项目管理公司领导及各科室管理职责

1、项目管理公司领导及各科室管理职责一、分公司经理管理职责：1、分公司经理是本公司质量、环境、职业安全与卫生的第一责任人。2、主持分公司的生产经营管理工作，主管分公司财务、资金管理及经营工作，拟定分公司内部管理机构的设置和人员、资源配备，制定分公司的基本管理制度的具体规章。3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、规范、规定、暂行办法、通知及政策和法规，组织分公司各级人员认真贯彻集团公司的管理方针和管理目标，组织制定分公司的质量、环境、职业安全与卫生目标并实施。4、负责制定和落实分公司各职能部门的管理职责和权力。5、负责组织与编制分公司发展战略规划、市场预测、经营策略、合同谈判，与工程有关要求

2、的评审工作。6、负责制定为确保整合体系的有效运行、达到管理方针和管理目标要求、提高员工的素质、决策培训的需求计划。7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、激励措施。二、分公司副经理管理职责：1、主管分公司生产工作，组织编制和实施年度生产计划，合理配备资源，优质高效地完成计划目标。2、组织各项目部在生产过程中实施集团公司的管理体系，负责各项目部专项施工方案的审核及组织实施工作。3、负责组织分公司承建工程在施工中对顾客的服务，并针对顾客投诉，组织有关科室及时妥善处理。4、分管分公司的劳资、保卫、宣教工作。5、负责分公司范围的各场所环境、职业安全卫生工作，组织对环境、职业安全卫生事故的处理。6、分公司

3、经理指定的其他工作。三、分公司主任工程师职责：1、协助分公司经理制定本公司质量、环境、职业安全卫生目标，并组织方针、目标的实施。2、主管分公司技术质量工作，负责按集团公司程序文件要求编制或审批施工组织设计和关键性施工方案、技术措施及管理方案，并组织对施工组织设计、管理方案、施工方案的定期评审工作。3、负责组织对质量事故的处理。4、参与对分公司项目部重大安全事故的处理。5、负责工程的交工验收和质量回访。6、协助处理劳资、保卫、宣教等工作。7、分公司经理指定的其他工作。四、工程科管理职责：1、负责程序文件中与工程、质量、材料、设备、宣教有关的程序、消防安全管理程序、应急准备与响应管理程序中的消防预

4、案、培训控制程序的管理和控制，记录控制程序中的技术资料、质量评定记录的管理和控制。2、负责施工技术和技术档案的管理。3、负责工程施工图会审的管理。4、负责编制与平衡生产计划的管理，并负责生产统计资料的汇总、上报。5、负责工程创标、创优工作和工程质量、安全事故的牵头。6、负责工量的监督管理、质量验收、质量回访，用户投诉并督促整改、验收。7、负责分公司监视和测量装置的检定、台帐的建立、保存。负责新置设备的选型、检验和试运转工作。负责编制大修计划并组织实施。负责设备的检查、监督8、负责对各项目材料管理的指导、监督、检查与验证。负责控制合格物资供方名录，并每年按程序文件要求将合格物资供方名录发至各在建

5、项目。9、负责落实各项消防制度，及时检查，防止和杜绝火灾事故的发生。10、负责对集团公司管理方针，分公司管理目标的宣传，提高全员管理意识。五、经营科管理职责：1、负责与产品有关要求的评审程序，工程分包控制程序的管理和控制。2、负责工程招、投标工作，参与合同谈判、评审和签订的具体工作。3、负责建立和控制合格工程分承包方名录和工程分包合同的管理。4、按集团公司程序文件要求负责每年将合格工程分承包方名录发至在建项目。六、综合办公室管理职责：1、负责协调和处理分公司内部综合性行政事务工作，负责文件控制/法律与其他相关行政文件管理和控制，劳务分包控制程序及劳动用工管理。负责外来文件的收集、传阅和发放工作。2、做好分公司招集的各类会议的会务工作，负责会议记录并协调分公司领导落实会议作出的有关决定。3、负责集团公司程序文件相关的事件、事故调查处理程序；负责控制合格劳务分承包名录，按程序文件要求每年将合格劳务分承包名录发至各在建项目。4、协助工程科对集团公司管理方针，分公司管理目标进行宣传，提高全员管理意识。5、负责员工、特殊工种、管理人员和验收人员的培训考核、取证、复审换证工作。6、负责分公司级的生活服务及小车检修工作；负责废弃物、化学危险品、能源、资源的管理、检查、监督工作。七、贯标办