公司财务费用管理知识

1、财务治理一、费用治理（一）治理方法公司费用治理通过预算治理、额度治理和行政审批治理三种方法。除公司特不规定的项目外，严禁先开支，后报销。单项费用金额200元必须采纳书面申请。无批准的书面申请，财务部门退回报销人。审批级次：职员部门经理副总经理（或总监）财务经理总经理董事长。审批权限：单项费用2，000元，由副总经理（或总监）审批。单项费用10，000元，由总经理审批。单项费用10，000元，由董事长审批。（二）借支规定个人差旅费借款，需凭批准后的出差申请单进行申请。个人宴请申请借款，需凭批准后的客情申请单(客情费借支凭证)进行申请。其他事项原则上不办理个人借款。职员个人借款，由其上级主管自动担

2、保。前账不清，后账不借。对借款后无专门情况不办理报销冲账或还款，经催收无效后，财务有权在最近发薪时直接扣除。（三）差旅费外埠出差1.1 外埠出差的差旅费是指因公需要，到外埠出差发生的费用，包括在途交通费、出差生活补贴、住宿费、市内交通费。1.2 出差期间的交际费不列入差旅费报销单，另行单独填写客情申请单(客情费借支凭证)，与差旅费同时报销。若出差期间的交际费不与差旅费同时报销，在另行报销时，财务部门作退回处理。1.3 外埠出差，必须先填出差申请单，依照需要，凭批准后的出差申请单和借支（暂付）单借支差旅费。详细注明出差事由、地点、起至时刻及可能费用。1.4 出差回公司后，在2个工作日内，持出差申

3、请单，到财务部门办理报销手续，无专门缘故未在2天内报销差旅费的，其差旅费节约部分不再补贴给出差人，返回公司时刻以回程车、船票时刻为准。超过一周不报销的，事实上报金额按应报的95%支付，以后每超一天再加扣1%。1.5 在途交通费1.5.1 乘火车10小时内能够到达的，原则上不得乘坐飞机和软卧；乘火车5小时内可到达的，以硬座为准，不得乘坐硬卧。未经批准，超标部分个人自理。1.5.2 在途交通费按路途时刻、职务级不的乘坐标准，给予报销。1.5.3 在途交通费还包括：飞机场至宾馆的往返车费。机场建设费、保险费。1.6 出差生活补贴及电话费补贴出差生活补贴按地区标准、出差天数给予补助。1.6.1 出差天

4、数以中午12:00为界限，以车、船票的发车（船）时刻为标准。1.6.2 动身时刻12:00的，出差天数为1天，反之为半天。1.6.3 到达时刻12:00的，出差天数为1天，反之为半天。1.6.4 部门主管以上级不人员到公司业务单位所在地出差，期间同意业务单位接待的，则生活补贴不予发放。1.6.5 参加各种会议、培训，期间的生活补贴、市内交通费不予发放。1.6.6 出差期间如有餐费支出，则该天的出差生活补贴减半发放，推断的标准是餐费发票号是否相连，如发票号是两组号码，则算两天，依次类推。1.7 住宿费住宿费按地区标准、职务级不凭住宿给予报销。1.7.1 多人出差原则上应两人住一标准间，住宿费按最

5、高职不单人计算。1.7.2 出差人员如为单数，或同行人员中有异性，住宿费能够按标准报销。1.7.3 住宿费按实际住宿天数平均计算，以车船票的时刻为准。1.8 市内交通费市内交通费（含出租车费）按地区在限额内凭发票报销。市内交通费包括除飞机票、火车票、轮船票、长途汽车票及有关机场费、保险费以外的所有交通费用，未能认定为长途汽车票的一律视同市内交通费。1.8.1 出差人员因病在外地住院，期间的市内交通费不再发放，生活补贴视同出差。1.8.2 公司人员自备车外埠出差，期间的市内交通费不再发放。1.9 出差人员趁出差之便，事先经主管经理批准就近返家省亲办事的，其绕道车船费扣除直线单程车船费，多开支的部

6、分由个人自理。110长期驻外人员，出差时刻15天30天），市内交通费、伙食费减半执行，超过30天的，不再报销市内交通费、伙食费、住宿费，但可向公司单独申请驻外补贴。本市公出（列入“交通费”费用项目）2.1市内交通费按实报销，原则上以公交车、地铁为主，无专门情况不得乘坐出租车；若有专门情况的，事先向主管经理提出申请，批准后方可乘坐。2.2因工作需要而加班或外出办事的，时刻在8:00前或20:00后，可乘坐出租车。2.3乘坐出租车的，在报销车费时，须在出租车票正面空白处，写明乘坐缘故起讫地点，不写明两项内容的，在报销时财务部门作退回处理。工作外派3.1 依照公司需要派往外地业务单位工作的人员，其往

7、来的在途交通费按外埠出差标准执行。3.2 对外地业务单位能够提供伙食或住宿的，一律由业务单位统一安排，据实际情况由总部与业务单位结算，出差人员不再享受期间的出差生活补贴及住宿费。出差费用标准（单位：元/天、人）参见下表：职务级不项目总经理副总经理总 监总经理助理大区经理业务部门经理副经理部门课长部门助理业务经理职员在途交通飞机按 实 报 销按实报销操纵报销火车、汽车软卧硬卧轮船二等舱位三等舱位四等舱位出差生活补贴京沪穗深605040省会、单列市504030其他都市403020住宿费标准京沪穗深300250200180120省会、单列市250220180150100其他都市20018015012

8、080市内交通费京沪穗深1005530省会、单列市803525其他都市502520电话费3530252015讲明省会都市还包括天津、重庆两个直辖市，自治区政府所在都市。单列市要紧是指经济发达都市，包括：大连、青岛、宁波、厦门、珠海、苏州。（四）交际费定义交际费是指招待客人而产生的的支出，包括餐费、礼品、娱乐活动、旅游景点门票等。总部职能部门的交际费采纳预算治理和行政治理相结合的方法；业务单位的交际费实行预算治理和额度治理相结合的方法。所谓交际费的行政治理是指费用报销人在费用产生前，采纳口头或书面的形式向行政领导提出本次费用打算，单次费用金额200元必须采纳书面申请，申请内容包括事由参加人数发生

9、次数可能金额。所谓交际费的额度治理是指交际费的总额不得超过销售额的1，超额度部分本期内不予报销。额度2.1 整个公司的交际费操纵在销售净额的1%额度内使用。2.2 业务单位最大额度是销售净额的5。2.3 总部职能部门的交际费总额操纵在销售净额的5额度内使用。交际费必须单独填列支出证明单，并在摘要栏内简要列明事由参加人数发生次数，不写明三项内容的，在报销时财务部门作退回处理。出差期间的交际费须与差旅费同时报销。如有高一级不主管人员参加，须由最高一级主管作为报销人。（五）办公费定义办公费是指因日常工作的需要而购买的办公用品及其他办公性质的消耗，如购买纸笔、印制名片、邮寄费、快递费、因工作需要公司统

10、一订购的报纸及书刊、办公室清洁卫生所需的用品等。办公用品分类2.1 办公用品按会计核算项目分为专用办公品、快递费、其他办公品具体如下：2.1.1 专用办公品：打印机、传真机专用的硒鼓、墨盒、色带等耗材和销售业务专用的单据。2.1.2 快递费：是指邮局的邮寄费、市内快递费。2.1.3 其他办公品：包括消耗品：购增值税票，帐本、铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、曲不针、橡皮筋、笔记本、复写纸、便条纸、橡皮、夹子、印泥、圆珠笔、订书钉、复印纸、信纸、信封、订报刊等。管制消耗品：签字笔、修正液、电池、笔记本等。管制品：剪刀、美工刀、订书机、钢笔、计算器、各类书籍资料等。2.2 其他办公用品按使用可分为个

11、人领用与部门领用2种。个人领用：由个人使用保管的物品，如铅笔、胶水、橡皮等。部门领用：是指打孔机等管制品，由部门指定人员领用、保管、集体使用2.3所有办公用品（除财务部门专业用品外）由行政部门统一负责购买、保管和发放，各部门不得任意购买。专门活动支付的费用可提出申请打算，报请批准后购买。（二）单据格式及填制讲明1. 目的：规范公司借支、费用报销等款项支付及应收账款核销行为。2. 单据填写规定：单据填写差不多要求：各单据应按要求用蓝、黑水笔填写，同一单据大小写金额须完全一致（不得涂改），并注明附件张数。报销发票必须按顺序用胶水（不得使用订书针、不针、回形针等代替）粘帖在垫底纸上，垫底纸不大于封面

12、；粘帖时以垫底纸左上角为准从左往右错开粘贴，以便于装订；若附件纸张较大（如A4大小），须竖向粘帖；3. 单据填写及流程讲明3.1 差旅费用单据填写及讲明：3.1.1 使用单据及用途：3.1.2 差旅费报销单附件一般为车票、机票、住宿发票、市内交通发票、订票费用发票等。3.1.2 流程图：第一联：借款联第一联：借款联用 途：出差前借款，待费用发生以后附于差旅费报销单第二联后 留存处：借款人保留1、出差时填写：出差申请单/差旅费借款凭证 （共三联）出差申请单/差旅费借款凭证 （共三联）第二联：考勤联第二联：考勤联用 途：人事考勤登记留存处：人力资源部留底两联两联财务部第三联：核销联财务部第三联：核

13、销联用 途：差旅费预支时财务入账 留存处：财务部汇总汇总第一联：报销部门/个人第一联：报销部门/个人用 途：报销已发生差旅费留存处：报销部门留存备案2、差旅费发生后填写：差旅费报销单（共两联）差旅费报销单（共两联）第二联：核销联第二联：核销联用 途：用以核销差旅费及原借款留存处：会同出差申请单第一联交财务部核销3.2 日常性费用单据填写及讲明：3.2.1 使用单据及用途：需要填写款项发生后第一联：核销联用 途：事前预支/事后报销留存处：借款人保留款项发生后第一联：核销联用 途：事前预支/事后报销留存处：借款人保留财务部财务部实际报销请款单 （共两联）实际报销请款单 （共两联）第二联：借款联第二

14、联：借款联用 途：预付及个人借支时财务记账留存处：财务部讲明： 费用发生前借款与实际发生费用核销均在该单据上据实填写； 借款时，在“借款/预付项目”栏填写可能支出内容及金额，并在填写后由借款人保留第一联，第二联交财务入账；费用发生后，在借款时保留的第一联上填写实际发生金额及内容，及时交财务部核销记账；3.3 招待等客情费用单据填写及讲明：3.3.1 使用单据及用途：需填写客情申请单（客情费借支凭证），用于招待客户支出。第一联：申请/核销联用 途：申请及预支客情款/事后报销留存处：借款人保留费用发生后第一联：申请/核销联用 途：申请及预支客情款/事后报销留存处：借款人保留费用发生后财务部财务部实

15、际报销实际报销客情申请单/客情费借支凭证 （共两联）客情申请单/客情费借支凭证 （共两联）第二联：借款联第二联：借款联用 途：预支时财务记账留存处：财务部讲明： 费用发生前借款与实际发生费用核销均在该单据上据实填写； 在借款时填写“可能费用”，并在填写后将第一联交财务记账，第二联由借款人保留；费用发生后，在第二联据实填写实际发生费用，及时交财务部核销记账。若发生费用超过可能借款，需经上级主管审批；客情应酬费事先须有行政申请，并经相关权限人员审批，否则不予报销。有票发票兑奖联不得撕下，否则该发票金额不予报销。3.4 资产请购、入账费用单据填写及讲明3.4.1 使用单据及用途：需要填写“资产请购单

16、”及“资产请购明细单”，用于请购及资产入库治理。采购结束后3.4.2 流程图：采购结束后行政部第一联：行政入库联行政部第一联：行政入库联用 途：请购时行政部审核留存处：行政部资产入库资产入库财务部采购结束后资产请购单 （共三联）第二联：请购联财务部采购结束后资产请购单 （共三联）第二联：请购联用 途：请购资产时用留存处：请购人保留财务核销入账财务核销入账第三联：核销联第三联：核销联用 途：请购通过审核后财务记账留存处：财务部资产请购明细单（共三联），与资产请购单同时填写，方法及流程与资产请购单一致，且二种单据联次须一一对应资产请购明细单（共三联），与资产请购单同时填写，方法及流程与资产请购单一

17、致，且二种单据联次须一一对应讲明： 资产购置发生前请购款与资产购置后实际发生费用核销均在该单据上据实填写； 在请购时先填写“可能费用”，并在填写后将第三联交财务记账，第一、二两联由行政部保留；采购结束后，在第一、二两联据实填写实际发生费用，并及时将第一联交行政部入库存底，将第二联交财务部核销入账； “资产请购明细单”为“资产请购单”附件，两种单据均为三联，同时两种单据联次必须互相对应； 若购置资产类型较多，“资产请购单”上无法一一填写，可只在“资产请购明细单”请购资产类型及数量金额；新购置资产的最终使用人（或部门责任人）需在“资产明细单”上签收确认；4其他41以上各表中栏目均为必填项，申报审批

18、顺序遵循从左至右、从上至下的原则；42各费用报销单据需连续编号，不得擅自销毁，查询借款/费用报销记录时，依据报销单号查询（报销单号在各报销单右上角）；43票据交据时交票人提供清单并要求收票人签收，收票人不得拒绝。若无签收记录，票据丢失，由交票人承担损失。5附件： FORM.FT-F001至F007各单据。三、卖场费用核销方法内部审核流程：事先审批：公司所有签订的年度或长期合作的销售合同、协议由各区域经理提请并附与往常年度的比较表，经营销副总审核后提交公司治理委员会（由各部门负责人组成）统一审核后方可签订正式合同。治理委员会通过后应把合同文本复印件交财务部（假如涉及到物流事项同时应复印给物流部）

19、，待签订后的合同应再复印交财务部，原件保存在档案中心。其他部门如有需要可留复印件。对外所签订的促销协议或其他费用文书的流程为：市场部事先报备促销价格的范围到业务、财务及总经理处。各部门审批均以此为依据。具体促销案：业务员 申请 部门主管及营销副总 核准 财务部 复审 总经理（OK）卖埸的促销活动：卖埸促销活动之前（及其他费用），相关业务人员需提早进行申报预备工作，并书面填具“市埸促销申报表”报准本部门主管及营销副总同意后，转市财务部门视市埸价格动态及客户资信等状况会签后，呈总经理最终核准生效。最终生效的促销申报表需报备财务部相关财务人员。业务人员凭履约后“市埸促销申报表”与客户进一步洽谈，若相

20、关的价格或付款条约有所修正，需经总经理同意。与客户确认后将卖场确认单告报财务部备案，财务部将该报告与原“市埸促销申报表”对应保管，作为审单的重要依据。市场部（北京、沈阳暂由财务人员）即时进行更新与维护ERP中的促销价格。所有的内部治理流程完备之后，方可业务部门进行接单、输单、审单、发货、开票、收款的正常运作中。卖埸所有非合同费用均应参照上述审批程序审批报备。所有审批及报备手续完成后，方可进入业务实施时期。事中操作：费用的核销：业务部门应及时向各卖场取得费用发票，收到费用发票后，应依照原审批及谈判资料或销售合同等进行审核，假如在原约定的范围以内，则填制应收账款核销通知单，经部门经理签字确认后交财

21、务部商务课结算组。财务结算人员应依照原审批及谈判资料或销售合同再进行审核，若无误，则传营销副总审批后入账核销应收账款。若有误，则退回应收账款核销通知单并做相应讲明。业务人员收到退回的费用单据应再次检查，并向财务人员做书面讲明，财务部审核后交营销副总、总经理审批后入账核销应收账款。财务部商务课结算组应定期（每周一）向业务部门提供费用发票缺失清单，业务部门收到后应在两天内给出回复及解决时刻表。财务部据此追踪。事后操纵：上述工作流程列入公司的绩效考核范畴之内，总经办实时监控。四、业务操作流程销售业务：业务部门收到客户订单，审核：差不多信息是否有误、订单性质（正常订单依旧赠品单，假如是赠品单查合同、协

22、议等是否有此项）、所订购的品项数量是否合理、价格是否在双方确认的价格以上、送货期限是否合理（可能需和物流部沟通）、是否超过最小起量；审核完毕由业务员签字确认后交订单录入人员。业务部订单录入人员把销售订单录入ERP。路径：销售治理-销售订单-新增。录入时应注意：业务类型必选“托付代销”，销售类型按实际情况录入（一般均为“一般”销售），厂编、客户订单号、门店（客户）名称按订单录入，部门及业务员会按系统默认自动带出，录入人员需核对是否为订单审核签字的业务员。品项、数量按订单录入，价格按客户订单价格录入（假如订单上有价格），然后与系统中的报价一栏核对，核对要点：1）报价栏确信有数字2）扣率不小于100

23、%，扣率在99%-100%之间，需业务经理签字同意，在98%-99%之间需市场部经理确认，95%-98%需业务副总确认，小于95%需总经理确认。以上录入完成并核对无误后点审核并在纸质订单右上角写明订单号。订单复印交物流部单据组。物流部收到订单后依照订单生成“托付代销发货单”，假如可用量不足，应通知业务部门。生成后打印仓库交配货人员。仓库配货人员配好货后在“托付代销发货单”上签字确认，并确认发货体积、运费金额、物流公司、可能回单日期。交物流单据组在ERP中做补录、更正及审核，审核完毕后打印四联“托付代销发货单”，仓库配货人员与原“托付代销发货单”再进行核对，无误后签字，第四联由单据组留存，其他三

24、联请司机签字后第三联由仓库保存，一、二两联随车同行，第二联为客户联，第一联为回单联（卖场假如有签收单，则我们的“托付代销发货单”及卖场的回单一起做为客户签收单）。发货时的四联“托付代销发货单”必须无涂改，签字时四联一起签字。单据组在商品发出后应跟踪回单返回情况。司机（或物流公司）交回回单后，仓库人员应与原发货单逐笔核对，假如无误，则回单交单据组，由单据组登记后交财务部回单人员。若客户回单少于我方发货数量，且原商品已完好无损地返回，则物流部应输拒收入库单，同时在拒收入库单上写明拒收缘故，若为司机（或物流公司缘故）缘故则在写明处理意见。若拒收货品未返回或返回的商品的暇疵，则必须与司机（或物流公司）

25、确定责任人，做出书面的处理报告。回单交到财务部的时刻：本市3天，本省7天，外省15天，边远地区：25天。时刻以系统中的发货单时刻为基础，按自然日算（法定节日除外），边远地区指上海仓库发货到新疆、四川、重庆、云南、海口。回单必须及时、完整地交到财务部，财务部每周提供回单未回的清单给物流部，同时抄送相关领导，若次周仍未回且也未向财务讲明未回的缘故，财务部即上报相关领导请求处理。单据组接到仓库交回的回单、拒收入库单、拒收情况讲明及处理报告后，应依照情况在ERP中做处理：1）：回单与原发货单品项、数量一致：ERP中不做处理，回单登记；2）：部分拒收，原品返回：依照原发货单按拒收返回的品项在ERP中“托

26、付代销退回单”，除品项及数量外其他所有栏目均与原发货单一致（包括单价），仓库选拒收返回后所入的仓库（若返回的为次品，则入次品库），审核；登记回单情况、拒收责任处理情况（以备结算运费时对账）；3）：部分拒收，原品未返回：依照原发货单按拒收返回的品项在ERP中“托付代销退回单”，除品项及数量外其他所有栏目均与原发货单一致（包括单价），仓库选“拒收未回账”，审核；同时按此退货单做相同的一张发货单，客户为该物流公司，仓库为“拒收未回账”（以为若物流公司退回该品，则再做该单的退货单，仓库为退回商品所入的仓库），退货单号写在拒收入库单的右上角。登记回单情况、拒收责任处理情况（以备结算运费时对账，拒收未退货

27、的商品一般给物流公司一个月时刻，若超过一个月仍未退回，则从物流费中直接扣除。）；以上单据（原发货单回单联、客户回单、拒收入库单、拒收处理书）按顺序交财务部回单处理人员。每天交接一次，物流部提供纸质签收表及电子档，财务接收人员当场确认，若有误则直接退回。财务部商务组回单人员每天查看各系统的网上收货信息并与ERP中的发货记录核对，若同单金额无误，则在ERP中依照发货单生成“托付代销结算单”。收到回单后在相关卖场的网站上搜拣收货信息并与回单、发货单核对，先核对总金额，若总金额有误，则请业务部提供原始订单逐笔逐项核对，假如为录单缘故应与原输单人员确认，确系录入错误，则由原录入人员补做“托付代销价格调整

28、单”，假如非录入错误由提请业务部给出合理的解释（7天内无答复则上报业务副总），金额确认后由财务人员依照确认单录入“托付代销价格调整单”。依照原发货单、回单、价格调整单做“托付代销结算单”，数量为加单数量减拒收数量，单价为与客户双方确认的金额。回单人员打印“托付代销结算单”并附回单、拒收差异处理书交发票人员。财务部发票人员收到回单人员信息后核对系统中的结算单，综合退货情况，依照卖场网上信息、卖场收货对账单信息、托付代销结算单，在“托付代销结算单”上签字，交开票人员开票。开票人员依照发票人员提供的开票资料、信息开出增值税发票，交发票人员，发票人员核对无误后留下记账联，在原“托付代销结算单”中录入发

29、票号码：厂编+发票号，审核生成增值税发票，再审核增值税发票，在应收治理中复核票据，再在总账系统中手工编制会计凭证，发票、结算单做为凭证附件。开票人员开出的发票记账联交发票人员核对无误后，登记发票追踪表，通知业务人员（或寄外区销售助理、直接客户）到财务部领票送票。领票时均登记并由领取人签收，发出快递时应登记快递公司及快递单号。开票人员应追踪领票人员、外区业务人员及时送票并取得客户收票回执。并在登记表上登记取得客户回执的日期。开票人员应追踪发票的交付情况，若领票人两周内未将客户对发票的签收记录交回财务部，客户一个月内仍未收到快递公司所寄发票，财务部即提请上级领导对相关责任人进行处理，专门时段时刻从

30、紧。出纳在网上银行查到客户的回款记录后第一时刻在总账录入银行收款凭证，取得银行原始单据后通知业务部门提供收款核销单，具体应包括客户名称、收款日期、收款金额、会计凭证号码以及门店、厂编等（假如有）。业务员从客户处取得客户付款清单（或从客户网站下载）后依照出纳提供的收款信息填制应收账款核销单，经部门经理确认后交财务部应收核销人员。双方做好签收记录。业务员应及时从客户处取得付款清单及费用发票并填制相关单据交财务部门，未收到付款清单或费用发票，该回款不做为客户资金回笼。若收款后两周内仍未收到付款清单或一个月仍未到费用发票，财务部将提交相关领导对责任人进行处理。财务部应收核销人员收到经业务部门经理确认后

31、应收账款核销单后在应收系统中填制收款单并做应收账款核销。业务员从客户处取得费用发票（或财务部收到后交给业务员）后依照合同、协议等审核费用，并填制应收账款核销单，经部门经理确认后交财务部应收核销人员。双方做好签收记录。财务部应收核销人员收到经业务部门经理确认后核销单后应核实费用是否在合同或协议约定的范围内，如无误则在应收账款系统做其他应收单-卖场费用-负单，并和对应的发票做红票对冲，同时在总账系统做费用转账凭证。假如超过约定范围则退回业务部并要求做出合理的解释经经营副总确认后再上报总经理核准后入账。销售退货业务：（一）、常规销售退货业务处理：业务部门收到客户退货申请单，审核：是否能够退货，退货单

32、品单价是否异常，审核完毕登记后交物流部接单人员；物流部依照退货申请单安排到客户处处理退货，退货拉回公司后完成入库和入帐 (1).实际退货和客户退单有数量差异，假如退货数量大于客户退单数量，仓库依照实际品项数量入库，多余品项数量在ERP中单独录入“托付代销退货单”，仓库选择“待查仓”，表示有多退物资入库，客户选择负责退货的物流公司，假如无法对应物流公司则在ERP中录入“其他入库单”，作为盘盈入库处理； (2).实际退货数量小于客户退单数量，仓库依照实际品项数量入库，ERP中依照客户退单录入“托付代销退货单”，其中缺少品项的数量在单据录入时仓库选择“待查仓”，同时在ERP中录入“托付代销发货单”，

33、仓库选择“待查仓”，客户选择负责退货的物流公司，假如无法对应物流公司(即缺少数量是物流公司联系过我司，征得我司同意退回的)，则在ERP中录入“其他出库单”，作为盘亏出库或损失出库处理；仓库完成入库和入帐后，将客户退货单连同仓库退货入库单交到财务签收；财务与客户核对退货数量和金额 (1).数量或品项无法对应，仓库也未进行任何处理的，单据退还仓库； (2).退货单品单价无法对应，客户退货单品单价低于ERP系统单价，以客户价格为准，价格差异在ERP中录入“价格调整单”进行调整 (3).退货单品单价无法对应，客户退货单品单价高于ERP系统单价，数据提交给责任业务人员处理；财务开具发票，处理退货帐务（二

34、）、异常销售退货业务处理：发生卖场强退时或者无单要求退货时，物流部应即时与业务沟通，得到业务的同意时方可执行退货作业，业务未给予明确答复，物流部不得接收退货；退货入库时，要求业务补相关退货申请，方可做ERP录入及实物入库处理；（三）、专门销售退货业务处理关于自客户公布退货日期起计算，到30天后仍然没有从ERP中查询到数据，财务部将此部分数据在ERP中录入“托付代销退货单“(退货确认)，仓库选择“逾期退货仓”；(此仓库为虚拟仓库，只设置财务部操作，其他部门无操作权限)每日（周）将差异仓数据提供给物流部和业务部； 由物流部和业务部负责追查退货，物资追回填写入库单交财务冲帐；物流部依照物资状况（正品

35、，废品）在ERP各正常仓库中录入“托付代销退货单“，财务部则在“逾期退货仓“中录入“托付代销发货单“以冲销原退货单自退货录入ERP逾期退货仓后60天，依旧没有追回物资，则做为盘亏确认； 在ERP进行过盘亏帐务处理之后(即自客户公布退货日期至少60天之后)假如收到对应的退货单据和实物，则在ERP中先录入其他出库单-盘亏出库红字单据用以冲销原来单据；关于无法获知退货明细单品的客户如家乐福，沃尔玛等，ERP退货录入时统一录入商品一批，存货编码为00001；在ERP进行过盘亏帐务处理之后假如收到对应的退货单据和实物，则在ERP中先录入其他出库单-盘亏出库红字单据-商品一批，再录入托付代销发货单-商品一

36、批，最后录入托付代销退货单-正常单品明细财务物流作业图2.差异整理1.核对回单3.单据交财务签收物流部：2.差异整理1.核对回单3.单据交财务签收4.追查差异物资6.与财务对帐5.差异核销处理4.追查差异物资6.与财务对帐5.差异核销处理3.提供给物流数据2.录入ERP帐1.签收差异回单财务部3.提供给物流数据2.录入ERP帐1.签收差异回单5.与物流对帐4.差异核销处理5.与物流对帐4.差异核销处理 对表中部分项目的讲明：第3点.物流交给财务差异回单的格式（至少有以下项目）门店名称发货单号发货日期发货数量发货金额回单日期回单数量回单金额差异数量差异金额差异缘故责任物流公司责任人可能处理日期第

37、5点.差异核销处理：物流部在追回物资或者有相关的差异处理方案后，在核销时候必须提供给财务有效的原始单据（入库单，理赔单等），单上必须注明原发货单号。采购业务：市场部依照业务部门的要货打算联系供应商，编制采购合同按合同审批权限审批并盖印后通知供应商备货，并在ERP采购系统中录入请购单，核对无误后审核。市场部依照供应商备货打算在ERP采购系统中依照原请购单生成采购订单，核对无误后审核。在采购合同上注明请购单、采购订单编号。市场部依照采购合同申请付款，填写请购单（请购单上注明请购单号、采购订单号，货到付款及月结付款的需注明采购入库单号），附合同、增值税发票，经市场部经理确认后交财务部。财务部审核请款

38、单并按审批权限提交相关领导后，依照资金状况安排付款。若无法 付款应告知市场部。（市场部每月底应提交次月的用款打算）供应商应提供发送货通知单给对应仓库，仓库收到后与对应的采购订单核对，若不在采购订单范围内应与供应商核对。仓库收到供应商送货后依照原发货通知单核对，多货、串品应通知市场部确定是否收货，假如收货由市场部在ERP采购系统中补做采购订单。物资入库后在ERP中依照采购订单按实收品项、数量生成采购入库单，并打印三联单，仓库主管及送货司机签字后第三联交司机做为收货签收单，第二联物流单据组留存，第一联连同供应商送货单交财务部。双方做好签收记录。财务部应付会计收到采购入库单及供应商送货通知单后在ER

39、P中检查：单据的签字是否齐全、采购入库单是否是依照采购订单生成、品项数量是否正确、数量单价金额的勾稽关系是否正确。若有误，返回物流单据组修正直至无误（数量单价金额的勾稽关系不正确应告知物流单据组修改），无误则把收货日期、品项、数量、金额、入库单号等信息告知供应商财务部及市场部并催收采购发票。供应商增值税发票备注栏注明我方的采购入库单号，发票由市场部接收。市场部收到供应商增值税发票后应检查发票信息是否正确（要紧为我方开票信息、品项、数量、单价、金额、备注栏信息、密码区发票号是否与发票号码一致等），若有误则退回供应商要求开出正确的发票，无误则交财务应付会计。双方做好签收记录。增值税发票不得污染、折

40、叠，应保证清晰、清洁。否则财务有权拒收并要求供应商重新开具。应付会计收到采购发票后在ERP采购系统中依照采购入库单生成采购发票，并进行结算，在应付系统中审核票据。依照本月销项税情况及税票的有效期限确认总账系统有入账时刻。付款要求见上述第3、4条。采购付款由出纳执行后通知市场部，并在总账中做付款凭证，打印附附件后交应付会计。应付会计审核付款凭证，在应付系统中录入付款单并进行核销。调拨业务：为节约运费，调拨业务应尽量减少，各业务部门应尽可能准确地编制备货打算。业务部门依照销售打算及本地仓库实际库存可向物流部申请物资调拨，填写调拨申请单，经业务经理确认后提交物流部；物流部收到调拨申请后查看各仓库库存

41、情况，综合考虑运输成本等因素，在调拨申请上注明调出仓库的建议、可能运费，返回申请部门；审批：申请部门与调出地业务经理协商确认，同意后调出地业务经理签字确认后交物流部；若调出地业务经理不同意，则原则不不予调拨。若确因业务需要，申请部门可提请经营副总、总经理协调。经营副总、总经理强制调拨应由副总、总经理签字确认；物流部收到签字完备的调拨申请后由调出地单据录入人员在ERP库存系统中录入调拨单，转入部门和转出部门分不录入两地的物流部（比如上海仓调到北京仓，应选上海物流转出，北京物流转出），入库类不和出库类不分不录入“调拨入库”、“调拨出库”（必须也只能选此两项），表体中单价、金额不必录入，并在调拨申请

42、单右上角写明调拨单号。核对无误后审核自动生成一张其他出库单和一张其他入库单。打印其他出库单两联单交仓库人员。仓库人员接到其他出库单-调拨出库单后组织配货，并在其他出库单上签字确认。交物流单据组。物流单据组核对ERP中的其他出库单，若品项或数量错误应退回重配，直至实际配货与ERP中一致。无误后审核。打印原调拨单对应的其他入库单-调拨入库三联单，并仓库人员预备发货。若因实际库存不足，则应告知申请调拨部门，同时立即盘点该品项并进行收发流水的核对直至查出账实差异缘故并提交书面的盘点报告及处理建议，经上级领导批准后进行账务调整。（若有处理责任人，应收责任人签字后将处罚单交人力资源部备案，在最近的发薪时扣除）仓库人员将物资交物流公司时双方在其他入库单-调拨单上签字确认，第一、二联由司机随货同行，第三联交回物流单据组。物流单据组将调拨信息邮件给收货仓仓库主管，收货仓仓库主管安排收货预备。收货仓仓库收到所调拨的物资后凭司机所带的其他入库单-调拨入库单收货并验收，若无误，则在两联单据上签字确认，第一联交司机带回，第二联由收货仓所在地单据员。若有误，则与调出地仓库物流主管协商并当场开出处理书（必须注明其他入库单单号），经物流总监批准后由司机签字确认，一式两份，当地留一份，交司机一份，做为索赔或扣除运费的依据。处理书一同交当地单据组。破损品项可由司机带走，但必须按正常品的标准含税售价赔偿。