7天培训历程第二天职业生涯ttt版

1、课程目的：1、使员工明确职业规划的意义；2、学会如何做自己的职业规划；3、使员工清晰公司的发展前景和晋升通道。研发：韩学东授课：韩学东审核：李 霖职业生涯规划已经过去的25年退休后的25年睡觉10年其他10年无效工作时间有效工作时间用10年还是3年来养活剩下的55年？时间对谁都是一样的，关键在于单位时间内产生的效益！7年3年你还有多少时间你的选择向左成功勇敢非凡努力上进向右失败软弱平庸懒惰退缩职业生涯规划其实就是对时间的规划，也是对选择的规划97%的时间没有做该做的事2%的时间做了不该做的事1%的时间做了该做的事职业规划的三个问题：什么是职业规划？What为什么要进行职业规划？Why如何进行职

2、业规划？How成为谁？做什么？怎么做？什么是“职业生涯规划”？职业生涯规划的定义职业生涯规划的三大要素一、清晰的目标（我要成为谁？我的梦想和目标？）兴趣X（想象力+逼真）=现实3 %：有自己清晰的长远目标10%：有清晰但比较短期的目标60%：只有一些模糊的目标27%：没有目标那3 %的人几乎都成为社会各界精英、领袖；那10%是各专业领域的成功人士，事业有成；那60%成为社会大众群体，平凡地生活着；那27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平；10年后职业生涯规划目标取向店长经理/代主管/代主管/代主管/代经理/代主管/代主管/代主管/代经理/代主管/代主管/代主管/代员工员工员工员工员工

3、员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工区经副店职业生涯规划机会取向二、明确的使命为 了 谁？为 什 么？做 什 么？职业生涯规划的三大要素使命是你在完成目标的过程中应该承担，也是不得不承担的责任。家庭责任！社会责任！工作责任！三、正确的价值观职业生涯规划的三大要素1、你秉持的原则2、你做事的底线3、你判断的标准诚信、专业 、创新、感恩M金钱（Money）L爱情（Love）S性（Sex）F家庭（Family）E事业（Enterprise）请你把这几个人排列个次序，标准是你认为谁最好，谁第二，谁第三，第四，第五？这个M男也算在内的。建议不要想太复杂，也不需要考虑大众看法，

4、你认为谁做得好就是好。按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。职业生涯规划的分类40年左右，设定这个人生的发展目标人生规划长期规划中期规划短期规划5-10年的规划，设置较长远的目标3-5年的目标与任务3年内的规划如：拥有自己的公司；拥有的资产如：40岁时成为上市公总经理如：晋升为经理拥有一辆车子如：获得哪里能力提升近期规划1年内的规划职业生涯规划的周期职业发展阶段20岁30岁40岁50岁60岁 探索期（20-29）开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。 稳定期（30-39岁

5、）基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。 中年危机期（40-49）进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。 成熟期（50-59）这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。16职业生涯规划工具 主题：姓名：日期：公司/店/部门：年度：季度：月度：个人核心价值观:五年远景： 一年目标：二年目标：要解决的主要矛盾：个人年度行动计划 年个人成长计划学习分享经验积累能力提升业绩目标计划成功（奖励）:计划失败（处罚）: 检查人：个人季度行动计划 年第 季度个人成长计划学习分享经验积累能力提