诺远资产职能岗位绩效管理制度培训课件

1、诺远资产职能岗位绩效管理制度培训课件诺远资产职能岗位绩效管理制度培训课件目 录一、制度综述二、绩效考核方法总体概述三、绩效考核的实施四、考核结果的运用五、其他说明 牛牛文库文档分享目 录一、制度综述二、绩效考核方法总体概述三、绩效考核的实施一、制度综述141.提高员工的工作能力与工作绩效 实现公司整体经营管理目标2.提高管理人员的管理能力与效率 -促进员工工作方法的改进 -打造高绩效团队3.提升员工工作的积极性与创造性-肯定和体现员工价值 234.为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供重要依据 牛牛文库文档分享一、制度综述141.提高员工的工作能力与工作绩效2.提高管

2、理一、制度综述2、基本原则： 1制度公开原则客观公正原则过程控制与信息反馈原则 23绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定公开化实行避免个人主观因素，考核所依据的事实来自员工所承担的工作被考核者 考核者绩效面谈反馈结果持续的沟通及辅导对考核结果修改或作出合理解释 1 牛牛文库文档分享一、制度综述2、基本原则： 1制度公开原则客观公正原则过程控一、制度综述3、适用范围适用于财富事业部职能岗位所有员工；4、考核周期及考核对象A：季度考核：季度末所有在职的职能人员均参与季度考核B：年度考核：截止2015年12月31日在职且已转正的职能人员参与年度考核5、组织构架图 标准组织结构图见下页 牛牛文库

3、文档分享一、制度综述3、适用范围 牛牛文库一、制度综述事业部人事部招聘组员工关系组绩效组综合运营部行政组运营组业务管理组数据管理组培训部教学组教务组市场部市场品牌设计财务部资金管理核算预算助理事业部编制 牛牛文库文档分享一、制度综述事业部人事部招聘组员工关系组绩效组综合运营部行政一、制度综述区域助理城市综合运营部人事部培训部市场部财务部市场部人事部培训部财务部综合运营部营业部行政前台综合内勤区域编制营业部编制 牛牛文库文档分享一、制度综述区域助理城市综合运营部人事部培训部市场部财务部市8一、制度综述6、标准组织编制部门模块岗位标准编制规则说明 市场部管理市场总监1标配市场市场经理1-21个经理

4、（或主管）对接3个区域市场主管 2-3公关品牌公关品牌经理1每事业部配1个品牌经理或主管公关品牌主管设计设计经理 2经理/主管设计主管各部门职能人员的晋降级、调岗、调薪、辞退等异动均需总部各职能部门负责人审批，审批通过后方可执行。特殊营业部或者城市可以单独申请增加编制。部门模块岗位标准编制规则说明 市场部市场市场主管1标配市场专员 1标配区域与城市合并办公、单一城市编制事业部编制 牛牛文库文档分享10一、制度综述6、标准组织编制部门模块岗位标准编制规则说明二、绩效考核方法总体概述1、绩效考核指标分类1.1 关键绩效考核指标：季度考核，主要考核部门及员工的工作任务完成情况；1.2 能力态度指标：

5、年度考核，衡量员工工作能力，工作态度和工作作风情况。 关键绩效考核指标部门考核指标员工考核指标能力态度考核指标考核指标分类= 牛牛文库文档分享二、绩效考核方法总体概述1、绩效考核指标分类1.1 关键绩效2、各层级人员考核指标权重（事业部、区域&城市、单一城市）二、绩效考核方法总体概述考核者总部各职能部门负责人/事业部总经理部门负责人直属领导被考核者部门负责人经理级主管级及以下考核周期季度年度季度年度季度年度指标/权重部门关键绩效指标（100%）季度考核总分/4 （60%）个人绩效指标（100%）部门关键绩效指标分数4 （40%）个人绩效指标（100%）部门关键绩效指标分数4（30%）工作满意度

6、（20%）季度考核总分/4 （40%）季度考核总分/4 （60%）能力态度指标（20%）能力态度指标（20%）能力态度指标（10%） 牛牛文库文档分享2、各层级人员考核指标权重（事业部、区域&城市、单一城市）二113、考核评分权重分配（事业部、区域&城市、单一城市）二、绩效考核方法总体概述所属部门岗位考核者事业部考核者区域&城市考核者单一城市市场部门负责人财富事业部总经理70%区域总监70%城市经理70%总部市场负责人30%事业部市场负责人30%区域市场负责人30%经理（主管）级以下级别事业部市场总监（部门负责人）100%市场负责人（部门负责人）100%主管（部门负责人）100% 牛牛文库文档

7、分享133、考核评分权重分配（事业部、区域&城市、单一城市）二、三、绩效考核的实施发布通知数据收集考核评分结果汇总审核反馈审批发放 牛牛文库文档分享三、绩效考核的实施发布通知数据收集考核评分结果汇总审核审批发四、考核结果的运用 牛牛文库文档分享四、考核结果的运用 牛牛文库文档分1、季度绩效工资计算方法 季度绩效工资=季度绩效工资基数 季度考勤系数 季度绩效工资系数四、考核结果的运用季度考勤系数=出勤天数/季度工作日数季度绩效工资发放：每季度结束次月15日发放季度绩效工资系数考核结果分布描述等级分数绩效工资系数优秀A95X1.2良好B85X951合格C70X850.8待改进D60X700.6不合

8、格EX60 0 描述等级人数优秀A20%良好B不强制分布合格C待改进D不合格E 牛牛文库文档分享1、季度绩效工资计算方法四、考核结果的运用季度考勤系数=出勤152、年度绩效奖金计算方法年度绩效奖金=绩效奖金基数 绩效奖金系数 绩效考核系数 公司经营系数 年度考勤系数四、考核结果的运用绩效奖金系数绩效考核系数绩效奖金基数：以员工12月末的月基本工资为标准年度公司经营系数：公司根据年度总体经营情况确定经营系数，由公司总裁办核定公司经营系数考勤系数=出勤天数/全年工作日天数考核业绩完成率（X%）绩效奖金系数200X具体请见各事业部、区域&城市、单一城市的考核制度150X200120X150100X1

9、2090X10080X9070X8060X70X60描述等级分数绩效考核系数优秀A95X1.5良好B85X951.2合格C70X851待改进D60X700.6不合格EX600 牛牛文库文档分享172、年度绩效奖金计算方法四、考核结果的运用绩效奖金系数绩16年度考核结果分布（事业部、区域&城市、单一城市）部门年度关键业绩指标分数=部门季度关键业绩指标分数4四、考核结果的运用部门业绩考核结果考核等级员工考核等级分布优秀良好合格待改进不合格95XA10%20%不强制分布85X95B30%不强制分布70X85C20%不强制分布60X70D不强制分布1人X60E不强制分布2人备注以部门人员考核得分排名进

10、行分布 牛牛文库文档分享18年度考核结果分布（事业部、区域&城市、单一城市）四、考核173、季度评优评选（只适用于事业部）四、考核结果的运用事业部各职能部门负责人、事业部所有已参与考核的在职员工每季度一个事业部评选1名优秀部门负责人；事业部内各职能部门考核成绩在良好以上的，每个部门可评选1名卓越员工部门负责人：事业部总经理及总部职能部门负责人评选季度优秀部门负责人。部门内员工：事业部各职能部门负责人推选1名本部门卓越员工的候选名单，由事业部总经理最终确定季度卓越员工。参与对象评优名额评优标准 牛牛文库文档分享193、季度评优评选（只适用于事业部）四、考核结果的运用3.四、考核

11、结果的运用3.4 季度评优奖励 季度奖金=季度绩效工资 1 3.5 奖金发放 季度评优奖金待评定及审批后单独发放3.6 年度评优 年度评优根据年度考核成绩和年度工作表现，由总部评选委员会进行评优评选 牛牛文库文档分享四、考核结果的运用3.4 季度评优奖励www.niuwk.4、转正管理四、考核结果的运用总监级别试用期为6个月，试用期内季度考核分数达到90分，则按期转正；如试用期内季度考核分数在95分以上，可申请提前转正，需直属领导审批，并报总部人力资源管理中心备案。经理级及以下级别试用期为3个月，试用期内季度考核分数达到85 分（含）以上，可转正。对于未达到转正标准的，公司有权与其解除劳动合同

12、，特殊情况的需要特殊审批。4.1 总监级别4.2 经理级及以下4.3 未达标准处理 牛牛文库文档分享4、转正管理四、考核结果的运用总监级别试用期为6个月，试用期5、晋升和降级管理四、考核结果的运用已转正的总监级及以上级别人员，每年一次晋降级考核，次年1月执行已转正的经理级及以下级别人员，每年两次晋降级考核，每年7月和次年1月执行6、特殊说明年度绩效奖金最低标准为1个月基本工资，根据年度出勤情况核算。考核部门年度考核业绩完成率低于60%，按照年度绩效奖金基数和员工年度的出勤系数核算绩效奖金。总监级及以上经理级及以下 牛牛文库文档分享5、晋升和降级管理四、考核结果的运用已转正的总监级及以上级别五、其他说明一、新入司员工季度末最后一个月15日为节点二、员工职位变动变动前、变动后加权核算三、员工离职员工在考核期内离职，则取消季度绩效工资和年度绩效奖金（特殊情况需报批）四、劳动合同到期人力资源管理中心审核之后，按季度绩效工资发放时间进行核发，年终绩效奖金不再发放五、产假期间需根据产假时间加权核算1、特殊情况处理 牛牛文库文档分享五、其他说明一、新入司员工二、员工职位变动三、员工离职四、劳五、其他说明2、特殊规定 各级员工在工作中出现以下情况的，经所属部门领导审定，其绩效考核等级将核定为不合格，同时执行公司相关制度规定。因渎职给公