2022年项目部岗位交流工作总结

1、第10页共10页2022年项目部岗位交流工作总结有机会能来到公司_永川项目部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公司项目管理工作有了更深的认识。本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说

2、说自己的体会：在项目领导_决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作。工作内容具体如下：1.协助_永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作。2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。4.协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议。5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项

3、目管理的整体运作意识。6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动及时。以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工

4、作做得挺到位。通过几次到当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的最大作用。从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经

5、历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更_阶。2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径。3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇

6、到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期_文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。事无巨细，严阵以待。2022年项目部岗位交流工作总结（二）骏合装潢管理手册(暂稿)项目经理岗位职责1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。3、项目亏损，项目经理先行赔偿_%。亏损金额

7、，年内累计_次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。5、除工程外，家居装修竣工验收后_天内需结清工程款，_天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。8、熟悉掌握，施工进度表、施工_设计、全装修房操作顺序等业务知识。熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工1骏合装潢管理手册(暂稿)单、进度表、文稿等。熟悉市场建材行

8、情并及时调整到项目报价单中。9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。10、必须准时参加项目部例会及培训。11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式总经理汇报解决

9、之。2骏合装潢管理手册(暂稿)施工员工作细则一、施工前准备工作1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。3、对施工日记上登记的施工人员_进行核实。4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。二、施工进度及质量把握1、严把材料核实关2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。

10、5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。3骏合装潢管理手册(暂稿)6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。三、其它1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。4、严格遵守公司各项规章制度。施工队长职责1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。3

11、、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。4骏合装潢管理手册(暂稿)5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。施工队长工作细则一、进场前的准备1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时

12、以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。二、施工现场控制1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工5骏合装潢管理手册(暂稿)种施工工艺要求及规范。2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。三、验收1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并请单一并交至公司“专检”组，接受

13、其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述_条款。四、其它、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。、所有往来书面材料均应履行文件(资料)授受6骏合装潢管理手册(暂稿)制度。总经理助理岗位职责1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。5、对项目亏损，先行赔偿_%。6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。项目部总经理岗位职责1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正