办公室（人力资源部）20XX年主要工作目标及工作计划

1、办公室（人力资源部）20XX年主要工作目标及工作计划针对20XX年公司下达的工作指标及我部门存在需要改 进的地方，制定以下工作目标及计划：一、行政事务主要工作目标及计划.工作目标：加强管理部门执行力工作计划：建立工作督办及检查制度与流程，提高公司 属各部所对总经理办公会议、工作专题会议等会议决策及领 导交办事项的执行力度与落实效果。实施方法：（1）建立工作督办报表台帐，按月公示及通报督办情 况。（2）设置相关考核指标。.工作目标：建设设计综合设计信息管理系统工作目标：进行公司IT规划，整合现有IT资源，加大 投入，建立一个实现经营管理、工程管理、报表管理、决策 管理等管理信息化的综合平台。实施

2、方法：（1）制定设计综合设计信息管理系统规划方案；（2）结合集团公司信息化建设工作，自主开展需求调 研分析，信息蓝图、管理信息化分帧设计。.工作目标：进行管理标准化建设，加强工作纪律与效率工作计划：分阶段建立标准化管理手册，一期先实现公 务接待、会议管理等协同办公的标准化模式。实施方法：(1)建立相关标准化作业文件。(2)进行业务宣贯培训及反应检查。.工作目标：提升办公物资集中采购管理水平工作计划：继续优化采购工作流程，对供应商库进行扩 充及持续评价，保存服务好、价格低、质量优的供应商，对 已不满足我公司需求的供应商作出更新替换。实施方法：(1)建立供应商出入库管理、评价实施细那么。(2)采取

3、多种方式进行供应商库扩容与更新。.工作目标：建立及完善综合档案室工作计划：以提高档案利用水平为核心，继续加强技术 档案的归集与管理，推动综合档案室的建立与完善等工作。实施方法：20XX年按期移交综合类档案，完善档案台帐。(2)推动档案管理信息化建设起步。(3)年内进行档案业务培训，取得相关档案管理执业 资格。二、人力资源工作主要目标与计划.工作目标：完成年度人才队伍建设工作计划工作计划：以推动公司“十四五”人力资源规划落地为 核心，做好年度人才引进、人才培养等工作。重新制定20XX 年人才招聘计划，做好相关工作。实施方法：(1)一季度重新制定20XX年人才招聘计划，按计划开 展招聘工作，多渠道

4、满足我公司人力需求。(2)与技术部门、生产部门加强沟通，完善人员技术 档案库，进行动态管理，推进该项工作以信息化手段实现。(3)与资质管理部门、行业协会管理部门加强沟通， 做好注册人员的引进及继续教育工作。(4)与党群部门加强沟通，多渠道做好团队建设工作。.工作目标：优化绩效管理工作计划：做好20XX年各部所关键指标的制定与绩效 考核工作，着力完善KPI管理与考核体系。实施方法：(1)公司年度工作会议前制定20XX年各部所及非高管 绩效考核指标。(2)组织20XX年绩效考核工作，并在下达新一年度绩 效指标前组织完成上一年度绩效面谈及反应。(3)建立绩效管理台帐。.工作目标：完善薪酬管理体系工作

5、计划：继续完善薪酬管理制度，开展年度全员定级 定岗工作，做好20XX年工资总额预算工作，控制年度人力 本钱。实施方法：(1)制定全员定级定岗原那么及工作方案，开展年度定 级定岗工作。(2)做好20XX年度工资总额决算及20XX年度工资总 额预算工作。(3)进行薪酬相关数据分析，形成分析报告。(4)完善薪酬统计及台帐管理，完善薪酬数据，导入 股份公司HR系统。(5)按需修订薪酬方法实施细那么。.工作目标：推进HR信息化系统有效应用，做好人资 分析，提供决策依据工作计划：以做好管理决策依据为核心，提升人力资源 报表编制工作水平，做好行业信息及人资数据收集与分析, 为领导决策提供依据。实施方法：(1

6、)完善持续HR系统数据库。(2)完善在编的人力资源管理台帐，实现基本数据共 享，推进HR信息管理系统的有效应用。(3)在已建立的20XX年员工信息数据库的基础上，持 续扩容数据库，完善平台管理。(4)编制月度或季度人资信息数据看板，收集行业人 资信息，为领导决策提供依据。.工作目标：加强中层管理能力工作计划：以鼓励管理绩效提升为核心，做好年度培训 计划及培训效果评价工作，年内开展卜2次针对中层管理能 力提升的专题培训工作。实施方法：(1)与集团公司建立标准化管理工作相结合，确定管 理培训课程，选择培训方式与机构，制定培训计划开展培训。(2)制定培训效果回访方法，加强内训效果。(3)建立培训台帐，共享培训课件。三、相关工作计划.参与企业混改等改革工作。.参考XX区相关人才、个税等优惠政策，提前接洽XX 区相关政府部门，针对性进行申报等工作的筹划。.推动XX办公物业选址等筹划工作。.员工社保从XX省社保系统向XX市或XX区社保系统 整体迁移工作。.完成领导交办工作。四、团队建设