责任心和执行力培训讲义(42张)课件

1、责任心和执行力培训讲义(42张)课件责任心和执行力培训讲义(42张)课件讲师简介清华大学EMBA高级培训师浙江大学继续教育中心特聘教授美国人力资源协会中国区特聘培训师中国企业联合会注册培训师中国注册职业经理人认证特聘培训师北京聚知慧教育集团签约培训师获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号2讲师简介清华大学EMBA高级培训师4目 录认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于管理者的责任心建设以责任管理为核心的执行力体系3目 录认知责任的内涵与真谛5什么是责任？探究：4什么是责任？探究：6我们的责任都有哪些？思考：5我们的责任都有哪些？思考：7“人应各负其责”是

2、什么意思？你知道吗？6“人应各负其责”是什么意思？你知道吗？8目 录认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于管理者的责任心建设以责任管理为核心的执行力体系7目 录认知责任的内涵与真谛9齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 韩非子为什么会出现南郭先生？问题的根源何在？案例分析：组织低效是如何产生的8齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食执行力究竟是什么所谓执行力：狭义广义9执行力究竟是什么所谓执行力：11 员工执行力的三级素质要素1、基础智能，表现： A、2、心理性

3、格能力，表现： A、 B、 C、 10 员工执行力的三级素质要素12 员工执行力的三级素质要素3、技术技能，表现： A、 B、 C、11 13目标行动方法 赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力个体群体组织12目标行动方法 赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基责任是个人素质水平的基础责任是卓越企业文化的根本责任是高效管理体系的核心责任是打造卓越团队的内推力13责任是个人素质水平的基础15目 录认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于管理者的责任心建设以责任管理为核心的执行力体系14目 录认知责任的内涵与真谛16 5的人看不出来是在工

4、作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做10的人正在等待着什么 = 不想做。20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。对二百多家企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：15 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非85%的员工在干什么 5的人看不出来是在工作。25的人正在等待着什么。3O的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。2

5、5的人正在按照低效的标准或方法工作。没事干1685%的员工在干什么 没事干181719影响执行力的四种职业观病症责任负担症：岗位权利症：价值缺乏症：心理缺陷症：18影响执行力的四种职业观病症责任负担症：20打破思想的枷锁?被迫是一种假象， ！权利越大，责任越大， ！动力来源价值， ！不管何时何事， ！19打破思想的枷锁?被迫是一种假象， 责任是个人价值实现的前提责任推动人进步： 责任是成长阶梯：责任创造机会： 责任带来回报： 20责任是个人价值实现的前提责任推动人进步：22做一个有责任心的人改变自己的思维习惯和归因方式。从小事做起，从身边做起，养成习惯！启迪：你有两个选择！21做一个有责任心的

6、人改变自己的思维习惯和归因方式。从小事做起，目 录认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于有责任心的管理者建设以责任管理为核心的执行力体系22目 录认知责任的内涵与真谛24企业管理的三个层次高 层中 层基 层决策层执行层操作层23企业管理的三个层次高 层中 层基 层决策层 不同层次人员的执行力决策层执行层操作层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现操作性24 不同层次人员的执行力决策层执行层操作层理 念机 制制 中层角色的必要性中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座 ；发挥

7、得不好，是横在高层与基层之间的一堵 。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。 中层 ，高层 ！25中层角色的必要性中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用执行力不强的三大表现1、 ：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、 ：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3、 ： 项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。26执行力不强的三大表现1、 ：项目方案在执

8、行的过消除中层执行的不良基因27消除中层执行的不良基因29关注过程：达成结果： 自我绩效： 团队绩效：中层的执行责任28关注过程：中层的执行责任30走出管理者的责任误区诸葛亮式的中层过滤网式的中层二传手式的中层山大王式的中层29走出管理者的责任误区诸葛亮式的中层31高层的“替身”对待上级的执行原则管理者作为下属在执行中的角色30高层的“替身”管理者作为下属在执行中的角色32领导者变革者教练绩效伙伴管理者管理者作为上级在执行中的角色31领导者变革者教练绩效伙伴管理者管理者作为上级在执行中的角色3管理者的角色责任重德敬业使命和责任做事业人正确的做事没有任何借口32管理者的角色责任重德敬业34目 录

9、认知责任的内涵与真谛责任心是卓越执行力的基石承担责任才能高效执行组织执行力来自于有责任心的管理者建设以责任管理为核心的执行力体系33目 录认知责任的内涵与真谛35执行力差的8大原因缺乏高效执行的企业文化，无凝聚力。无针对性，没有明确的执行标准或制度不合理。部门之间配合不利,上下沟通不畅。没有合理的激励机制、奖惩制度。监督不到位，没有科学的绩效考核标准。执行目标不明、计划不周、不细。朝令夕改、制度、标准考虑不周。职员缺乏训练和教育，思维、行为的保守。34执行力差的8大原因缺乏高效执行的企业文化，无凝聚力。36执行力究竟该抓什么？人规律性35执行力究竟该抓什么？人规律性37责任管理体系责任文化管理

10、责任结果管理责任能力管理责任过程管理责任激励机制36责任管理体系责任文化管理38责任结果管理：37责任结果管理：39责任能力管理：38责任能力管理：40责任激励机制：39责任激励机制：41谁来检查？如何检查？40谁来检查？如何检查？42十字管理法则目的正 干是我要干,而不是要我干.目标明 创新思考,迅速行动,有效方法,即时激励标准细 没有精彩的细节,就没有壮观的全局职责清 没有内耗,只有协作流程精 工作链机制精细化培训透 人力资源的开发与管理文化劲 创建责任价值观,心智模式,行为机制机制严“ 保证规范的制度与严明的纪律作风硬 言必行,行必快,行必果,果必用精神恒 反复抓,抓反复.抓推进,抓提高

11、41十字管理法则目的正 培训透 43 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈和理由要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何履行责任上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极承担责任的人，则会成为时代的宠儿！共勉The end,thank you!42 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈和理由要谈；而成功激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。22

12、4、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之