江苏开放大学管理心理学第二次作业

1、江苏开放大学实践性教学作业他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。感觉、知觉、记忆、思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验、爱好、兴趣及个同的人对于同样的事物会有不同的看法。管理主要是针对人的管理，一个重要内容，只有了解了人的个性差异，做到人尽其才，管理工作待人处世的态度，态度在很大程度上决定了人的工作行为和生活方式，因此在管理活动中，必须重视态度的作用。目标管理的概念扩大管理的一种有效形式。重缓急。一、调查目的和意义企业管理上满意度下降的原因，并采取措施予以纠正。例如，企业近出问题发生的原因，确定是否因员工工资过低、培训机会过少、晋升渠道不畅等

2、原因造成的。在此基础上找出更适合的激励措施。异动制度。即一方面依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担的责任、员工的工作成果等与激励措施，从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的，以理与升迁异动制度、分权与授权机制进行的。二、调查过程2017年9月10日至10月1030天，进行相关调查。调查地点：中煤集团大屯煤电集团责任有限公司调查方法：问卷法三、调查结果分析这次调查的结果，分析如下：1激励体制在单位中基本上都有。2职工在单位中感到了工作所带来的乐趣。3职工在工作中各司其职，对工作有责任感，这对一个企业非常重要。4工作环境对一个员工的影响非常大，会影响

3、工作的积极性。5合理的薪酬才能体现一个员工的价值，对企业的人力资源影响甚大。6除了薪酬外，奖金外，其他的激励方式对员工工作效率也有影响。7平衡同级，同部门的待遇，以免员工流动。89上下级的沟通，对企业管理，员工绩效非常重要。10公平，公正，公开奖励制度才能是员工期望和实际结果到达平衡。11协调的人际关系对整个企业影响非常大，能提升团体势力，在当代非常激烈竞争中，它是企业的一法宝。12在很多企业中，职业培训和进修机会没有得到实现，这样对13福利主要是指组织福利，这是员工在企业所享受的权利，福利待遇合理与否对员工的激励程度很大。14一个企业给予员工越多的机会，使员工的个人发展得到满足，基础管理，给

4、与一定的权限，让员工有主人公的体会，员工会得到更大的激励。（一）当前职工激励发展概况现在企业按照各尽所能，按劳分配，结合公司各岗位特点，建立要程度、责任大小、难度高低，在一定程度上有利于调动员工工作的积极性、主动性和创造性。克服工资分配中的平均主义的不良倾向，化。（二）目前职工激励存在的主要问题1.个人导向为主的薪酬激励企业采取个人导向为主的薪酬激励响企业利益，继而核心员工不满导致高离职率。2.薪酬激励方式单一企业往往对不同性质的核心员工采取简单、的价值、核心人才的需求，而采取“一刀切”的模式对所有核心人才3.薪酬激励制度不完善企业的各种管理制度不够完善，尤其是得一些重要的激励环节，如绩效考评

5、体系、培训工作、薪酬制度等，缺乏公平公正的保障，而这种保障恰是薪酬激励的必要基础。四、对策建议（1）建立科学的薪酬体系采取以下一些具体措施：风险，以及承担职务所需具备的任职资格。能够正确体现员工的知识、技能与能力水平。的分配情况。根据外部市场价格的变化对本企业的薪酬结构和水平进行调整。仅包括企业向员工支付工资和奖金，同时还应包括对员工的长期激激励方案，可以实现对员工有效的长期激励。（2）员工培训和进修资源一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日“本松下电器公司有一句名言：“往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意

6、义。企业重视员工培训有以下几个方面的好处：1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。3、重视员工培训是对员工的重要激励。4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。成、使用和开发问题。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。(3)实施先进职业生涯管理与升迁异动制度长和技能的专家，专家在企业中也可以获得和管理这同样的报酬待遇、权限、地位和尊重。(4)建设合理的分权和授权机制4)建设合理的分权和授权机制视为极其重要的工作因素。因此，企业建立合理的分权和授权机制，作所必需的资源和权限，这也是现代企业激励机制的重要组成部分。五、小结人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人