公司部门分级评价管理办法_第1页
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文档简介

1、1 目的便为解决管理流程再造、提高管理效率、建立内部竞争机制创造了有利条件。2 适用范围适用于公司所有生产单位和处室的分级管理。3 职责3.1 理制度的制定、修订和分级管理评价的组织工作。3.2 公司各单位、处室及个人严格贯彻、执行公司分级管理办法。4 术语或定义人数。理幅度，管理层次也就随之确定。有效管理幅度的确定要受到很多因素的影响，导方式是否得当等。5 工作程序5.1 部门分级评价的原则a) 工作风险度原则；b) 管理幅度或管理宽度差异性原则；c) 工作任务是否符合公司当前管理重心原则；d) 技术含量差异性原则；可编辑 word,供参考版！e) 工作环境差异性原则。5.2 评价指标解释5

2、.2.1 工作风险度（权重：30%）某些文件或数据进行确认与核实。5.2.2 管理幅度（权重：10%）层次多少，以及对下属控制力和影响程度等。5.2.3 工作任务是否符合公司当前的管理重心（权重：30%）的管理重心是保障经济效益最大化的同时建立规范有序的现代企业管理流程。5.2.4 工作环境（权重：15%）否高温、有毒有害，有较大劳动强度大。5.2.5 技术含量（权重：15%）的能力，以及解决问题的复杂性和时间的长短等。其工作职能。以及完成部门整体工作计划过程中是否需要耗费相当的脑力劳动，是否需要部门员工具有较强的创新意识和特殊条件下独立解决疑难问题的能力。5.3 部门分级评价的区间设定可编辑

3、 word,供参考版！管理，具体为：5.3.1 系数进行分级公司采用 4 级部门系数，即 1.2、1.1、1.05、1.0 四个等级。5.3.2 系数分配a) 系数为 1.2 的部门占部门总数 17%，即为 3 个部门；b) 系数为 1.1 的部门占部门总数 17%，即为 3 个部门；c) 系数为 1.05 的部门占部门总数 33%，即为 6 个部门；d) 系数为 1.0 的部门占部门总数 33%，即为 6 个部门。5.4 部门分级评价5.4.1 导评价权重为 40%，部门负责人和员工代表评价权重为 60%。5.4.2 按照部门最终测评结果进行排序(名次)，按总分前 3 名系数为 1.2，第 4至第 6 名系数为 1.1，并依此类推对号入座确定系数；5.3.3 职能无重大变更，该测评结果将始终沿用。6 相关/支持性文件部门职责7 附则本办法由公司办公室负责解释。8 附件附件：1公司部门分级管理制度测评表2生产单位/处室分级管理测评打分表可编辑 word,供参考版！附件一:公司部门分级评价表分分分分分8分5分2分分分分分分分8分5分分分8分5分可编辑 word,供参考版！附件二:生产单位/处室分级管理测评打分表评价人：101112131415161718技术设

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