领导科学与艺术自测及答案_第1页
领导科学与艺术自测及答案_第2页
领导科学与艺术自测及答案_第3页
领导科学与艺术自测及答案_第4页
领导科学与艺术自测及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、领导科学与艺术单选题(共5 题,每题7 分). 某团队领导刚被聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是()。倾听交谈思考关注我的答案:A参考答案:A答案解析:暂无. 人员的发展能够提高部门整体工作效率与综合素质,帮助员工发展通常较常用且直接有效的方法有()。批评指导、培训交流沟通 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 我的答案:B HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 参考答案:B答案解析:暂无.建立和增加部门人员之间的公开

2、性是很重要的,下列说法对公开性的建立不起作用的是()A.面对每个成员说出自己真实的感受通过班组集体活动,帮助成员相互了解班组成员各自都有自己单独做事的方式欣赏班组成员不同形式的贡献 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 我的答案:C HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 参考答案:C答案解析:暂无. 一个领导的领导方式可以影响整个部门,成功领导者通常需要具有较高的激励技巧。下列说法中,不 正确的是 ()。在要求员工时总是以身作则对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工自己可以

3、没有激情,但团队成员必须充满激情充分信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务我的答案:C参考答案:C答案解析:暂无.领导方式没有好坏之分,关键是()A.B.A.B.C.D.我的答 参考答 案 答案解 析:看是否代班组成员的利益看是否适合部门当前的情况和发展看是否得到部门人员的欢迎C:C暂无多选题(共3题,每题10分)1 .对部门人员的表扬,需要遵循()原则A.表扬要明确具体B.确保员工明确为什么被认可C.确保其他人员知道该员工为什么被认可D.对能动性高的员工,不用表扬,他心里清楚我的答案:ABC参考答案:ABC 答案解析:暂无 2 .下列关于领导的表扬策略,说法正确的是()。A.遵循“多表

4、扬,公开表扬”的原则B.表扬必须及时,延时的表扬,没有效果C.在大家提建议时,可以一边听,一边与发言者目光交流,同时微微点头,这是对发言者无声的鼓励D.可采取“迂回表扬”的方式,即背后赞扬,通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里,这样做的效果会使人感到更加真实。我的答案:ACD参考答案:ACD 答案解析:暂无 3 .下列关于领导方式的说法,正确的是()。A.命令,没有下属参与,只是执行上级的命令,这一领导方式又被称为严父式的领导B.说服,是多给下属一些说明和指导,增加下属执行这项命令的自觉性,但是发出的命令是不容 置疑的,这一领导方式又被称为慈父式的领导C.参与,领导者在决策时征求并采纳下属的

5、建议D.授权,领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标,任务执行期间不做过多的干预我的答 ABCD案::ABCD参考答案暂无答案解析:判断题(共5题,每题7分)1 .领导者执行规章制度时,要遵循先宽后严的原则。我的答案:参考答案暂无答案解 析:暂无2 .领导用人的原则是:不求最优秀的,但求最合适的。我的答案:参考答案暂无答案解 析:暂无3 .作为领导,要能“3 .作为领导,要能“容事”,对各种事物都要拿得起放得下。我的答案:参考答案答案解 析:暂无.所谓“容短”就是对下属的缺点视而不见。 TOC o 1-5 h z 对错我的答案:F HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 参考答案:F答案解析:暂无.领导者应具有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论