管理学的八大定理1687332693

1、管理学的八大定理 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86 o 人性人心定理 人性人心定理 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86 o 意志强度定理 意志强度定理成事定理 HYPERLINK /wiki/%E5%92%8C%E8%B0%90%E5%AE%9A%E7%90%86 o 和谐定理 和谐定理理 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E5%8A%9B%E7%A7%AF%E8%

2、81%9A%E5%AE%9A%E7%90%86 o 权力积聚定理 权力积聚聚定理 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%AE%9A%E7%90%86 o 组织凝聚定理 组织凝聚聚定理 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96%E8%AF%B1%E5%AF%BC%E5%AE%9A%E7%90%86 o 文化诱导定理 文化诱导导定理 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E6%80%9D%E8%80%83%E5%AE%9A%E7%90%86 o 系统思考定理 系统思

3、考考定理人性定理理出自 MMBA智智库百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/)(重定向向自 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86&redirect=no o 人性人心定理 人性性人心定定理)人性定理理: HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6 o 管理学 管理理学第一一原理目录 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK

4、 /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 l .E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 1 人性性定理概概述 HYPER

5、LINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.B8.BB.E4.BD.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5#.E4.B8.BB.E4.BD.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5 l .E4.B8.BB.E4.B

6、D.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5#.E4.B8.BB.E4.BD.93.E4.BA.BA.E8.87.AA.E6.88.91.E8.82.AF.E5.AE.9A.E5.8E.9F.E7.90.86.E7.9A.84.E5.86.85.E6.B6.B5 2 主体体人自我我肯定原原理的内内涵 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.BA

7、.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000003-QINU#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000003-QINU

8、l .E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000003-QINU#.E4.BA.BA.E6.80.A7.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-00000002-QINU1.07UNIQ2527936d4a740b26-nowiki-000000

9、03-QINU 3 人性性定理的的推论1 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 4 参考考文献 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%

10、83%E5%AE%9A%E7%90%86#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE l .E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 5 相关关条目 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 编辑段落: 人性定理概述 编辑人性定理理概述 人性性定理是是指

11、主体体人自我我肯定原原理。这这一定理理可以简简单地概概括为一一句话：“任何何一个健健康的人人的任何何一个行行为，都都是服务务于他自自己的目目的的。” HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 编辑段落: 主体人自我肯定原理的内涵 编辑主体人自自我肯定定原理的的内涵 1. HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E6%88%91%E6%84%8F%E8%AF%86 o 自我意识 自我我意识即人人都有关关于自我我的意识识，深知知自我是是不同于于他人、

12、它物的的一种独独立存在在，并能能准确地地感知自自我与非非我的边边界，有有明确的的主体我我与客体体他人、它物的的区分和和界定。 2. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E5%86%B3%E7%AD%96&action=edit o 自我决策 自我我决策即人人都具有有行为选选择自由由，没有有什么外外在力量量，可以以无条件件地决定定主体我我只能是是什么，而不能能是什么么。主体体我是什什么，是是主体我我自我决决定和自自我选择择的结果果。 3. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E

13、8%82%AF%E5%AE%9A&action=edit o 自我肯定 自我我肯定人活动的的目的是是寻求自自我肯定定。这种种自我肯肯定表现现为，任任何一个个健康的的人，他他的任何何一个行行为，都都只是服服务于他他自己特特定的目目的，无无论多么么高尚的的人，都都不例外外。自我我肯定的的内容包包括生存存需求（有）的的满足、自我价价值（能能）的实实现和自自我价值值判断（善）的的实现。 4. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E4%B8%AD%E5%BF%83&action=edit o 自我中心 自我我中心人都都以自我我为中心心，并视视世

14、界万万事、万万物为与与主体我我对立的的客体。它们的的意义和和价值都都是由主主体我赋赋予的，是它们们能够被被用作主主体我自自我肯定定的工具具，服务务于自我我肯定的的目的。 5. HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%AC%B2%E6%9C%9B%E6%97%A0%E9%99%90&action=edit o 欲望无限 欲望望无限人在在确知生生存需求求（有）的欲望望，不可可能永恒恒地满足足时，开开始转向向自我价价值实现现（能）、自我我价值判判断实现现（善）的追求求，并力力求通过过这两种种欲望的的满足，来获得得生存的的意义和和价值，通过精精神生命命的获得得，来延延长短促促

15、的肉体体生命。这后两两类种欲欲望，不不会像吃吃饭一样样有饱的的满足。 6. HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E5%BC%82%E5%8C%96&action=edit o 自我异化 自我我异化人作作为一种种动物，总又向向往安逸逸，在没没有外部部环境压压力的作作用时，会沉醉醉于动物物本能满满足的肌肌肤之利利，而销销熔自我我，使对对自我肯肯定的寻寻求，异异化为一一种自我我否定，像吸毒毒者一样样，为了了片刻的的虚幻体体验，毁毁掉自己己的身体体健康。 只有有虚伪的的人言，没有不不寻求自自我肯定定的行为为。 从管管理学的的这个原原理中不不难

16、发现现，人既既是伟大大的，又又是渺小小的；既既是高尚尚的，又又是卑鄙鄙的；既既是真诚诚的，又又是虚伪伪的。但但这并不不是说，人性是是如此的的矛盾和和不可协协调。而而是说人人在面对对不同的的环境时时，会有有不同的的选择。但有一一点是确确定不变变的，这这就是任任何一个个健康人人的任何何一个行行为，都都只是服服务于他他自己特特定的目目的，即即自我肯肯定。精精神失常常的人和和理智不不清的傻傻子可以以例外，他们不不是健康康的人。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=3

17、o 编辑段落: 人性定理的推论1 编辑人性定理理的推论论 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%80%A7%E4%BA%BA%E5%BF%83%E5%AE%9A%E7%90%86#_note-0#_note-0 l _note-0#_note-0 11.人性性定理的的第一推推论:人人在可以以懒的时时候，不不会不懒懒这里里的懒，不是不不行动，而是放放纵自己己，毫无无约束，沉溺于于肌肤之之利的满满足，不不去发挥挥自己的的主观能能动性，寻求自自己的更更大、更更长远利利益，最最大限度度地实现现自我肯肯定。 在现现实中，人之所所以会懒懒，正是是因为有有这种可可以懒的的条件和和环境。

18、HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%A4%AE%E7%94%B5%E8%A7%86%E5%8F%B0 o 中央电视台 中央电视视台第二二套节目目，曾经经介绍过过这样一一个典型型：在大大西北农农村，有有些农民民穷得只只能主要要靠政府府的救济济过日子子。每年年过冬都都要救济济棉衣，但每年年过冬又又都没有有棉衣穿穿。冬天天来了，给他们们救济一一套棉衣衣。到了了春天，他们就就把棉花花抓去变变成夹衣衣。进入入夏天，天热了了，他们们又把夹夹衣剪开开，变成成两件衬衬衣。之之所以他他们会如如此，是是因为他他们相信信，冬天天来了，政府还还会再给给他们棉棉衣。 鉴于于这种情情况，政政府调整整

19、了救困困扶贫的的思路，给困难难户输给给“造血血功能”。对于于特困户户，无偿偿提供二二十只绵绵羊，让让他们放放牧后卖卖羊毛致致富。可可有人从从县城领领到羊后后，还等等不及回回家，在在路上就就宰了一一只吃了了。他们们为什么么会如此此？因为为他们坚坚信，这这二十只只吃完了了，国家家会再给给二十只只。 企业业内部的的管理也也是如此此，任何何一个人人只要他他能够懒懒、放纵纵自己、为所欲欲为，并并可不承承担任何何后果，他就不不会向上上发挥自自己的潜潜能、奉奉献自己己的智慧慧。 2. 人人性定理理的第二二推论:人在勤勤劳无益益时，不不会不懒懒所谓谓勤劳无无益，就就是指一一个人付付出艰辛辛和努力力，并不不能为

20、他他的利益益和欲望望带来什什么满足足，他的的活动也也仅仅是是毫无回回报地服服务于他他人，奉奉献于他他人的“学雷锋锋”。如如果是这这样，他他就肯定定不会付付出努力力。在中中国农村村过去的的大集体体和国有有企业，为什么么在改革革开放之之前，懒懒人多，效率低低下，就就是因为为这一原原因。干干多干少少一个样样，干好好干坏一一个样，谁还会会付出努努力干多多、干好好？ 在880年代代，我到到过一些些机关和和工厂，有些领领导老抱抱怨他的的下属工工作不积积极、做做事怕吃吃苦。我我告诉他他们这个个错不在在于你的的下属，而在于于你自己己。你的的下属付付出努力力和勤劳劳之后，你不能能及时地地给他以以酬偿，为他们们的

21、利益益和欲望望提供满满足，他他为什么么要努力力？在现现在的企企业中，这个问问题也仍仍然存在在。员工工做了付付出，不不能得到到应有的的回报，他也就就不会再再做这种种努力了了。相反反，如果果员工为为企业的的发展做做出了贡贡献，你你能及时时地给他他提供相相应利益益和欲望望的满足足，对他他的努力力和贡献献及时给给以反馈馈，他的的积极性性和创造造性也就就会相对对充分地地发挥出出来。 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94 o 海尔 海尔管理理中经常常讲到毛毛宗良的的故事。讲广东东潮州有有一个客客户给海海尔写了了一封求求购“玛玛格丽特特”洗衣衣机的信信。海尔尔总部要要求下属属

22、企业海海尔梅洛洛尼公司司，按照照既定承承诺在四四十八小小时内把把洗衣机机送到客客户家里里。一台台海尔“玛格丽丽特”洗洗衣机由由青岛运运至广州州后，驻驻广州的的安装人人员毛宗宗良租了了一辆车车，专程程把洗衣衣机送往往客户家家。到下下午两点点时，在在离潮州州还有近近一半的的路程时时，所租租车因手手续不全全被交警警扣留了了。而被被扣车的的地方又又前不着着村，后后不把店店，离最最近的海海峰城也也还有四四五公里里地。毛毛宗良拼拼命地拦拦车，但但汽车司司机一见见大体积积的洗衣衣机都不不愿拉。拦了十十多辆车车都没有有结果，到了下下午三点点多，毛毛宗良决决定不再再等了，找了一一条绳子子，把 1500 多斤斤重

23、的洗洗衣机捆捆在身上上，在温温度高达达摄氏 38 度的烈烈日下，饿着肚肚子走了了两个多多小时，达到海海峰城后后，才另另找车上上路，按按承诺把把洗衣机机送到客客户家。 在这这里，毛毛宗良是是在学雷雷锋吗？不是，完全不不是。海海尔 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A7%84%E8%8C%83 o 企业管理规范 企业业管理规规范，任任何一个个员工只只要为企企业做出出了贡献献，都会会得到他他应有的的回报。 企业业的 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E8%8C%83%E5%8C%96%E7%AE%A1%E

24、7%90%86 o 规范化管理 规范范化管理理，也就就是要解解决这个个问题，不能让让员工白白干白付付出，保保证让员员工付出出多少、贡献多多少，就就一定能能获得多多少回报报，并让让这种回回报严格格与贡献献成比例例。 3.人性性定理的的第三推推论:可可能发生生而又不不应该发发生的事事，却一一定会发发生这里里说不应应该发生生的事，是从管管理者的的角度做做出的评评价，即即管理者者不希望望发生的的事。可可能发生生的事是是从被管管理者的的角度而而言的，即被管管理者并并不乐意意接受管管理者给给他的限限定，同同时又有有突破这这种限定定的可能能存在。包括做做了不应应该做的的事，而而自己并并不会蒙蒙受多大大损失，

25、或者说说所蒙受受的损失失要小于于做了不不该做的的事，所所得到的的利益和和欲望的的满足。 一个个企业年年 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%94%B6%E5%85%A5 o 销售收入 销售收收入超过过两亿元元，净资资产超过过 1.2 亿亿元，每每年的采采购任务务超过一一亿元。为了避避免采购购发生漏漏洞，他他把采购购任务交交由他儿儿子一个个人承担担。没有有料到他他的儿子子也会吃吃大笔的的 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%9E%E6%89%A3 o 回扣 回扣，甚甚至因为为他儿子子吃了回回扣，采采购的原原材料价价高质劣劣，使他他企业所所承担的的

26、一个对对外加工工订单，因材料料质量问问题而遭遭受退货货索赔，造成直直接损失失 1770 多多万美元元，加上上间接损损失，蒙蒙受损失失总额折折合 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%B8%81 o 人民币 人民民币近 30000 万万元，这这还不包包括信誉誉品牌损损失。 这个个老板怎怎么也想想不通，自己的的儿子也也会吃回回扣。他他只有两两孩子，大女儿儿已经出出嫁，他他的企业业最终都都是他的的儿子的的。按照照当地的的惯例，外嫁的的女儿没没有继承承权。并并且他还还告诉我我，他儿儿子花钱钱，他从从不吝啬啬，手机机差不多多半年换换一次，汽车已已经是大林肯肯了。 我

27、问问他：“你儿子子吃回扣扣的钱做做什么用用了？” “他他拿钱在在一个星星级饭店店包了一一个二奶奶奶。”他说。 “这这就对了了，就是是因为你你所给的的钱还没没有完全全满足你你儿子的的所有欲欲望。” “不不过该花花的钱，我都给给他去花花了。包包二奶奶奶这种花花销，我我怎么能能给他呢呢？” “问问题就出出在这个个地方。你认为为包二奶奶奶是不不该的，但他却却认为是是可以的的。我知知道，在在广东有有些地方方，拉车车的就要要包一个个二奶奶奶。你儿儿子作为为一个两两千多人人企业的的少老板板，他会会没有这这种欲望望和需求求吗？你你说不应应该，这这是从你你的角度度做出的的评价。他认为为应该，而你又又没有为为他提

28、供供这份花花销，他他就必然然会想歪歪门斜道道弄钱来来满足自自己的需需求。并并且，你你把你的的儿子当当作世界界上最可可信任的的人，对对他的行行为不再再进行任任何控制制，这就就使他通通过吃回回扣，满满足包二二奶奶的的欲望成成了可能能。你认认为不应应该，但但只要你你儿子认认为应该该，而你你又没有有堵住所所有的漏漏洞，为为他想做做的事留留有可能能。那么么他就一一定会这这样做。尽管你你的企业业将来是是他的，但现在在还不是是他的。对企业业承担责责任的是是你，享享有支配配企业权权力的也也是你。所以你你的儿子子就可能能运用你你所授予予的权力力为自己己牟取现现实的好好处。你你对授给给他的权权力没有有控制，他吃回

29、回扣也就就在所难难免。” 现实实就是如如此，只只有通过过规范化化管理，让每一一个人都都成为利利益独立立，责任任完全的的人。谁谁要做不不应该做做的事，那就让让他付出出充分的的代价，使他感感到做这这种不该该做的事事不值得得，那么么，堵住住了所有有“可能能”的通通路，不不该发生生的事才才不会发发生。 企业业实施规规范化管管理，也也就是通通过事先先的制度度规范约约定，堵堵住“可可能”的的通路，避免不不应该发发生的事事的发生生。 意志强度度定理出自 MMBA智智库百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/)意志强度度定理管理理学第二二原理目录 HYPERL

30、INK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 l .E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90

31、.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 1 意志志强度定定理概述述 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E

32、5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 l .E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 2 意志志强度定定理的推推理 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.

33、84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA l .E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA#.E6.84.8F.E5.BF.97.E5.BC.BA.E5.BA.A6.E5.AE.9A.E7.90.86.E

34、7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA 3 意志志强度定定理的推推论 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE l .E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 4 相关关条目 HYPERLINK /w/index.php?title=%

35、E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 编辑段落: 意志强度定理概述 编辑意志强度度定理概概述 要让让他人做做好的工工作，很很少是一一蹴而就就的，在在大多数数情况，都不免免有艰难难险阻相相伴。只只有付出出艰辛和和努力，战胜了了这些艰艰难险阻阻才能达达成做好好工作的的目的。这里就就又有了了一个新新的问题题：他有有战胜艰艰难险阻阻的耐心心和决心心么？他他能迎难难而上，不达目目的不罢罢休么？ 他战战胜艰难难险阻的的耐心和和决心从从哪里来来？这就就是他做做好工作作的意志志强度。他做好好工

36、作的的意志强强度越大大，他也也就越有有能战胜胜艰难险险阻的耐耐心和决决心。人人们常说说“世上上无难事事，只要要肯登攀攀”，就就是这个个道理。可人的的意志强强度大小小是如何何变化的的？这就就是管理理学第二二原理必必须回答答的的问问题，这这也就是是意志强强度定理理。 意志强度度定理的的含义人在在某一行行为活动动上的努努力程度度，与这这一行为为活动所所能带来来的自我我肯定的的多少成成正比，与他对对这一自自我肯定定评价的的高低成成正比。 意志强度度定理界界定的是是意志强强度发展展变化的的规律，这规律律直接表表现为“两个正正比”关关系。可可为什么么会存在在这样“两个正正比”关关系？这这还得补补充说明明一

37、下人人的行为为活动驱驱动机理理。 人是是社会存存在物。所以，人的行行为活动动选择，是直接接决定于于他与他他周围的的人和物物的比较较。 1、当他处处于“人人有我有有”状态态时，他他处于一一种满足足状态，意志就就无所指指向，因因而不会会有任何何意志驱驱动力形形成。 2、当他处处于“人人无我无无”状态态时，这这种无缺失失，尽管管是一种种遗憾，但这种种遗憾不不会让他他感到特特别不安安。因而而也没有有差异给给他带来来刺激，作用于于他的意意志选择择。 3、当他处处于“人人无我有有”状态态时，这这种“人人无我有有”状态态会给他他带来一一种能的的价值满满足，因因而他会会努力保保持这种种“人无无我有”状态，并努

38、力力保持不不被他人人所改变变而转化化成为“人有我我有”状状态。但但是，如如果这种种“人无无我有”状态是是绝对不不可改变变的，并并且他还还高估了了这种“人无我我有”的的价值，那么，他也就就不免会会因此坠坠入自我我陶醉之之中而放放弃其它它应该有有的努力力。 4、当他处处于“人人有我无无”状态态时，他他的意志志可能会会因为这这种缺失失所带来来的自卑卑而强化化，进而而驱动他他形成努努力改变变这种“人有我我无”状状态的 HYPERLINK /wiki/%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%8A%9B o 意志力 意意志力，以形成成“人有有我有”的满足足状态；或者创创造出“人无我我有”来来补偿这这种

39、“人人有我无无”的缺缺失。但但是，如如果这种种“人有有我无”状态给给他带来来的自卑卑把他压压垮了，他感觉觉到既无无法变这这种“人人有我无无”为“人有我我有”，也无法法创造出出他的“人无我我有”来来弥补这这种“人人有我无无”，他他也就不不免陷于于自暴自自弃、自自甘堕落落的深渊渊而放弃弃应该有有的努力力。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%84%8F%E5%BF%97%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 编辑段落: 意志强度定理的推理 编辑意志强度度定理的的推理 从意意志强度度定理中

40、中，可得得到四个个具体的的判断，这就是是意志强强度定理理的四个个推理： 1、一个人人的某一一行为活活动对他他所寻求求的自我我肯定实实现的作作用力度度越大，他在这这一行为为活动上上的努力力程度也也就越大大。这就就是在他他的行为为活动与与他所寻寻求的价价值满足足之间建建立一个个更为紧紧密的关关联关系系。 2、一个人人对某一一行为活活动给他他所能带带来的自自我肯定定评价的的高低，与他在在特定范范围内进进行比较较，与他他人得到到的最大大满足之之差成反反比，与与他人得得到的最最小满足足之差成成正比。人在某某种价值值上已获获得的满满足本身身也会对对他形成成一种强强化 HYPERLINK /wiki/%E6

41、%BF%80%E5%8A%B1 o 激励 激励励作用。 3、一个人人对某一一自我肯肯定价值值评价的的高低，与他获获得这一一自我肯肯定的难难易程度度成反比比。这是是“吃不不到的葡葡萄是酸酸的”的的心理规规则的直直接体现现。 4、一个人人在某一一行为活活动上的的努力程程度的高高低，与与这一行行为活动动所能带带来的自自我肯定定已满足足的程度度成反比比。这是是 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6 o 经济学 经济学学中的“效用递递减规律律”的直直接体现现。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%84%8F%E5%BF%97

42、%E5%BC%BA%E5%BA%A6%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 编辑段落: 意志强度定理的推论 编辑意志强度度定理的的推论 从意意志强度度定理和和推理中中还可得得到四个个更具体体的判断断，这就就是这一一定理的的四个推推论： 1、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 o 工资 工资 HYPERLINK /wiki/%E5%A5%96%E9%87%91 o 奖金 奖金金的激励励作用是是递减的的。尽管管钱工资奖奖金是一一种普遍遍的价值值物，但但经济学学的效用用递减规规律仍会会在此起起作用。 2、不能保保证实现

43、现的承诺诺，是无无法激发发他人的的积极性性的。任任何人都都会对他他行为活活动的收收益进行行预期，当他的的预期是是难以获获得他所所寻求的的价值满满足时，放弃努努力，才才是他理理性的选选择。 3、要平息息他人的的不满情情绪，诱诱导他调调小比较较范围，则是有有效的措措施。比比上不足足比下有有余，则则会对人人起到缓缓解不安安心理的的作用。 4、要激发发他人的的积极性性，诱导导他调大大比较范范围，则则是有效效措施。 让人人知道山山外有山山，天外外有天，则会对对人起到到抑制自自高自大大，自以以为是心心理的作作用。成事定理理出自 MMBA智智库百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.m

44、bbaliib.ccom/)成事定理理:管理理学第三三原理目录 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 l .E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0#.E6.88.90.E4

45、.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E6.A6.82.E8.BF.B0 1成事定定理概述述 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 l .E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86#

46、.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E7.90.86 2成事定定理的推推理 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU#.E6.88.90.E4.BA.8B.

47、E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU l .E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU#.E6.88.90.E

48、4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86.E7.9A.84.E6.8E.A8.E8.AE.BA.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000008-QINU1.07UNIQ57312cce1462f5cb-nowiki-00000009-QINU 3成事定定理的推推论11 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.E7.B3.BB.E

49、7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.E7.B3.BB.E7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86 l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.

50、E7.B3.BB.E7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.A7.84.E8.8C.83.E5.8C.96.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E4.BD.93.E7.B3.BB.E7.BB.93.E6.9E.84.E4.B8.8E.E6.88.90.E4.BA.8B.E5.AE.9A.E7.90.86 4企业规规范化管管理的体体系结构构与成事事定理 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%

51、86#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 5参考文文献 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE l .E7.9B.B8.E

52、5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 6相关条条目 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=1 o 编辑段落: 成事定理概述 编辑成事定理理概述 管理理的目的的就是要要做好工工作，这这也就是是把事做做成。把把工作做做到了位位，也就就是把事事做成了了。被管管理者在在什么情情况下才才能把要要他做到到位、做做好的工工作做到到位、做做好，这这就是管管理学第第三定理理管管理成事事定理必必

53、须解答答的问题题。 要通通过他人人做好工工作，不不为他全全面创造造出能力力素质、意志意意愿、热热情耐心心、资源源支持、 HYPERLINK /wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%A0%87%E5%87%86 o 评价标准 评价标标准、程程序方法法六个条条件，是是难以达达成目的的的。 管理理成事定定理又可可称之为为执行力力定理。一个组组织，为为什么没没有执行行力？就就是因为为应该由由组织成成员做到到位、做做好的工工作，没没有做到到位、做做好。一一个 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B o 组

54、织执行力 组织织执行力力的高低低，是直直接与这这个组织织的成员员把工作作做到位位、做好好的普遍遍程度正正相关，与没有有做到位位、做好好的工作作的关键键性程度度负相关关。 保证证他人把把工作做做到位、做好的的条件，有六个个，并且且六个是是作为一一个整体体发生作作用的，任何一一个条件件都只是是必要条条件，六六者作为为一个整整体，才才能构成成充要条条件。为为便于理理解，在在此专门门介绍一一下这六六个条件件的内涵涵： 1. 能力力素质是是他人做做好工作作的主体体前提。赶鸭子子上架是是无法把把工作做做好的。 2. 意意志意愿愿是他人人做好工工作的主主观前提提。他人人不想做做好这工工作，这这工作再再简单，

55、也难保保证他做做好，因因为他总总可找到到做不好好的理由由。 3. 热情情耐心是是形成他他人战胜胜艰难险险阻决心心的动力力根据。没有这这一动力力根据，不免功功亏一篑篑。 4. 资源源支持是是他人做做好工作作的客观观前提。巧媳妇妇难为无无米之炊炊嘛。 5. HYPERLINK /wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%A0%87%E5%87%86 o 评价标准 评价价标准是是他人是是否做好好工作的的评价和和控制根根据。不不知道什什么是好好，就不不可能有有稳定的的好。有有了好的的标准，再向它它的达成成方向不不断努力力，这才才是做好好工作的的努力。 6. 程序序方法是是他人做做好工作作的

56、过程程根据。什么事事都有其其自身的的规律，找不到到这种规规律，不不免事与与愿违，做不好好工作，至少是是做好工工作的效效率不高高。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=2 o 编辑段落: 成事定理的推理 编辑成事定理理的推理理 从管管理成事事定理中中可直接接得到两两个具体体判断，即管理理成事定定理的两两个推理理： 1. 管理理者的职职责，就就是为下下属员工工创造提提供做好好工作的的条件。要让他他人做好好工作，必须为为他人创创造出做做好工作作的条件件。 2. 管理

57、理者对下下属员工工的工作作失误要要承担绝绝大部分分责任。被管理理者之所所以没有有做好工工作，是是因为管管理者没没有把做做好工作作的条件件全面创创造出来来。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86&action=edit§ion=3 o 编辑段落: 成事定理的推论1 编辑成事定理理的推论论 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E4%BA%8B%E5%AE%9A%E7%90%86#_note-0#_note-0 l _note-0#_note-0 11.成事事定理的的第一推推论:粗粗

58、放的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E5%BC%8F o 管理方式 管管理方式式是难以以达成管管理目的的的粗放放的管理理方式，也就是是对应于于让人做做好工作作的六个个方面的的条件不不具备。即： 1). 管管理方式式简单，大事小小事，都都只是简简单地通通过指令令来驱使使他人，没有着着力于对对他人的的意志意意愿进行行协调诱诱导，把把做好工工作转变变为被管管理者所所寻求的的目的，使被管管理者形形成做好好工作的的意志意意愿。 2). 对对被管理理者的能能力素质质没有全全面的分分析把握握，对其其是否具具备做好好工作的的能力素素质没有有全面的的评估

59、，想当然然地随意意进行工工作分派派。 3). 忽忽视被管管理者的的情感和和情绪可可能产生生的作用用，不知知道通过过情感、 HYPERLINK /wiki/%E6%83%85%E7%BB%AA%E7%AE%A1%E7%90%86 o 情绪管理 情绪管管理来稳稳定和强强化被管管理者做做好工作作的意志志意愿，以不断断提升和和鼓励被被管理者者的信心心和热情情。 4). 分分派工作作只是简简单地界界定做什什么，没没有对做做好工作作的具体体标准和和要求进进行界定定，或者者有一个个简单的的要求说说明，但但没有把把这种标标准界定定成下属属员工自自己也可可以对照照评价的的具体量量化标准准。 5). 忽忽略做好好

60、工作的的外部资资源条件件的支持持，对做做好工作作所需要要的外部部资源内内容、结结构和数数量不加加分析，也不对对应地授授予相应应资源的的支配、使用权权力。 6). 在在做好工工作的方方法程序序上没有有事先的的界定和和 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A o 沟通 沟通，也也不分析析和过问问下属员员工是否否明白做做好工作作的具体体方法和和程序，让下属属员工自自我摸索索着去做做，耽误误了时间间，影响响了效率率。 根据据管理学学第二原原理的分分析可知知，做好好工作的的六个方方面的条条件，缺缺少任何何一个方方面也都都不可能能把工作作做好。所以，只要上上述粗放放的管理理方