公司员工管理办法

1、 湖南冀商资本治理有限公司员工手册目 录总 则3前 言4公司简介-5-7人事治理制度 8-14入职、转正考核治理制度15-16考勤治理制度17-23会议治理制度24-27薪酬治理制度28-31保密治理制度32-33培训治理制度34-35差旅费治理制度36-39办公设备治理制度40职员奖惩治理制度41-43职员申诉制度- 44总 则1、本手册依据国家有关法律法规及公司章程制定，就公司人事、行政、奖惩制度等方面治理的差不多事项为职员提供有关权利、责任和义务的详尽讲明。2、本手册经集团公司董事长批准实施。3、本手册如有与国家法律法规相抵触之处以国家法律法规为准。4、本手册未尽事宜，按国家及公司有关规

2、定执行。5、本手册解释权归湖南冀商资本治理有限公司所有。前言各位同仁：欢迎您加入湖南冀商资本治理有限公司！有幸获得与您的合作，我们将在相互信任和相互理解的基础上，共同进步与进展。我们深信，籍着现代化的治理、专业的知识、充裕的资金和正在为公司全力以赴的您，会让公司得到迅速的进展。现在您是公司一员，公司以后的繁荣将要倚重于您，公司殷切希望您取得成功！我们编订此“职员手册”是为了向每一位职员介绍公司概况、公司的相关规章制度以及职员福利，并让大伙儿认识本身之职责，进而发挥高度的工作效率。假如您有不明确的地点，请向综合部提出您的疑问。公司持有对本手册的随时更新和修订的权力，如有任何的变动都会及时通知到您

3、。我们希望每位在冀商资本治理有限公司任职的职员均能愉快的工作，更希望能与全体职员共同建立和谐的工作关系，创建中国民营金融资本治理典范！湖南冀商资本治理有限公司董事长致湖南冀商资本治理有限公司企业简介湖南冀商资本治理有限公司是以湖南省河北商会为平台，聚拢了会员企业和各界商业精英，共同发起成立的一家专业资本运营机构。公司秉持“大方多义、以义取利”的“冀商”精神塑造公司企业文化，以专业、规范、创新、高效的执行力打造全方位信息互通、资源共享、优势互补、互惠共赢的合作平台，充分发挥“冀商”品牌优势，让资本流通制造更大价值，推动商会和会员企业的全面进展。 公司有健全的治理机制和专业的精英团队，进展思路明确

4、，本着“产研结合、创新思维、优选严控、稳步推进”的进展思路，全力把公司进展推向新的高度。全体职员以“客户利益”为中心，秉承专业运作、互惠共赢，共同进展的职业信念，把股权投资、创业投资、风险投资、并购重组、财宝治理及产研服务为核心的业务板块做强、做精，快速形成自有投资特色与运作模式，使公司在同行中具有核心竞争力，全方位推动“冀商资本”的快速进展，力争成为行业内具有知名品牌的专业投资运营商。经营范围资产治理，股权投资、实业投资、ppp项目投资、文化旅游产业等项目投资，投资治理服务、投资咨询服务。投资理念采纳以价值为本的投资理念，通过客观、准确分析宏观经济形式及行业和所投公司的差不多面，结合多元化的

5、投资方法，发觉被低估的投资标的。始终将风险管控做为公司的差不多理念贯彻到投资运作的每个环节，通过对标的和行业的趋势因素研究，把握确定性强的投资机会，实现治理资产的稳定持续性增长。公司愿景与志同道合的伙伴“共创”伟业，推动公司和团队全面进展，努力成为一家诚信守道、业绩优良、核心竞争力突出、拥有稳定专业团队的知名投资机构。大道无形，伟业无边！核心价值观造就企业、成就职员、携手共赢、制造卓越公司宗旨客户至上，着眼长远合作，努力成为受行业与客户尊敬和最有阻碍力的资本管限公司之一，同时致力于成为一家有责任心的企业，打造高精尖的运营团队，为公司和客户制造良好的进展与创富的投资环境，回报于社会。公司使命以“

6、专业化、规范化”为核心理念，“创新思维、精心研究”为工作中心思想，为投资者提供最佳的投资组合，以“经济效益与社会效益”并举，努力成为一家有责任心的守信企业。以“专业化、精细化、规范化”为工作重心，为职员搭建实现人生价值的理想平台，大力推动公司与资本市场高度融合，实现“公司与职员，公司与客户，公司与与社会”的多赢格局。 公司组织架构股东大会董事会办公室股东大会董事会办公室董事会（董事长） 监 事投资决策委员会总经理风险操纵部总经理风险操纵部冀商资本俱乐部投资进展部财务部行政人事部运营监察部市场销售部冀商资本俱乐部投资进展部财务部行政人事部运营监察部市场销售部 公司业务范围资本一号股权投资证券投资

7、并购与收购天使股权投资股权投资（新三版）资本一号股权投资证券投资并购与收购天使股权投资股权投资（新三版）一级市场投资二级市场投资地产项目并购行业项目并购行业项目收购并购人事治理制度总则：1、遵守国家政策法令，遵守本公司各种规章制度。2、热爱公司，关怀公司的进展，热爱本职工作，维护公司声誉。3、努力学习专业知识，提高治理水平和业务能力。二、服从领导：所有职员应切实服从领导的调配和工作安排，按时按质按量完成工作任务。三、严于职守：1、按时上、下班，工作时刻不迟到、早退，不旷工。2、工作中（含外出工作活动）须衣冠整洁、装扮相宜，举止文明得体，同时精神饱满，富有朝气。女性职员可化淡妆，不得留怪异发型，

8、不得浓妆艳抹或穿戴不适合工作氛围的服饰；男性职员（特不是市场销售部职员）不得蓄胡须，不得戴任何怪异装饰，衣着洁净、整齐、庄重、大方。任何职员必须处处以维护公司形象为己任，体现公司职员良好的整体素养。3、严守工作时刻，不得在上班期间串岗聊侃、追逐打闹、瞌睡打盹、打与工作无关的电话、玩电脑游戏；禁止在上班时刻上网做与工作无关的情况或阅读与工作无关的报刊、杂志。4、各级治理人员，不得利用职权损公肥私、公报私仇，对待下属本着公平、公正、公开的原则，做好职员的榜样。四、工作态度：1、职员不同意对待同事无礼，职员之间互相尊重。2、工作尽职尽责，一切务求得到及时圆满的效果。3、各部门之间、职员之间相互配合，

9、真诚协作，同心同德解决问题和困难。4、忠诚老实，廉洁奉公是公司职员必须具备的品德。5、积极进取，不断创新。五、保密：1、严守公司机密，未经公司批准，职员不得向外界传播或提供有关公司的一切内部资料；公司的一切有关文件及技术资料，不得有意或无意泄露给任何无关人员，不做不利于公司的事。2、不泄露自己或打听不人的收入，体现本公司之竞争机制和积极向上的精神风范。六、安全治理：1、公司职员在工作过程中严格遵守公司制定的操作规程。2、切实做好防火、防盗、人身安全措施。七、爱护公物、维护环境卫生：1、爱护公司的一切设施，不得白费、毁损、变换或私用公物。2、养成良好卫生适应，不乱扔纸张，不随地吐痰，不在工作场所

10、内吸烟。个人办公区域要求整齐有序，不得堆放纸张、书报、文件或其它杂物。每天下班后要随手整理办公桌上的物品，保持清洁洁净的工作环境。招聘与录用一、原则1、应本着因岗设人、精简的原则。2、增补职员，应首先考虑在本部门、本公司内进行调配，内部无法解决或没有适合人选时，再进行对外招聘。3、各公司各部门均不得擅自招录人员，人员招聘录用必须在人员编制打算内进行，编制打算外的招聘需报总经理批准，人员招录由综合部负责组织，按公司规定的标准流程实施，对未经批准而事先入职行为，对相关责任人员给予书面警告处格外还需承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。4、人员录用差不多原则：1）年满20周岁，大专以上学历（后勤

11、人员除外），躯体健康，正直老实。2）与原单位解除劳动关系，同时和所有工作过的单位都已结清钞票物，无任何劳动纠纷（提供原单位离职证明并需与公司签订已解除劳动关系的书面承诺书）。3）经体检躯体健康者（县级以上医院提供的入职体检报告）。4）与公司职员无亲属关系，专门情况报总经理批准。5）频繁跳槽无明显业绩者、个人进展规划与应聘职位不相吻合者应慎重考虑。二、流程年度人员编制打算内的人员招聘由综合部招聘；年度人员编制打算外的人员招聘由用人部门填写人员增编申请报告，经综合部经理、总经理审批后组织招聘。具体招聘流程：首先由综合部经理或人事专员依照部门要求拟定招聘打算（时刻、岗位、人数、任职资格） 招募（了解

12、市场、公布信息、同意申请） 选拔（综合部对应聘人员简历进行初步筛选、笔试、面试（填写面试评价表） 推举至用人部门复试（由部门主管及经理两人以上进行面试，并进一步填写面试评价表） 主管级以上人员或关键岗位人员由总经理再次复试（进一步填写面试评价表） 综合部对复试合格人员进行背景调查及户籍调查 综合部经理面谈薪酬 综合部下发录用通知书 新职员报到，提交相关入职资料并填写职员资料表 综合部对专门岗位新职员进行家访 综合部审核新职员所有入职必备资料，审核无误后填报新职员录用审批表 综合部与用人部门共同进行入职培训 综合部与新职员签订劳动合同 新职员到岗试用 综合部做招聘评估总结三、注意事项1、为了能在

13、面试过程中准确甄不合适人选，在面试时需注意以下几点： 1）面试官要注意自身形象，要表现出亲和力以及对应聘者的尊重与重视；2）面试官要熟知招聘岗位及人员任职资格等相关情况，对专业性较强的如财务、机电维修等技术性岗位在初试时就要进行专业试题笔试，并将笔试成绩作为重要的录用参考条件。3）面试官要注意招聘话术、合理地运用各项专业面试方法（如行为描述面试法等）以及人才测评工具（如性格和职业倾向测试等）科学地筛选人才。2、资料审核：综合部应向新职员声明只有所有入职必备资料审查合格才可正式录用，职员入职必备资料包括：完整的应聘人员情况登记表或个人简历签署录用意见的面试记录表填写完整的职员资料表一寸免冠彩色近

14、照2张身份证复印件（需查验原件）毕业证书及相关资历证明复印件（需查验原件）在最近一个工作单位的离职证明体检合格证明（县级以上医院；体检项目包括肝功能、内外科、胸片等）由户籍所在地派出所出具的无犯罪记录证明（重要岗位需提供）工作调/变动：一、缘故及类型：1、配合公司组织架构的调整。2、配合公司业务和项目的调整。3、更好地适应个人的才能和能力。4、缓解人员之间的矛盾、维持部门秩序。5、有直属亲属关系或者是恋爱关系的职员原则上不同意在同一工作单位任职，需作调/变动处理。二、调/变动规定：1、公司调换职员的工作岗位，职员无正当理由不得拒绝调动，职员对此表示不满时，可向综合部经理提出申诉，但在公司未做出

15、决定之前，不得擅自离岗或消极怠工。2、职员本人也可依照自己的情况向综合部提出调换岗位或部门的申请。3、职员在接到调/变动通知函后，应于指定时刻内办理调动交接手续，填写调/变动交接清单，报综合部备案，在规定时刻内到新的工作岗位或部门就职。职员如不能在规定的期限内就职，视为自动离职，如确有正当理由不能按期就职，须事先得到公司批准。4、流程：公司各部门填写调动申请/审批单直接主管、调动部门经理或负责人、人事主管共同审核（面谈） 综合部经理、总经理决定是否调/变动 （是） 综合部向职员发调动通知函 职员办理调动交接（填写调动交接清单）并在规定时刻内到新的工作岗位或部门就职 综合部备案5、审批权限：由各

16、公司直接主管、调动部门负责人共同审核，综合部、总经理审批，主管级不以上须报董事长批准。晋升：指职员从原有的职位升到责任较高的职位，同时其工资、岗位、职能、权限做相应调整。反之职员降级使用，其工资，岗位，职能权限也做相应调整。一、缘故及类型1、由于职员在德、能、勤、绩方面绩效优秀，对其进行晋升。2、由于公司组织机构扩大而提升优秀职员。3、由于更高职位出现空缺，需晋升优秀职员来担任。4、当有职位新增或空缺时，首先在内部调整，优先晋升内部职员，在无合适人选的情况下，考虑外部人员招聘。二、规定1、关于推举晋升的人员，直接上级必须拿出充分、合理的业绩理由及其优秀的工作表现，否则综合部不予受理。2、流程：

17、公司所在部门书面申请，填写晋升考核表并附职员述职报告、自我评定 直接上级、部门经理及人事主管、综合部经理共同考核（面谈并作记录） 填写晋升审批表，总经理决定是否晋升主管以上级不需董事长批准 是 综合部向晋升职员发晋升通知函三个月考核期。调薪一、规定1、公司可依照公司整体状况、职职员作表现、职职员作内容的变化等对职员的薪资进行合理调整，详见公司薪酬治理制度。2、关于推举专门调薪的人员，直接上级必须拿出充分、合理的理由及其现实工作表现，否则综合部不予受理。3、如职员对调薪结果有异议，可向直接上级、部门经理或综合部经理提出申诉，但公司未做出其他决定之前，仍执行原决定。二、流程部门书面申请申请，填写调

18、薪申请/审批表部门经理及总经理审批董事长审批综合部通知职员审批结果如审批通过，综合部按签字生效日期调整当月工资。 降职/减薪一、原则及规定1、公司可依照工作表现及业绩对职员降职、减薪，职员无正当理由不得拒绝；2、职员对此表示不满时，可向上一级领导或人事主管提出申诉，但在公司未做出决定之前，不得擅自离岗或消极怠工；二、流程：所在部门各级主管及综合部共同评定 与职员面谈 决定是否降职/减薪离职一、辞职1、规定：职员要求辞职时，试用期内须提早3天、转正后须提早30天以书面形式向综合部提出申请，在公司批准之前仍须履行原来的职责。2、如职员一方违反劳动合同书中的相关规定解除聘用关系，需按照劳动法有关规定

19、赔付公司违约金及相关费用。3、流程：职员书面辞呈（填写离职申请/审批表） 直接上级、所在部门经理及综合部经理与职员面谈 离职申请批准 职员办理交接手续，填写离职交接清单。如主管级不人上职位人员离职需总经理参与离职面谈。二、辞退1、以下几种情况公司可辞退职员：1）在试用期内发觉不符合录用条件的；2）职员不胜任其工作岗位或达不到公司要求，通过培训或调整工作岗位，仍不符合要求；3）公司因生产经营状况发生困难，确需裁减人员，又无适当工作可安置人员；4）公司发生重大变化、停业或被兼并。2、下列情形不得辞退职员：1）女职工符合国家打算生育政策在孕期、产期或哺乳期内的。2）因工负伤（按公司规定的流程、规范执

20、行，非个人缘故）并被确认丧失或部分丧失劳动能力的。3）法律、行政法规规定的其他情况。3、规定：1）公司辞退职员，在试用期内须提早3天、转正后须提早30天以书面形式就辞退事由通告本人，须办理完工作交接方可离职。4、流程：用人部门填写离职申请/审批表 直接上级、所在部门经理及人事主管与职员面谈 离职申请批准 职员办理交接手续，填写离职交接清单。三、自动离职1、以下几种情况视为职员自动离职：1）月连续三天或累计五天旷工者。2）辞职申请未经审批或未办完离职交接手续擅自离开公司者。2、规定：1）如职员一方违反劳动合同书中的相关规定解除录用关系，需赔付公司违约金及相关费用。2）公司关于自动离职职员（不和公

21、司结清帐款的或事先没有离职报告，突然走人的）不予结算其当月薪资及作其他补偿，并不作任何经济补偿。四、开除1、以下情况公司可将职员开除：1）严峻违反公司规章制度的。2）严峻失职、营私舞弊，给造成公司造成重大损害的。3）严峻违背社会公德造成公司声誉受损的。4）未经董事会批准在外单位兼职的。5）被依法追究刑事责任的。6）法律、行政法规规定的其他情况。2、规定：1）如职员一方违反劳动合同书中的相关规定解除录用关系，需赔付公司违约金及相关费用。2）公司对开除职员不设通告期，不予结算其当月薪资、绩效奖金及其他费用，并不作任何经济补偿。五、其他规定事项1、职员离职时，须向指定人员交接业务，同时交接相关业务和

22、相关资料，不能将属于本公司机密的文件、合同及相关资料私自带走，否则公司将对其追究法律责任。2、职员离职时，须将本人保管的非消耗类办公用品、通讯工具、钥匙等向综合部办理移交手续，如有遗失和损坏，按照公司相关规定进行赔偿。3、职员离职时，应与财务部门结算报销、借款。电话费、差旅费等费用的报销由离职职员预备好单据，接规定审批后在财务部报销相关款项。行政部核查有关行政方面的扣款有无 拖欠款项。如；违章罚款等。如有欠公司款项不还等事宜，公司将采纳法律程序解决。4、综合部收到签署完整的离职交接清单后，于当月发放工资之日发放离职人职员资。5、综合部收到签署完整的离职交接清单后，为职员开具离职证明书，签订解除

23、劳动合同协议书，并办理档案及保险转接手续。6、离职职员未按规定办理离职交接手续，即擅自离开公司，给予公司造成损失者，综合部不予办理相关保险转接及人事档案调转手续。处罚规定一、录用：1、人事主管关于录用资格及手续把关不严格给予300元/次处罚，公司将对其进行通报批判，如对公司造成经济损失或重大名誉损失给予1000元/次处罚或保留免去其职务的权力。二、转正：如发觉直接上级有虚假考核现象，给予500元/次处罚将追究其领导责任，公司并保留免去其职务的权力；同时取消被考核人员的转正资格，薪资降回其原有级不。三、晋升/加薪：1、晋升/加薪人员如发觉有一般过失行为，薪资降回其原有级不。2、晋升/加薪人员有严

24、峻过失和重大过失行为，公司保留免去其职务的权力，薪资降回原有级不。入职、转正考核治理制度一、目的为加强对公司各部门职员试用期内的工作进行综合评价和引导，正确、积极的评估试用期职员的工作表现，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量，特制定本制度。二、试用范围：适用于进入试用考核期内的所有职员。三、试用期限：1、职员被公司录用后，试用期依照签订劳动合同的期限而定。一般为1-2个月，最长不超过3个月。2、职员被公司正式录用后，试用期计入工作年限。四、入职培训考核：1、凡公司新进职员必须参加综合部组织的入职培训，因考虑到人员的流淌性，综合部在每月末组织一次入职培训。2、入职培训的考勤、

25、考核治理按人事制度执行，专门缘故未参加培训者，须经职员所在部门经理、综合部书面审批，并在职员转正和定级前补上入职培训课。3、职员参加入职培训后，必须参加综合部组织的笔试考核，考核成绩存入职员个人档案，作为今后职员转正、定级的依据。4、考核的形式为笔试：1）考核内容：公司概况、治理手册、规章制度、消防安全及应急措施等内容。2）考核标准：卷面满分100分，70分以上为合格。五、试用期新职员考核：1、职员必须参加部门组织的岗位培训，要紧目的是考核部门岗位操作、各项工作程序和工作标准，熟悉部门的概况和内部运作。2、职员在参加岗位培训后必须参加部门岗位培训考核，部门须将材料上报综合部批阅并存入职员个人档

26、案。3、职员试用期立即结束时，须参加转正（定级）考核，考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门，具体为：1）笔试考核由综合部组织考核内容：职员个人岗位职责、业务常识、部门概况、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。2）实操考核由部门经理组织，要紧考核职员熟悉岗位业务操作情况，70分以上为合格。3）工作表现评估由直属上司和部门经理组织，提出改进意见，填写工作表现评估表经职员签名。4、转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退处理。5、转正程序：由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的职员进行笔试考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经理

27、对其工作表现进行评估。通过以上考核者，由人力资源部组织填写试用期职员转正考核审批表，附上所有考核、评估资料，由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效，按生效时刻调整相关薪酬福利待遇。考勤治理制度一、为培养高素养、纪律严明的职员队伍，保障公司各项经营治理活动规范、有序、高效运作，特制定本制度。签到（退）计勤：1、考勤方式及对象：所有职员必须按规定考勤，考勤方式为职员指纹考勤。每人每天两次，上班一次，下班一次。2、工作时刻：每周工作40小时，周末双休2天，公司可依照季节及部门专门性进行适当调整。上午： 8：3012：00下午：13：0017：303、严禁托付或替代他人签到（退），违者双方当事人每

28、次罚款100元。4、因应酬太晚上午休息人员应在手上没有急需办理事项或接待任务的情况下，向直接主管报备方可休息，否则造成损失由当事人负责。迟到、早退1、凡已到上班时刻，职员本人还未到达其工作岗位即为迟到。凡未到下班时刻提早离开其工作岗位即为早退。2、凡职员签到后没按照上班时刻到达其工作岗位同样视为迟到。凡到下班时刻应予签退后离开而没有签退的也将视为早退（专门情况应先请示）。3、迟到或一天内早退2小时以上，视为旷工半天。4、凡连续三个月每月均有迟到或早退记录的，给予警告处分，再有迟到/早退记录则予以严峻警告处分甚至劝退。5、迟到、早退给予50元/次的处罚。旷工1、凡超过规定上班时刻2小时未到达其本

29、人工作岗位，或者离规定下班时刻2小时以上而提早离开工作岗位，无充分理由且无部门经理批准作旷工处理。2、旷工以半个工作日为计算单位。每旷工一次，除扣当日工资外，另给予200元/次的处罚。3、旷工除扣除工资外，还带如下处分：1）当月累计三次旷工，只发放差不多工资，取消绩效工资（不与200元/次罚款重复）。无固定工资者，只发放当月工资的一半，并在公司内通报批判。2）一年内累计旷工三天（五次）者，除以上处格外，取消年终奖并视情节作自动离职处理，公司不作任何经济补偿。请/休假一、请/休假流程：1、职员请休假须按规定提早申请，并填写请/休假申请表，获批准并办理完工作交接手续后方可离岗，否则按旷工处理。如确

30、因专门情况（如急事、急病或前日加班太晚）晚到公司或无法按时上班，不能事先办理请假手续，应于上班后2小时内电话通知其部门经理和人事主管，并在返岗后的第一时刻（30分钟内）补办请假手续，如未办任何手续，一律按旷工处理。2、职员请休假由上级主管依权限审批后，报公司综合部备案。二、审批权限：1、部门经理可批准其下属职员两天及以下的病事假，报综合部备案登记。2、职员3天以上的病事假、婚假、陪护假、产假、年休假等需部门经理及综合部经理同意后报总经理审批，并在综合部备案登记。3、职员福利待遇假期（如婚假、陪护假、产假、年休假等）须先经综合部进行休假资格审核确认后，报总经理批准后方可按以上权限流程审批。三、相

31、关规定：1、职员享受婚假、产假、陪护假、丧假等应一次性休完。2、请/休假申请表至少保存一年，综合部将在必要时核查假单，如有不符，一律按旷工处理。3、职员在试用期内请休事假天数累计超过5个工作日工或请休病假累计超过10个工作日者，不得提早转正，且转正期相应续延，或不考虑留用。4、任何休假均服从工作安排和需要，做到工作与休假两不误。按公司有关规定执行各类假期内的奖金及补贴的发放。调休1、调休请假的审批权限：部门经理三天（含），三天以上由总经理批准。2、调休原则上在本年度内有效，除因工作缘故未休并经总经理审批后方可结转到下年度；因公司工作需要进行人员调整，调休跨公司仍然有效（但必须有原单位书面证明）

32、。外出1、职职员作时刻内外出办理公务活动，必须向其直接上级（即职员向部门经理、部门经理向总经理）报告去向、时刻、事由。2、职员直接在外办理公务，不能前来公司上班签到：因工作需直接在外进行公务活动，须先天下班前向其直接上级报告，征得同意后至综合部预先登记方为有效，特不不同意无事先工作安排的临时性电话通知（除有其领导在下班后的指令外），不按规定办理外出手续者一律视为迟到或旷工。3、在外办理公务，不能前来公司下班签退：1）在外办理公务活动，确因时刻、路程已无返回公司必要的，应电话请示部门经理并告知综合部门，由综合部门在考勤登记表上做好登记并附其部门经理签名。2）确因情况专门来不及提早报备的，应于第二

33、日上班后即向其直接上级汇报并向综合部门报告。委派出差、学习1、凡委派出差、学习的职员，应填写出差申请单，依审批权限批准后，于出差前交综合部人事专员处保存做考勤依据备用。2、出差返回后将出差申请回执单的出差总结部分填写完整，并在职员出差登记表上填写返期，延期返回者应详细填写缘故。3、出差人员离开及返回公司时均须签到。4、凡无有效出差申请单或未按规定在离开及返回公司时签到的“出差”者以旷工论处。加班规定1、为严格遵守劳动法的有关规定，切实保障职员合法权益，本着提高工作效率，严格操纵加班的原则，特规定：1）法定公休日、节假日原则上不安排加班、加点工作。对工作日加班必须从严操纵，非依照本制度办理有效批

34、准手续的加班一律无效，所有职员必须在规定时刻离开工作场所，并在非工作时刻不得进入公司。2）公司主管领导依照工作进展能够指派部门经理安排职员在平日加时加班或公休日、节假日加班工作以保证工作任务完成。职员加班须填写加班申请单，工作日加时加班，须报部门经理审批同意；公休日、节假日加班须由部门经理审核报公司主管领导同意。3）公司职员确因工作之紧急，需在工作日加时加班或在公休日、节假日加班工作的，或依照公司主管领导指令加班的，须于工作日加班的次日，公休日、节假日完毕后第一天到人事主管处进行登记，补填加班申请单。4）关于按公司要求办理申请手续的加班人员，综合部可安排调休。2、加班工资按国家规定结合加班当事

35、人差不多工资标准计算。3、因个人缘故在当天工作时刻内没有完成的工作造成的加班，不予算作加班。福利治理制度假期规定 一、病假、医疗假：1、职员请休病假，须向综合部提供县市级以上医院有关证明，确因专门情况不能及时请假的，必须首先电话请假，并在返岗上班时及时提供病假证明，否则将按无薪假计算。2、职员如因患传染性疾病请病假，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行躯体检查（费用自理），经综合部核查批准后，方可返岗工作。3病假期间按下述所列工资基数除以21.75天核算日工资（事假相同）。节假日需支付加班费的也按此标准计算加班费。1）综合部、财务部、市场部、拓展部各综合人员按差不多工资+绩效工资执行。2）

36、部门经理、主管级不按差不多工资+绩效工资执行。4、职员患病或非因工负伤医疗期（即病假期限）按劳动法相关标准执行，对超出期限的能够依法与其解除劳动关系5、职员病假期间工资发放标准见下表：1）总经理以下级不人员病假工资发放标准：正式职员不扣钞票，未转正职员按日工资50%扣除a、本节第3条1、2小项所列人员按（基+岗）-日工资请假天数70%核发a、主管级以上人员按当地最低工资标准b、一般职员按当地最低工资标准80%发放生活费正式职员不扣钞票a、本节第3条1、2小项所列人员按（基+岗）-日工资请假天数50%核发b、一般职员如应发工资低于当地最低工资标准按最低标准核发；主管级以上人员低于最低工资标准1.

37、2倍的则按1.2倍核发a、主管级以上人员按当地最低工资标准1.2倍发放生活费b、一般职员按当地最低工资标准发放生活费正式职员不扣钞票a、本节第3条1、2小项所列人员按（基+岗）-日工资请假天数40%核发b、一般职员如应发工资低于当地最低工资标准1.2倍的按1.2倍标准核发；主管级以上人员低于最低工资标准1.5倍的则按1.5倍核发2）、总经理病假工资发放标准二、事假：1、职员因私事请假，经批准后方可休假，否则一律按旷工处理；2、职员请休事假一次性超过3个工作日，需报总经理批准。年累计事假不得超过20天，如确因专门情况超出规定期限，须报主管董事长审批，报综合部备案。全年事假累计超过30天的公司考虑

38、劝退。3、月平均工作天数按30天，未超过20天按实际天数扣发工资，月超过20天以上按当地政府规定最低保障标准发放。三、婚假：1、转正后的职员依照国家婚姻法达到结婚年龄，办理完结婚登记，晚婚可享受10天（含节假日）婚假，不符合晚婚的只享受3天的婚假；婚假必须一次性连续使用。2、职员请婚假须提早1周申请，并向综合部提供结婚证复印件。如职员需到外地办理结婚证而无法于休假前提供，则须于返岗后第1个工作日内将证件提交综合部。在职员提交有效证明前综合部将暂按无薪假处理。3、婚假结束后，须于返岗后第一个工作日到综合部办理销假手续。4、婚假期间按正常出勤的全额月工资发放。四、产假：1、按照国家有关规定女职工生

39、育可享受有薪产假，具体规定为：1）符合打算生育规定的女职员可享受98天的产假；2）难产、剖腹产另增加产假15天（含节假日），但必须出示有效医院证明；3）多胞胎生育者，另增加产假15天（含节假日）；4）符合打算生育规定，流产假3天；宫外孕凭住院结帐天数外多增加3天；5）生育过的女职工流产按病假处理，违反国家打算生育规定者不享受有薪假期。6）婴儿不满一周岁的女职员，每天工作时刻可享受1小时的哺乳假；以上产假天数均含产前休假15天（含节假日）。2、女职工请休产假须提早1个月申请，向综合部提供有关医院证明，违反国家打算生育规定者不享受有薪产假。3、公司男职员在配偶产假期间可享受10天的看护假，按正常出

40、勤的全额月工资发放。4、产假期间只发放差不多工资。五、丧假：1、公司职员因家人去世，可享受有薪丧假。具体规定如下：直系亲属（父母、配偶父母、配偶及子女）去世可享受3个工作日的有薪丧假。2）旁系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世可享受1个工作日的有薪丧假。2、职员需到外地料理后事，公司可依照路程远近给予规定的路程假，交通费用由职员自理。市外省内多给一天；省外多给3天路程假，但路程假期间只享受全额日工资的70%。3、职员请休丧假须提早申请，且须于事后一个月内向综合部提交其亲属丧亡证明。六、法定节假日：1、国家法定带薪假期：元旦：一月一日春节：除夕、正月初一、初二五一劳动节：五月一日十一国庆节：

41、十月一日、二日、三日清明节：以农历日期当天为准中秋节：以农历日期当天为准端午节：以农历日期当天为准2、部分职员放假的节日：“三八”妇女节（三月八日），女职员放假半天（下午）。“八一”建军节，部队退役的军人可享受半天（下午）假日。六一儿童节，有13周岁以下（以户口簿为准）子女的职员可享受半天假日。5、全体职员放假的节日，如适逢周末，按国家有关放假规定执行，如因工作需要加班不能休息，可参照调休规定安排调休。部分职员放假的节日，如适逢周末则不予补假。七、年休假1、职职员作已满1年不满2年的，年休假3天；已满2年不满5年的，年休假5天；已满5年不满10年的，年休假10天。2、职员有以下情况之一时，不享

42、受当年的年休假：1）职员当年度请事假累计20天以上的；2）职员当年度请病假累计1个月以上的；3）职员当年度请产假1个月以上的。3、申请年休假时，如年休假期与国家法定节假日相连，则法定节假日要计入年休假中。4、年休假由职员提出申请，需部门经理以及总经理审批。职员当年未提出申请的则视为主动放弃，公司不予补偿。5、职员年休假期间的工资福利正常发放。八、其他节假日福利：节 日福利（元）备注元宵200春节200/端午节200/中秋节200/职员生日生日蛋糕一个总经理签字贺卡一张注：1、试用期职员福利均减半发放。2、部门主管（含）级不以上人员福利双倍发放。会议治理制度第一条 总则依照公司规定和精细化治理要

43、求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制定本制度。第二条 会议要求会议应依照实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分预备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。讲究实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的方法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实，力求取得具体成果。严格会议纪律。会议主办部门应加强会议治理，做好会议安排；与会人员应认真预备、准

44、时参会，不得缺席或指定他人代表，确实因个人紧急事务需要请假，需向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。第三条 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司专项会议、部门例会等。第四条 公司各类会议及其安排如下：公司领导工作例会公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。公司领导工作例会的要紧内容是；会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对比上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出本

45、月工作安排方案；与会人员他讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成公司领导工作例会会议纪要，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。总经理办公会总经理办公会不定期召开，由总经理依照需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司和部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题有意见或建议，可在会前提出；总经理办公会研究决定公司重大事项，要紧内容：审议公司的进展战略、中长期规划、年度打算、审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及

46、弥补亏损方案；审议公司业绩考核、薪酬分配方案和差不多工资制度；研究公司内部治理制度、组织机构设置与调整方案；研究公司重大改革方案和部署；审议通过公司重要规章制度；研究决定公司生产经营与治理中的重大问题；讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报；总经理认为应研究审议的其他问题。总经理办公会参加范围为：公司领导成员：据会议议题，公司相关部门负责人参加。总经理主持会议：总经理办公会议出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各项部门负责人。总经理办公会议定事项形成总经理办公会纪要，由办公室依照会议记录起草，报总经理签发；总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅研；总经理办公会的材料、记

47、录、纪要均为公司涉密文档，由办公室妥善保管，并存于下一年度的二月底前归档。查阅会议资料、记录、纪要须经公司办公室主任批准。第五条 公司专项会议公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理托付，就专项工作召开的办公会议；专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。会议由专项工作主办部门负责组织和记录，办公室配合。会议议定事项形成专项会议纪要，由专项工作主办部门起草，经办公室审核，报主持会议的公司领导签发。第六条 部门例会部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人依照工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时刻、参会人员等，不得与公司会议冲突。部门

48、例会由各部门负责人主持，该部门全体职员参加。部门例会的要紧内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名职员汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。部门例会由部门负责人指定一名职员负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。公司及部门其他临时性会议，另行安排确定。第七条 会议的打算和统筹每月28日前，办公室应与各部门协调确定下月打算召开的各类公司级会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、部门例会、编制公司月度会议打算，于月底

49、前发放个公司领导各部门负责人。凡办公室已列入月度会议打算的会议，如需改期，或遇专门情况须安排新的临时会议时，会议主办部门应提早两天完成会议提议和报批手续，并报请办公室调整会议打算。未经办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议打算。会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：总经理办公会。公司领导工作例会、部门会议。注：因处置突然事件而召开的紧急会议不受本规定限制。第八条 会议预备会议通知遵照以下规定：已列入月度会议打算表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议主办部门按打算表直接通知参会人员；属下列情况之一者，按“谁主办、谁通知”的原则进行会议通知：未

50、列入月度会议打算而临时提议的会议；尽管已入月度会议打算，但需对会议议题、需预备的会议资料、会务安排等作特不讲明；其他主办人认为应另行通知的情况。会议通知其一般应提早一天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门；会议通知形式一般为电话通知，但需对会议议题、需预备的会议资料、会务安排等做特不讲明会议，应以会议通知单进行书面通知。会议其他预备工作遵照以下规定：会议主办部门应提早预备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、打算草案、决议决定草案、与会人员提供资料等）；落实并布置会场，预备好会议所需的各种设施、用品等；公司召开的公司级会议会务服务统一归办公室负责；各部门召开会议需用公司会议室的，应向办

51、公室书面提出，由办公室统筹安排。第九条 会议组织会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则会议主持人需遵守以下规定：主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前预备。主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、需解决的问题及目标，议程推进中应注意的问题等，进行必要的讲明。会议进行中，主持人应依照会议惊醒中的实际情况，对议程进行适时，必要的操纵，并有权限定发言时刻和终止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排与会人员明确。参会人员遵守以下规定：应准时到会，并在会议签到表上签到；会议发言应言简意赅，

52、紧扣议题；遵循会议主持人对议程操纵的要求；属工作部署性质的会议没原则上不在会上进行讨论性发言；遵守会议纪律，与会期间将手机调到震动或静音，原则上不同意接听电话，如需接听，请离开会场；做好本人的会议记录。会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档：公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查；各部门的会议记录，由本部门负责日常归档、保管；会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。第十条 公司会议的保密与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露；会议决议事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况；有意泄露、传播会议有关

53、情况的，是负面阻碍的大小做出相应处罚。第十一条 治理权责和处罚办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督；会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚；不得无故出现迟到、早退、缺席会议的情况。第十二条 附则本制度由办公室负责解释；凡本制度未明确规定的奖惩，按奖惩治理制度有关规定执行；本制度由总经理办公会审议通过，由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。薪酬治理制度一、总则：1、本制度依照中华人民共和国劳动法的有关规定及其相关法律、法规制定，目的在于建立科学化、规范化、现代化的工资治理体系。2、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有职员。3、本制度所指的工资，为公司以货币形式

54、直接支付给职员的劳动酬劳。4、公司在确定工资政策时遵循以下原则：1）公司以职员所承担的职责及其所具备的知识、技术、体能、学历、敬业精神、任职年限和工作条件等为依据确定职员的工资，使职员的工资与其劳动的付出相适应。2）公司坚持“对外具有公平性，对内具有竞争性”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。3）充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进公司人力资源合理有效地配置。二、薪资结构及标准1、公司实行岗位绩效工资为要紧形式的结构工资制度。即以差不多工资、岗位工资为基础，绩效工资组成，福利、年终奖金为补充的工资结构体系。职员的薪资由以下两部分组成：薪酬 = 差不多工资+岗

55、位补助；+绩效工资+年终奖金+福利补贴职员薪资结构如下表所示：序号要紧岗位薪资结构差不多工资岗位补助绩效工资奖金福利1总经理实行年薪制2部门经理实行年薪制3一般职员2、标准讲明：1）差不多工资：是保障各岗位职员差不多生活水平的工资。2）岗位工资：是依照职员所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小、学历和劳动条件的好差确定的工资。职员的职级依据职员的知识、技术水平、敬业精神和业绩确定。其级不分不为（以销售部为例）：助理销售顾问、销售顾问、资深销售顾问、首席销售顾问、销售经理、销售总监。1）业务部门职等的晋升方法：业务人员必须在完成年度个人任务的基础上，综合部依照年度专业序列评定结果

56、进行评估。2）治理人员职等的晋升方法：治理人员必须在完成部门年度任务的基础上，综合部依照年度专业序列评定结果进行评估。3）职级的晋升方法：职员通过技能鉴定，同时其业绩符合职级晋升要求的，能够晋升一个小职级。在下列情况下，职员的职等或职级能够晋升：1）关于幸免重大事故发挥了关键作用的人员。2）在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。3）在治理工作中，由于严格治理，使公司幸免了重大经济损失的人员。主管级不以下的人员晋级由职员所在部门领导提出申请，公司综合部和总经理审批后晋级，晋级为主管级不及以上职位的需再上报集团公司批准。3）绩效工资：是考核职员是否按质按量完成公司

57、以及部门工作任务情况而制定的激励工资。其目的在于发挥职员的潜能，鼓舞职员完成或超额完成公司及部门制定的经营目标，提高本公司的综合竞争力。4）奖金：专门贡献奖金由董事会依照公司经济效益、社会效益结果给予高级治理人员或有专门贡献职员的奖励，奖金现金为1500-2000元。年度评选先进工作者、优秀中层干部，奖金现金为1500-2000元。年终效益奖金依照年初总经理与董事会签订的目标责任书，以公司目标的实际完成情况发放。年终效益奖金执行标准：按年初与董事会签订的目标责任书中内容进行考核，具体细则详见每年度年终奖金奖励方法2）被公司开除、劝退或自己辞职的职员没有年终奖，被公司处分或在工联单上明确写明取消

58、年终奖的也无任何补偿。三、试用期薪资治理规定1、各综合岗位试用期工资一律按该岗位的工资中位值的80%计算，由综合部参照薪酬标准定级，总经理审批。部门经理级不需报主管董事长批准。2、试用期职员在转正通过后，综合部将按转正生效时刻调整工资。3、专门人才可实行总经理谈话工资制，但工资额度须在本制度的岗位薪幅内，并报董事长批准。四、薪资计算方式及发放流程：1、薪资计算以人民币元为单位。2、结算周期：薪资结算以月为单位，结算期为每月一日至本月三十一日。3、工资计算时总额如有未达元以下的尾数产生时，一律四舍五入。4、下列各项规定，须从工资中代扣或直接扣除：1）个人所得税；2）由职员个人负担缴纳的各项社会保

59、险及公积金费用；3）与公司订立有协议应从个人工资中扣除的款项；4）对违反公司各项规章制度，应当从工资中扣除的各项处罚款项；5）司法仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。5、中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法： 在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月职员实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：离职工资 = 日工资 出勤工作日数 应扣相关款项6、年终奖金支付：1）一般在年度考核结束后第一个月发放；或在农历过年前发放。2）如在年内入职的，计发公式为：实际工作月份/12*应发年终奖金；3）如在年内中途离职的，无年终奖。7、职员对工资产生疑义时，

60、可提出书面查询申请，但在发放工资日起三个月内未行使此项权力时，视为弃权。8、发放流程：1）每月3日中午12:00之前，各部门相关负责人将与职职员资相关的资料报综合部造册工资表。2）综合部于当月6日之前（节假日顺延）制作本月工资表，并将已造册完毕的工资明细表报财务部、总经理审批。3）财务部于当月8日依照工资表将上月薪资打到职员帐户。4）如因部门相关人员未在规定的时刻内完成其该完成的工作，造成工资晚发，给予相关人员处以50元/天的罚款。五、调薪类型及原则1、转正调薪：新职员试用期间，其薪资按试用期规定发放，经考核转正、定岗定级后方可按职员薪资标准调薪。2、晋升调薪：1）行政级不晋升：晋升治理级不，