采购工作计划通用模板

1、第19页 共19页采购工作方案通用模板时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的工作做一个工作方案了，那么我们该怎么去写工作方案呢?下面是WTT为大家整理的采购工作方案，希望可以帮助到大家!采购工作方案1一、个人定位通过深化调研，针对_五个市场，我认为应从以下几个方面进展定位：一是加强公司管理，提升精细化管理程度。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务形式统一标准采购和经营的各个环节，最大限度的降低办公本钱。为了培养稳定的客户群体，稳固客户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，理解用户的个性化需求，

2、针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定结实的供求关系。二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，_、_市场紧靠上游钢铁消费厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上_大开发，也将带来宏大的需求;_市场作为连接_的重要枢纽，随着_建立的深化和扩展，国家对西部根本建立的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展_业务做好准备;_场紧靠_地区，高新技术企业林立，设备装机程度高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁

3、定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织可以满足用户高端需求的钢铁产品。三是加强采购管理，降低采购本钱。个人认为，作为_、_两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域根本建立的投入，有针对性的进展采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购本钱和运输本钱，保证公司整体经营到达利益最大化。二、工作方案_年是国家_规划的第一年，按中国的开展形式，明年国家在建立上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：一是搞好资采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面

4、，大局部工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采购上要确保利润。充分利用_、_二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资消费的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购本钱以及国际经济危机冲击带来的本钱摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的开展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强_商务部的管理

5、，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，进步全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工可以尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，进步全员整体素质，努力建立一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。采购工作方案220_年，在各级指导和同事们的关心和帮助下，我圆满地完成了公司交办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参与公司安排的各项特殊任务，获得公司指导的肯定。在执行公司管理制度上，坚持原那么，坚持财务制度，坚持“同等质量比价

6、格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的原那么。严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。今年我带着采购部主要完成“滨江一号”开盘采购任务和完善本部门资料建档工作。现将20_年主要工作情况总结如下：一、工作完成情况1、文件资料建档工作。年初制定了供给商资料、合同明细及零星采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既进步采购部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，进步了工作效率。2、对新进员工的培训。采购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门的，对新进采购部的人员及时进展业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确保地产公

7、司的采购需求。3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购会谈工作。4、全年完成采购金额为1120。3万元，除完成各级部门日常性采购方案外，其中完成滨江一号开盘工程的采购金额约745万元，占全年采购金额的67%。4、完成指导交办的其他各项任务。二、工作问题及分析p 1、人员不够稳定采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续的开展，进步工作效率。2、小额采购报销工作按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代替。但如今红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购置零星物料特别是金额小

8、于100元以下时，很多厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别供给商对付款的不及时抱有怨言。在改良工作效率的同时，还要积极做好供给商的解释工作。3、职责不够明确从20_年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购局部，到如今的又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参与，出现多个部门互相穿插完成一项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。4、采购供给商资缺乏、范围不广目前，供给商目录中的资仅限于老供给商，考虑到公司将来的开展，采购部应逐步增加和完善供给

9、商目录，做到及时与工程、销售等部门获得联络，听取部门的意见，搜集最新最全的相关资料和信息，尽量防止等需要采购再去找资的现象。三、明年工作方案1、完善供给商资料目录2、完善采购部流程管理3、标准采购合同范本4、开发新供给商，开展培养有潜力供给商。5、继续与公司各部门及供给商进展沟通、协调工作。6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署方案工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司指导和同事的帮助和支持。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购工作方案3一、

10、必须始终树立三个“一”思想。1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于进步企业效益为中心而展开。2、打造一支团队：努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。3、营造一种气氛：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作气氛。二、加强运营管理，创新求变，真正进步门店经营才能。1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在进步门店根底运营质量。运营部要采取现场示范抓根底、蹲点协助抓经营。方案打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的_店、_店、_店、_

11、店必须有方案地逐一进展调整，通过整合经营品项、“外引”经营工程、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段到达解困之目的。三、扩大采购渠道，改变促销形式，进步核心竞争力。1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。(1)、面对现实，推进地采保供给。增加门店当地区域供给商的合作，争取当地供给商资，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，进步门店竞争力。(2)、调整促销形式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新形式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来进步门店的促销效果，力争20_年促销占比到达18%以上，有效降低促销商品退货率。

12、(3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20_年方案建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司施行“农超对接”提早做好准备。四、创新思路，大胆尝试，建立制度，打破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品奉献率的系统数据分析p ，精简单品经营数量，特别是经销供给商单品的精简，门店开业二个月后的商品构造分析p 与调整。推

13、进门店商品配置的优化，进步货架动销率，降低商品退货率。4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。(1)、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供给商的结算对帐等功能。(2)、物流配送流程的改良支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送别离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货过失，加快门店验收速度等。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建立。1、完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。采购工作方

14、案4采购是企业消费的关键一环，在新的20_年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目的。根据以往的工作经历及教训，按照“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作要求。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实，积极落实采购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下：一、全年工作总体思路和工作目的根据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目的，针对如今公司规模不断扩大,消费工程多的实际情况,结实树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格。同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。为了确保各现场物资供给,采购部本年度将把方案放在首位,首先根据市场部制定的产品

15、预计销售额,然后再根据消费部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案。并根据各工程的月度施行方案编制当月的物资采购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的消费销售。详细工作目的：1、加强物资采购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密配合。充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给。2、合理方案采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约本钱。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在实在贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低本钱。3、与供给商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司

16、ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制流程、供给商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定根底。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。施行公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供给商，为企业提供及时的本钱最合理的采购。二是加强本钱控制，进步采购效益。采购部继续围绕“控制本钱

17、、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,做到货比三家,保证购置的材料质优价廉,减少工程本钱,进步采购效益，进步企业利润。三是加强采购管理，搞好与供给商的协调。进一步加强对供给商

18、管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供给商真正的战略伙伴关系上来，既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展，从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。四是加强团队建立

19、，搞好人力资管理。组织部门人员进展培训，使每一位员工在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作方案报告于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度消费销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资部一起招聘新员工。三、目前存在的问题及解决方法目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏方案性。有的部门对购置的物品不及时申报，导致有的物资紧缺;有的部门那么收买太多，造成浪费。二是公司对供给商付款不按合同和方案执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，

20、加之资金有时短缺，对于很多的供给商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供给商那里得到整体的价格优惠和优良的效劳。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供给商去订购，而假如这时才发现供给商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定各部门采购预算，以便对采购施行行为中的资

21、金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动，进步资金的使用效率，优化采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。3、对供给商付款要严格按合同和方案执行。严格按照合同对供给商付款，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、进一步进步采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，进步工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格

22、上的利益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度，使自己的全面素质再有一个新的进步。进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准，降低本钱，进步效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶奉献出自己的力量。采购工作方案520_年采购部工作主要围绕以下项度开展。一、降低采购本钱1、20_年我们要协调好各供给商之间的关系，会谈延迟付款，缓解公司资金压力2、20_年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比拟有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同

23、等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进展整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监视采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大进步工作效率，同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管理;提早采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑进步平安库存量，建立更适宜的备

24、货数量，提早采购，方案集中采购，目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司消费上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购更有利益采购对供给商价格会谈的优势，合理降低采购本钱;4、多寻找直接供给商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供给商直接送货到公司，合理降低采购本钱;20_年度降价会谈，按照供给商年度供货情况，合理要求供给商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱。二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20_年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进展管理;平时与供给

25、商勤沟通，向供给商学习、多理解产品的使用性能。三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因消费方案变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供给商供货不及时等现象。20_年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供给商进展评审、考核，合格后纳入合格供给商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，采取同时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要比拟，防止“一对一”供货，给企业造成损失。最后，催促消费部门提供相对准确的采购方案，且建立相对平安的库存数量。四、供给商管理1.开发新供给商，针对只有一家或

26、者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低采购风险，同时让供给商的品质、交期、本钱具有竞争优势;2.针对TS精神，对目前供给商进展季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，根据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制;3.所有原物辅料和外加工以及模具供给商，全部纳入质量协议约束管控，增强供给商供货及时性、提升供给商品质意识、标准供给商处分机制;4.整合五金供给商，前期小五金耗材等比拟零星，供给商、价格、交期、品质等比拟杂乱，如今对相关供给商进展整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购形式，使供方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱，降低采购产品的单价，有效进步送货的及时性，充分满足了消费需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进展了梳理和深化的