某培训机构合作销售提成方案(附表)

1、合作销售提成方案下而是某培训机构制左的合作销售提成方案，供读者参考。合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规摸，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特 制定本方案。二、适用范團本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成.管理。三、合作方的权利与义务合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所厲网站.所办刊物或其他 的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。合作方应当解答学员提出的问題，如实向学员告知学费报价等。合作方应保证宣传信息 的准确性.服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的 形象

2、和信巻。合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开 展。合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公 司提供的信息一致、无误。合作方保证其经营活动符合当地有关法律法規、行政規章等的規定。如违反上述規定， 合作方应承把所有责任。四、合作销僖流程合作销隹的流程如下图所示。,KKI汇总名单传送名单告知名单传送爭宜接收名单并反馈合作方在双方约/合作方通过电子/合作方在传送完/ / 本公司指定联系定日期到期后的邮件或传虑将名毕后通过电话告人收到名单E电两日内汇总报名单传送给本公司知指定联系人接话告知、确认合意向名单指定联系人收名单作方提交

3、的名单合作销隹流程图销售提成设计1通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例 进行分配。当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学饬收入，合作方的提成增加 到40$,本公司的提成則减少到60%o3合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。销售提成的统计和发放销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作 方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时 在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提

4、成。本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的 统计工作。销隹提成的发放。在每次结课EIo个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作 方结算销隹提成。4 合作销隹提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的合作招生培训协议 执行。3. 4市场部提成方案设计3. 4. 2市场部提成设计方案下而是某企业制定的市场部提成设汁方案，供读者参考。市场部提成设计方案一、目的为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的直 接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。二、市场部主要职责编制公司中长期市场发展规划。编制和实施公司

5、市场管销计划和营销政我。编制公司各类产品的市场策划方案。组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。收集、跟琮、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。跟琮研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、範略及经营活动进行动态分析。三、市场部销售提成设计依据销售部月皮、季皮、半年皮和年皮的销傳业绩。市场部开展市场相关活动产生的费用及销隹部开展销售活动产生的费用。市场部的市场疾划和拓展行为对销售部销傳业绩作出贡献的大小。四、市场部销售提成设计市场部销隹提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资.绩效工资.销

6、售提成.保险福利等构成。1 销售提成额度设计销隹提成的额度=销隹部季度实际销隹总额X销售计划完成率X销售提成比例=销售部季度实际销售总额X=销售部季度实际销售总额X销售部季度实际销售总 销售部季度计划销售总X销隹提成比例当存在以下悄况之一的，不计发市场部的销售提成。销售计划完成率V60%时，不计发市场部的销倭提成：该季度平均每月的销售数量V件时，不计发市场部的销售提成。2.销隹提成比例设计(1)销售提成比例应以公司产品销售毛利率的提取。销隹毛利率的计算公式如下。销傳毛利率=销售收入一销售成销傳毛利率=销售收入一销售成IOO%销售收入(2)市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。3

7、销隹提成的计提周期市场部的销隹提成每季殘进行一次计提和核算。五、销售提成的内部分配提取销傳提成总额，销售提成核算完毕后，以销隹提成总额的形式发放至市场部，再根据市 场部各类人员的分配比例进行分配，具体分配比例如下表所示。市场部舗售提成分配比例市场部人员职位市场部经理（1人）市场部主管（2人）市场部专员（4人）市场部文秘（1 A）销g提成分配比例0.30. 360. 330.01人均分配比例（各层级销售提成分 配比例/本层级人数）0.30. 180. 082 50.01说明各类人负分配比例根据市场部的人负级别和对粥傳业绩作出的问接贡献的大小确定市场部销僂提成的发放市场部销售提成在每季皮提成核算将

8、每位市场部人员的应发提成总额在下一季度三个月内平均发放，发放具体时间为每月的5日随同每月其他薪酬一起发放。市场部试用期人员不予发放销售提成。市场部人员对销售提成的发放存在异议的，可在收到销售提成的五个工作日内向人力资 源部提出异议，由人力资源部负责协调解决。3. 4. 3市场推广人员提成方案下而是某企业制定的市场推广人员提成方案，供读者参考。市场推广人员提成方案一、背景说明在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零倭机构进行商品 管理和推广。他们的工作内容为常規性的，可通过程序化的方式来完成。为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业

9、的 危害，特制定本方案。二、市场推广人员提成设计本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。市场推广人员的薪酬结构如下月薪二基本工资+月度提成+奖金+福利保险式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不超 过该岗位的月基本工资。考核內容包括市场推广活动开展的次数.终端包装陈列情况.POP布置情况、信息与报表提 交情况.终端人员的培训与沟通等。考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比 支付月度提成，具体支付比例如下表所示。月度捉成支付比例表考核成绩60 （含）70分70 （含）80分80 （含）90分90 （含）100分月度提成比例1%2%3%4%说明：提成的基数是饬售终端店铺.超市当月实现的商品悄售利润。三、市场推广人员半年度奖金发放市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分悄况确定。1.六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。2.六次考核累计分数在3603.六