2

10、 分；文件不齐全扣2分7.3目标分 解6制定节能环保目标、计划、工作要点并 行文4未制定目标、计划扣2分；无相关文件扣2 分将目标分解、落实到工程部、施工队、 班组2目标未分解扣2分7.4过程控 制10识别工作内容、找出关键点，并制定控制措施4关键点识别评价不齐全扣2分；相应控制措 施不齐全扣2分落实措施到位，实现管理目标2落实控制措施不到位扣2分总结分析出现的问题，提出改进措施并 落实4分析问题不到位扣2分；改进措施不到位扣 2分7.5统计监 测30建立健全原始记录和统计台账6原始记录、统计台账不齐全扣6分按要求及时上报报表及相关总结20不及时上报扣10分；不准确扣5分；不认 真扣5分配备所

11、需计量器具，并准确可靠、管理 规范2配备不齐全扣1分；不准确可靠扣1分；管 理不规范扣1分按规定进行检测并记录2监测记录不齐全扣1分；监测频率缺乏的扣 1分7.6考核奖 惩30对工程部、施工队、班组进行定期考核10未定期进行考核扣10分；考核结果文件、 记录不齐全扣5分依据考核结果，实施奖惩20未实施奖惩制度扣10分；无相关文件、记 录扣10分13/147.7法律法 规4及时更新、学习法律法规、行业标准规 范等4有效文件清单不更新扣2分；没有学习贯彻 记录扣2分7.8宣传教 育4制定宣传教育培训计划2未制定计划扣1分；相关文件不齐全扣1分落实宣传教育培训情况2未落实计划扣1分；相关记录不齐全扣

12、1分7.9技术进 步6逐年增加节能环保研发专项资金2未安排专项资金并逐年增加扣2分每年按计划完成节能环保技改工程2未实施年度技改计划扣2分按规定淘汰落后超标工艺、设备和产品2未按规定淘汰扣2分7. 10社会创 誉20受到上级、业主、行业、政府表彰奖励4依据表彰奖励授奖级别，加24分节能环保措施到位，为单位创造效益；4创造效益，加24分节能环保新技术获得各级科技创新奖；4依据奖励授奖级别获奖，加24分。被上级、业主、行业、政府通报处分4按通报处分级别扣24分。木指标为否决性 指标，扣分即为不达标工作失误为单位造成较大损失。4依据损失大小，扣24分。本指标为否决性 指标，扣分即为不达标合计1000

13、考评人:考评部门负责人:受考评项口负责人:分管领导审核:14/141.3施工组织 设计的编 制与报审50工程部应在工程工程上场、施工调查及 接到设计文件后一个月内完成施工组织 设计的编制、报审工作，设计文件不齐 全的情况下，可按地基与基础、主体结 构和装饰装修等施工阶段分阶段编制施 工组织设计文件；30未在规定时间内完成编制、报审的，扣30 分；施工组织设计二次未通过审核审批的，扣 10分，三次（含）以上未通过审核审批的， 扣30分；工程施工组织设计应严格执行编制和审 批程序，工程部编制完成后，经工程负 责人审核，填写施工组织设计评审记 录表和施工组织设计审核表，并 将此两表随施组一起报送公司

14、工程部。10未严格执行编制和审批程序或未填写施工组 织设计评审记录表和施工组织设计审核 表的，扣10分；工程负责人未审核或伪造 审核签字的，扣5分；工程部应将施工组织设计文件最终版按 时报送公司工程部核查备案10未及时将施工组织设计文件最终版报送公司工 程管理部核查备案的，扣10分。1.4施工方案 的编制与 报审25施工方案在分项工程开工前完成编制和审 批；5无施工方案擅自进行施工的，扣5分；有施工 方案无审批手续或先施工后审批，扣3分；施工方案内容应符合公司施工组织设计 文件管理方法之相关规定，并按管理办 法规定履行审批手续；5方案内容不全的，扣3分；未按管理方法要求 履行审批手续的，扣2分

15、；审批签字不真实、 不齐全的，扣2分；危险性较大的分局部项工程开始施工前 须按公司制度要求编制（或组织专业分 包编制）专项方案，并按管理方法规定 履行审批手续；5在施危险性较大的分局部项工程无专项方案 的，扣5分：未完成报审的，扣3分/项：专 项方案2次未通过审核审批的，扣2分/项； 3次以上（含3次）未通过审核审批，扣3分超过一定规模的危险性较大的分局部项 工程的专项方案应履行专家论证及审批 手续；10超过一定规模的危险性较大的分局部项工程无 项方案的，扣10分，专项方案未论证的，扣5分/项；未审批的，扣2分/项；扣完为止交底内容全面、具体，可操作性强，与 施组、方案相吻合，无违反图纸、规

16、范、规程、图集等内容，主要施工方法 明确、工艺准确、技术措施齐全、完 整。3内容存在缺陷或错误的，扣分；可操作性 不强、不能指导施工的，扣2分；1.5技术交底 的编制15施工组织设计通过审批后，工程总工程 师应组织编写施工组织设计交底或召开 施工组织设计交底会，对工程特点及重 难点、平安、质量工期目标及指标、劳 动组织、任务划分、场地布置、施工方 法、施工顺序、主要工序工种衔接关 系、主要材料机具设备配备及各种管理 措施等内容进行交底；3未编写施工组织设计交底记录的，扣3分；交 底内容不全面的，扣厂2分；施工方案及专项方案审批通过后，应按 照公司技术交底管理方法中相关要求编 写施工技术交底。3

17、未编写施工技术交底的，扣3分；交底内容不 全面的，扣广2分；“四新”技术应用前应编制专项技术交 底，结合工程使用的新技术、新材料、 新工艺、新设备的特点、难点，明确“四新”技术的使用部位、使用数量、 使用范围、使用时间、操作人员、培训 安排、主要施工方法与措施及考前须知 等。3无“四新”技术应用的，此项不扣分；有“四 新”技术应用却未编写技术交底的，扣3分： 交底内容不全面的，扣2分；应根据设计变更、工程洽商记录的内容 及时编制变更洽商技术交底记录，确保 工程相关部门、施工队根据变更洽商和 交底组织施工。3有设计变更或工程洽商未编写技术交底记录 的，扣3分；交底内容不全面的，扣2分；1.6技术

18、标准 的购置与 管理10工程部应配置相应的施工质量验收规范、 规程、标准、图集等工程技术标准；5工程部未配置任何施工质量验收规范、规程、 标准、图集等工程技术标准的，扣5分；所配 置的工程技术标准不全的，扣厂3分；存在无 效工程技术标准的，扣广3分：技术标准由资料室统一存放，资料员统 一保管，按要求做好技术标准目录清 单，定期进行检查、更新；3工程部没有统一登记管理技术标准的，扣3 分；没有建立技术标准目录清单的，扣2分； 没有定期进行检查、更新的，扣1分；工程部人员借阅技术标准的，应填写借 阅登记表，并要求限期归还；资料员应 定期进行检查、清点；2工程部没行建立技术标准借阅登记表的，扣2 分

19、；没有限期归还的，扣2分；没有定期检 查、清点的，扣1分；1. 7设计图纸 管理、审 查和图纸 会审10工程部从建设单位领取的图纸，必须由 资料室做好图纸及设计文件接收登记， 办理签字手续后才可予以发放；资料室 应单独建立图纸收发登记簿，必须留存 一套完整图纸以备查用；5工程部没有单独建立图纸及设计文件收发登记 簿的，扣5分；资料室未留存一套完整图纸 的，扣3分；登记不齐全的，扣2分；签字手 续不完备的，扣1分；工程部应在项R开工前或分阶段完成设 计图纸审查，做好图纸会审记录，设 计、监理、建设单位、施工单位各方签 字齐全；5无图纸审查记录的，扣5分；图纸会审记录签 字缺项的，扣2分；2过程实

20、施 阶段技术 管理3002. 1技术管理 筹划持续 改进和动 态调整20技术管理筹划工作要根据技术管理内容 和人员岗位情况的变化进行改进和调 整；10有关技术管理内容和人员岗位情况改变后，技 术管理筹划未进行调整的，扣10分；调整不 全面的，扣5分;随着工作开展每半年应进行一次检查、 更新调整，保证筹划的指导性。10未按期进行调整的，扣10分；调整后没有履 行相关报审程序或未进行交底擅自施工的，扣5分；2.2施工组织 设计持续 改进和动 态调整15在执行过程中，由于合同条件改变、重大 设计变更、主要施工资源配置有重大调 整、施工条件有重大改变、主要施工方法 发生变化时，工程技术负责人应对施工组

21、 织设计的有关内容进行修改和补充，履行 相关报审程序并进行交底；15合同条件改变后，未对施工组织设计文件进行 相应调整的，扣5分；其它有关支持性条件改 变后，施工施工组织设计未根据实际情况进行 动态调整并留下修改记录的，扣3分/项；调 整不全面的，扣2分：未履行相关报审程序 的，扣2分；2.3施工方案 的过程管 理15施工方案中主要施工方法变更后，工程技 术负责人应对有关内容进行修改和补充， 留下修改记录，并对原文件接受方做好交 底。10施工方案中的主要施工方法改变后，未对原文 件进行修改补充或未留下修改记录的，扣10 分；当施工方案存在重大变更而未履行报审 手续，扣3分严格按照方案组织施工；

22、5未按方案施工的，扣5分；未全面执行的，扣2分；2.4方案优化 和预控15充分理解合同条件，在满足质量、平安、 进度，环保等要求的前提下对工程初设 图、投标施工组织设计（施工组织设计 纲要）、施工组织总设计、单位工程施 工组织设计和施工方案等分阶段进行分 析，寻找方案优化关键点，加快进度， 节约本钱：5未进行方案优化的，扣5分；未进行分析并留 存施工方案优化记录的，扣3分；随着施工进程不断开展技术工作二次策 划，实行重大方案（周转料、垂直运输机 械设备）经济比选，开展施工方案优化工 作，技术部门要主动与合同、物资、工 程、平安、等部门沟通；5未进行重大方案经济比选的，扣5分；未进行 沟通的、导

23、致本钱加大或平安质量隐患增加的，扣3分；按季度向公司机关统计报送工程工程施工 方案优化收益表，数据真实，符合实 际；5未按时报送报表的，扣5分：报表数据不真实 或不准确的，扣3分；2.5技术交底 的执行和 过程管理25施工组织设计通过审批后，工程总工程师 应组 织工程各专业技术、生产、质检、 平安、物资设备、本钱等管理人员及分 承包方等召开施工组织设计交底会，并 保存相关记录；5未对施工组织设计进行交底或未留下记录的， 扣5分；施工组织设计有重大修改和补充 时，未进行交底，扣3分；接受交底人不全 的,扣广2分;交底内容不全的,扣3分;在分局部项工程正式施工前，工程部应 按照公司施工技术交底管理

24、方法的 相关要求，对参与施工的有关管理人员 和工人进行技术交底，并保存相关记录（包括交底记录、签到表、音像 资料 等）。交底应以书面的形式进行，并辅 以口头讲解，必要时还可以用图表（含 平面图、剖面图、节点详图等）、实 物、小样、现场示范操作等形式进行。10主要分项工程、关键和特殊工序等有1项未进 行技术交底或未留存交底记录的，扣2分；有 2项（含）以上未进行交底的或未留存交底记 录的，扣5分（以记录和现场抽查为准）；施 工方案变更后，未对原文件接受方做交底的， 扣2分/项;交底内容不全面的，扣2分/ 项：施工现场应与技术交底一致；5现场施工与技术交底中主要施工方法不一致的 扣2分；现场施工与

25、技术交底中主要施工方法 不一致导致存在工程平安质量隐患的，扣5书面技术交底签字应齐全、真实5签字不齐全或不真实的，扣1分/项，本项分 值扣完为止：2.6工程设图 纸、设计 变更、工 程洽商等 设计文件 的管理30工程部应设专职资料员，负责设计图 纸、设计变更、工程洽商及其它设计相 关文件的收发、登记、整理和归档工 作，并应按单位工程、专业工程对图纸 及设计文件进行分类、装袋登记报管。5未设专人负责管理工程设计文件的，扣5分； 工程设计文件管理不规范的，扣3分；设计文件合法有效，设计图纸应通过设 计审查，设计文件应经设计签章；对于 设计单位没有签字的图纸，应由建设单 位专业负责人员签字认可，并注

26、明施工 图发放的意图。5设计图纸未经设计审查或设计文件未经设计人 签章或建设单位未签字认可的，扣1分/处；由于图纸变更、设计变更、治商、图纸 会审和设计交底等引起图纸修改的，资 料员应及时将有关文件发放到原文件各 领取人，各领取人组织对图纸进行修改 标注，在有改动的图纸上绘制修改依据 备注表，按更改的时间先后注明设计变 更或工程洽商编号、修改日期及简要修 改内容，并将设计变更单或工程洽商单 粘贴于该页图纸1.010在有改动的图纸上，未按要求绘制修改依据备 注表、未对施工图纸进行修改标注的，扣10 分；有一处未修改标注或标注不全的，扣1 分；连续3处未标注或标注不全的，扣5分；更改的图纸原图作废

27、的，应将原图收 回，重新发放有效图纸：5发现作废的图纸仍在流通使用的，扣5分；应严格按照设计图纸和设计变更、工程 洽商组织施工；5施工现场未按设计图纸和设计变更、工程洽商 组织施工的，扣2分/处；2. 7新技术推 广应用及 研发项R 管理20工程部应积极响应公司号召，采用新技 术、新工艺、新材料、新设备等四新技 术，并将推广应用计划报公司，针对四 新技术推广应用的情况，及时总结10无推广应用或未报推广应用计划的，扣5分； 仃推广应用无总结的，扣5分；总结不全面或分析不透彻的，扣03分；按公司新技术开发计划开展研发项口管 理工作，整理研发工程成果，按期完成 研发工程各项归集情况表，归集研发费10

28、未开展或未完成公司研发工程计划任务的， 扣5分；未整理研发工程成果的，扣3分；2.8节能管理10节约资源，保护环境，推广应用节能、 节地、节水、节材和环保的建筑材料， 严禁在实体工程中采用超出限制使用范 用或禁用的技术、施TT艺、设备等10在实体工程中采用了超出限制使用范围或禁用 的技术、施工工艺、设备及材料的，扣10 分；2.9工技专理 、科、管 文、果等 论法成利此分封 35) 1项不顶工程部应在积极推广应用新技术的同 时，积极发现创新点，开发新工艺、新 技术，研究新材料、新设备器具，并及 时由诸专利.10本年度工程部无任何专利的，此项不得分；每 有一项实用新型专利，加10分（此项分不封

29、顶）；每有一项创造专利，加20分（此项分 不料顶），有新技术推广应用的工程部应及时总 结，形成施工工法，并及时报送公司评 审；10本年度工程部未形成任何工法或工法存在大篇 幅抄袭现象的，此项不得分；每有一篇工法在 集团公司级（含）以上获奖的，加10分（此 项分不封顶）工程部安排专人牵头负责科技成果的整 理，形成成果报告；要求报告内容丰 富，科技含量高；10本年度工程部未形成任何科技成果报告的，此 项不得分；每有一篇科技成果在集团公司级 （含）以上获奖的，加10分（此项分不封顶）；工程部应组织有关专业技术人员及时总 结、分析，按要求撰写高质量的科技论 文：5本年度/目部未形成彳上何科技论又的,此

30、项小 得分；每有一篇论文在国内或国际有统一刊号 的期刊上发表或在集团公司级以上获奖的，加 2分（此项分不封顶）：2. 10施工现场 计量管理20计量器具配置能满足施工需要，台帐齐 全，包括各分项工程所涉及的用于施工 生产、质量、平安的计量器具。5现场未建立计量器具台帐的，扣5分；存在未 登记入帐的计量器具的，扣1分/项；在计量器具有效期完成检定，制定计量 器具检验计划；5未制定检验计划的，扣3分；现场使用未送检 计量器具的，扣2分；计量器具应有状态标识，防止错用；3无状态标识或标识错误的，扣3分；闲置计量器具应将报废、封存、启封手 续报公司业务主管部门核准；2闲置器具未履行封存、报废、启封手续

31、的， 扣2分；使用周期超过一年的各种计量仪器档案 齐全，包括：出厂合格证、使用说明 书、仪器设备履历表、历年检定证书。因历史遗留问题造成计量仪器档案缺项 的，应做好登记；5未建立计量仪器档案的，扣5分；计量仪器档 案丧失或缺项的，扣2分；试验计划符合工程实际情况，试验种类 检测工程、工程数量、试验数量等内容 齐全，能满足施工要求。5试验计划偏离工程实际情况、内容不全或指导 性不强的扣3分,未按试验计划进行实施，遗漏 取样的，扣3分/项：现场实际情况与试验计划不吻合，未能及时调整的扣2分；2. 11检验和试 验管理20实验室管理规范，试验室制度、职责齐 全、规范完整，各种制度职责上墙；试 验仪器

32、摆设整齐，定期维护，满足规范 和创优要求：5实验室制度不全、职责不清的，扣3分；试验 仪器的使用不满足规范和创优要求的扣2分；需进场复试的原材料未经复试合格严禁 使用：试验试件取样、养护、存放符合 规范要求，送样及时；5发现未经检测合格的材料已经投入使用的，扣 5分；试件制作、存放不符合要求，扣2分； 取样、送样不及时，扣1分；物资原材料进场后，项口部应标识物资肉脓资迸场施固同规格数据清析椎矿试 的梅叔魁期揪柳搦播伏述验记梭合赫验 报告格检硼脚佥台账、现场检测、评定 及时、资料齐全，见证试验手续完备233分；试验资料不齐全的，扣2分；试验台帐 不齐、登记不全的，扣1分；2. 12测量管理10根

33、据现场标桩位置、数量及工程的实际 情况编制切实可行的测量方案，布设平 面导线控制网和高程导线控制网，桩点 保护完好；5未编制测量方案的,扣3分：测量方案指导性 不强的，扣2分；未按方案布设控制网的，扣 2分；桩点保护措施不到位，导致被破坏或失 效的，扣1分建筑物或构筑物工程施工尺寸、位置正 确无误，其精度符合设计和施工技术规 范要求；施工过程中严格执行换手测 量，测量日志保存完 整，施工测量报验 资料准确无误，与施工现场同步；5建筑物或构筑物工程施工尺寸、位置错误，严 重 超出设计和施工技术规范要求的，扣5分； 未记录测量日志或测量日志不齐全的，扣2 分；测量报验资料不准确或滞后的，扣2分；2. 13技术人员 工作管理10工程技术人员每日记录工作日志，详细 记录每日工作内容。3随机抽查，发现2人（含）以上未留存工作日 志或者伪造的，扣3分；工作日志记录不齐 全，缺少天数大于3天的，扣2分，记录内容 不全