试论内部控制与企业文化的关系

1、试论内部操纵与企业文化的干系摘要：加强和美满内部操纵，实验企业文化建立，促进企业科学快速生长，确保企业目的顺遂实现，是当前企业界最为存眷的话题。本文从内部操纵与企业文化的干系动身，详细阐发了二者之间怎样彼此影响和彼此增补，阐发了加强内部操纵与企业文化建立对促进企业科学快速生长的紧张作用，提出了怎样加强内部操纵与企业文化建立的意见，旨在促进企业科学快速生长。关键词：内部操纵、企业文化、干系、影响一、内部操纵与企业文化的干系及彼此影响1、内部操纵是实现企业目的的保障机制企业的内部操纵是办理者为确保企业目的的实现而创立的一系列规矩、政策和实验的步伐。内部操纵作为企业的一项办理和保障机制，其有用性直接

2、干系到企业经济效益、管帐信息的质量、资产的宁静完备、抵抗风险的本领等题目，对实现企业目的具有非常紧张的保障作用。内部操纵制度是企业运营的根本端正，是查抄办理者和员工事情质量的尺度，也是权衡企业经济效益和办理程度的尺度。内部操纵制度是企业中最高的举动范例，企业内部的任何人都无权高出于内部操纵制度之上。等量齐观、公正公正是内部操纵制度得以贯彻实行的生命线。内部操纵制度通过一整套详细和详细的操纵步伐来束缚企业各个部分、环节及员工的举动，使之成为一种范例的操纵体系。2、企业文化是企业科学生长的基石企业文化是在恒久的消费谋划历程中形成的、区别于其他构造的代价不雅念和精力风采，它将企业员工的头脑不雅念、头

3、脑方法、举动准那么交融同一，是员工自身代价和企业生长目的的有机结合。企业文化的焦点是企业精力，代表着一个企业的形象，表示为企业的寻求与抱负。企业文化是一种企业的谋划理念，是依存于企业的代价不雅念，是造就员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、老实取信的一种制度，是企业的精力支柱和全体员工的气力源泉。良好的企业文化可以促进企业科学快速生长，制止企业衰败；而落伍的企业文化那么大概使企业陷入逆境，直至导致企业停业。3、内部操纵与企业文化互为动力、互相促进企业内部操纵的逻辑动身点是自我办理，而自我办理是企业文化的一个根本内容。良好的企业文化促进内部操纵的建立，美满的内部操纵能进一步范例企业文化。内部操纵保障

4、企业范例谋划，企业文化促进企业科学生长。企业内部操纵制度的建立和实行与企业文化的建立严密相干，企业内部操纵制度的贯彻实行有赖于企业文化的支持和维护；科学、美满的内部操纵制度，可以或许展示企业的精力风采，融汇企业谋划理念,打造调和企业形象,有利于促进良好企业文化的形成，在实验历程中会鞭策企业文化的进一步生长。只有精良的企业文化气氛才气为内部操纵制度的实行制造精良的人文环境。4、内部操纵保持其有用性依靠于企业文化的支持、精良的企业文化气氛包管内部操纵制度贯彻实行企业文化是一种无形的气力，可以或许加强企业的凝结力，进步企业内部操纵的有用性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的头脑要领和举动方

5、法。只有当企业中的每一个员工目的明白、不雅念趋同，内部操纵才会更有实效。在ib公司的生长史上，曾屡次出现过濒临死亡的危急，而每一次它都可以或许保存下来并成为当当代界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此底子上强化内部操纵，优化种种资源，使其基业长青、生气勃勃。内部操纵要发挥作用，必要企业内部各方面的支持、和谐与共同。假设没有各方面的支持、和谐与共同，内部操纵制度就很难发挥应有的作用。器重内部操纵的企业文化，不但有利于科学公正地订定和实行内部操纵制度，还可以补充内部操纵制度的不敷，使企业的内部操纵始终处于有用状态。在精良的企业文化底子上创立的内部操纵制度，一定成为人们的

6、举动范例，会得到很好的贯彻实行。二、加强内部操纵与企业文化建立，促进企业科学快速生长1、美满的内部操纵和良好的企业文化相结合，能更好的进步企业办理程度建立美满的内部操纵制度、打造良好的企业文化是当代企业科学生长的紧张内容，是精力文明的紧张表现，是实现企业目的并使企业得以恒久生长的紧张保障。良好的企业文化可以进步员工的向心力和凝结力，使员工自发服从各项规章制度，促进企业科学快速生长。中国石油自然气管道局把内部操纵与企业文化作为一项体系工程来建立。管道局的企业文化分为三个条理，即企业精力、谋划理念、企业形象。“创新头脑、实现逾越、争雄海内、走向天下是管道局新期间的企业精力。以新的理念、新的头脑方法

7、举行制度创新、办理创新和技能创新。制度创新重要是根据当代企业的尺度，创立以本钱为纽带的多元投资主体的“公司制；办理创新是在狠抓底子办理事情的底子上，运用当代企业办理的要领，建立富有管道特色的企业内部操纵制度；技能创新是勉励员工充实发挥本身的智慧才智，创造制造可大大进步消费服从的先辈技能和装备，做到“人无我有、人有我专、人专我精。管道建立步队从“一面旌旗、一句标语、一套工装、一顶帽子、一张胸卡、一双工靴做起，把企业文化中的形象方案，融汇到整个步队办理之中，把管道局打造成了天下著名品牌的中国石油管道企业，使管道局在猛烈的市场竞争中占得先机。2、积极创新内部操纵环境，构建先辈企业文化，顺应当代企业科

8、学生长的客不雅要求为顺应当代企业科学生长的客不雅要求，包管企业目的的实现，企业应积极创新内部操纵环境，构建先辈的企业文化。1设置适当的构造布局。以本企业的消费谋划特点、所处的生长阶段、企业文化状态以及办理层的办理哲学和谋划战略为根据，设置适当的构造布局，即设置科学公正的内部机构与岗亭。科学公正的设置企业内部机构与岗亭，明白机构与岗亭的职责以及各机构与岗亭的彼此干系，是实现内部操纵的根本条件。切合本企业现实的构造布局和与之相顺应的企业文化，是实现企业目的的根本包管。2订定科学公正的业务流程和严酷的规章制度。科学公正的业务流程使各机构与岗亭互相和谐、互相促进、互相制约，是确保企业各项消费谋划运动到

9、达预期目的的方法；严酷的规章制度作为消费谋划运动的举动范例，既是开展各项消费谋划运动的根据和完成消费指标环境的权衡尺度，又是实验内部操纵的基矗3创立精良的信息办理体系。实时识别、获娶加工有利于本企业的种种信息，选择得当于有关机构和岗亭利用这些信息的途径，使其在企业内部纵向与横向通报。每个机构和岗亭应当相识本身在信息办理体系中的职位和作用，应当具有搜集、处置惩罚、通报有关信息的条件，使整个企业具备纵向与横向通报信息的有用途径和机制。4创立良好、实用的企业文化。顺应本企业现实、康健向上，尤其是器重内部操纵的企业文化，可以或许借助代价不雅念使员工得到自律，从而改正其代价不雅，范例其举动，办理个别代价与构造代价之间的抵牾，使个别目的与构造目的一样等。借助恭敬人并发挥人的主不雅能动性的气氛来鼓励员工，使其发挥最大的才智，制造最大的代价。5创立科学的风险办理体系。为包管企业以致各个机构和岗亭目的的实现，必需实时识别来自企业表里部的种种风险，并对其举行需要的评价，在此底子上实验科学的方案、操纵和监视。企业要创立、健全风险办理机构并使之有用运行，为企业的科学生长清扫停滞，加强企业的竞争本领，为企业增长代价。综上所述，本文以为，在企业生长历程中，营造良好的企业文化是