2022年经管站工作年度工作总结范文

1、第8页共8页2022年经管站工作年度工作总结范文_年zz乡经管站工作的总体要求是,以_为指导，紧紧围绕经管工作的三大要点，认真贯彻落实县经管局部署的各项工作，努力实现基础性工作有新拓展，重点性工作有新成效，探索性工作有新突破。_年我们具体做了以下工作：一、认真贯彻落实党和国家减轻农民负担政策，全面落实各项监管措施。1、我们于_月中下旬分别检查了中学、教办、农电、派出所等涉农收费部门。各部门都能按“四项制度”的规定执行了“公示制”、“一费制”、“限额制”和“责任追究制”。2、按经管局文件精神，我们于四月上旬在各村及乡直各单位建立了农民负担信息监测网，并且按月报送农民负担月报表，有急需报告的也向经

2、管局做了及时报告。3、引导和规范“一事一议”的操作程序，发放农民负担监督卡。我们于_月底进行了农民负担监督卡的填发工作，全乡共填发八千余份监督卡，且都能认真填写，不遗不漏，规范操作，入户率达_%。4、督促财政部门按时全额发放_年度的粮食补贴，共计_万元。5、加大农民负担检查力度，上半年，我们共查访了_个村及乡直涉农收费部门，没有发现违规涉农收费现象。二、加强农业承包合同管理，继续完善农村土地二轮承包工作，积极引导土地流转。1、我们于_月上旬对全乡_个村的经营权证书现存情况进行了调查摸底，且向农民宣传持有承包合同书及经营权证书的重要性，通过调查共发现全乡损毁和遗失经营权证1065份，且于_月底按

3、要求保质保量的补发到各缺失的农户手中。2、积极引导农民的承包地进行合法、规范的流转，各村已建立了土地流转台帐。3、我们及时处理了一起农业承包合同纠纷，_月份，我们针对孟庙村两户的土地纠纷问题进行了调查、调处，虽然没有调处成功，但双方当事人已意识到需通过法律途径解决他们的土地权属纠纷。4、我们对各村的档案进行了重新归档，尤其是财务档案、土地承包合同档案，我们又进行了认真细致的整理，使整理后的档案看上去井然有序，一目了然。5、补填了棠棣、孟庙二村的部分承包合同书副本_余份。三、继续规范村级资金使用和管理，认真落实村会计集中作帐和定期公布帐目制度。1、上半年，按经管局的安排，我们于_月份和_月份进行

4、了村会计集中作帐，并进行了定期帐目公布，且针对经管局检查发现的问题，我们于_月初进行了及时全面彻底的整改。2、积极设法化解村级债务，防止新的不良债务的发生。3、我们于_月份和_月份对余刘、封寺、张巷等村进行了财务清理，使相关村财务管理得以进一步规范，消除了干群之间产生矛盾的可能性，避免了各村不稳定情况的发生。5、我们已积极建议乡党委、政府对村级补助资金加强管理，堵住一些可能发生的漏洞。四、认真做好各项统计报表工作。我们按时报送了农村经济收益半年报、农民负担信息月报表、土地流转报表、经营权证摸底表等各种经管局要求报送的报表资料。五、积极做好经管局及乡纪检、信访部门交给的调查、接访、调处任务。六、

5、进一步加强经管站的自身建设。2022年经管站工作年度工作总结范文（二）工程部总体工作思路与措施目前，公司项目建设已进入全面建设_期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大，作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支“老中青”三结合的团队，是一支满怀_，想干事创业的团队，但也是一支化工项目建设经验和化工知识缺乏的团队，正是由于没有经验，才使得我们没有任何心里压力，才有了更大的施展空间，老同志想通过这个项目丰富人生，年轻同志一心想通过参与这个项目的管理提高自己能力和人生价值。下面，我把工程部有关情况和项目管理的相关工作思路和措施向李董事长、郭总作一简要汇报，不当之处，请各位领导指

6、正。一、工程部团队建设和内部制度建设情况团队建设方面。当前，工程部共配有员工_人，其中_人来自兖矿相关企业，_人是开阳化工直招，_人是外聘人员或专家(土建、仪表、地质专业)。工程部内部现分为_个专业工作组，其中有土建、_、电气、仪表、集控、hse等_个现场管理组，有造价、计划、土管、资料(含总图)等_个内务管理组。内部制度建设方面。一是建立了“工程部实施装置工程或单位工程专人负责制”制度，将_万吨合成氨项目工程各装置区和单位工程的建设管理责任落实到具体的现场管理团队，实施“装置工程或单位工程现场管理总牵头人主负责，各专业人员分工负责，有关人员协助管理”的责任管理、考核与追究体系，已经从_月份执

7、行。二是建立了“现场与办公室综合考勤”制度。1、实施办公前移现场制度，所有现场工作组成员必须按责任工程分工到现场，在办公室停留的时间每个工作日不应超过两个小时，把问题解决在现场，否则，视为旷工一天，由工程部考勤员每天计时考勤。2、工程部所有人员执行_天工作制，休息日加班记录在案，有事须请假，安排调休。三是建立了“全天候值班”制度。针对现场工期紧、监督工作量大的实际，工程部实施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人员除参与公司值班外，还要按照现场工作量和专业参加夜间值班，工程部每天安排一人(年轻同志)在办公室值夜班，该同志第二天休息。二、整顿与规范管理思路与措施针对已进场监理、施工队伍的状况，

8、以及存在的不执行合同、不规范施工等问题，决定在现场_一次清理整顿与规范管理的行动。首先是整顿进场的监理队伍，按合同约定，要求在最短时间内须按工程进展配齐相应专业监理人员，重点配齐hse监理人员、投资监理人员；第二是整顿已进场的项目管理经理部，严格要求配齐符合要求的项目经理、技术负责人、现场施工管理负责人、安全员、质量员等，并对其身份、业务技能进行再确认，同时对项目经理实施现场考勤，并每月底执行合同“本工程将项目经理纳入考勤管理，有事须向发包人请假，否则，每发现一次承包人补偿给发包人_元”的约定，由监理单位考勤，工程部监督，月度按考勤天数实施扣款；第三是整顿各施工队伍厂内机动车、搅拌机司机、卷扬

9、机、塔吊、电工等特殊作业人员，对其身份和持证情况进行清理；第四是整顿劳务队伍，对施工单位选择的劳务队伍实行备案制，进场劳务队伍的劳务能力、人员结构、素质和使用手头工具、机械等由施工单位评价后，监理验收，报工程部备案，坚决杜绝将不符合要求的劳务队伍清场。第五整顿安全文明施工投入、施工电管理、进场机械等，严格按规范施工，不规范的必须整顿完毕后开工。当前已经开始分层次实施了清理整顿行动了。对于新进场的施工队伍严格执行规范、标准和公司管理制度，现场、人员、机械审核、验收符合要求后，方可开工。三、“四大控制”思路与措施1、进度控制按照_年_月底打通流程的奋斗目标，提出如下进度控制思路：总体：以热电工程出

10、蒸汽为形象，以气化施工为主线，以空分压缩机_为长线，在厂区各装置区全面推进的同时紧抓液氨管线、排污管线的进度，确保项目建设的整体、协调、有序、安全。今年后三个季度：以热电、原煤贮运工程为龙头，以地下管网工程为重点，力保年底出蒸汽；以加快补充勘察速度和提高勘察质量为保证，全面完成厂区基础工程和部分主体工程；以确保9、_、_月大件设备吊装为锲机，完成具备进场条件设备的有序进场、组对和_；以液氨、排污管线为难点，完成土地征用和条件的准备及分段施工。明年两个季度：以加快_、调试、单机试车、联动试车为中心，确保_年_月打通流程。保证措施：分三个阶段进行：第一阶段(_年_月_月)，主要任务：勘察、基础施工

11、、地下管网施工、护坡挡墙施工、道路施工，部分土建_主体工程完成。这个阶段工作要快，对具备条件的热电、原煤贮运、地下管网、合成、净化、总变电、煤粉制备、渣水处理等工程的基础、主体工程实施“大会战”，设立工期奖。第二阶段(_年_月_年_月)，主要任务：设备进场、组对、_全面进入决战。这个阶段工作要细，合理规划现场场地，有序安排设备进场，有效_件设备吊装，确保设备、仪表、电气的有序、科学施工。这个阶段可以_不同规模的有针对性的“突击战”，设立工期、质量奖。第三阶段(_年_月_月)主要任务。单机试车、联动试车、化工投料试车。这个阶段工作要稳，这个阶段可_专业试车队伍进场，设立工期、调试等奖。2、质量控

12、制总体思路。严格执行国家施工和验收标准、规范，执行公司“质量管理体系文件”，并在执行中不断完善该文件。坚持实施总经理负责制下的分管领导分工负责，以及管理部门部长总负责和副部长与技术人员专业负责的综合体系，坚持公司实施单位工程专业工程师质量责任制和车间专业技术见证、监督负责制相结合的现场质量管控机制。措施。一是采取委托第三方检验、检测的方式，对进入现场的设备、材料质量进行抽查，对现场组焊设备、管道焊接质量进行抽查；对_、射线底片复评，这样便于及时掌握关键部位、关键工程的质量情况，并对施工单位的检测工作实施监督。二是组成由工程部人员、监理专业人员和施工单位技术管理的砼质量控制小组，实施现场砼原材料

13、的质量控制、砼搅拌控制、砼浇筑控制和砼养护管理，这个小组成员负责每次砼的监控和施工盯岗，并形成相应记录。三是为加强预埋质量，提高预埋速度，在工程部、监理、施工队伍中培训部分人员组成现场预埋施工指导组，指导、监督整个现场的预埋工作。四是落实质量事件和事故责任追究，严格按责任追究规定执行，必要时，实施质量控制经济抵押制。3、安全控制思路和措施：1、建议实施全员有侧重的安全经济抵押。2、明确现场管理人员的安全责任，改变技术人员只抓技术、质量和进度的观念；2、明确监理安全监理责任，尽快配齐hse监理人员，监督有关安全生产的标准、规范和施工_设计、施工措施和方案的执行，授其处罚权，工程部负责办理罚款手续。3、以严格落实公司“红黄牌标准和三违处罚的规定”和“创建安全文明工地考核标准”，严把施工队伍、机械、设备和材料进场关、现场安全文明设施和临设规范配置、施工和验收关，以及科学编制、全面落实施工_设计或施工措施、方案的考核关，建议实施项目经理亮相制度和每月向其企业总部一次书面函制度。4、投资控制项目投资控制贯穿于建设项目全过程，是公司全员性的工作。它包括了项目设计的投资控制管理，项目设备、材料采购投资控制管理，项目工程施工投资控制管理，以