第二部分 第二章 项目经理部

1、第二部分 项目经理和项目经理部第二章 项目经理1、项目目经理的的地位和和作用1.1 项目经经理的地地位项目经理理是公司司法定代代表人在在项目管管理和合合同履约约上的一一次性授授权代理理人，是是项目管管理实施施阶段全全面负责责人管理理者，是是对项目目目标的的全面实实现者，既对建建设单位位的成果果性目标标负责，又对公公司效益益性目标标负责。1.2 项目经经理的作作用项目经理理的作用用就是完完成企业业法定代代表人的的委托，对企业业承包工工程项目目实施全全面的、全过程程的管理理。1.3 对项目目经理的的基本素素质要求求1.3.1 项项目经理理应是复复合型管管理人才才，应具具备较高高政治素素质和职职业道

2、德德，应有有良好的的个人修修养，人人品端正正，能认认真贯彻彻党和国国家的方方针政策策，遵守守国家的的法律法法规和地地方法规规，执行行公司的的各项规规章制度度，正确确处理公公司和项项目与员员工的利利益。坚坚持原则则，善于于管理，勇于负负责，不不怕吃苦苦，开拓拓进取，具有较较强的事事业心和和责任感感。1.3.2 项项目经理理应具备备领导才才能，具具有驾驭驭项目管管理的能能力。博博学多识识，明礼礼诚信，见多识识广，眼眼光开阔阔，多谋谋善断，灵活机机动，应应具备思思维敏捷捷，当机机立断，应变市市场变化化，巧妙妙解决问问题和分分析问题题的能力力。1.3.3 项项目经理理要团结结友爱，知人善善任，要要知人

3、所所长，用用其所长长，避其其所短，要赏贤贤爱才，大公无无私，不不任人唯唯亲，要要任人唯唯贤，要要宽宏大大度，劳劳苦在先先，享受受在后，关心员员工。1.3.4 项项目经理理要公道道正直，勤俭自自强，以以身作则则，敬业业奉献。1.3.5 项项目经理理要铁面面无私，赏罚严严明。1.3.6 项项目经理理要具备备建筑施施工技术术知识，经营管管理知识识和法律律知识，应具备备相应的的项目管管理经验验和业绩绩。特别别是要精精通项目目管理的的基本理理论和方方法，了了解施工工项目管管理的规规律，要要具有较较强的决决策能力力、组织织能力、指挥能能力、应应变能力力和管理理能力。1.3.7 项项目经理理要具有有担当繁繁

4、重工作作，适应应艰苦条条件的能能力，要要有健康康身体，要有充充沛精神神和旺盛盛的意志志。1.3.8 项目目经理应应具有“建设工工程施工工项目经经理资质质证书”或“国家注注册建造造师执业业资格证证书”，并按按规定要要求每两两年进行行一次再再培训，取得继继续再教教育培训训合格证证书。1.4 项目经经理的主主要任务务参与项目目前期的的投标和和业主合合同的签签订，履履行合同同的义务务。研究究业主合合同，实实施合同同中的变变更、索索赔工作作。选择择优良的的协作队队伍，对对项目的的施工进进度、工工程质量量、安全全和成本本支出进进行控制制，组织织项目工工程验交交和工程程结算及及工程结结束的债债权债务务的清理

5、理。1.5 项目经经理的权权力项目经理理有对项项目管理理机构班班子设置置、选择择、聘任任及班子子内成员员的任职职情况的的考核监监督、奖奖惩乃至至辞退权权，有聘聘任项目目管理人人员权，有对项项目经营营管理负负责和组组织实施施制定制制度权，有在财财务制度度允许范范围内，根据项项目的工工程需要要和项目目管理费费等资金金的支付付和奖励励分配权权，有根根据项目目进度对对项目进进行检查查，施工工协调，并在资资源调配配和施工工管理权权，有对对项目的的技术施施工方案案和措施施，工程程质量决决策权，有对项项目的设设备配置置和物资资采购合合同签订订权，有有对协作作队伍施施工选择择权。1.6 对项目目经理的的工作要

6、要求项目经理理要发挥挥三个作作用：一个是技技术作用用，即：为履行行工程项项目承包包合同而而实施施施工管理理，按期期按质地地向业主主交付工工程。一个是经经济作用用，即：为企业业利益而而实施施施工管理理，包括括降低成成本、索索赔、收收回工程程款、结结清往来来帐目等等。一个是管管理作用用，即：为企业业管理的的规范、完整利利益而实实施施工工管理，包括项项目上遵遵守企业业的规章章制度，按照企企业的要要求整理理管理资资料，完完成企业业对项目目管理的的其他要要求等。2、项目目经理的的责、权权、利2.1 项目经经理的责责任2.1.1 是是公司在在施工项项目上的的委托代代理人，代表公公司实施施项目管管理，确确保

7、施工工承包合合同规定定各项目目标的实实现。项项目经理理离开项项目必须须同时征征得业主主、监理理以及公公司总经经理的同同意。2.1.2 贯贯彻执行行国家法法律、法法规、规规范、标标准，执执行公司司的管理理制度，维护公公司的合合法权益益。2.1.3 是是安全、质量、工期、工程成成本、经经济效益益的第一一责任人人。2.1.4 组组织编制制和实施施项目管管理规划划，加强强项目过过程控制制，做好好各项技技术、管管理基础础工作，完成“责任书书”规定的的任务。2.1.5 负负责工程程竣工验验交，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。2.1.6 协协助公司司进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作

8、。2.1.7 做做好信息息追踪，促进项项目滚动动发展，协助公公司开拓拓区域市市场。2.1.8 处处理项目目经理部部的善后后工作。2.2 项目经经理及项项目经理理班子的的利益2.2.1 获获得基本本工资、岗位工工资和绩绩效工资资。2.2.2 除除按“责任书书”可获得得物质奖奖励外，还可获获得表彰彰、记功功、优秀秀项目经经理等荣荣誉称号号。2.2.3 享享有业主主或建设设单位的的工期、安全、质量和和进度等等各种奖奖励，及及公司现现行规定定的奖励励。以上奖励励要遵循循公平激激励、风风险共担担的原则则，根据据工程项项目各项项指标考考核的综综合结果果，进行行考核兑兑现。第三章 项项目经理理部1、项目目经

9、理部部的职能能项目经理理部是在在项目经经理组建建并领导导下的施施工项目目管理组组织机构构，负责责施工项项目从开开工到竣竣工的全全过程管管理工作作，也是是履行施施工合同同的主体体机构。项目经经理部作作为项目目管理组组织，具具有计划划、组织织、控制制、指挥挥、协调调等职能能，且是是一次性性的组织织，随着着项目的的开工而而组建，随着项项目的完完工而解解体。2、项目目经理部部的建立立2.1 项目经经理部成成立的前前期工作作2.1.1 项项目经理理部选址址及施工工准备2.1.1.11 项目目经理部部选址(1) 选址前前要定设设出线路路中线，选址要要在结构构物以外外或者根根据合同同工期及及施工安安排尽量量

10、选在红红线以外外。(2) 选址距距离现场场要近，就近选选址，靠靠前指挥挥有利生生产，选选择交通通通讯相相对方便便，办公公场所经经济实用用，尽量量采用集集体办公公，以降降低成本本。2.1.1.22施工准准备(1) 向承包包商需要要办理的的各种手手续签订承承包合同同，领取取合同文文本。向业主主办理、领取技技术资料料，向监监理办理理、领取取监理程程序资料料等有关关文件。向业主主办理指指定材料料供货商商及相关关的手续续。向业主主办理、领取征征地拆迁迁的相关关文件。选择协协作队伍伍、签订订劳务施施工合同同。签订工工程材料料供货合合同，办办理火工工品、危危化品准准用手续续。办理临临时用地地手续。办理施施工

11、用电电手续。(2) 法律准准备认真学学习合同同文本、技术标标准、规规范验标标。认真学学习国家家法律、法规，地方法法规、税税务法规规、行业业规定。(3) 施工组组织准备备中标后后由公司司委派项项目管理理机构，履行合合同、组组织生产产。按公司司管理程程序，由由项目部部综合部部人员到到公司办办公室及及相关部部室领取取项目印印章及相相关的管管理文件件。制作项项目名称称（全称称）标志志、尽快快挂牌、履行职职责。根据工工程特点点、大小小，标书书承诺设设置项目目管理机机构，精精干高效效。向业主主、驻地地监理呈呈报项目目管理名名称、机机构、联联系电话话，同时时向公司司相应部部门呈报报联系电电话、通通讯地址址。

12、制定项项目经理理部适应应本项目目的管理理规章制制度。(4) 布置施施工队伍伍根据工工程特点点、技术术标准要要求、工工程量大大小、工工期、业业主的施施工进度度要求与与当地气气候的条条件布置置施工队队伍。布置的的施工队队伍要适适应项目目管理，不宜分分散、庞庞大，减减少管理理费。路基、桥梁、隧道工工程根据据工程量量、工期期，要安安排专业业的施工工队伍，匹配生生产资源源。重点点单位工工程（技技术标准准要求高高、工程程量大、工期紧紧）原则则上布置置两个施施工队伍伍，便于于施工组组织及管管理。(5) 材料的的准备工工作根据设设计图纸纸工程用用量，按按材料类类型、规规格、施施工进度度编制材材料计划划，修建建

13、库房。依据材材料计划划调查、组织货货源。取取样复试试各项技技术指标标，以满满足设计计图纸、施工规规范要求求，签订订供货合合同。根据材材料需要要量拟定定运输计计划及运运输方案案，按施施工进度度要求，组织材材料货源源按计划划时间进进场，工工程开工工前储备备适量的的材料。(6) 机械设设备准备备工作根据标标书承诺诺及施工工方案和和工期进进度计划划的要求求，编制制施工机机械需求求计划，为组织织调迁、运输、确定场场地面积积提供依依据。依据机机械设备备计划，组织设设备货源源，签订订机械设设备租赁赁合同。根据机机械设备备需用计计划，拟拟定运输输计划及及运输方方案，按按施工进进度要求求，组织织机械设设备按时时

14、进场，工程开开工前机机械设备备到达指指定的现现场，满满足施工工。(7) 技术准准备工作作组织施施工调查查，并编编写施工工调查报报告。熟悉合合同文本本、有效效的技术术规范、标准、质量评评定验标标。审核设设计图纸纸、工程程数量，线路导导线测设设资料，同时按按施字第第03号号“施工设设计文件件审核记记录”内容填填写处理理。组织对对设计院院移交的的管段内内导线、高程、控制点点进行复复测、将将复测资资料计算算无误后后，测量量结果满满足测规规精度要要求，并并写出复复测报告告按程序序呈报业业主、驻驻地监理理工程师师。对施工工加桩、导线、三角网网、高程程进行测测量，测测量结果果满足测测规精度度要求，并写出出复

15、测报报告经项项目总工工程师审审核批准准后方可可施工。绘制临临建工程程平面布布置图（便道、生产生生活房屋屋、水、电、施施工场地地等设施施），绘绘制纵断断面缩图图。编写指指导性的的施工组组织设计计，管理理计划，作业指指导书，施工技技术交底底，岗前前培训。编制施施工预算算，签订订施工承承包合同同。(8) 落实业业主提供供的现场场条件组织项目目部相关关人员，主要落落实主干便便道。征地拆拆迁。施工用用水、电电。施工取取土场、弃碴场场，并写写落实纪纪要呈报报业主及及驻地监监理工程程师。(9) 施工现现场踏勘勘风土人人情，水水文气象象，水源源质量，地质地地貌，线线路走向向布置。砂石料料的来源源，运输输单价，

16、通讯设设施，交交通、便便道、地地下管线线、驻地地选点，劳务、机械租租用、工工程材料料资源、施工电电源。初步施施工及设设备人员员进场方方案。(10) 施工工营地建建设就近选选点、距距施工现现场距离离不大于于1公里里，施工工、管理理、生活活方便，降低工工程成本本为原则则。营地建建设根据据施工现现场条件件，生活活用房采采取租用用民房及及修建临临时工程程房屋相相结合，工程用用房采取取搭设简简易棚及及临建相相接合。(11) 施工工便道便道要要根据现现场条件件、工期期、用量量、业主主的要求求及投入入的费用用选择，少投入入还要满满足施工工。主干便便道，原原则上全全管段贯贯通，全全天候通通行。a.单车车道路面

17、面宽度33.5米米，相隔隔5000米设置置一处回回车道，回车道道路面宽宽度5.5米，前后顺顺接长度度不小于于20米米；b.双车车道路面面宽度66米；c.路面面材料根根据业主主的要求求及施工工需要，宜采用用弃碴或或者砂夹夹石、山山皮土填填筑，厚厚度大于于20厘厘米。便道纵纵向坡度度不大于于12%，曲线线半径大大于200米，路路面横坡坡2%，必要时时两侧修修排水沟沟，便道道尽量设设在一侧侧。(12) 施工工场地施工场场地根据据工程大大小、工工期、现现场条件件确定，布置要要合理、规范，满足施施工需要要。重点工工程，混混凝土拌拌和采用用集中拌拌和，场场地要硬硬化。小小工点工工程，就就近设场场地，场场地

18、硬化化可根据据实际情情况进行行，满足足业主及及监理工工程师的的施工质质量要求求。(13) 输电电线路选择匹匹配的变变压器，变压器器以前由由供电系系统负责责施工。变压器器以后由由施工单单位负责责施工，3800V动力力线根据据现场条条件选择择铝绞线线或者电电缆线引引入到动动力位置置，电杆杆宜采用用油浸木木电杆，电杆小小头直径径大于115厘米米，杆长长大于66.5米米，埋深深1.55米，杆杆距不大大于500米，按按规范设设置横担担及拉线线。(14) 工程程用水调查水源源，调查查时应对对水质取取样送检检化验，化验合合格方可可根据条条件采取取挖井、拦坝将将水引入入高山水水池，供供生产生生活用水水。(15

19、) 有关关地方协协调工作作的准备备认真学学习地方方有关的的法规、合同文文本、业业主提供供（指定定）的相相关文件件、领会会其内容容、标准准。根据业业主提供供的资料料进行现现场调查查摸底，做到心心中有数数。了解所所在地的的隶属关关系，社社会治安安情况，风土人人情，群群众的精精神面貌貌及经济济状况。项目经经理部领领导到位位后，要要登门拜拜访当地地政府相相关领导导，与他他们进行行沟通，取得他他们的信信任与支支持。按合同同文本、地方有有关的法法规会同同业主相相关人员员进行征征地拆迁迁，按有有关规定定积极办办理征地地拆迁手手续呈报报相关地地方政府府部门，督促有有关费用用尽早到到位。遇到问问题尽早早与地方方

20、政府部部门取得得联系，实事求求是与他他们达成成共识，达到解解决问题题的目的的。(16) 收集集各类技技术经济济信息新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备。工程技技术人力力资源。同行业业的施工工技术水水平。(17) 信息息及资料料管理工工作新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备。当地劳劳务工费费、预算算指标、发包单单价、材材料单价价。相邻标标段施工工工程质质量的水水平、标标准、工工程进度度。工程招招标信息息。施工技技术资料料、工程程进度、质量评评比标准准、结果果。以上信息息资料高高专人专专柜妆档档，按企企业保密密制度保保管，不不经项目目领导批批准，不不得私自自外借，泄漏技技术资料料、信息息。(1

21、8) 技术术业务培培训工作作项目所所有工程程技术（项目经经理）人人员，由由项目总总工程师师组织认认真学习习合同内内容、技技术法规规、质量量评定标标准、监监理程序序、技术术标准、行业法法规，本本项目采采用的新新技术、新材料料、新工工艺的相相关资料料。出试试题进行行测试加加深理解解。对特殊殊工种进进行岗前前培训，持证上上岗。学习外外单位的的新技术术、新材材料、新新工艺。向公司司相关部部门呈报报技术业业务培训训指标，进行短短期培训训。(19) 施工工生产计计划项目生生产计划划分为年年、季、月、旬旬、日计计划，重重点工程程应编制制单独的的生产计计划。编制计计划根据据施工组组织设计计、工期期、业主主对工

22、程程进度的的要求、公司的的计划目目标、现现场实际际情况，施工定定额、各各项资源源落实情情况、突突出重点点。编制方方法，制制定月度度施工项项目计划划初步指指标，计计算实物物工程量量，建安安工作量量和劳动动力、材材料、设设备等计计划数量量，对指指标进行行平衡分分解，项项目经理理部编制制年、季季、月计计划，作作业队编编制月、旬、日日计划。生产计计划要召召开专题题生产会会议下达达，确保保完成计计划要制制定各种种资源的的保证措措施，采采取上、中、下下旬检查查落实，及时采采取措施施。年、季季、月、重点工工程计划划，按上上级相关关管理部部门规定定的时间间呈报。2.1.2 成成立项目目经理部部的正式式文件以集

23、团公公司资质质的工程程中标后后，各施施工项目目在行文文申请时时，申请请报告中中，应写写明中标标项目名名称和中中标金额额及抄送送业主单单位名称称，并说说明项目目经理部部办公地地址和联联系电话话。由劳劳人部、办公室室向集团团公司递递交成立立项目经经理部的的报告，由集团团公司下下发成立立项目经经理部的的正式文文件（由由公司中中标的工工程项目目，由公公司下发发成立项项目经理理部的正正式文件件）。2.1.3 银银行开户户根据人人民币银银行结算算帐户管管理办法法的规规定，对对单位和和个人银银行结算算帐户的的种类、开立方方法、使使用方式式、变更更撤销程程序等作作出明确确规定，对于施施工企业业异地施施工要开开

24、立银行行帐户时时，必须须向银行行提供以以下材料料：(1)公公司营业业执照正正本复印印件加盖盖公章33份（财财务部提提供）。(2)公公司组织织机构代代码正本本复印件件加盖公公章3份份（财务务部提供供）(3)公公司基本本开户许许可证正正本复印印件加盖盖公章33份（财财务部提提供）(4)公公司国税税税务登登记证正正本复印印件加盖盖公章33份（财财务部提提供）(5)公公司地税税税务登登记证正正本复印印件加盖盖公章33份（财财务部提提供）(6)公公司法人人证书复复印件加加盖公章章3份（财务部部提供）(7)公公司法人人身份证证复印件件3份（财务部部提供）(8)中中标证明明复印件件3份（经开部部提供）(9)

25、公公司法人人授权书书（授权权负责人人为项目目经理）加盖公公章3份份（司办办提供）。(10)公司下下发成立立“项目经经理部”文件33份（劳劳人部提提供）。(11)公司委委托书（司办提提供）。委托“项目经经理部”办理一一切事务务。委托使使用“项目经经理部”公章。委托使使用“项目经经理部”帐户。(12) 公司司证明33份（司司办提供供）。证明项目目经理部部是公司司下属单单位。因因工程中中标，需需要办理理结算业业务，同同意项目目经理部部在银行行开立帐帐户。(13)凡是以以集团公公司名义义中标项项目，以以上资料料全部经经公司主主管业务务部门向向集团公公司申办办。2.2 组建项项目经理理部的原原则2.2.

26、1 按按照公司司在投标标中向业业主做出出的承诺诺并结合合公司实实际，确确定项目目经理部部的组织织形式。一般情情况下，项目经经理部实实行管理理层与作作业层两两层建制制，大型型项目也也可设置置项目队队建制。实行矩矩阵式项项目管理理组织形形式。2.2.2 项项目经理理部的机机构设置置和人员员配备应应本着精精干高效效和责、权、利利相统一一的原则则，提倡倡一专多多能，提提高项目目的管理理效率。2.3 项目经经理部的的部门设设置项目经理理部的部部门设置置、定编编、职责责、权限限等，由由项目经经理根据据施工项项目的规规模、结结构复杂杂程度、专业特特点、人人员素质质和地域域范围确确定（一一般设工工程技术术部、

27、合合同计价价部、安安全质量量监察部部、物资资设备部部、计财财部、综综合办公公室、试试验室），报公公司批准准后实施施。3、项目目经理部部的内外外关系3.1项项目经理理部与公公司的关关系公司是市市场竞争争主体、合同履履约责任任主体和和公司利利益主体体，是经经营的利利润中心心。项目目经理部部是经营营管理模模式运行行载体，是公司司的派出出机构，是履行行施工合合同的主主体机构构，是公公司面向向市场为为用户提提供服务务的直接接责任人人。公司司服务于于项目，为项目目生产要要素的优优化配置置和动态态管理提提供服务务，项目目部服从从于公司司，接受受公司业业务部门门指导、监督、检查和和考核。3.2项项目经理理部与

28、业业主、监监理的关关系3.2.1项目目经理部部与业主主、监理理的关系系是具有有合同关关系的近近外层关关系，项项目经理理部处理理与业主主、监理理关系均均属对法法人的关关系，项项目经理理必须在在公司法法定代表表人的授授权范围围内实施施。3.2.2项目目经理部部与业主主之间的的关系协协调应贯贯穿于施施工项目目管理的的全过程程。协调调的目的的是搞好好协作，协调的的方法是是执行合合同，协协调的重重点是资资金问题题、质量量问题和和进度问问题。项项目经理理部在施施工准备备阶段应应要求业业主，按按规定的的时间履履行合同同约定的的责任，保证工工程顺利利开工。项目经经理部应应在规定定的时间间内承担担合同约约定的责

29、责任，为为开工后后连续施施工创造造条件。3.2.3项目目经理部部应按现现行建建设工程程监理规规范的的规定和和施工合合同的要要求，接接受监理理单位的的监督和和管理，搞好协协作配合合。公司司理与监监理之间间的关系系应坚持持相互信信任、相相互支持持、相互互尊重、共同负负责的原原则，以以施工合合同为准准，确保保工程质质量。3.3 项目经经理部内内部各管管理层次次间的关关系3.3.1 项项目经理理部内部部关系包包括人际际关系、组织关关系、供供求关系系。3.3.2 人人际关系系是指项项目经理理部各成成员之间间、项目目经理部部成员与与班组之之间、班班组相互互之间的的人员工工作关系系的总称称。人际际关系的的协

30、调应应依据各各项规章章制度，通过做做好思想想工作，加强教教育培训训，提高高人员素素质等方方法实现现。3.3.3 组组织关系系是指施施工项目目组织内内部各部部门之间间、项目目经理部部与企业业及劳务务作业层层之间的的关系，具体指指合理分分工和有有效协作作。项目目经理部部与企业业管理层层关系的的协调应应依靠严严格执行行“项目管管理目标标责任书书”；项目目经理部部与劳务务作业层层关系的的协调应应依靠履履行劳务务施工合合同及执执行“施工项项目管理理实施规规划”。3.3.4 供供求关系系主要是是保证项项目实施施过程中中所发生生的人力力、材料料、机械械设备、技术、资金等等生产要要素供应应的优质质、优价价和适

31、时时、适量量，避免免相互之之间的矛矛盾、保保证项目目目标的的实现。供求关关系的组组织协调调涉及面面广，关关系比较较复杂，协调工工作量相相对较大大，而且且存在很很大的随随机性。项目经经理部进进行供求求关系的的协调应应做好下下列工作作：（1）做做好供需需计划的的编制、平衡，并认真真执行计计划。（2）充充分发挥挥调度系系统和调调度人员员的作用用，加强强调度工工作，排排除障碍碍。4、项目目经理部部管理人人员岗位位职责4.1 项目经经理岗位位职责（1）认认真贯彻彻执行党党和国家家的方针针政策和和上级的的各项规规章制度度、指示示指令。在公司司领导下下，全面面负责项项目施工工生产和和经营管管理工作作。（2）

32、组组织指挥挥工程项项目的生生产经营营活动，调配并并管理进进入项目目的人力力、资金金、物资资、设备备等生产产要素。做好环环境保护护、职业业健康安安全防范范工作。（3）充充分发挥挥班子和和职能部部门的作作用，领领导全体体职工共共同努力力，力求求实现好好的经营营结果，确保项项目工程程优质、如期、安全完完工。（4）加加强企业业管理，建立健健全岗位位责任制制，积极极组织推推广先进进的管理理方法和和经验，不断提提高管理理水平，增强企企业发展展后劲。（5）加加强财务务管理和和经济核核算，定定期组织织经济活活动分析析，提高高企业经经济效益益，增加加企业积积累。（6）熟熟悉环境境保护、职业健健康安全全方面相相关

33、知识识，建立立健全质质量保证证和质量量管理体体系，组组织资源源配置，对产品品质量、安全生生产和合合同目标标的实现现负总责责。（7）协协调好与与业主、监理、地方政政府的关关系，确确保施工工生产的的顺利实实施。（8）积积极收集集信息，建立好好各方关关系，协协助公司司开展投投标揽活活工作。（9）抓抓好职工工技能培培训，提提高职工工技术素素质。（10）关心职职工生活活，搞好好职工福福利。4.2 项目副副经理岗岗位职责责（1）在在项目经经理领导导下，负负责组织织施工生生产计划划的落实实，确保保生产任任务的完完成，实实现均衡衡生产，文明施施工。做做好环境境保护、职业健健康安全全防范工工作。（2）指指挥生产

34、产，主持持生产会会，掌握握生产动动态，协协调解决决施工人人员部署署、物资资设备供供给等重重大问题题。（3）组组织制定定施工管管理制度度并督促促落实，领导施施工管理理系统，贯彻GGB/TT190001、GB/T2440011、GBB/T2280001“三标一一体”工作，努力实实现生产产管理科科学化。（4）落落实项目目的安全全质量检检查工作作，采取取措施，消除事事故隐患患，提高高产品质质量。（5）负负责组织织重大人人身、设设备、行行车、质质量事故故的调查查分析，提出处处理意见见。（6）主主持制定定优质工工程规划划及检查查评定工工作，领领导安全全文明标标准工地地的建设设。（7）组组织制定定物资设设备

35、管理理工作的的各项规规章制度度，组织织项目物物资设备备检查，强化基基础工作作，不断断提高物物资设备备管理水水平。4.3 项目总总工程师师岗位职职责（1）受受项目经经理领导导，负责责贯彻执执行技术术规范、规程、标准和和规定，加强技技术队伍伍建设，建立健健全施工工技术管管理制度度。做好好环境保保护、职职业健康康安全防防范工作作。（2）负负责组织织审查技技术文件件、施工工方案、技术措措施和安安全措施施，主持持研究解解决施工工中的重重大技术术问题，主持工工程质量量事故、技术事事故的处处理，对对项目安安全生产产负技术术领导责责任。（3）主主持和参参加施工工技术调调查，主主持编制制项目综综合性施施工组织织

36、设计，技术措措施方案案及实施施性施工工组织设设计，组组织领导导工程竣竣工验 交和技技术总结结。（4）组组织领导导科研、计量、试验工工作，主主持制定定科技发发展规划划，开展展技术攻攻关和新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料的的开发、推广应应用工作作。为增增强生产产能力，保证工工程产品品质量，提高经经济效益益提供技技术支持持。（5）负负责审核核签发变变更设计计报告、索赔意意向报告告及检查查索赔资资料的完完整性。（6）负负责向技技术人员员进行书书面技术术交底和和科技保保密知识识教育。（7）贯贯彻GBB/T1190001、GGB/TT240001、GB/T2880011“三标一一体”工作。4.4 工

37、程部部部长岗岗位职责责（1）熟熟悉环境境保护、职业健健康安全全方面相相关知识识，贯彻彻执行施施工技术术管理制制度，执执行公司司施工管管理部门门的指示示，在公公司总经经理、总总工程师师的领导导下，负负责工程程部全面面工作，指导技技术人员员的业务务。（2）参参与工程程开工前前的施工工调查，组织编编写、落落实施工工组织方方案。复复测、审审核设计计文件资资料，做做好工程程开工前前准备工工作。（3）参参与编写写本项目目工程的的管理计计划，并并指导各各施工单单位按管管理计划划进行特特殊过程程和关键键工序的的施工。做好环环境保护护、职业业健康安安全防范范工作。（4）掌掌握了解解施工情情况，督督促检查查各施工

38、工单位施工技技术管理理条例的贯彻彻执行，不断优优化施工工技术管管理。（5）参参加生产产会、质质量事故故会、成成本分析析会和上上级部门门组织的的内部质质量审核核和安全全质量检检查。（6）组组织参与与本项目目新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备的研究究及推广广应用，及时收收集反馈馈意见进进行调适适和改进进。（7）组组织编写写年度指指导性施施工组织织设计及及计划，按时上上报下达达。负责责落实本本项目竣竣工的编编制和交交付工作作。（8）完完成上级级领导交交办的其其它工作作。4.5 工程部部工程师师岗位职职责（1）熟熟悉环境境保护、职业健健康安全全方面相相关知识识，参加加项目工工程开工工调查。（2）协

39、协助公司司精测队队线路复复测。（3）检检查复核核各施工工单位技技术测量量工作及及设计文文件的审审核。（4）参参与单位位工程实实施性施施工组织织设计的的编写。（5）做做好对施施工单位位的施工工技术交交底。做做好环境境保护、职业健健康安全全防范工工作。（6）参参与现场场工程变变更设计计的提出出与确定定。（7）监监督协助助各施工工单位做做好技术术小结。（8）参参与工程程竣工验验工及技技术总结结。（9）完完成工程程部其它它工作。4.6 预算、计价工工程师岗岗位职责责（1）熟熟悉环境境保护、职业健健康安全全方面相相关知识识，根据据与业主主签订的的合同文文件，对对已完工工程进行行验工计计价。（2）认认真审

40、核核设计文文件，发发现设计计与现场场实际不不相符时时及时收收集变更更资料，并按程程序进行行变更。（3）根根据批准准的变更更资料及及时编制制补充预预算，办办理批准准手续。（4）做做好清方方验工计计价工作作，做到到计价与与工程进进度相符符。（5）以以下属单单位的工工程项目目提出合合理的预预算单价价，供领领导参考考。（6）做做好与业业主（甲甲方）监监理的业业务联系系，疏通通关系，力争计计价款及及时到位位。（7）完完成领导导交给的的其它各各项任务务。4.7 计划统统计员岗岗位职责责（1）熟熟悉环境境保护、职业健健康安全全方面的的相关知知识，做做好月前前和季前前分别提提报下月月和下季季度施工工建议计计划

41、，并并分工点点做出月月详细施施工计划划。（2）严严守保密密制度，一切施施工原始始记录、资料数数据不得得让外单单位人员员翻阅抄抄录，上上级检查查和有关关业务部部门需要要时可整整理后提提供，其其它单位位索要时时，须经经项目经经理同意意。（3）认认真收集集整理竣竣工文件件所需资资料，分分工点（工号）立卷保保存，工工程竣工工时提出出完整的的竣工文文件，据据以进行行自检。（4）做做好环境境保护、职业健健康安全全防范工工作，及及时上报报各种统统计资料料。（5）认认真做好好领导临临时交派派的工作作。4.8 调度员员岗位职职责（1）熟熟悉环境境保护、职业健健康安全全方面相相关知识识，测验验时全面面的反映映工程

42、施施工的进进度。（2）做做到信息息准确，上传下下达及时时。按时时编制工工程进度度简报，通报有有关领导导及上级级部门。（3）准准确掌握握施工进进度及施施工中出出现的问问题，建建立工程程进度台台帐，人人员分布布台帐，调度月月末统计计数字和和计价数数字进行行核对，做到基基本一致致。（4）做做好环境境保护、职业健健康安全全防范工工作。（5）负负责处理理因施工工过程中中和村民民发生的的纠纷。（6）负负责因爆爆破或其其他原因因造成村村民损失失的协调调工作。（7）完完成领导导交派的的其它工工作。4.9 工程质质量检查查人员岗岗位职责责（1）贯贯彻落实实国家、地方、行业有有关工程程质量的的法律法法规，建建立健

43、全全本项目目质量管管理规章章制度。（2）参参加工程程开工前前检查、施工中中检查、隐蔽工工程检查查、定期期和不定定期检查查及工程程最终检检验和试试验及竣竣工工程程交接验验收，对对发现的的问题及及时提出出改进意意见，并并督促落落实。（3）依依据国家家、行业业有关检检验标准准，进行行工程质质量检验验评定，并按规规定填表表统计上上报。（4）参参加质量量事故的的调查、分析、处理、上报、批复、结案和和存档。（5）负负责制定定项目年年度创优优规划、QC小小组注册册、登记记、课题题选定，参加本本级优质质工程检检验，并并负责向向上级推推荐申报报优质工工程及优优秀QCC小组成成果资料料。（6）按按时完成成上级部部

44、门和项项目领导导交办的的临时性性工作。4.100 安全全（环境境）检查查员岗位位职责（1）贯贯彻落实实国家、地方、行业职职业健康康安全法法律法规规，建立立健全项项目经理理部安全全生产管管理制度度。（2）参参加项目目经理部部组织的的施工调调查，对对项目存存在的危危险源和和环境因因素进行行识别、辩识，确定出出重要环环境因素素和重大大危险源源，制订订管理实实施方案案，对影影响施工工安全和和施工环环境的因因素提出出预防性性和建设设性意见见，责成成相关部部门编制制应急预预案，并并加强监监督检查查落实。（3）建建立健全全项目经经理部安安全生产产组织和和安全保保证体系系。（4）审审核或参参加安全全施工措措施

45、的制制定，对对编制的的临时设设施安全全设计、项目总总体安全全设计、分工序序作业指指导书进进行审核核，判别别其安全全防护性性能。（5）负负责安全全事故的的调查、分析、处理、上报、批复、结案和和存档。（6）负负责管辖辖内特种种设备的的检测、特种作作业人员员的考核核、发证证，按规规定进行行复审换换证。（7）负负责本项项目安全全标准工工地规划划、实施施、初评评、申报报。（8）负负责检查查施工现现场的有有毒、有有害气体体和环境境污染、硝烟除除尘、粉粉尘作业业、三废废噪声等等处理整整治工作作。（9）按按时完成成上级部部门和项项目领导导临时交交办的工工作。4.111 主任任试验员员岗位职职责（1）熟熟悉环境

46、境保护、职业健健康安全全方面相相关知识识，在项项目总工工程师的的领导下下，负责责试验室室全面管管理和业业务工作作，对试试验室的的全面技技术活动动的正确确性和有有效性负负责。（2）根根据施工工合同中中明确的的任务组组建试验验室，制制定检测测规划、规章制制度，明明确并购购置相应应的检测测规范并并安装所所需试验验仪器。（3）参参加下属属各施工工单位工工程质量量检查及及事故分分析会议议。（4）提提出下属属各施工工单位节节约原材材料及提提高工程程质量的的意见。（5）做做好环境境保护、职业健健康安全全防范工工作。（6）参参加检测测工作，负责检检测原始始记录及及检测报报告 的的审核、签名，指定专专人整理理保

47、管。（7）提提出仪器器设备的的购置、更新、修理和和报废计计划，组组织仪器器设备送送检和检检验。（8）定定期检查查砼浆试试件强度度，对路路基填土土压实质质量进行行统计分分析，并并向公司司主管部部门报送送统计分分析结果果、报表表和工作作计划、工作总总结。（9）完完成领导导交办的的其它工工作。4.122 试验验员岗位位职责（1）熟熟悉环境境保护、职业健健康安全全方面相相关知识识，在试试验室主主任的领领导下，负责混混凝土、砂浆、粗、细细集料、钢筋、无侧限限抗压试试件的试试验与检检验。负负责混凝凝土、砂砂浆的配配合比设设计、物物理、力力学性能能检验和和金属材材料力学学试验。（2）负负责土工工的击实实、液

48、塑塑限、颗颗粒分析析、承载载比CBBR、综综合毛体体积密度度等试验验。（3）负负责检查查核对委委托单位位和送试试验材料料的一致致性，按按委托单单位填写写的项目目与要求求依有关关规程进进行试验验和填写写试验报报告，并并对原始始数据的的正确性性负责。负责现现场检测测的签字字与复核核。（4）负负责现场场路基竣竣工验收收弯沉试试验；做做好环境境保护、职业健健康安全全防范工工作。（5）负负责与监监理联系系试验报报告单的的签认，负责设设计配合合比并复复核。（6）负负责整理理试验资资料，发发放试验验报告单单，整理理归档资资料和上上报试验验月报。负责各各种有关关检测记记录、报报告填写写、送审审及整理理工作。（

49、7）负负责定期期对所用用仪器、工具进进行保养养和委托托标定，管理好好试验设设备。（8）完完成领导导交派的的工作。4.133 综合合部部长长岗位职职责（1）熟熟悉质量量、环境境保护、职业健健康安全全方面相相关知识识，负责责管理上上级、业业主、地地方政府府及本单单位文件件的收发发、登记记、呈送送、传阅阅、转办办、保管管等工作作；负责责管理项项目印章章。（2）做做好贯彻彻GB/T1990011、GBB/T2240001、GGB/TT280001三三标一体体及认证证工作。（3）迅迅速、准准确传达达领导的的各项指指令，同同时做好好检查、督办、落实工工作，对对所属单单位反映映情况及及时向主主管领导导汇报。

50、（4）负负责项目目质量文文件和资资料管理理的具体体业务，并指导导有关资资料员管管理好质质量文件件和资料料。（5）草草拟项目目部年度度工作安安排、总总结、报报告、决决议等有有关文件件，组织织筹备各各种会议议。（6）做做好上级级、业主主、监理理、地方方政府等等来员的的接待服服务工作作。（7）根根据上级级规定负负责项目目部人员员工资、津贴、假期、奖励、职工培培训等方方面的工工作。（8）负负责职工工培训工工作，制制定计划划并组织织实施。（9）完完成领导导交办的的其它任任务。4.144 物设设部部长长岗位职职责（1）根根据物设设系统质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系要求，负责组组织项目目物资、

51、设备管管理按规规定程序序运行，使施工工所用物物资、机机械设备备在保证证产品质质量合格格后情况况下，对对自然环环境和职职业健康康安全方方面的污污染和危危害降低低到最低低限度，符合国国家或当当地政府府的要求求。（2）负负责项目目机械设设备的管管理、内内部调配配、外租租等组织织工作，满足现现场施工工生产的的需要。（3）根根据工程程部提供供的资料料，负责责编制工工程所需需主要物物资的采采购计划划并组织织采购，推选实实施招标标采购，及钢材材、水泥泥等结构构材料的的合格供供方的评评定组织织工作，选择价价格合理理，质量量符合技技术标准准要求的的物资，努力降降低工程程成本。（4）根根据施工工进度做做好物资资供

52、需衔衔接，既既满足施施工需要要又避免免物资积积压。（5）合合理 安安排采购购资金，化解厂厂商矛盾盾，保证证物资顺顺利供应应。（6）负负责原材材料样品品试验的的组织工工作。（7）负负责内业业工作，确保帐帐物相符符，避免免经济纠纠纷。（8）完完成领导导交办的的其它工工作。4.155 机械械工程师师岗位职职责（1）根根据施工工组织设设计，合合理组织织、调配配经理部部内部机机械设备备或按领领导的安安排购置置小型机机具、联联系外租租设备等等。（2）强强化设备备的保养养及维修修工作，保证修修保质量量达到标标准，提提高设备备的完好好率、利利用率，充分发发挥设备备的综合合效能。（3）定定期组织织经理部部机械设

53、设备综合合检查，对发现现的问题题或存在在的安全全事故隐隐患提出出整改意意见，并并追踪落落实整改改结果，同时作作出书面面记录存存档。（4）建建立健全全机械设设备有关关台帐（含外协协单位），保管管好各种种技术资资料。（5）及及时上报报机械设设备修理理、保养养或更新新改造计计划。（6）及及时准确确上报有有关机械械设备方方面的统统计资料料。（7）熟熟悉物设设系统质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系要求，并做好好相应的的防范措措施。（8）完完成领导导交派的的其它工工作。4.166 材料料员岗位位职责（1）根根据物设设系统质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系要求，具体实实施物资资在环保保、

54、职业业健康安安全方面面的工作作，使施施工所用用物资在在环境、职业健健康安全全方面的的污染和和危害降降低到最最低限度度，符合合国家或或当地政政府在这这些方面面的要求求。（2）根根据采购购计划做做好钢材材、火工工品、油油料、水水泥及大大堆料的的采购供供应计划划。（3）了了解施工工进度做做好供需需衔接。（4）做做好进料料记录和和送料签签认。（5）做做好采购购资金的的领用工工作，负负责备用用金的帐帐务管理理。（6）做做好采购购物资的的点收、发料工工作，负负责在库库资金的的帐务管管理。（7）负负责炸药药库及工工程用油油的收发发业务管管理。（8）负负责工工程材料料报销单单和其其它统计计报表的的编报工工作。

55、（9）负负责采购购物资性性能试验验的组织织工作，按标书书规定及及时填报报委托试试验申请请单，审审查产品品的质量量凭证和和技术证证件，并并负责这这些证件件的汇总总、分解解、整理理、保护护。（10）完成领领导交办办的其它它工作。4.177 计财财部部长长岗位职职责（1）深深刻理解解并认真真贯彻执执行国家家的财经经政策以以及相关关法律、法规和和公司有有关制度度、办法法、切实实履行好好财务主主管委派派职责。（2）负负责制定定项目部部的财务务管理办办法，熟熟悉并掌掌握本项项目资金金成本的的管理现现状，对对财务管管理中出出现的问问题要及及时向项项目经理理和上级级主管部部门反映映。（3）做做好项目目责任成成

56、本的预预测与控控制，组组织好本本项目的的成本核核算，定定期（或或不定期期）进行行项目经经营分析析。（4）做做好项目目资金的的安排、筹划和和合理运运用，认认真完成成公司下下达的上上缴款指指标。（5）按按照会会计基础础工作规规范化的要求求，组织织好本项项目的主主会计核核算以及及各项会会计基础础工作。（6）按按时完成成季、年年度财务务决算的的编制工工作；对对公司要要求上报报的各项项资料应应及时完完成，并并确保上上报会计计信息的的真实可可靠。（7）积积极参与与项目部部种类经经济合同同的签订订工作，认真执执行国家家税法规规定，负负起应尽尽的税法法宣传和和纳税义义务。（8）及及时完成成领导交交办的其其它工

57、作作。4.188 会计计、出纳纳员岗位位职责（1）深深刻理解解并认真真贯彻执执行国家家的相关关法律、法规和和公司有有关制度度、办法法。（2）负负责办理理项目经经理和财财会主管管签字审审批后的的现金、银行收收付业务务。（3）负负责登记记现金日日记帐和和银行日日记帐，做到现现金帐面面余额与与库存相相符，做做到“日清日日结”；银行行帐面余余额与银银行对帐帐单相符符，做到到“日清月月结”；要随随时掌握握银行存存款余额额，不得得签发空空头支票票和远期期支票。（4）负负责保管管各种有有价证券券，做到到印鉴分分管，及及时向财财会主管管通报现现金、银银行存款款的结余余情况。（5）负负责有关关费用的的审核报报销

58、工作作，应确确保外来来原始发发票和内内部原始始单据的的合法合合规性。（6）负负责备用用金挂支支的清理理工作，对出差差已经结结束的人人员及时时催促办办理报销销手续，严格审审查有关关支出。（7）负负责考勤勤资料的的审核和和工资的的计算、发放及及帐务处处理。（8）负负责职工工养老保保险金、失业保保险金、医疗保保险金的的计算和和扣缴工工作。（9）完完成领导导交派的的工作任任务。4.199 党工工委书记记（副书书记）岗岗位职责责项目部党党工委书书记在党党工委集集体领导导下，负负责主持持党工委委的日常常工作。（1）负负责召集集党工委委会议；传达贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和上上级党组组织的决决议

59、、指指示；研研究安排排党工委委工作、计划和和总结，重要情情况请示示报告；将党工工委工作作中重大大问题，及时提提交党工工委会议议讨论决决定。（2）参参加项目目部重大大问题的的决策，围绕施施工生产产和经营营管理中中心，组组织制定定组织保保证决策策实施的的举措，并及时时检查、掌握实实施情况况以及工工作计划划、决议议在施工工生产、经营管管理过程程中的执执行情况况和出现现的问题题，及时时提交党党工委会会议或项项目部有有关会议议决定。（3）负负责抓好好党工委委领导班班子自身身建设，抓好党党工委中中心组学学习，按按规定主主持召开开领导班班子民主主生活会会，督促促检查党党风廉政政建设责责任制的的落实，支持项项

60、目经理理依法行行使职权权，充分分发挥领领导班子子的集体体作用。（4）掌掌握项目目经理部部党建工工作和思思想政治治工作情情况，抓抓好党支支部各项项工作，组织开开展好党党内各项项活动，发挥党党支部战战斗堡垒垒作用和和党员先先锋作用用，抓好好“党员管管理证”制度的的实施和和“创岗建建区”活动考考核标准准以及检检查指导导工作。（5）按按照党管管干部的的原则，负责项项目部干干部的教教育、培培养、考考察、管管理，并并根据需需要和工工作情况况对领导导班子成成员以及及专业干干部的奖奖惩、调调整、任任免有建建议权。（6）经经常深入入工地，调查研研究，及及时了解解和掌握握党员、干部和和职工的的思想、工作、学习、生