2022年经营工作总结与总体思路

1、第14页共14页2022年经营工作总结与总体思路工程部总体工作思路与措施目前，公司项目建设已进入全面建设_期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大，作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支“老中青”三结合的团队，是一支满怀_，想干事创业的团队，但也是一支化工项目建设经验和化工知识缺乏的团队，正是由于没有经验，才使得我们没有任何心里压力，才有了更大的施展空间，老同志想通过这个项目丰富人生，年轻同志一心想通过参与这个项目的管理提高自己能力和人生价值。下面，我把工程部有关情况和项目管理的相关工作思路和措施向李董事长、郭总作一简要汇报，不当之处，请各位领导指正。一、工程部团队建设

2、和内部制度建设情况团队建设方面。当前，工程部共配有员工_人，其中_人来自兖矿相关企业，_人是开阳化工直招，_人是外聘人员或专家(土建、仪表、地质专业)。工程部内部现分为_个专业工作组，其中有土建、_、电气、仪表、集控、hse等_个现场管理组，有造价、计划、土管、资料(含总图)等_个内务管理组。内部制度建设方面。一是建立了“工程部实施装置工程或单位工程专人负责制”制度，将_万吨合成氨项目工程各装置区和单位工程的建设管理责任落实到具体的现场管理团队，实施“装置工程或单位工程现场管理总牵头人主负责，各专业人员分工负责，有关人员协助管理”的责任管理、考核与追究体系，已经从_月份执行。二是建立了“现场与

3、办公室综合考勤”制度。1、实施办公前移现场制度，所有现场工作组成员必须按责任工程分工到现场，在办公室停留的时间每个工作日不应超过两个小时，把问题解决在现场，否则，视为旷工一天，由工程部考勤员每天计时考勤。2、工程部所有人员执行_天工作制，休息日加班记录在案，有事须请假，安排调休。三是建立了“全天候值班”制度。针对现场工期紧、监督工作量大的实际，工程部实施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人员除参与公司值班外，还要按照现场工作量和专业参加夜间值班，工程部每天安排一人(年轻同志)在办公室值夜班，该同志第二天休息。二、整顿与规范管理思路与措施针对已进场监理、施工队伍的状况，以及存在的不执行合同、

4、不规范施工等问题，决定在现场_一次清理整顿与规范管理的行动。首先是整顿进场的监理队伍，按合同约定，要求在最短时间内须按工程进展配齐相应专业监理人员，重点配齐hse监理人员、投资监理人员；第二是整顿已进场的项目管理经理部，严格要求配齐符合要求的项目经理、技术负责人、现场施工管理负责人、安全员、质量员等，并对其身份、业务技能进行再确认，同时对项目经理实施现场考勤，并每月底执行合同“本工程将项目经理纳入考勤管理，有事须向发包人请假，否则，每发现一次承包人补偿给发包人_元”的约定，由监理单位考勤，工程部监督，月度按考勤天数实施扣款；第三是整顿各施工队伍厂内机动车、搅拌机司机、卷扬机、塔吊、电工等特殊作

5、业人员，对其身份和持证情况进行清理；第四是整顿劳务队伍，对施工单位选择的劳务队伍实行备案制，进场劳务队伍的劳务能力、人员结构、素质和使用手头工具、机械等由施工单位评价后，监理验收，报工程部备案，坚决杜绝将不符合要求的劳务队伍清场。第五整顿安全文明施工投入、施工电管理、进场机械等，严格按规范施工，不规范的必须整顿完毕后开工。当前已经开始分层次实施了清理整顿行动了。对于新进场的施工队伍严格执行规范、标准和公司管理制度，现场、人员、机械审核、验收符合要求后，方可开工。三、“四大控制”思路与措施1、进度控制按照_年_月底打通流程的奋斗目标，提出如下进度控制思路：总体：以热电工程出蒸汽为形象，以气化施工

6、为主线，以空分压缩机_为长线，在厂区各装置区全面推进的同时紧抓液氨管线、排污管线的进度，确保项目建设的整体、协调、有序、安全。今年后三个季度：以热电、原煤贮运工程为龙头，以地下管网工程为重点，力保年底出蒸汽；以加快补充勘察速度和提高勘察质量为保证，全面完成厂区基础工程和部分主体工程；以确保9、_、_月大件设备吊装为锲机，完成具备进场条件设备的有序进场、组对和_；以液氨、排污管线为难点，完成土地征用和条件的准备及分段施工。明年两个季度：以加快_、调试、单机试车、联动试车为中心，确保_年_月打通流程。保证措施：分三个阶段进行：第一阶段(_年_月_月)，主要任务：勘察、基础施工、地下管网施工、护坡挡

7、墙施工、道路施工，部分土建_主体工程完成。这个阶段工作要快，对具备条件的热电、原煤贮运、地下管网、合成、净化、总变电、煤粉制备、渣水处理等工程的基础、主体工程实施“大会战”，设立工期奖。第二阶段(_年_月_年_月)，主要任务：设备进场、组对、_全面进入决战。这个阶段工作要细，合理规划现场场地，有序安排设备进场，有效_件设备吊装，确保设备、仪表、电气的有序、科学施工。这个阶段可以_不同规模的有针对性的“突击战”，设立工期、质量奖。第三阶段(_年_月_月)主要任务。单机试车、联动试车、化工投料试车。这个阶段工作要稳，这个阶段可_专业试车队伍进场，设立工期、调试等奖。2、质量控制总体思路。严格执行国

8、家施工和验收标准、规范，执行公司“质量管理体系文件”，并在执行中不断完善该文件。坚持实施总经理负责制下的分管领导分工负责，以及管理部门部长总负责和副部长与技术人员专业负责的综合体系，坚持公司实施单位工程专业工程师质量责任制和车间专业技术见证、监督负责制相结合的现场质量管控机制。措施。一是采取委托第三方检验、检测的方式，对进入现场的设备、材料质量进行抽查，对现场组焊设备、管道焊接质量进行抽查；对_、射线底片复评，这样便于及时掌握关键部位、关键工程的质量情况，并对施工单位的检测工作实施监督。二是组成由工程部人员、监理专业人员和施工单位技术管理的砼质量控制小组，实施现场砼原材料的质量控制、砼搅拌控制

9、、砼浇筑控制和砼养护管理，这个小组成员负责每次砼的监控和施工盯岗，并形成相应记录。三是为加强预埋质量，提高预埋速度，在工程部、监理、施工队伍中培训部分人员组成现场预埋施工指导组，指导、监督整个现场的预埋工作。四是落实质量事件和事故责任追究，严格按责任追究规定执行，必要时，实施质量控制经济抵押制。3、安全控制思路和措施：1、建议实施全员有侧重的安全经济抵押。2、明确现场管理人员的安全责任，改变技术人员只抓技术、质量和进度的观念；2、明确监理安全监理责任，尽快配齐hse监理人员，监督有关安全生产的标准、规范和施工_设计、施工措施和方案的执行，授其处罚权，工程部负责办理罚款手续。3、以严格落实公司“

10、红黄牌标准和三违处罚的规定”和“创建安全文明工地考核标准”，严把施工队伍、机械、设备和材料进场关、现场安全文明设施和临设规范配置、施工和验收关，以及科学编制、全面落实施工_设计或施工措施、方案的考核关，建议实施项目经理亮相制度和每月向其企业总部一次书面函制度。4、投资控制项目投资控制贯穿于建设项目全过程，是公司全员性的工作。它包括了项目设计的投资控制管理，项目设备、材料采购投资控制管理，项目工程施工投资控制管理，以及建管费的控制管理。我们认为公司项目投资控制管理应坚持“归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合”的原则。我们起草了“工程项目投资控制管理办法”请

11、领导审定，工程部所负责的建安施工费用，从目前现场实际来看，基础处理的费用已远远超出概算，地下管网、道路等工程因总图扩大调整也会增加费用，因此，对于施工费用的控制，工程部一是要提高审图质量，但目前我们的力量达不到，建议请结构方面的专家帮助进行结构计算。2022年经营工作总结与总体思路（二）一、_年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：1、主要工作的完成情况截止到_月底，全年已累计完成_项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。_年度中标工程

12、为项(其中_项目有项)。其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。_年度中标工程中标价合计总额为元(其中自有中标工程中标价合计总额为元；_项目工程中标价合计总额为元)。陪标费_元。查找工程项目招标信息、牵头_工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失

13、误和偏差杜绝于未然。2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。(1)投标项目建造师到场答辩已成常态化。开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效_明和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。(2)采用资格后审的电子投标方式。这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标

14、时间，所以究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格_，除了企业需具备1-_项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件(中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明)，投标难度和风险成倍加大。同时，对项目部的资料管理和及早_竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。(3)标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后

15、，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用企业ca锁现场解密，才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。(4)投标保证金采用指定账户缴纳配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同时追踪网络上传的ip地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员

16、配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。(5)各专项资质的专业化趋势明显做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。目前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。且此类证书通常_年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。3、投标保证金的回笼为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金就成为投标部的

17、工作重点。截至到_月底，投标保证金回收工作已全部完成。二、_年工作思路及目标(一)工作思路：认真贯彻落实公司_年度工作会议精神，围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。(二)极力配合市场开发，搞好投标报价。为实现经营目标，我们要做好以下工作：1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和把关力度，以措施方案取胜、以核心

18、技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。3、完善内部定额，调整经营政策。深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。4、问题及建议(1)、创新经营分析方式目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得

19、学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。(2)、改革现有的经营核算模式就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适于现有核算和承包方式。是否应改革，改变其现有管理模式。(3)、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。_的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的

20、进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果。相信在_我们会做的更好。经营管理部2022年经营工作总结与总体思路（三）本人_，于_年_月_日入职_有限公司，是经营部的一名投标专员，在_公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终身受益。基本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的_结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：1、配合领导完成

21、_钢结构项目、_项目、_项目、_项目的投标工作，并与领导配合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。2、配合协助_公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。3、_公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。4、按时参加_市建委安排的资质动态核查工作。5、完成了_公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、_劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好证件的登记管理工作。6、按期完成_市建筑企业每月月报的报送工作。7、完成领导安排的

22、其他工作任务。其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足。因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西相对较慢；投标工作中偶尔会出现错误，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度，对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。_年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理

23、办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：一、项目部各项指标及完成情况_年项目完成产值_万元，累计完成产值_万元，_年对上办理结算_万元，累计对上办理结算_万元。_年对下办理结算_万元，_年上缴公司及分局管理费_万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中_年分包成本_万元，自营成本_万元，项目部管理成本_万元，实现毛利_万元，毛利率：00000。二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况。_专线_czq-_标段，正线全长_km，桩号为dk152+500-dgk184+300，施工地点在_内。中标施工单位为_8，中标金额为_亿元，合同总工期为_个月。我公司作为切块分包单位承担合同额_%左右