关于转发《绩效评定和持续改进管理制度》的通知参考模板范本

1、字2016号关于转发公司绩效评定和持续改进管理制度的通知项目部各科室：为进一步加强公司安全生产标准化绩效评定和持续改进工作，根据水利部水利安全生产标准化评审管理暂行办法要求，结合公司实际，公司组织制定了绩效评定和持续改进管理制度，现印发给你们，请认真组织学习，遵照执行。附件：绩效评定和持续改进管理制度特此通知。公司项目部年月日 附件：绩效评定和持续改进管理制度1目的为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标，以实现持续改进，制定本制度。2范围适用于公司、分公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。3职责

2、3. 1安全生产委员会负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会办公室是落实绩效评定和持 续改进的归口管理部门。3.2分公司安全生产委员会负责分公司绩效评定和持续改进的管理。3. 3项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。3. 4各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。4资源需求必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。工作程序1 组织1. 1公司绩效评定和持续改进由安全生产委员会组织，安全生产委员办公室具体实施。1. 2分公司绩效评定和持续改进由分公司安全生产委员会组织，安全管理部门具体实施。5.1. 3项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组

3、织，安全管理部门具体实施。5.2时间5.2.1 公司、分公司每年年终组织一次，具体时间由安委会办公室提前通知。5.2.2项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前进行。5.2.3发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。5.3人员5.3. 1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成，各部门、分公司负责人参加。5.3. 2分公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成，分公司各部门、项目负责人参加。5.3. 3项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成，各部门、工种队负责人参加。5.4内容5.4. 1验证各项安全生产管理制度、管理措施的适宜性、充分性和有效

4、性。5.4.2检查安全生产目标、指标的完成情况。5.4.3安全费用的使用情况5.4.4上年度评定中提出的糾正措施的落实情况。5.4.5综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查中发现的隐患情况的统计分析。5.4. 6必要时，专业监测机构的监测报告。5.4.7可能影响安全标准化的变更需求。5.4. 8其他具有系统性的问题和改进意见。5.5范围5. 5.1公司绩效评定范围：各分公司、各部门。5. 5. 2分公司绩效评定范围：各部门、各项目部。5. 5. 3 项目部绩效评定范围：各部门、各施工队。5. 6方法与技术5. 6.1采用会议方式进行评定，分公司、各部门汇报绩效评定情况，提出改进需

5、求和建议。上年度 评定中指出的纠正措施的落实效果的评价。5. 6. 2对评定情况、改进需求和建议进行分析、评价。5. 6. 3采用直接判断和数据统计方法进行评定,提出评定意见和改进意见。5.7报告与分析5. 7. 1安委会办公室负责评定报告的起草工作，安委会办公室负责人审核后报安委会主任批准，以正式文件发放。5. 7. 2评定报告应写明评价时间、地点、评价过程、评价结果和改进方法。5. 7. 3评定报告发放至分公司、所属各部门。5.8绩效考评把评定结果纳入年度安全绩效考评，按考评结果落实兑现。6持续改进6.1根据安全标准化评定结果，及时对安全目标、规章制度、操作规程等进行修改，完善安全标准化 工作的计划和措施。6.2