钻井公司总经理工作总结（共6篇）

1、第 钻井公司总经理工作总结共6篇篇：钻井公司工作 精品合同推荐- (一)、某某年取得的主要成果 生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。 经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井本钱万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。 钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。 体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标现场考核中，有队次被评为“三标一类队，有支钻井队实现了全年平安生产无事故。 队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明

2、先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出奉献职工、“五一劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。 精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、“平安单位；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四红旗团委标兵；方案生育工作被评为公司“红旗单位；队被评为局先进党组织标杆。 (二)某某年所做重点工作 团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平 某某年，分公司坚持以局“推进开展年活动为契机，努力 精品合同推荐- 建立和完善了物资管理考核细那么、月度本钱分析制度、节支降耗奖励制度、物资交旧领新制度等一系列管理

3、措施和方法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。某某年，分公司共召开本钱分析会次，经验交流会次，全员的本钱意识得到明显增强。 在本钱控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。某某年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议方案部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，某某年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余本钱费用万元。 某某年月份，分公司根据井队在南一区比拟集中的特点，在前线设立了泥浆储藏池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重

4、和处理复杂事故时统一调拔，累计节余本钱余万元。 第2篇：某钻井公司工作总结 某某年钻井公司工作总结 大力加强根底工作管理 不断提升市场竞争实力 为实现分公司长远开展努力奋斗 在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话 (某某年月日) 各位代表： 现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。 一、某某年工作情况 某某年，是分公司开展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广阔干部职工坚持以经济效益为中心，以加快开展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进开展年和“主题教育活动团结一心、发奋努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。 (一)

5、、某某年取得的主要成果 生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。 经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井本钱万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。 钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。 体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标现场考核中，有队次被评为“三标一类队，有支钻井队实现了全年平安生产无事故。 队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出奉献职工、“五一劳动奖

6、章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。 精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、“平安单位；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四红旗团委标兵；方案生育工作被评为公司“红旗单位；队被评为局先进党组织标杆。 (二)某某年所做重点工作 团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平 某某年，分公司坚持以局“推进开展年活动为契机，努力强化生产组织与根底管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广阔干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组

7、织迎接中央领导和集团公司“百面红旗到队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。某某年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了平安运行，为钻井生产赢得了主动。 某某年，分公司先后承当了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪效劳，严格落实岗位责任，保证落

8、实技术措施不走样，完成井各项技术指标均到达或超过了甲方的要求。某某年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。 全面加强本钱控制，经济效益稳步增长 某某年，分公司努力从强化本钱管理工作入手，结合实际，层层开展了本钱状况大调查，明确本钱构成，认真摸清本钱底数，细化可控本钱工程，扩大本钱挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了物资管理考核细那么、月度本钱分析制度、节支降耗奖励制度、物资交旧领新制度等一系列管理措施和方法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。某某年，分公司共召开本钱分析会次，经验交流

9、会次，全员的本钱意识得到明显增强。 在本钱控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。某某年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议方案部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，某某年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余本钱费用万元。 某某年月份，分公司根据井队在南一区比拟集中的特点，在前线设立了泥浆储藏池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余本钱余万元。某某年，分公司实现钻井本钱节余万元。 认真实施管理，现场标准化水平不断提高 某某年，分公司加强了

10、以为主的现场标准化管理检查力度。“三检查小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督整改。某某年现场检查余队次，帮 助基层整改问题多个。同时 时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。 某某年，分公司针对平安管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司平安副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的平安监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的

11、平安。某某年，分公司共有支钻井队实现全年平安生产无事故。 扎实开展“学做活动，职工队伍整体素质普遍提升 某某年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻三个代表重要思想，学铁人立新功，为推进企业开展做奉献主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了平安事故案例分析、工程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好气氛。 在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南区块劳动竞赛和

12、“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比平安、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。 为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了钻井三分公司企业文化建设实施方案。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。 另外，分公司针对当前企业开展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工

13、队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实根底。 加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强 某某年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创活动，大力实施“五个一工程，不断强化领导干部的“六种素质教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促开展知识竞赛和“创立学习型家庭等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。 某某年，分公司积极组织开展“送温暖工程，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问

14、困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广阔职工利益，确保了职工队伍的稳定。 某某年，分公司在实现可持续开展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的开展打下了坚实的根底。某某年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大开展。 二、某某年工作安排 某某年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大根底管理工作，不断提升效劳水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。 (一)、实现六大经营目标 经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率到达万元以上，

15、实现钻井本钱节余万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达，力争到达，固井质量合格率到达，固井优质率到达以上。 平安生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现平安生产无事故、施工无污染。 设备管理目标：设备利用率达，完好率达，口井更换率控制在台件以下。 管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。 班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子。 队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。 (二)、着重抓好六项重点工作 抓根底

16、、重效劳，牢牢站稳油田内部市场 某某年，分公司将进一步加强根底工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高效劳质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。 在生产保障上，要在保证 井队正常生产运行的根底上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为方案部门提供有用的信息，防止因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。 要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的效劳。 在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全

17、面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要标准基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。某某年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。 在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，某某年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的根底上，着重把根底资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。某某年，“三检查小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检

18、查时现用现编。另外，“三检查小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原那么，秉公办事，不断提高工作质量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高效劳水平。某某年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。 进一步细化本钱管理，确保经济效益稳步增长 某某年，我们要认真总结和吸收以往在本钱管理中的好经验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及本钱主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，催促和指导

19、基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的本钱结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好本钱预决算管理，认真抓好本钱分析和本钱核算工作，实现钻井本钱的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。 要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质效劳，尽量减少甲方的罚款。某某年，分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。 要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比拟敏感和关心的油料问题、废品问题

20、，各基层队一定要严格管理。某某年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。 加大平安工作管理力度，不断促进平安生产 某某年，我们要按照集团公司“平安管理年的活动部署，全面落实公司平安工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通平安生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强

21、平安生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做外表文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好平安工作的有效方法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处分，毫不留情。要进一步抓好机关巡回检查制度的落实，催促和标准机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有方案、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的平安生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的平安意识和抗御风险的能力。要进一步加

22、强机关后勤办公楼、车库及生活库房平安管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车库及车辆交通的平安管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。 强化职工技术学习，提高全员的综合素质 某某年，要按照公司建设“三高队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训方案，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年方案举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励， 对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处分。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比拟过硬的同志，分公司将重点

23、考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习方案、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。某某年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展开展空间，为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实的根底。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，

24、不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实根底。 加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍 领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存开展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的开展，必然给我们的管理带来后患。某某年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。 要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的一

25、局部基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。某某年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的平安、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、鼓励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。 要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能看见真的情况，才能帮助基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量减少给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基

26、层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和效劳水平。 要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求开展的精神动力；另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原那么的事，更不能以身试法。要按照“六种素质的要求，努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚强领导集体。 全面推进企业文化建设，打造一流的队伍形象 我们一定要认清形势，进一步用纲要统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。 要按照管理局和公司的整

27、体部署，扎实推进“学纲要、转观念，提素质，为拓展市场做奉献主题教育。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素质提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年的活动中来，钻业务、学技术、练本领、不断在市场竞争中建功立业。 要带头转变观念，教育和引导广阔干部职工以市场为导向，牢固树立“八种意识，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。 要进一步抓好基层组织建设，增强各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位

28、，谋其政；行其权，负其责。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身高超的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。 认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业开展保驾护航 企业的开展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革开展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程，

29、关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内 ，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的开展环境。 各位代表、同志们，某某年分公司的各项工作任务已经明确，我们面临的形势仍十分严峻，肩上的担子也十分重大，希望分公司全体干部职工一定要精诚团结，努力拼搏，积极投身于“市场拓展年的各项工作中去，不断为实现分公司的持续健康开展做出新的更大的奉献。 第3篇：钻井公司平安环保工作总结 钻井公司平安环保工作总结 20某某在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“精细

30、管理年的核心经营管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是职工的家庭幸福、平安是企业形象的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命的气氛，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的平安管理水平得到明显提升，2023年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜“弘扬铁人精神为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标为口号的平安工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特殊工艺环节和特殊工艺井

31、制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探索，为公司的科技开展作出了奉献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次成功率100%，测井一次成功率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工生产、经营、平安等作取得了一定的成绩，也存在一定的缺乏，为了总结经验，认识缺乏，有效的开展下步工作，现将我队平安工作做如下总结。 一、平安生产至于管理之中，把生产的触角向

32、平安管理延伸。 一更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为平安思想，把钻井生产当作平安工作的落脚点。对平安管理提出新的挑战，平安管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工提供最好的效劳。二是制订我队钻井生产平安规定和行为准那么，提升钻井技术水平 二创新平安生产管理方式，探索平安生产管理新途径。一是平安教育到现场。平安员深入班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保平安教育理论联系实际。二是平安监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应该注意的平安隐患，到达平安时刻不放松的理念。 三平安员帮助岗位工人

33、识别平安风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数不平安行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕缺乏，即“无知者无畏。为此，驻井监督和平安员时常对照钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习平安知识，干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓平安工作的积极性，也提升岗位操作人员躲避风险的能力。 二、标准井队各项平安生产制度，夯实平安根底工作。 一制定和完善平安管理方法。年初按照公司平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和效劳保障作用。平安员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征

34、求全队职工意见的根底上，制定我队平安质量环保管理实施奖惩方法，根本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理方法和制度根本适应公司平安管理的需要。 二成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，平安员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。为加强对生产要害部位的平安监管，承包人和管理人员按照承包职责，按照各自制定的效劳职责和标准，深入平安承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发现和整改问题，形成齐抓共管的良好气氛。 三层层签订平安环保责任书，确保平安责任得到有效落实。签订平安环保责任书，把平安工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。 落实公司反违章禁令，消除习惯性

35、违章行为。 广泛开展禁令的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习禁令。为了确保“禁令进班组、上岗位，我们将“禁令的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；平安员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令的气氛。通过多种宣传形式，广阔干部职工都能够深刻认识到公司公布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的平安意识和责任意识。 第4篇：钻井公司平安环保工作总结 C12653队2023年平安工作总结 2023在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“精

36、细管理年的核心经营管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是职工的家庭幸福、平安是企业形象的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命的气氛，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的平安管理水平得到明显提升，2023年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜“弘扬铁人精神为指导思想，结合实际工作，以“强三基,反三违，除隐患，严达标为口号的平安工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特殊工艺环节和特殊工艺

37、井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探索，为公司的科技开展作出了奉献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次成功率100%，测井一次成功率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工 生产、经营、平安等作取得了一定的成绩，也存在一定的缺乏，为了总结经验，认识缺乏，有效的开展下步工作，现将我队平安工作做如下总结。 主要工作 一、平安生产至于管理之中，

38、把生产的触角向平安管理延伸。 一更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为平安思想，把钻井生产当作平安工作的落脚点。对平安管理提出新的挑战，平安管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工提供最好的效劳。二是制订我队钻井生产平安规定和行为准那么，提升钻井技术水平。 二创新平安生产管理方式，探索平安生产管理新途径。一是平安教育到现场。平安员深入班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用公司在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保平安教育理论联系实际。二是平安监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应该注意的平安隐患，到达平安时刻不放松的理念。 三平

39、安员帮助岗位工人识别平安风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数不平安行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕缺乏，即“无知者无畏。为此，驻井监督和平安员时常对照钻井 标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习平安知识，干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓平安工作的积极性，也提升岗位操作人员躲避风险的能力。 二、标准井队各项平安生产制度，夯实平安根底工作。 一制定和完善平安管理方法。年初按照公司平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和效劳保障作用。平安员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照

40、行业标准，在充分征求全队职工意见的根底上， 制定我队 平安质量环保管理实施奖惩方法，根本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理方法和制度根本适应公司平安管理的需要。 二成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，平安员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。为加强对生产要害部位的平安监管，承包人和管理人员按照承包职责， 按照各自制定的效劳职责和标准，深入平安承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发现和整改问题，形成齐抓共管的良好气氛。 三层层签订平安环保责任书，确保平安责任得到有效落实。签订平安环保责任书，把平安工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。 三、落

41、实公司反违章禁令，消除习惯性违章行为。 广泛开展禁令的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。 队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习禁令。 为了确保“禁令进班组、上岗位，我们将“禁令的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；平安员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令的气氛。通过多种宣传形式，广阔干部职工都能够深刻认识到公司公布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的平安意识和责任意识 。 四、加强平安HSE监督检查，把隐患消灭在萌芽状态，确保各项工作的落实。 一平安领导小组和公司HSE监督经常深入

42、班组，进行平安监督检查工作，协助岗位工人查找隐患，做到检查一次，能教育和提醒一次，对平安管理水平的提升能促进一次。 二搞好钻井生产日常的平安检查，平安员充分发挥平安监督管理人员“鸡蛋里挑骨头的精神和监督职能作用，从可能导致事故的原因入手，查找操作过程中不平安行为。从钻井生产施工开始到收尾，进行全面监督，从细微处入手查找身边的隐患，查找一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、转动部位护罩不全护罩不固定、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督过程发现的“一种 错误，犯两次的违章行为，不仅在职工大会上通报，而且加大处分力度，取消年终平安先

43、进班组和先进个人的评选资格，真正到达 “防患于未然，切实把隐患消灭在萌芽状态之中，全面确保平安生产。 五、加大平安环保教育培训力度，切实提高员工整体素质。 一平安培训到班组、到个人。平安员把公司在施工现场抓拍的隐患照片按照导致事故的原因进行分类，对钻井行业发生的事故进行整理，公司下发的事故案例光碟经常用多电脑播放的方式教育职工平安重要性。至今为止，每个班前班后会平安员都进行平安教育培训。 二抓住时机搞培训，把好新人入厂平安培训教育关。 在制定新分员工和大学毕业生入厂平安教育培训方案时，无论从内容到形式都进行精心准备。针对子女、大学生流动性大，纪律性不强，平安意识差，对他们侧重进行法律、法规、风

44、险识别和事故案例进行培训；新入厂的大学生，知识丰富，接受能力强，对他们侧重平安理论和理念的培训，让大学生感到基层做平安理念传播的载体。通过对新人厂平安培训，使他们感受到井队浓重的平安气氛，为他们在今后的工作中奠定了良好的根底。 六、推进平安文化建设，充分发挥平安文化的柔性管理功能，实现文化与管理的对接。 一以“平安生产月活动为载体，开展系列平安文化活动。 组织职工开展平安生产知识竞赛活动。平安生产知识竞赛内容包括平安法律法规、平安操作规程、事故案例分析等，大家用自己平时“走捷径、图省事的习惯操作对照平安操作规程标准，查找身边的不平安行为，提高对平安法律、法规的认识和风险识别能力。积极参加井队开

45、展的“我为平安献一计的平安合理化建议活动。为了抓住开展的平安合理化建议活动这一契机，充分发挥职工在平安生产过程中的主观能动性， 对合理化建议征集活动广泛发动，积极宣传 二井队领导以情感为纽带，用亲情筑平安防线。打情感牌，赋职工人文关爱。 从关爱职工的角度出发，深入各职工当中，用真心与职工沟通，用真诚与职工交流，倾听职工呼声，为职工解决家庭实际困难。要让职工感到走上工作岗位前亲人平安嘱托，一种家庭的责任感就油然而生，他会想到，平安是自己承当的责任，平安是为自己负责，为家庭、亲人负责。针对不同季节和天气变化， 对平安工作进行温馨提示，使每位员工在温馨的提示中始终绷紧平安弦，通过情感投入和亲情化管理

46、的实施，使职工干劲足了，平安意识更强了。 二、存在主要问题 尽管在平安质量环保方面做了大量工作，工作中仍存在不少问题和薄弱环节。 一职工的平安意识还有待提高，队干部对平安管理的认识上还存在误区。平安管理假手他人，把查找和消除隐患看作是平安员的事情，局部副职干部、大班对身边的隐患麻木不仁，视而不见，对HSE监督、平安员查处的隐患改了犯，犯了再改，形成恶性循环。一旦发生事故，干部和职工认为是“点背、“倒霉，不从根上找原因。 二个别人在自我平安行为执行力方面较薄弱，平安岗位责任制不能得到充分落实，即平安生产责任制合同与执行“两张皮现象，平安生产责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不能很好地落实到具体行动上

47、。 平安工作只有起点，没有重点，永远是企业的重点 三、下部平安重点工作 一、持续创新平安管理 一加强未遂隐患事故管理。把未遂隐患事故当成事故对待，认真调查分析发生未遂事故的原因，有针对性地制定纠正与预防措施，切实做到未遂事故“三不放过，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取纠正预防措施不放过。使员工从中吸取教训，确保平安生产。 二创立学习型平安管理团队，提升平安监督管理人员的素质。平安员要成为专家型的平安管理人员。不仅要成为理论上的专家，对业务上的指导也要成为专家，别人不懂你得懂，别人不会你得会，要不怎么指导别人，指挥出事怎么办，同时，我队平安干部，包括

48、生产管理人员，也要加强学习锻炼，尽快提高我们的平安管理能力和水平，时时刻刻以“平安第 一、预防为主来要求每一个职工。加大巡检力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，将隐患消灭在萌芽状态。争取2023年实现平安零事故。 2023年的工作中，我队将继续加强班子建设，努力提高职工队伍整体素质，带出一支能打硬仗、打胜仗的队伍，为大庆稳产4000万吨及吉林地区实现681宏伟目标作出应有的奉献，同时也为提高公司总体经济效益和树立公司在甲方的形象做出我们的奉献！ 钻井四公司C12653队 二零一一年十二月五日 C12653队2023年平安工作总结 2023年12月5日 第5篇：钻井公司平安环保工作总结 在公司领

49、导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋开展的核心经营管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是职工的家庭幸福、平安是企业形象的平安理念，大力营造“关注平安、关爱生命的气氛，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的平安管理水平得到明显提升，上半年，工业生产、环境保护、交通运输事故均为零，平安和效益获得了双丰收。 主要工作 一、寓效劳于管理之中，把效劳的触角向平安管理延伸。 一更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为基层效劳的思想，把效劳当作平安工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施

50、，对平安管理提出新的挑战，平安管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“效劳这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的效劳。二是制订为基层钻井队效劳内容和标准，提升效劳水平。按照公司领导的要求，平安管理人员深入钻井小队，征求基层对公司平安管理工作的意见，按照岗位职责，制定为井队的效劳内容和标准，把主动为基层效劳当作平安管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造效劳型机关形象。基层问题无小 1 事，对于基层提出的问题，属于平安管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作；不属于部室职责范围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。 二创新管理方式，探索平安管理新途径。一是

51、平安教育到现场。平安管理人员深入一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保平安教育理论联系实际。二是送管理理念、平安精神到基层。平安监督管理人员利用到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对平安工作的要求得到有效传播。 三优化平安管理，为基层“减负。一是公司组建后，平安管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功经验，深入钻井小队调查，按照“易于操作、方便适用的原那么对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料，

52、一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又防止基层跑机关。三是精简务实，为平安会议“瘦身。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简平安会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导 2 的要求传到达位。通过对平安管理进行优化，提升了机关的效劳职能，拉近了机关与基层的距离，使基层轻装上阵，把精力投入到钻井生产之中。 四帮助岗位工人识别风险，协助钻井小队整改隐患，做基层职工的良师益友。多数不平安行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕缺乏，即“无知者无

53、畏。为此，平安监督管理人员对照行业标准和事故案例，带着标准去现场，带着兄弟单位的成功经验去基层，主动联系井队是否有需要解决的问题，对查找的隐患，对照标准，和当班干部一起学习、探讨，对于发现的问题及时给予井队指导，对于钻井小队自己不能整改的隐患，分别落实到有关部室中心，限期予以解决，这样即提高平安管理人员的业务水平，又增强平安管理者与操作人员的亲和力，操作人员把平安管理人员看成是风险识别方面的好教师、好朋友，小队干部职工对平安管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓平安工作的积极性，也提升岗位操作人员躲避风险的能力。 二、标准各项平安生产制度，夯实平安根底工作。 一制定和完善平安

54、管理方法。按照公司对钻井小队实施扁平化对平安管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和效劳保障作用。平安环保管理人员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征 3 求基层单位意见的根底上，把与扁平化管理不相符的管理制度进行完善，覆盖面不全的进行补充，制定钻井五公司平安质量环保管理实施方法、HSE监督检查细那么、钻井施工操作规程，根本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理方法和制度根本适应公司平安管理的需要。三是完善班组长平安生产奖励金制度。对班组长有奖有罚，提高班组平安管理能力，真正调动基层班组长的平安工作积极性，充分发挥一线平安工作排头

55、兵的作用。 二成立HSE管理委员会，明确平安承包人的平安职责。为加强对生产要害部位的平安监管，承包领导和机关管理人员按照承包职责，主动与承包队和单位联系，按照各自制定的效劳职责和标准，深入平安承包单位，主动帮助承包单位发现和整改问题，形成齐抓共管的良好气氛。 三层层签订平安环保责任书，确保平安责任得到有效落实。签订平安环保责任书，把平安工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、从下到上，一级对一级负责的平安责任体系。 三、落实集团公司反违章禁令，消除习惯性违章行为。 一广泛开展禁令的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。自中国石油天然气集团公司反违章禁令下发 4 后，公司

56、领导极其重视，带头学习，并利用生产经营分析会、平安例会和隐患分析会指导干部职工学习禁令。平安管理部门将“禁令的宣传画和宣传板下发给基层单位，要求各个单位将宣传画贴在值班房、会议室和餐厅墙上，将宣传板立在井场入口处。为了确保“禁令进班组、上岗位，我们将“禁令的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；各基层单位也利用职工大会、生产会、班前会等，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令的气氛。运输分公司和钻前分公司把反违章禁令卡片粘贴在车辆和拖拉机风档玻璃上，到达随时提醒的目的。通过多种宣传形式，广阔干部职工和农民工都能够深刻认识到集团公司公布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性

57、，有效地增强了干部职工的平安意识和责任意识 。 二抓好落实，确保反违章禁令的执行。一是结合平安环保责任书的内容与40支钻井队共1600余名岗位职工签订反违章承诺书，进一步明确平安责任，建立一道有效的防止和杜绝“三违现象发生的“防火墙。二是加大监督、检查、考核的力度。平安管理部门把落实反违章禁令作为日常监督检查的重要内容，加大对习惯性违章行为的处分力度，将“反违章禁令执行情况作为平安管理考核的重要内容。 四、加强平安监督检查，把隐患消灭在萌芽状态，确保 5 各项工作的落实。 一领导和机关部室管理人员深入承包单位，进行平安监督检查工作。公司领导和机关管理人员按照平安职责，每月深入平安承包单位，协助

58、岗位工人查找隐患，做到检查一次，能教育和提醒一次，对平安管理水平能促进一次。 二搞好施工现场日常的平安监督检查，做好生产的参谋和帮手。平安管理人员充分发挥平安监督管理人员“鸡蛋里挑骨头的精神和监督职能作用，从导致事故的原因入手，查找操作过程中不平安行为。从施工开始到收尾，进行全面监督，从细微处入手查找身边的隐患，查找一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、液压大钳锁死装臵不用动力源不停、转动部位护罩不全护罩不固定、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督过程发现的“一种错误，犯两次的违章行为，不仅通报，而且加大处分力度，取消年终平安先

59、进班组和先进个人的评选资格，真正到达 “防患于未然，切实把隐患消灭在萌芽状态之中，全面确保平安生产。 三结合不同时期和季节特点，开展专项检查和隐患治理活动，提高专项治理的成果。一是按照庆钻安委发20232号文件的要求，组织开展“平安生产大检查活动。为使20232号文件精神得到落实，公司层层传达吉林 6 油田和冀东油田两起事故通报，成立以主管平安副经理为组长的平安检查小组，对油田内部33个钻井队进行设备、设施、质量、井控等平安隐患排查工作，重点围绕工程技术防范措施、传动部位护罩不齐全、钻台和泥浆罐的护栏不标准、钻台漏洞大、电缆不上支架、记录填写不标准等情况进行平安检查，各基层队对检查出的隐患逐一

60、进行整改。二是开展外部市场专项检查工作。为确保公司所有施工队伍检查覆盖率到达100，公司在5月份由平安、设备和监督中心等人员组成的检查小组对庆阳和外蒙施工的11支钻井队伍进行了专项检查，检查中结合甲方要求和现场实际，有针对性的提出整改意见和建议。同时，为外部市场解决平安环保中存在的实际困难，由于外蒙气候条件较差，沙尘天气较多，很多员工都被微尘侵害，根据外蒙的实际情况，公司给塔木察格前线的所有员工配备防尘口罩和护目镜，以保证外部施工队伍人员的职业健康。三是是开展雨季用电专项检查活动。在雨季来临前，平安管理人员对施工现场用电线路进行摸底排查，配齐用电警示标志，标准井上电缆走向、接头包扎和电缆的二次