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文档简介

1、企业现场管理5S标语第一篇:企业现场管理5S标语在商海中打拼的人,要下苦功夫增强自己的说话信心,提高自己的说话能力。只有如此,才会避免社交失败,避免工作上的困难,才能促使自己事业的成功,使自己的生活色彩缤纷,舒心愉悦。在工作和事业上,敢于说话又善于说话的人,可以充分用自己的语言交际能力来说服他人,使工作顺利进行,左右逢源。说话的自信与说话的魅力,是一个事业成功人士的必备条件。人在慢慢的成长,越成长就越发觉;口才在交际中起着重要作用。交际是成功的前提。所以要想成功必须把口气练好。那么,什么样的口才,才能称的上是好口才呢?好口才的人应该具备什么条件?具有好口才的人与口才欠缺的人又有什么根本的区别呢

2、?在此,让我们大家一起讨论一下,如烟也在此浅谈一下自己的经验。出道一年多了,相当于那些创业十年八载的根本就称不上什么,但是相对于在校或是出道相同时间的同行人,我的经历又是可以称得上是一段经历的,人嘛,就这样慢慢的经历,慢慢的成长。由于性格直爽,也不喜欢拍马屁,走得垣垣当当,也正是因为这样的性格让我对这丑恶的社会状态有着严重的憎恨与不满。无论是拍马屁也好还是走自己的路,创自己的事业,我不可否认的是口才一直占了一大比例。做自己的事业,再文静也得有个限度,你必须站出来,你必须说话。你既然选择了创业,你就必须勇敢的面对一切困难,你首先要学的就是“说话”!每次出去跑业务的时候,看到的情况是各有所异,人家

3、口才厉害的,一下二下就搞定一份单了,你再真诚,不敢于开口也无事以补。当然了,此时也不是否认你的真诚。只能可惜的说:抱歉,你不适合这份工作!什么叫口才厉害?什么叫口才不行?这个问题,可能还没有人能够说的清吧,我个人认为:口才优差的区别在于开口,在于连续的谈话。所以我们要勇于开口。我一直坚信:敢于开口就是赢家!怎样使你的谈吐更动人?形象也是一个重要的问题,形象的定义是什么样的呢?我们暂时不讨论。无论做什么,别人对你的第一印象就是你的穿着打扮,然后到你言语。所以形象问题大家要特别的注意一下。这就关系着你是否可以进放状态的问题,(可以这样说吧)在交际中,形象起着第一步的作用!我们要善于制造愉快的谈话气

4、氛。见什么人说什么话。这不是拍马屁而是说话的技巧,这方面一大部分年轻人是做不到的,因为年轻气傲,很多事情做起来都显冲动,更不要叫他们来制造气氛与见什么人说什么了。如果客户故意为难他们的话,搞不好,这生意就这样完了。所以,现在很多企业招聘职员的时候都不看好应届毕业生。我个人认为这是其中原因之一。无论在谈生意还是交际中,幽默永远都不会落伍,幽默是一种亲和力。它会让我们的距离拉得更近,也会让我们的事业更进一步。它是润滑济。刚认识的客户,礼貌是不可少的。与刚认识的朋友,最成功的做法就是做一个忠实的听众,把说话的权利让给别人。当然了,万事没绝对,要因事而变,因人而异!大家都要随机应变。见机行事。:)自信

5、是很重要的,我们要相信自己一定会成功的。这是成功的前提。说话也一样。大家都要相信我们每一个人都是优秀的演讲家。语言能力是一个现代人才必备的素质之一,说话不仅仅是一门学问,还是你赢得事来成工的常变常新的资本。好口才会给你带来好的运气和财气,所以拥有好口才,就等于拥有了辉煌的前程,一个人,不管你生性多么聪颖,接受过多么高深的教育、穿着多么漂亮的衣服、拥有多么雄厚的资产,如果你无法流畅、恰当地表达自己的思想,你仍就无法真正实现自己的价值。以上为如姻的浅谈,欢迎大家回复时共同讨论口才的好处以及应该注意与提高哪些因素。为了大家可以过一个相互了解、互相合作的快乐日子,为了这些高尚的目的,让我们好好锻炼我们

6、的口才吧!职场生存的说话技巧许多人在离开原单位时心里都有很多感慨,与同事、老板相处的感受,对工作的各种看法这些话说还是不说?说和不说分别有什么好处、坏处?应该怎么说?什么应该说?什么不该说?林洁到公司一年后,就萌生了离职的想法。因为这个家族企业的人际关系太复杂,每个部门都有老板的亲友,同事们平时很少沟通,好象互相都防着似的。刚到公司的时候,林洁提交了一份财务计划,其中谈到销售部门的费用过高。第二天销售部经理助理就来找她谈话,希望她能“实事求是,不要只盯着费用,应该把效益和费用结合起来考虑问题”。林洁被这次谈话弄得不明所以,后来才搞清楚,原来销售经理是老板的表弟。自己部门的工作问题,就更大了。财

7、务部经理是老板的妹妹,她仗着自己的特殊身份,一揽公司的财务大权,而且还做了许多不符合财务规范的事情。这些,林洁都看在眼里,也非常清楚长此下去会对公司会造成危害。可是,碍于她的特殊背景,林洁不知道该跟谁说,只有自己郁闷的份儿。直到递交辞职报告的时候,林洁还在为一个问题摇摆不定:说还是不说?公司的管理存在漏洞,尤其是财务方面,老板是因为对外人不放心才用自己妹妹的,可是这样做的结果却适得其反,使员工与老板之间隔了一道天然屏障。如果不说,问题会越积越多,终究要出大麻烦;可是如果说了,老板会相信吗?她毕竟是个“外人”。再说,如果这些事情传出去,对她再找工作也不一定有好处,因为做财务工作是最忌讳“多说话”

8、的。最后,林洁还是选择了缄默。职场险恶,多一事不如少一事,再说既然自己已经选择离开,原公司的好坏跟自己也没什么关系了,何必做这种费力不讨好的事呢?但缄默的林洁,并没有因此而平静,内心的挣扎总是撕扯着她,直到一年后,新工作的忙碌才让她渐渐淡忘过去的事。通常辞职的原因可以分为两种:个人原因和外部原因。由于个人原因而辞职,比如另谋高就、深造以及家庭变迁等而主动放弃工作的,大多都会对公司有些许不舍,进而产生些许内疚,所以在跟领导和同事沟通的时候,会本着善意和相对平和的心态;而由于外部原因离职的,比如因为公司环境不好、领导不公正等不得不放弃工作的人,大多心里会有很多负面情绪,会有很多委屈、愤懑、抱怨要倾

9、诉,这时的“说”与“不说”就涉及到维护心理健康的问题,所以后者应该是我们重点讨论的话题。 像林洁这样因为在单位遇到烦恼不能解决而辞职的人,在离职者中占有很大的比例。总结她的离职原因,主要有以下几种:公司大环境不好,人际关系复杂直属领导有私心,使林洁不能秉公做事鉴于直属领导的特殊背景,林洁不能把遇到的问题通过正常渠道解决公司前景危机四伏,林洁的职场发展前景不乐观。“说”的正面效果有益于心理健康对于像林洁这类的离职者而言,“说”,是一种倾诉和发泄。人心里的各种情绪总要有一个发泄的渠道,即使不在工作单位说,也会跟家人、朋友倾诉;即使说的不是事情本身,也会通过一些载体把这些情绪发泄出来。从心理学的角度

10、看,如果不把这些情绪发泄出来,那么它很可能转化为身体的某些病症,比如失眠、焦躁、忧郁、烦闷等等。所以,“说”把负面情绪发泄出来,是一种对心理健康有益的自我保护过程。“说”的负面效果放大负面情绪有些人在说的过程中情绪激动,越说越生气,越说越想说,把本应该思考的过程以一种不正确的方式表达出来,强化了一些非理性的东西,反复通过这种非理性的方式解决压力,进而使理性思考逐渐减少。但其实这个“说”的过程对解决问题没有丝毫的帮助,反倒放大了负面情绪,使自己更加不开心。这时的“说”,就是一种损伤心理和生理健康的做法。“不说”的正面效果有利于理性思维的成熟 如果林洁不说是基于理性的思考,觉得这些问题没有必要说。

11、即使不说,公司的相关领导也了解情况,多说反而会影响他们的判断和决定,那么“不说”的决定就会成为林洁的一次理性反思过程,有利于她理性思维的成熟。“不说”的负面效果可能对自己和亲友造成伤害如果林洁不说是因为害怕,或者不知道跟谁说,那么林洁内心的问题既没有化解,又没有倾诉渠道,这些负面情绪很可能会积累成疾,或者以其他方式发泄出来,对自己和亲友造成伤害。如何提高说话技巧是推销员的首要任务。第一、要相信自己说话的声音。第二、每天不断地练习.原一平之所以会成为推销之神,他把成功归功于他高超的说话技巧。他认为说话有八个诀窍:一、语调要低沉明朗。明朗、低沉和愉快的语调最吸引人,所以语调偏高的人,应设法练习变为

12、低调,才能说了迷人的感性声音。二、发音清晰,段落分明。发音要标准,字句之间要层次分明。改正咬字不表的缺点,最好的方法就是大声地朗诵,久而久之就会有效果。三、说话的语速要时快时慢,恰如其分。遇到感性的场面,当然语速可以加快,如果碰上理性的场面,则相应语速要放慢。四、懂得在某些时候停顿。不要太长,也不要太短.停顿有时会引起对方的好奇和逼对方早下决定。五、音量的大小要适中。音量太大,会造成太大的压迫感,使人反感,音量太小,则显得你信心不足,说服力不强。六、配合脸部表情每一个字,每一句话都有它的意义。懂得在什么时候,配上恰当的面部表情。七、措词高雅,发音要正确。学习正确的发音方法,多加练习。八、加上愉

13、快的笑声。说话是推销员每天要做的工作,说话技巧的好与坏,将会直接影响你的推销生涯。成功处方:一个人至少要经过163次重复记忆,才能记住一件事情。要随时随地作笔记。说话准确、流畅、生动,是衡量职业人士思维能力和表达能力的基本标准,也是考核她是否具备职业竞争能力的重要标志。更重要的是,语言能力是提高自信心的强心剂。一个人如果能把自己的想法或愿望清晰、明白地表达出来,那么她内心一定具有明确的目标和坚定的信心,同时她充满信心的话语也会感染对方,吸引对方的注意力,直到让人们相信,她的自信心对他人有着巨大的帮助。所以,现在就开口吧,无论对方是一个人还是几个或一群人,试着把自己的心里话说出来,别在意对方的反

14、应甚至是嘲笑,只管自己说的是否清楚、干脆,是否把要说的话都说出来了。只要坚持不懈,一定会有收获,一定会感到自己的心里渐渐地充满自信的力量,说话的技巧也会大有长进。就从现在做起,否则你的自卑情结永远也打消不掉,那你就永远别想开口了。不妨一试1.运用腹腔呼吸,不要用胸腔来呼吸,这样声音才会有力;2.说话时把声调放低,这样听起来平稳、和谐,也更显得魅力十足;3.多说“我行”、“我可以”、“我能做的”、“我会做好的”之类有信心的话,你的感觉会变得更好,别人也会增加对你的信心;4.说话时配合一些手势,眼睛看着对方,并面带微笑,这样可以增强语言的感染力;5.每天与自己小声地交谈一番,问问自己的表现,说说明

15、天要做些什么,这对你的自信心会产生积极和深刻的影响。禁止1.说话吞吞吐吐,结结巴巴,总带有“嗯”、“啊”、“这个”之类的赘词;2.在话语中间插入一些“你知不知道”、“我对你说”这样的话,这样便打断了话语的连贯性;3.说话高声大叫,把气氛搞得很紧张;4.说话像开机关枪,毫不停顿,结果弄得接不上气,搞得对方很难受;5.说话时总喜欢带几个外语词,让人觉得有些卖弄。第二篇:企业现场管理5S标语企业现场管理5S标语5S01 5S运动从你我做起,让我们更有自信。5S02 整理-腾出更大的空间。5S03 整顿-提高工作效率。5S04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地。5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。5S

16、06 素养-塑造人的品质,建立管理根基。5S07 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。5S08 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。5S09 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。5S10 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力5S11 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。5S12 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。5S13 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。5S14 实施效果看得见,持之以恒是关键系列一:01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规

17、范化。05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。09 整理整顿做得好,工作效率步步高。10 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。11 5S效果很全面,持之以恒是关键。12 培养优质素养,提高团队力量。系列二:01 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。03 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力05 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。06 创造舒适工作场所,不断提高工作效率

18、。07 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。08 实施效果看得见,持之以恒是关键。系列三:01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信!02 整理-腾出更大的空间03 整顿-提高工作效率04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境06 素养-塑造人的品质,建立管理根基第三篇:5S现场管理标语福建#有限公司5S管理推行资料5S现场管理标语整理整顿天天做清扫清洁时时行整理整顿做得好清洁打扫没烦恼改善措施是基础不懈努力是关键创造舒适工作场所不断提高工作效率思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范决心 用心 信心 5S活动有保证全员投入齐参加自然远离

19、脏乱差培养优质素养提高团队力量整理-把物品区分要和不要不要的坚决弃掉整顿-将整理好的物品定位定容定量并加以标识清扫-经常打扫清洁保持明快舒畅的工作环境清洁-维持前3S成果使其制度化规范化素养-养成良好习惯提高整体素质把最简单做的事情做好就不简单把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做自己的事情自己做做正确的事正确的做事用对的人做对的事每件事情不是做了就行了而是做好了就行了整理:区分物品的用途清除不要用的东西整顿:必需品分区放置 明确标识方便取用清扫:清除垃圾和脏污并防止污染的发生清洁:维持前3S的成果 制度化 规范化素养:养成良好习惯提高整体素质决心 用心 信心 5S活动有保证5S效果很

20、全面持之以恒是关键5S不只是全员参与更需要全员实践整理整顿做得好 工作效率步步高清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错整理整顿天天做 清扫清洁时时行整顿用心做彻底处处整齐好管理看得见和看不见的地方 都要彻底打扫干净分工合作来打扫相信明天会更好全员投入齐参加 自然远离脏乱差创造清爽的工作环境提升工作士气和效率减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范第- 1 -页现场差 则市场差 市场差 则发展差高品质的产品源于高标准的工作环境5S提高公司形象5S提高公司信誉推行5S活动提升员工素质5S始于素养终于素养5S做好了才算做了5S只有不断检讨修正才能持续改善提升5S是改善企业体质的秘方5S是一切改善活动的前提5S

21、是标准化的基础5S是企业管理的基础5S是最佳的推销员5S是品质零缺陷的护航者5S是节约能手5S是交货的保证5S是高效率的前提5S是安全的软件设备5S是标准化的推行者5S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定:场所、物品存放位置、物品的标识5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化5S目标:明确、量化、达成、实际、时间三定原则:定点、定容、定量工作不能脱离实际5S离不开现场坚持可视化和激励化的5S推进改善措施是基础不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战:标明必需品的管理方法 短时

22、间取用 识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的类别:事后改善、事前改善五现手法:现场、现物、现实、原理、原则步骤:计划、执行、检查、行动布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立5S审核工作系统 并予以严格贯彻执行第- 2 -页第- 3 -页第四篇:企业现场管理5S5S01 5S运动从你我做起,让我们更有自信。5S02 整理-腾出更大的空间。5S03 整顿-提高工作效率。5S04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地。5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

23、5S06 素养-塑造人的品质,建立管理根基。5S07 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。5S08 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。5S09 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。5S10 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力5S11 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。5S12 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。5S13 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。5S14 实施效果看得见,持之以恒是关键。系列一:C01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。C02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。C03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。C04 清洁:维持前3S的成

24、果,制度化,规范化。C05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。C06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。C08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。C09 整理整顿做得好,工作效率步步高。C10 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。C11 5S效果很全面,持之以恒是关键。C12 培养优质素养,提高团队力量。系列二:C2-01 整理整顿天天做,清扫清洁时时行。C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。C2-03 无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。C2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C2-05 积极投入齐参

25、加,自然远离脏乱差。C2-06 创造舒适工作场所,不断提高工作效率。C2-07 整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。C2-08 实施效果看得见,持之以恒是关键。系列三:C3-01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信!C3-02 整理-腾出更大的空间C3-03 整顿-提高工作效率C3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C3-06 素养-塑造人的质量,建立管理根基6S类宣传挂图C4-01 6S运动 从你我做起,让我们更有自信!C4-02 整理-腾出更大的空间C4-03 整顿-提高工作效率C4-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工

26、作环境C4-06 素养-塑造人的质量,建立管理根基C4-07 安全-消除一切安全隐患C4-08 6S运动让我们做得更好!(加6S全释)- 生产现场宣传挂图(1)F01 优质产品,丰厚成果。F02 累积点滴改进,迈向完美质量。F03 一丝之差,优劣分家。F04 手连手,发扬优质精神。F05 讲究实效、完善管理、提升质量、增创效益。F06 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。F07 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。F08 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。F09 技术是基础,管理是动力。F10 5S是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。F11 5S-减少浪费,降低成

27、本,气氛融洽,工作规范,提升质量,安全保证。F12 5S:做好了,才算做了。F13 在岗人员十个必须遵守F14 操作人员六个严格遵守F15 生产区域内十四个不准F16 进入容器、设备八个必须F17 防止违章动火六大禁令F18 电气作业十不准F19 机动车辆八大禁令F20 下班离岗前十要 生产现场宣传标语(2)K01 严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。K02 人人有改善的能力,事事有改善的余地。K03 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。K04 上下沟通达共识,左右协调求进步。K05 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。K06 预防保养按时做,生产顺畅不会错。K07 强化班组建设,提高工作效率

28、。K08 人人提案创新,成本自然降低。K09 宁愿事前检查,不可事后返工。K10 老毛病,要根治;小问题,要重视。K11 力求一次做好,争取最大效益。K12 做无差错能手,向零缺陷迈进。K13 今天不努力工作,明天努力找工作。K14 安全用电,节约用水;消防设施,定期维护。K15 仓储原则要遵守,先进先出是基础。K16 化学物品很危险,存储使用要小心。K17 进料出料要记清,数帐管理更分明。K18 爱惜物料,重视质量;合理规划,标识清晰。第五篇:5S管理,5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容5S管理,5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容5S管理,5S现场管理,5s标语,5S

29、管理制度,5S内容整理:区分物品的用途,清除不要用的东西整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质 决心、用心、信心,5S活动有保证 5S效果很全面,持之永恒是关键 5S不只是全员参与,更需要全员实践 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 整顿用心做彻底,处处整齐好管理看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 分工合作来打扫,相信明天会更好 全员投入齐参加,自然远离脏乱差创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 减少浪费,提升品质

30、;整齐舒适,安全规范 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 推行5S活动,提升员工品质 5S始于素养,终于素养 5S做好了,才算做了5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 5S是改善企业体质的秘方 5S是一切改善活动的前提 5S是标准化的基础5S是做好PDCA的第一步 5S是企业管理的基础 5S是最佳的推销员5S是品质零缺陷的护航者 5S是节约能手 5S是交货期的保证 5S是高效率的前提 5S是安全的软件设备 5S是标准化的推动者 5S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定:场所、物品存放

31、位置、物品的标识 5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 5S目标:明确、量化、达成、实际、时间 三定原则:定点、定容、定量 工作不能脱离实际,5S离不开现场 坚持可视化和激励化的5S推进 改善措施是基础,不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类:事后改善、事前改善五现手法:现场

32、、现物、现实、原理、原则 PDCA循环:计划、执行、检查、行动布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存:魔方130作战建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施企业管理标语1 降低成本,获得最大效益。 人人提案创新,成本自然降低。 勤俭节约为荣,铺张浪费为耻。 采理想的价位,购优质的产品。 节约降低成本,节约提高效益。 长久的利润是企业的经营之根本。 客观、科学的建立标准成本制度。 价格决策来源于企业经营的成本。 全体员工自主改善并不断降低成本。 精打细算降成本,千方百计提效益。 以双赢为目的,精诚合作、共同发展。 公平、公正、公开、科学、

33、效益、诚信。 成本管理的三全性:全员、全面、全过程。 管理精放,现金流淌;不精不细,效益流失。 廉洁奉公,高效合作,提高绩效,砍掉成本。 满足客户,同时获得利益,是企业发展的核心。企业管理标语21会而必议,议而必决,决而必行,行而必果2加强现场工序管理,严谨过程因素控制3发现问题马上报,及时处理要做好4坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务5持诚信互利共荣,以厚德载物6遵守厂规厂纪,争当优秀员工7一等二看三落空,一想二干三成功8合格的员工从严格遵守开始9培育礼仪员工,创造文明团队10转变观念转变作风,让企业文化生生不息11强化班组建设,提高工作效率12安全用电、节约用水,消防设施、定期维护1

34、3管理者要是坐下,部下就躺下了14来料检验按标准,产品质量有保证15不收不良品、不做不良品、不出不良品16态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运17人人提案创新,成本自然降低18仪器设备勤保养,生产自然更顺畅19由前至后一条拉,从上到下一条心20经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人21由前至后一条拉,从上到下一条心。22我们的理念是:没有最好,只有更好23立足新起点,开创新局面24检验测试坚持做,一点问题不放过25进料出料要记清,数帐管理更分明26看不出问题是最大的问题27今天工作不努力,明天努力找工作28有一份耕耘,就有一份收获29上下沟通达共识,左右协调求进步30领导有权限,管理无界

35、限31一线工人请注意,品质效率在于你32态度决定一切,细节决定成败33好员工:想公事,做实事,不出事34改革创新追求品质,落实管理提高效率35争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业36企业以人为本,员工以厂为荣37宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背38人人有改善的能力,事事有改善的余地39生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒40正确指导+强制执行=管理41人的差异化,管理的标准化42五湖四海聚一厂,情同手足友谊长43有品质才有市场,有改善才有进步44多建管理工程,少建管理模式45心态正,事业成,不成也成46自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持47时时寻求效率进步,事事讲究方法技术48

36、观念的超越才是真正的超越49规范管理科学化,创新管理全员化50管理就是行动,管理就是树立榜样企业管理标语31、预防为主,防微杜渐含义:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。2、知人善任 事半功倍含义:领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作,做到人职匹配,懂得去信任,懂得放权,懂珍惜,就能团结各种强的力量,从而让管理工作变得更有效率。3、预防重于治疗含义:能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。4、执行力是企业成长的助推器;含义:企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制

37、度的落实性,发展思路与制度得不到贯彻执行,“成长”将会停滞不前。5、企业要学会尊重执行,只有这样才能使组织运行顺畅。6、授人以渔不如授人以欲含义:太容易到手的东西没有人会珍惜,很多时候,一个头衔、一点奖励,哪怕官职再小、奖品再薄,也不要轻易授人,最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。8、化危机为转机。含义:一流的领导管理者应当正视职场的风暴,才能化危机为转机,强化组织的团队力量。9、千里之堤,溃于蚁穴含义:公司的整个运营体系犹如一个大堤,如果不加洞察和正视,许多细节问题也有可能牵一发而动全身。10、员工第一,才能客户第一含义:当公司真正做到“员工第一”的时候,员工才会真正地做到客户第一,

38、所有的这些都必须发自内心,而不是互相欺骗。11、管理是一种严肃的爱含义:管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯,这对很多人来说是痛苦的过程,所以说这是一种 “严肃的爱”。12、磨练越大,福气越大。含义:合理的是训练,不合理的是磨练,磨练的机会越多,以后的成就可能会越大。13、执行力是竞争力最终体现14、以一当十并不难,难的是以十当一(团队精神)15、你希望员工怎样对待顾客,你就怎样对待员工!16、“推动拉动不如主动,引发促发更需自发。”含义:领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。18、跳出自己看自己,才能看到真正的自己。含义:领导者要学会以“旁边者”的角色经常

39、审视自己的言行,才能19、领导的最高境界是“无为而治”20、恩威并济,面善心恶;含义:“恩威并济”是极为有效的领导方式,恩即善,威即恶;面指平常的行为,善指能够尊重对方,替对方着想,心是指企业规章制度,恶是指能够专断决心、不顾人情。21、火气过大,常会把道理烧个精光。含义:一个人在气头上,常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火,尽量心平气和;而下属亦不要试图当时辩解,等上司冷静下来再说。22、领导之间的磨擦,往往会在下属那里听到噪音。23、领导变革 不破不立企业管理标语41、好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导。2、管理的第一个功课,就是先管好自己。3、成功=艰苦的劳动+正确的方法

40、+少说空话。4、规范管理科学化,创新管理全员化。企业管理理念口号。5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。6、顾客原则-顾客满意是企业永恒的追求。7、管事先管人,管人带作风。8、工作三要素:责任人,时限,结果。9、加强沟通与交流,促进支持与合作。10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。11、管理的第一个功课,就是先管好自已。企业管理理念口号。12、人的差异化,管理的标准化。13、一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。14、正确指导+强制执行=管理。15、多建管理工程,少建管理模式。16、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。17、有效果比有道理更重要。18、要么自己革自己的命,

41、要么市场革你的命。19、只有想不到的事,没有做不到的事。20、我们有两只耳朵,是因为:需要倾听左右的意见。21、有好思路+不付诸行动=0,有好制度+不实施执行=0,布置工作+不督促检查=0。22、质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本。23、管理者要是坐下,部下就躺下了。24、品质态度-坚持原则,实现优质。得过且过,品质不妥。25、开会是为了解决问题,而不是重复问题。26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。27、工作态度-认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。28、观念决定思路,思路决定出路。29、想到了+做到了+做好了=100分。30、先处理重要的.事,后处理紧迫的事。31、成功与失败

42、同在,竞争与超越并存。32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。33、生活态度-以厂为校,以厂为家,互相帮助,共同进步。34、主动承担责任,积极解决问题,上级青睐于你,同事向你看齐。35、会议原则-会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。36、领导有权限,管理无界限。37、工作理念-第一次就把事情做对,第一次都把事情做对。38、木桶原则-一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。39、生存原则-只有想不到的事,没有做不到的事。40、管理者是事业成败的关键。41、管理就是行动,管理就是树立榜样。42、好的员工-想公事,做实事,不出事。43、观念的超越才是真正的超越。44、

43、管理者更应重视对一线人员的培训。45、看不出问题是最大的问题。46、汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受。47、班前准备,班中维持,班后整理。48、管理职责化,工作标准化,办事程序化。49、第一次就做对,第一次都做对。50、好的领导-工作前指导,工作时督导,工作后辅导。企业管理标语51、上下沟通达共识,左右协调求进步。2、人人有改善的能力,事事有改善的余地。3、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。4、数据分析是我们决策的依据。5、系统管理是组织有效运行的前提。6、宁愿事前检查,不可事后返工。7、顾客满意是我们永远追求的目标。8、一线工人请注意,品质效率在于你。9、品质管理

44、讲技巧,沟通协调很重要。10、下一道工序将是我们的顾客。11、改革创新追求品质,落实管理提高效率。12、检验测试坚持做,一点问题不放过。13、人人提案创新,成本自然降低。14、仓储原则要遵守,先进先出是基础。15、安全用电、节约用水,消防设施、定期维护。16、发现问题马上报,及时处理要做好。17、领导作用是组织成功的关键。18、化学物品很危险,存储使用要小心。19、预防保养按时做,生产顺畅不会错。20、留意多一点,问题少一点。21、进料出料要记清,数帐管理更分明。22、互利共赢是我们长期合作的基石。23、有品质才有市场,有改善才有进步。24、持续改进是我们坚持的原则。25、过程方法是绩效顺利达

45、成的保障。26、加强现场工序管理,严谨过程因素控制。27、来料检验按标准,产品质量有保证。28、强化班组建设,提高工作效率。29、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。30、没有品质便没有企业的明天。31、不良品的出现是技术问题,流出则是管理问题。32、全员参与是质量保证的基础。33、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。35、小问题、要重视,老毛病、要根治。36、由前至后一条拉,从上到下一条心。企业管理标语61、加强现场工序管理,严谨过程因素控制2、发现问题马上报,及时处理要做好3、坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务4、态度决定一切,细节决定成败5、企

46、业以人为本,员工以厂为荣6、宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背7、人人有改善的能力,事事有改善的余地8、生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒9、正确指导+强制执行=管理10、人的差异化,管理的标准化11、五湖四海聚一厂,情同手足友谊长12、有品质才有市场,有改善才有进步13、多建管理工程,少建管理模式14、持诚信互利共荣,以厚德载物15、遵守厂规厂纪,争当优秀员工16、一等二看三落空,一想二干三成功17、合格的员工从严格遵守开始18、培育礼仪员工,创造文明团队19、转变观念转变作风,让企业文化生生不息20、强化班组建设,提高工作效率21、安全用电、节约用水,消防设施、定期维护22、管理者

47、要是坐下,部下就躺下了23、来料检验按标准,产品质量有保证24、不收不良品、不做不良品、不出不良品25、态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运26、人人提案创新,成本自然降低27、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅28、由前至后一条拉,从上到下一条心29、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人30、我们的理念是:没有,只有更好31、立足新起点,开创新局面32、检验测试坚持做,一点问题不放过33、进料出料要记清,数帐管理更分明34、看不出问题是的问题35、今天工作不努力,明天努力找工作36、有一份耕耘,就有一份收获37、上下沟通达共识,左右协调求进步38、领导有权限,管理*限39、一线工人请注意

48、,品质效率在于你40、心态正,事业成,不成也成41、自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持42、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术43、观念的超越才是真正的超越44、规范管理科学化,创新管理全员化45、管理就是行动,管理就是树立榜样46、会而必议,议而必决,决而必行,行而必果47、好员工:想公事,做实事,不出事48、改革创新追求品质,落实管理提高效率49、争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业企业管理标语71.管理严肃认真,监督及时到位,服务热情周到2.管理在于充分而有效的利用资源。3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4.管理是一种严肃的爱5.管理就是让别人完成事情6.黑猫,白猫,能抓老鼠的就

49、是好猫。7.人人抓管理,事事讲规范,管理重微观8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。9.先做人,再做事10.管理就是追求一种调和11.最优秀的人才是免费的!12.管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合13.人有多大胆,地有多大产。14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇15.以管理求效益,以技术求发展16.上之所好,下必随之。17.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线18.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他,

50、19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学20.管理就是更有效的利用资源。21.管理=管人+理事22.管理追求的是:无为而至,大智若愚23.好的管理者就是要组织离了你照样转!24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维26.已所不欲,勿施与人诸葛亮27.没有规矩不成方圆。28.要做就做最好的!29.高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确30.管理就是激发人的潜能,以赢取目标31.领导有权限,管理无界限32.把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。33.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。34.

51、计划、组织、指挥、协调、控制35.管理的精髓:把复杂的事简单化了36.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人37.管理:关注并修正行为,影响并引导人生。38.从办公桌上看到的世界是可怕。39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题!40.搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习41.沟通、协作、勤理;利润第一42.管理就是先管好自己。43.管理的最高境界就是利润的最大化!44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!45.任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的

52、勉强也无。46.夫为治有体,上下不可相侵!47.管理无小事48.管理的最高目标是社会价值最大化。49.谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助50.赏识导致成功,抱怨导致失败。51.无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的!52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。53.基础管理=反复抓+抓反复54.管理是科学,领导是艺术!55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。56.沟通是一切成功的源泉!57.发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略58.管理就是沟通沟通再沟通59.

53、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力60.用做人的准则做事,用做事的结果看人61.先做文化,再做管理。62.要效果,不要借口63.管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.64.管理的关键不在于知而在于行65.监控就是爱护,委任就是信任66.勿以善小而不为,勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。67.选才的三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。68.管理就是做好无数小的细节工作69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。70.任何改正都是进步。71.管理无定式,事事皆学问!72.树岗位新风,展员工风采73.

54、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑74.兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。75.管理就是用合适的方法管人管事76.管理是艺术的一种表现形式而已77.作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上78.关键在于你是用人成事,还是自己为之!79.管理的关键:要有良好的执行力!80.一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒81、领导就是引导,就是统率,就是组织,就是管理82、领导力就是创造力,就是影响力83、全心全意足以致胜,尽职尽责方能生威84、没大智慧垫底,小聪明总是靠不住的85、管好了自己,即等于把别人管好了一

55、半86、领导不时候十项全能的人,而是总分比别人高的人87、不愿承担责任的人,没有资格拥有权力88、德不修,才不可用;信不立,威不能行89、要想带出一支过硬的队伍,自己首先就 应有一身过硬的本领90、最终被群众所抛弃的人,往往是因为他一开始就脱离了群众91、自己不清醒,别人也很容易误导你92、赛马不相马,在位要受控93、谨慎才清醒剂,骄傲乃迷魂汤94、德为立身之本,才乃济生之器95、不成多面手,难当一把手96、没有平常心,易做失常事97、只有心术正,权术才不会用歪98、与能承受压力相比,能化解压力更值得称道99、保持威望的有效方法,是不要滥用这一威望100、带头人须带头做,一把手勿一把抓企业管理

56、标语8安全文化是人类文化的瑰宝。中国安全文化建设任重道远。加强安全文化知识宣传和教育的力度。企业安全文化是安全生产的重要保障。企业安全文化是安全文化的组成部分。安全文化是企业安全文化建设的基础。安全文化是我国安全事业发展的基础。普及安全文化知识,提高人民安康水平。宣传安全文化知识,推动安全文明生产。企业安全文化是企业文化的重要组成部分。把安全工作提高到安全文化的高度来认识。倡导和弘扬安全文化,提高全民安全素质。提高安全文化素质,学会人人保护自己。传播安全文化,启迪安全思维,创造安全环境。弘扬安全文化,规范安全行为,减少“三违”。提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。遵规守纪,防微杜渐。

57、遵章守纪,保障安全。严格规章制度,确保施工安全。遵章守纪当模范,安全生产做贡献。树立安全法制观念,坚持安全生产。执行劳动安全法规,搞好安全生产工作。提高全民安全意识,养成遵章守纪的美德。树立城市忧患意识,学会防灾避险应急逃生本领。自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。治理隐患,保障安全。治理事故隐患,监督危险作业。注意安全用电,防止触电事故。注意机械伤害,提防行车伤人。事事注意安全,处处防出事故。积极开展中小学安全日活动。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。严是爱,松是害,保障安全利三代。严是爱,松是害,疏忽大意事故来。全国人民奔小康,安全文明第一桩。加强劳动人员保护工作就是保护生产力

58、。积极行动起来,开展“安全生产周”活动。加强职工安全技术培训,坚持工人执证上岗。加强职工劳动保护,认真落实劳动安全卫生法规。安全生产,人人有责。别看烟头小,乱丢闯祸大。戴好防护镜,劳保穿戴全。人人讲安全,层层抓安全。安全来自警惕,事故出于麻痹。安全在你脚下,安全在你手中。重视安全,关心安全,人人为安全献力。安全生产“五同时”,各级领导要落实。企业管理标语91、以壮士断腕的决心深化企业改革,以抓铁留痕的态度推进精细管理。2、精工细作,质量为先;改良工艺,精益求精。3、围绕成本主线,突出效益核心,用好精细手段,实现管理提升。4、坚持“一条主线、一种理念、一个核心”,全面推进项目精细化管理。5、降低

59、成本,提高利润;提升产能,创造财富。6、坚决推进项目精细化管理,全面提升项目创效盈利能力。7、优化管理,以人为本;解放思想,积极创新。8、精益思想,贯穿全员;共同铸就,优秀团队。9、全过程精细管理,全方位成本控制,全领域管理提升。10、小处着手,循环改进;消除陋习,倡导文明。11、掌握精细化管理精髓,用好精细化管理手段,全面提升项目精细化管理水平。12.举手投足间,为你我创造价值。13.企业的未来,就是我们的明天。14.今日努力做事,明日高兴拿钱。15.我与企业共勉,企业与我同在。16.辛辛苦苦工作,踏踏实实赚钱。17.努力为客户打造更给力的明天。18.如果没有今天,怎么会有明天。19.播下春

60、的希望,收获秋的喜悦。20.创新引领发展,科技成就收获。21.如果没有今天,怎么会有未来。22.今天种下努力,明天收获成绩。23.热爱创造奇迹,努力铸造成功。24.关注你所专注,放心你所用心。25.如果没有今天,怎么会有明天。26.今日辛苦一点,明天多拿一点。27.今天种下努力,明天收获成绩。28.今天播种希望,明天收获快乐。29.今天播种希望,明天收获快乐。30.细节决定成败,选择成就未来。31.我与企业共勉,企业与我同在。32.汗水汇聚你我,创新铸就明天。33.创新引领发展,科技成就收获。34.细节决定成败,习惯成就未来。35.敬业从心开始,贡献从行出发。36.诚信放飞梦想,精艺收获希望。

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