2022年项目建设年度总结范文

1、第14页共14页2022年项目建设年度总结范文一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基

2、坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天，节省投资近_万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率_%，还节省费用_万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂

3、料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质

4、保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、

5、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测

6、、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持

7、用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法

8、是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口

9、把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼

10、搏，为企业发展尽最大努力。2022年项目建设年度总结范文（二）_祁连山水泥集团股份有限公司_4500t/d熟料水泥生产线工程_4500t/d熟料水泥生产线项目建设总结_祁连山二线项目部一、工程概况本项目业主为_祁连山水泥集团股份有限公司属下的_祁连山水泥公司。_祁连山水泥集团股份有限公司是_年以原永登水泥厂生产经营性资产重组设立的上市公司，总部位于_省_市，目前拥有_个控股参股企业，以水泥及水泥制品为主业，涉足房地产开发及高科技材料等领域。公司围绕“汇聚能量、执着进取”的企业精神，坚持“突出主业、做大做强”的发展战略，秉承“浇铸真诚、凝固永恒”的经营理念，践行“材料创造繁荣”的光荣使命，目前已

11、经形成_永登、红古、天水、甘谷、平凉、成县、漳县、文县、嘉峪关、古浪、夏河、张掖及_湟中、民和等_水泥熟料生产基地和_六大水泥粉磨、商品混凝土基地，掌控_、河西、定西天水陇南、平庆、甘南临夏和青藏六大区域销售市场，构建了以水泥系列产品为主，发展骨料和商品混凝土，延伸上下游的产业链格局，实现了由单一生产向生产经营、兼并重组和资本运营综合一体化的转变。截止_年底，公司水泥产能达到_万吨；商品混凝土产能超过_万m3；总资产_亿元。企业具有质量优、档次高、品种多、信誉好的系列产品优势，生产的_种水泥系列产品，全部为国家免检产品。黄河上游的水电站工程坝体基本全部采用“祁连山”牌水泥浇筑而成。_年祁连山公

12、司实现营业收入_亿元，同比增长_%，实现利润总额_亿元，每股收益_元。公司先后荣获“五一劳动奖状”、“_省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强企业”、“中国企业信息化_强”、“水泥行业信息化和工业化融合示范企业”等荣誉称号，公司系列产品多次被认定为“国家免检产品”、“_名牌产品”，公司“祁连山”商标是_省著名商标，并入选_年“中国水泥十大品牌”。目前可生产的水泥品种达_个，是全国品种最全、质量最优的水泥供应商之一。_祁连山水泥公司为_祁连山水泥集团股份有限公司的全资子公司。公司_在_市湟中县上新庄镇，成立于_年_月_日，注册资金_万元，拥有一条2500t/d新型干法水泥生产线厂，年产水

13、泥_万吨。作为_户国家级重点支持结构调整的大型水泥企业(集团)之一，_祁连山水泥集团股份有限公司根据国家产业政策，充分利用公司现有品牌、资金、技术和管理等优势，抓住机遇，打破区域限制，有效提高公司主业水泥产品在甘、青、藏的知名度和市场占有率，使企业立于市场竟争的有利地位。本项目属_祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的建设工程，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，在_祁连山水泥公司厂区旁建设一条规模为4500t/d熟料的新型干法水泥生产线。_4500t/d熟料水泥生产线项目举行了盛大的奠基仪式。_年_月_日_祁连山水泥集团股份有限公司与_建筑材料

14、工业设计研究院有限公司签定了该项目的设计合同。_年_月初_建筑材料工业设计研究院有限公司完成了本项目的可行性研究报告编制工作，_年_月完成了本项目的初步设计，_年_月初，设计院提供了厂区总平面定位图。我项目部人员根据图纸进行地形的测量工作。_年_月_日开始了二期厂区“三通一平”工作。_年_月_日_四建进入施工现场，搭建邻舍及施工准备。_年_月_日土建正式开工，_年_月_日，整个土建项目基本完工。_年_月项目点火投产。1.1工程名称全称。_祁连山水泥集团股份有限公司_4500t/d熟料水泥生产线工程(带低温余热电站)。简称。祁连山_4500t/d熟料水泥生产线工程。1.2建设规模：烧成系统能力：

15、4500t/d，年产熟料_万吨，年产水泥_万吨。1.3建设内容：(1)石灰石矿山开采及输送。(2)建设一条完整的4500t/d熟料新型干法水泥生产线。从原、燃材料进厂到水泥成品出厂的各生产车间和与之配套的供电、供水、控制等辅助生产设施。_项目性质本项目性质为扩建，属_祁连山水泥集团股份有限公司战略布控、有效整合甘、青、藏水泥市场实施的水泥产业结构调整的易地建设工程，综合利用当地丰富的石灰石及工业废渣(硫酸渣、粉煤灰等)资源，采用当今先进的新型干法水泥生产工艺，建设一条年产一百万吨水泥的新型干法生产线(带低温余热发电)。该项目的建设符合国家资源综合利用、产业结构调整和环境保护等水泥工业新产业政策

16、。二、项目投资完成情况及分析_祁连4500t/d干法水泥熟料生产线项目计划总投资_万元。自开始建设累计完成建筑工程、_工程、设备购置及其他费用_万元。_年累计完成建筑工程、_工程、设备购置及其他费用_万元。_祁连4500t/d干法水泥熟料生产线建筑工程概算_万元，建筑工程实际结算造价_万元，超出概算_万元，主要为实际工程量增加及设计变更所产生的费用。新增项目的实际结算_万元。_祁连4500t/d干法水泥熟料生产线_工程概算_万元，_工程实际结算造价_万元，节约投资_万元，主要靠有效的管理方法和先进的技术。三、项目进度及措施3.1、编制工程项目总进度计划施工单位根据合同工期要求确定总进度计划目标

17、和总进度计划，监理单位落实施工单位、总进度计划目标和进度计划的编制。3.2、做好工程项目建设的进度控制工作。根据总进度计划(用project软件编制)确定的节点工期分解每月进度计划，施工单位每月编制进度计划报监理单位、项目公司审核，审核通过后，施工单位按照监理单位审批后的本月进度计划_施工。建立进度反馈体系，做好建设过程中实际进度与计划进度的比较，发现进度出现偏离现象，要及时进行纠偏，如果第一节点的工期没有达到总进度计划的工期要求，要及时调整第二节点工期段的进度计划编制，确保总进度目标不改变。项目部每月15、_日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料，工程管理部每次至现场检

18、查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项目公司级分管副总。各项目公司每月_日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目技术负责批准后报分管副总经理，由工程管理部负责备案。3.3、做好工程项目建设过程中的各施工作业的协调工作根据总进度计划，做好施工单位平行作业施工班组与交叉作业施工班组的协调工作，做好横向施工作业面与垂直施工作业面的交叉协调工作。四、项目管理方面4.1工程质量控制管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合

19、同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标；监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。做好工程质量的控制，分为对施工前准备阶段的控制、施工中阶段的控制和施工后检查验收整改阶段的控制：1、施工单位在进场后，根据施工现场实际条件制定本工程切实可行的施工_设计，报监理单位审批。监理单位应在施工单位上报实施性施工_设计后_日内完成_工作，并上报建设单位审批，审批后的施工_设计将作为工程决算的依据。2、项目部对进场的监理人员进行资格_，核对监理人员_与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历

20、真实可靠。并定期对监理人员进行考勤(作好记录)，及时调整不合格的监理人员。将监理人员的考勤情况登记在施工现场监理人员登记表上。3、监理规划的_。项目部督促监理单位及时提交监理规划，由项目部认真审核。4、各种准备工作的检查：施工图已会审；施工_设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核5、加强施工测量、交桩的交接工作建设单位委托测量单位提供具有永久性的施工用导线点及高程点，点位必须设置在不易被拆迁、施工等破坏的地方，并在施工前和监理单位、施工单位进行交接，做好交接书面记录。施工单位应提前_天报原材料、半成品的进场检验记录、产品合格证、检测报告于

21、监理工程师，监理工程师对原材料、半成品应采取实地考察，抽样检测、跟踪检查进行质量把关。对不符合要求的材料、半成品坚决不能入场，已经入场的勒令退场。施工单位对即将开展的一道工序要有专门技术人员负责技术交底，对已经完成的工序要严格按照质量验收规范，做好分部分项工程报验，在报验之前施工单位要自检，各工序要严格落实“三检”制度，未报验的工序不能进入下到工序。序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检合格后，通知现场监理工程师到现场检验，检验合格并得到项目总监认可后方可进行下道工序。监理单位必须实施全过程的现场旁站监理，旁站监理人员对整个过程进行检查，有问题的要发整改通知单督促整改。施工单位、监

22、理单位的取样员、见证员依据见证取样制度进行取样和送检。施工单位以见证取样送检计划备案表有计划、有步骤送检。非见证取样部分，取样部位必须注明，并要求监理人员标致后陪同送检。在下道工序施工前，施工单位在自检合格的基础上向监理单位、项目公司报验，监理人员对隐蔽工程进行验收，认真做好有关记录，尤其要加强声像资料的收集，检查合格后办理有关手续，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。工程施工过程中，建设单位将不间断地进行全过程实地检查、测量，对发现与资料不符的方面，将严肃处理有关单位，并追究相关人员责任。施工过程中发生的质量事故，项目公司及时协调相关单位，监理单位_相关人员进行分析，找出原因，由施

23、工单位提出处理方案，监理单位负责_及批复，监督施工单位是否处理落实到位。监理单位在质量事故处理之前_个工作日将事故原因、整改方案、批复意见报建设单位备案。工程竣工后，施工单位必须在规定期限(_个月内)完成工程竣工资料的收集管理工作，并提请竣工验收。项目公司和监理单位按照安徽省市政基础设施工程竣工验收及备案管理规定_相关单位人员成立验收组对本工程进行竣工验收。对于特殊工种要有持证上岗，工人上岗之前要进行安全技术交底。施工用电要严格按照施工作业区域内每台用电设备有各自专用的开关箱，配备漏电保护器，通电电缆、电线要架空或敷设，严禁随地拖地牵拉现象。且必须实行“一机一闸一箱一漏保”制，严禁用同一开关电

24、器直接控制二台及二台以上用电设备，且必须有可靠的接地装置。施工单位要有完善的施工机械操作规程，在大型机械施工时派专人进行看守，在道路出入口等处要有专人值班。监理单位对安全管理的控制、施工单位的安全管理机构、安全职责和考核办法。4.2.2、文明施工管理施工单位要根据施工平面布置图，做好作业区场地场貌，达到堆放整齐，布局合理，力尽做到当工完料净场地清。并定期进行检查，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序。监理单位要督促施工单位搞好项目的环境管理，根据工程所处的不同工况，按照现场安全文明施工的有关规定严格要求施工单位做好安全文明施工设施。五、建设投资管理及节约投资的措施5.1、在工程项目实施前的准备阶段，踏勘现场，深入研究与建设项目相关的技术资料，准确合理的确定建设项目从筹建到竣工交付使用所需的全部费用。为项目投融资及建设资金的计划安排提供可靠的依据。5.